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  • 培训开发迫在眉睫

    企业培训的方法要根据培训的人数、培训的专业及单位现有的培训讲师、设备、资源等方面的情况而定。企业员工培训计划可以采取业余的时间学习,也可以采取在职培训或离职培训,甚至可以安排职员专门系

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  • 人力资源管理的重要性

    外部经营环境的巨大变化,不可避免地给身处其中的企业及其经营企业管理带来新的、深刻的变化和挑战:市场需求在明显萎缩;而买方市场中,客户要求却变得更苛刻;经济高速发展时期形成的过程产能使得

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  • 人力资源建设应注意的八大关键环节

    当前,中国企业管理的生存环境发生了剧烈变化,给企业的经营带来了巨大的挑战。这种剧烈变化体现在以下几个方面:一是中国经济正由原来的高速增长向中速增长转变,由原来的经济繁荣向经济紧缩转变。二是

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  • 培训管理的四大误区

    在人性定律中有一个推论:是人都有惰性!这就说明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事无成,要么走向自我毁灭,这些案例在现实生活中俯拾即是,根本没有任何必要再去举例了。而作为人力资

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  • HR人力资源管理打酱油

    企业HR人力资源成“打酱油”的原由许多企业HR人力资源都是在处理,而不是管理,无法满足企业的发展对工作的需求。说得简单一点,普遍的现实是企业HR人力资源及部门并没有在“做正确的

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  • 人力资源的趋势发展

    在中国人力资源领域,2012年最大的一个讨论命题就是中国劳动力市场的变化,这个变化就是中国即将面临老龄化的社会。中国劳动力供给变化是我们必须面临的问题,撇开社保基金本身的来源不说,就是劳动力供

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  • 如何优化企业的晋升渠道?

    员工晋升机制是员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程,合理的员工晋升机制可以实现良好的资源配置,使合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,同时可为员工提供良好的职业生涯规划,从而激励员

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  • 公司不是一个家

    人类为了生存和发展,需要有组织(有共同目标的人群集合体),因此,怎样提高组织能力就成为管理中永恒的主题之一。
    组织的理解
    了解和关注组织是每一个人必须掌握的知识,尤其是管理者。我之所以

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  • 使企业培训切实有效的几个方法

    很多员工都受到过企业培训,但是所反馈的结果却不是企业管理者所想的那样。大多数员工接受企业培训并没有什么明显的提高,这不仅与员工的不满情绪有关,很多细节管理者不注意到都是无法得到好的效果的

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  • 定价策略:9.99元和10元的区别

    9.99元和10元有什么区别?客观地讲,区别不大。现在这个时代,一分钱是买不到什么东西的。但是三个研究人员发现,很多餐厅经理都认为,价格定为99分还是恰好一元给顾客传达的信息是大不相同的。来自美国的

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  • 新时期企业人力资源的管理途径

    新时期企业人力资源的管理途径方法有以下方面:抓好企业人力资源规划:企业在面试的时候,务必要让应聘人员了解熟悉自己所要应聘岗位的工作内容,这样更利于企业挑选出更为适合优秀的职工;然后明确科

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  • 实用的商务沟通技巧

    大多数做销售的业务员在和客户面谈沟通心理压力大!今天我来谈下商务沟通:一沟通中的聆听:(一)聆听的重要性:1聆听确实很难.要快速分析相应的分析,判断,决策....2业务往往把客户当傻瓜.认为不以语

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  • 浅谈礼仪与职业素养

    谈到礼仪与职业素养,我想先从他们各自的内涵出发。职场礼仪,是人们在工作中用于表现尊重的各种规范、可操作的具体形式,是职场人士基本素质的体现,也是职场人应该时刻遵守的原则。职业化的内涵主要表

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  • 企业培训管理中的七个误区(续)

    4) 培训效果就是学员满意度高。
    谈到企业培训效果许多企业就是用问卷的方式进行学员满意度调查。因此有些讲师为了迎合学员,培训课程故事会、小品表演会,课程变得很肤浅,产生一些“听听激

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  • 团队建设的“三个有利于”标准(二)

    切实可行的目标才能保证团队成员有现实的收获,除了精神上的得到满足,更重要的是物质上也获得了回报。所以,团队管理者日常不要忽略制定适应团队的相应员工激励机制,确保员工实现目标的时候能得到实惠

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  • 职场:劳务合同不等于劳动合同

    一、国外公司办事处与中籍职工只能签订劳务合同案例:刘小姐是新加坡某公司驻京办事处员工,月薪四千元。当时刘小姐进公司时,是看到该公司在网上公布的招聘广告才去的。工作四年后,此办事处又招进了一

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  • 人力资源组织管理培训工作的几大要点

    目前,很多企业都非常重视企业培训,尤其是内部员工的培训课程,因此制定了一些全年度、季度甚至是月度的培训计划,并且也在培训方式上不仅仅是单一的,而更是准备了外聘专业培训机构或者培训公司来进行培

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  • 企业人力资源管理新趋势

    随着世界范围人力资源流动的加速,任何一个企业面临的都不是一个封闭的、能够独善其身的“内循环”体系,在人力资本的管理上,企业需要不断借鉴和创新人才管理的实践,才能促进业务和公司的持

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  • 优秀企业用人七原则

    原则一用人惟才三星集团老板李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣,他实行了公开采用社员制度,从而排除了学缘、血缘、地缘关系,摆脱了论资排辈的弊端。实行能力主义原则,这是三星

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  • 十大企业的八大反思

    企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因

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