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  • 如何找出“培训困境”难题的解决措施?

    企业培训是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能和工作态度,以改善员工的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。在这里时代光华特别强调

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  • 人力资源的招聘哲学

    招聘管理是HR的基础工作,人力资源应该具有怎样的招聘哲学呢?没经验比有经验更好没经验比有经验更好,当然了,只是在特定领域。有的时候经验是最大的包袱。有经验的人,他们总是活在过往的世界里,不愿意

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  • 企业培训应看重什么?

    企业的竞争日益激烈,公司领导人对员工培训是越来越重视,然而,大部分企业对培训的效果总不满意,很多的培训管理费给浪费了。近日,我们与湖南三一重工达成培训合作项目,主要为公司做执行力提升方面的培训

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  • 巧妇难为无米之炊:招聘渠道最优选择

    所谓“巧妇难为无米之炊”,招聘渠道是招聘的先决资源。从漏斗原理分析,入口的人才数量与质量,决定了出口的人才数量与质量。招聘渠道是企业招聘行为的辅助之一。我们认为,选择招聘渠道应该

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  • 如何做好90后招聘

    90后招聘,一定要在员工入职时就将其工作职责、工作范围、工作权限、工资待遇、员工激励考核等方式尽量的沟通清楚。有部分企业喜欢先将人招聘进来,然后再逐步引导甚至从头洗脑的方式在90后人群中越

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  • 用人不疑是一个美丽童话

    虽然“用人不疑”是一个美丽的童话,但并不是说“用人不疑”就全盘接纳别人,相反,在“不疑”的基础上“疑”更是包含着无限的人生智慧和做人道理。

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  • HR学习之招聘测评工具运用

    如今各种招聘面试测评工具有很多,许多企业和HR除了常规的面试外,还会借助一些测评工具来辅助选人,如性格测评、心理测评、笔迹分析等。这些测评工具到底有没有用?信度和效度高吗?做和不做有什么区别?大

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  • 如何健全中小企业管理制度?

    时代光华在长期做企业管理培训和咨询中发现,中国民营企业存在严重的制度缺陷,急需进行完善。企业各方面的管理制度特别不健全,已经制订的制度也没有得到严格的执行。调查中各类企业的管理人员几乎都

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  • 管理者要培养怎样的精神

    一个很有意思的现象是,很多企业管理者起家时靠的是商业技能,靠的是适应环境的生存技巧,但是做到高层之后,反而纷纷开始寻找自己的信仰,谈精神层面的事。其实到了这个职位,也明白很多事不是在自己控制的

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  • 初创企业的人力资源组织建立

    创业公司的人力资源的组织管理该如何建设?1、先从组织开始考虑问题。在搭体系制度前,优先应该考虑的问题,是组织,只有组织形态明确了,相应的权限、责任、流程才容易明确,制度才易于制定和落地。是垂直

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  • 员工培训“不起效”的四大原因

    培训作为人力资源管理的一项重要内容,近年来越来越受到一些企业的重视,尤其是一些民营企业,更是把它看作是企业在竞争中取得胜利的法宝。但是,在一些企业,近些年却出现了一种截然相反的现象,那就是员工

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  • 用能力管理提高销售绩效

    最近几年,我一直在国内大型的民营企业集团人力资源部里面厮混,转眼已是七个年头。用“厮混”一词来说明我的职业发展历程,乃是一种客观描述,因为很多时候,我在一个企业里面混着混着,就发现混

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  • 管理员工的21点技巧

    领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的,这些领导就是企业的代表。  日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人&rd

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  • 提高人力资源招聘效率是HR的重要课题

    如何提高人力资源招聘效率四人力资源部门需要思考的问题,也是一个重要的问题有待提高。企业招聘是为了填补企业的职位空缺,如果不能及时的填补空缺,企业的日常工作不能顺利的进行,并且进行的速度非常

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  • 浅析影响培训效果的因素

    如何,企业培训成为企业培训人才重要方式,那么影响培训效果的因素有哪些呢?一、培训实施者培训实施者是整个培训的组织与实施人员,他们主要从事培训的需求调查与分析、培训内容确定、培训方式选择、

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  • 人力资源挑战之职业发展通道与员工创客化

    互联网时代,很多企业没有中心,去中心化、员工创客化,员工有一个创意,公司认为好,就可以给你一个项目,做得好,可以发展一个公司,最后员工变成了老板。这种创客模式与传统的职业发展通道相矛盾,完全颠覆旧有

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  • 离职面谈过程中的三大原则性问题

    离职面谈,顾名思义,是指在员工离开公司前与他进行的面谈。有统计数据显示,目前绝大多数企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度,但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%,而能够根据

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  • 塑造高层企业管理团队的问题

    作为一个企业,一直都是需要发展的,而决定企业发展的关键因素主要有两个方面,其一是企业的管理,其二是企业的员工。当前企业培训的出现对于后者的促进有着相对很大的作用,所以目前来说对于企业管理方面

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  • HR如何处理好企业员工间的人际关系?

    有很多人会问,做HR最重要的是什么?答案不一,有人说职业道德要好、人际关系要好、沟通能力要强、要有八面玲珑的处事技巧,这么多答案都没有错,确确实实一个好的HR要具备很多种能力,但是在这些能力的前提

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  • 企业培训体系建设常见误区及解决方案

    在激烈的竞争环境中,企业需要具备快速、全面的学习能力。企业只有按照系统论的观点,不断建立和完善结构合理、运作高效的培训体系,才能开展有效的学习培训,才能不断提高企业的学习力,进而提高企业的创

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