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  • 人才培养中企业中层管理人员的作用

    企业的迅速发展导致了企业对于人才的大量需求。正应了那句“21世纪最重要的是人才”,而对于企业来说,对于人才的企业培训变得很必要了。同时作为企业管理者尤其是企业的中层管理着,注意对

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  • 人力资源部门未来发展的趋势分析

    对于HR结构变革的讨论存在企业、HR和第三方三种视角。大体上目前企业所采用的人力资源组织结构主要是横向和纵向两条线,横向上按照培训、薪酬、绩效、干部管理、劳资关系等职能分工,纵向上按照制度

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  • 浅谈2010年苏宁的营销模式

    高峰论坛引领趋势引导消费 2010年,重庆苏宁先后举办了重庆地区空调流行趋势发布论坛、彩电高峰论坛、家装行业论剑、手机论坛等行业消费活动。其中,空调论坛在积极探讨消费者需求的同时,将空调逐渐

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  • 中小企业人力资源管理为何如此之难?

    在浙江,国民经济的主力军都是一批遍布全省的中小企业,然而真正能够做大做强的企业却为之不多,面对现如今的经济寒冬,很多企业都面临着倒闭的危机,这些遭遇企业发展瓶颈的中小企业,经历最多的就要属于人

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  • 面试官的四大类型

    每位HR面试都有自己的一套面试方法,本人总结四大面试类型,你是哪种呢?一、呆板稚嫩型这类面试官一般出现在面试的第一轮,他们由于缺乏面试经验,大多数情况下会循规蹈矩,拿着提前准备好的面试提纲照本

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  • 浅议培训管理者的五项关键工作

    21世纪科技发展的速度非常迅猛,知识和信息之多胜似繁星,而且其传播的速度更是迅如闪电,企业间的竞争将越来越激烈。更随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受,培训也开始为大家所重视。 对于

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  • 移动互联网时代的培训评估方案

    众所周知柯氏培训评估模式,反应评估:评估被培训者的满意程度;学习评估: 测定被培训者的学习获得程度;行为评估:考察被培训者的知识运用程度;成果评估:计算培训创出的经济效益。在培训实践中,很多培训管理

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  • 如何打造员工关系的管理培训?

    健康的企业无论行业是否相同都会有一个共同的特征:它们都拥有和谐的员工关系,这种关系是管理者悉心经营的结果。俗话说的好:没有不听话的士兵,只有不会带兵的将军;孙悟空再有个性,还是愿意跟随唐僧西行

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  • 中小企业如何品牌突围

    现实中,很多企业看到了品牌建设对企业发展的巨大作用,也逐渐意识到企业的生存与发展离不开品牌管理。而在行业内,品牌巨头把持大部分的市场份额,小企业难以出头,那么中小企业在品牌建设的过程中有哪些

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  • 为何要创建个性化企业文化

    不同的企业其自身特点是不同的,企业所处的行业和性质、企业职工的职业素质以及企业历史发展状况都会有很大的差别,企业应根据自身特点构筑符合企业客观实际的企业文化。尤其在中国加入WTO以后,企业

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  • 企业高潜力人才的管理问题

    随着经济的飞速发展,很多体制也开始了转变,其中就包括企业的核心竞争力方面。目前来说,企业的核心竞争力主要开始转变为对于人才的需求,所以企业通过企业培训培养人才就成为很热门的一种行为,尤其是高

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  • 如何做好企业培训?

    关于企业培训,可以说的话题很多,在向培训要效益的时代,管理者更关心的是培训中所学习的知识、工具在实际工作中的应用,以及应用后的实际效果。为了适应这种更高的要求,设置培训课程以衡量培训价值成为

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  • 如何让员工的意愿抱团

    自我是造成企业问题频现的最大根源:执行力差,是因为部属总是想按照自我想法去行动;沟通不畅,是因为沟通者总是急于表达自我的想法;决策错误,是因为决策者总是忽略他人的建议;销售不佳,是因为销售人员总是

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  • 企业怎样激发员工工作热情

    一个企业的生存和发展除了良好的企业管理理念之外,员工的重要性是对于企业更为关键的。当前众多企业在通过企业培训这一行为提升员工的综合能力,这也是本着当前人才对于企业的重要性为出发点的。企

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  • 中层管理人员招聘的层次分析法

    中层管理人员是企业的中坚力量,既是具体工作的领导者也是执行者,起着承上启下的关键作用。建设懂业务、会管理、综合素质高的中层管理队伍对任何企业来说都非常重要。运用层次分析法建立中层管理人

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  • HR专业解读:劳动合同法视野下的“末位淘汰制”

    案例回顾:2010年7月,王某进入某通讯公司工作,劳动合同约定王某从事销售岗位,基本工资为3840元。某通讯公司通过网上公示的方式将规章制度告知王某。其中《员工绩效管理办法》规定:员工半年、年度绩效

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  • 求职中的五大圈套

    想要工作先交费 受害者出镜:慧慧今年9月要从大学毕业,之前她在京城一家国家级的报社实习。一天他们部门主任提醒说,报社要招聘19个人,她可以争取一下。尽管她是实习生,和报社人力资源部门很熟悉,但当她

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  • 销售培训是人力资源的一部分

    销售培训应该是一项系统工程,是一个长期的解决方案。它可能会是一个路径图,告诉销售人员,在什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识,会有哪些解决方案提供给他,能够很清楚地告诉销售人员有机会走到哪

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  • 企业管理成功法则

    种田法则美国石油大王保罗·盖蒂发现油田的生产总是不见起色,便请教一位企业管理专家。专家说:"那是你自己的油田。"保罗恍然大悟,于是向工人宣布:"从今以后,油井交给各位负责经营,收益的25%由各

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  • 企业人事管理中的三力管理

    人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大,包含了六大模块,每个人力资源人都耳熟能详。在这里,我把人力资源管理,尤其是细化到小团

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