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  • 年终年初离职潮 你hold住了吗?

    时值年终年初,大家都为一件事困惑着、忙碌着、思考着,这件事就是“跳槽”!先来看两个案例:
    案例一:一位企业中的HR,每1~2年跳槽一次,每次跳槽的涨薪平均在30%以上,明显高于企业中正常的薪酬

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  • 企业战略转型人力资源怎么看

    战略方向引领战略转型,战略目标是HR人力资源转型设计的依据,企业文化是HR人力资源体制生存的基础,组织机构、制度流程是HR人力资源转型的具体实施者,高端人才是HR人力资源转型成败最富有弹性的因素。

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  • 适合善交际者的高薪工作

    虽然许多人可能认为,人际技能——不同于科学、数学或技术能力——是天生的,但夏特金将任何技能都视为可习得的能力而非天赋,且他指出,大多数人更愿意做自己擅长和有天赋的事情。

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  • 成功的领导者三大标准

    有一天和一位朋友吃饭,这位朋友也是做了多年的销售和销售管理,席间聊到了一个话题,就是如何做一个成功的领导者,她就说了这样一句话“做一个成功的领导,其实很简单,做好三大标准:选对人,做好事,分好

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  • 跨文化企业中关于公司人才测评的重要性

    到罗马就要按罗马的方式来做”。不论是以“从农村包围城市”开始国际化之旅的中兴,还是经历IBMPC并购整合波折的联想,对中国的跨国公司来说,由一般的中国式管理转变为跨文化管理,势在

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  • 做好人才供应管理体系下的人才盘点

    一、透视人才供应管理体系链体系下的人才盘点在人才供应管理体系链体系建设中,确立人才标准是前提,即依据能力素质模型和任职资格体系这两种管理能力的手段来确立人才标准。人才盘点是人才供应管理

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  • 企业怎样做好有效地员工激励

    看到企业培训专家互帮互助群里,有人在求助信息里说,中国某通信公司的激励措施不少,但员工感知不到位,需要通过情绪压力管理的课程,来帮他们提升职业认识,自身定位和发展,这有用吗?你企业,没通过强有力的愿

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  • 企业如何强化品牌战略

    企业对自身进行有效强化品牌战略,可以加强企业品牌在经济市场中的知名度,进而推动企业的快速发展。一般来说企业可以从多方面来强化品牌战略。企业通过与不同方面的合作,提升自身的品牌战略,进而打响

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  • 要协助 不要命令

    德鲁克不喜欢预测,他习惯从重大的案件解读未来。1959年,他独创了“知识工作者”一词。他提出当信息时代来临时,过去依赖的土地、资本、劳动力已经变得不重要,相对重要的是知识。可是知识最

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  • 宝洁还将大幅裁员,不再是应届毕业生首选企业

    从去年5月“临危受命”,再度执掌宝洁帅印的雷富礼,在交出令市场不甚满意的财报后,终于下决心重启大手笔加减法。现年67岁的雷富礼,在2000年至2009年期间担任宝洁公司C E O,在此期间宝洁先后

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  • 企业管理之精粹

    企业管理精粹:精粹1:以身做则上级的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待妻子儿女等,都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很,但的确是好事不出门,坏事传千里。“听说了吗?他上星期

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  • 财务管理战略在企业中的运用

    财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分,它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。在国际竞争激烈,经济全球化趋势明显的今天,企业的生产活动受市场制约和影响越来越多,企业的战略决策

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  • 天猫昨公布阿里上市后第一个“双11”战略

    昨天上午的天猫“双11”战略发布会上,阿里宣布,天猫、淘宝、聚划算、天猫国际、速卖通等事业部的商家都会参与其中,就如同阿里在社区公告中强调的,“今年的‘双11’将是阿

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  • 关于人力资源管理规划工作的误解分析

    对关于人力资源管理规划工作的误解分析,先来说下常见的误区,包括很多HR也会这样认为:1、1美元的培训投入=30美元的产出这是一个流传了很长时间的说法,真正做培训就会知道,靠一次两次培训区改变一个人

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  • 人力资源要学会的裁人技巧

    很少有人会在意裁人的问题,可能大部分的人力资源都会认为裁人只要谈个话通告一些就可以了,殊不知裁人也有技巧可言的。1、招人看技术还是看价值观在企业的创业时期,或许并不会理解企业文化的真正意

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  • 如何建立企业培训计划?三步骤搞定!

    目前,为适应全球化挑战和提高组织核心竞争力,许多企业都开始在人力资本上增大投资。在此过程中,各种形式和内容的培训对于企业发展的积极意义以及对员工素质和能力提高的重要作用已成为诸多具有远见

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  • 人力资源的核心问题是什么?

    人力资源看起来内容繁多,样样都重要,而人力资源诸环节中,最核心的问题究竟是什么呢?时代光华认为选才是一个关键,但也不全是,大家多从选人、用人、育人、留人的重要性及机制与方法上进行了强调与阐述。

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  • 如何合理的设置培训体系

    新员工要适应企业,无论是生活还是工作都必须经过培训,老员工不被淘汰就必须有所提升,不断进步,这也需要培训。无论这些培训是否能形成体系,但明确进行哪些培训,确定合理的培训内容,才能保证企业的培训是

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  • 职场人生:上班族的演变过程

    几乎每个“上班族”都会经历着两代人的“演变过程”。十年前,二十多岁,血气方刚,只知奋斗很少休息,只看前途不畏疲惫。然后,身体是你的,也是自然的,终究抵不过岁月如梭、江河日下。

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  • 品牌打造七步曲

    都说中国缺少独立自主的国际大品牌,到底是我们的产品质量不过关还是没有创新的品牌策划、品牌战略。所以即使是同一条流水线上的服装贴上标签,欧美的就是名门出生,而我们却只能赚点人工费。

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