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  • 如何打造一个受员工欢迎的好公司?

    所谓好公司,其标准不一,但一致公认的好公司为:1、上司有人格魅力;2、公司有发展前景;3、公司氛围好(公正、公平、愉快);4、薪水体面;5、有提升机会;6、人际关系融洽;7、公司视人才为第一资源;8、优秀的企业文

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  • 大学应届毕业生求职高峰期,开网店成主流选择

    长江后浪推前浪,这边大学毕业还没顺利就业呢,下届毕业生又来了,当年的学弟学妹也成为了跟自己抢饭碗的人。进入11月,再次进入了大学应届毕业生求职高峰期,然而根据高校的往届毕业生工作情况回访发现,今

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  • 缺工会不会成“连续剧”?

    元宵至今刚好一周过去,佛山外来工回流迎来高峰期,而节后的招用工情况恰恰就是未来佛山经济发展的风向标。连日来,记者通过一系列的用工调查发现,从今年开始,外地员工明显减少,而本地人回到佛山就业的情

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  • 创新中的“新错误”

    如果不犯一些错,你改变不了世界。史蒂夫·乔布斯说得好,“创新的过程中,有时总会犯错。创新是领袖和跟班的分水岭。”
    如果不犯一些错,你改变不了世界。史蒂夫·乔布斯说

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  • 企业招聘管理中首要解决3种需求

    随着人才的紧缺,企业招聘的次数也越来越频繁,但是经常遇到企业招聘失败的情况,职位的空缺并不仅让工作一再拖延,而且会导致企业的发展。一个企业想要快速发展,需要优秀人才的不断加入,企业招聘管理是寻

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  • HR是个“球”

    自从高俅退役以后,中国足球都落后1000多年了,足球和中国的HR又有几毛钱关系呢?HR就是个“球”。虽然这话不像是夸人的,但是形象极了。足球说到底是什么?球事。HR也叫什么?人事!那么,人事和

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  • 浅谈企业战略管理实施对策

    由于企业自身在经济市场中要达成的企业战略目标不同,从而企业对于战略管理实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时,需要了解其不同的实施措施有哪些,进而选择出适合自身的战略管理实施对策

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  • 职场:自我提升需考虑以后的发展道路

    所谓"黑色隧道"指的是,你在职场上所有可能碰到的让你厌恶的现象。你不可能在一天之内经历完所有这些职场现象,它们是陆续出现在你的职涯中来折磨你,里面潮湿阴暗让人很不舒服。这个隧道的长度大概有

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  • 中小企业如何打造一个培训系统?

    为一企业进行年度规划时,很多的培训管理者都提出一个问题:希望公司能够多提供一些培训,让自己在职业上得以发展和提升。但是在很多老板的思维中,请人上几堂课就是给员工培训了,就能让下属们得以提升和

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  • 采购谈判成功的十四要素

    采购人员的一个关键能力是谈判能力,这已被普遍接受。谈判可能包括处理单一问题,也可能涉及处理多个问题。谈判可以以一对一的形式上进行,也可以在代表不同利益的谈判者小组之间进行;可以在电话上用

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  • 如何做合格的人力资源管理者

    随着移动互联时代的到来,企业人力资源管理者也面临着沉重转型的压力。但对于转型的方向和如何转型,才能满足企业对人力资源的发展呢?作为企业人力资源管理者,真正正确的事不是管理人力资源,而是为业

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  • 企业科学管理:质疑式合作 上

    我们知道,工业化社会以来的合作方式,一直遵循基本的“分工式合作”原则:有了分工,所以才有了合作。但是,如果工作本身无法分工,那么,我们又该怎样合作?
    100年前西方经济学鼻祖亚当斯密发现

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  • 公司人力资源规划的7个步骤

    公司人力资源规划是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。简单地说,人力资源规划是解决这样一个问题:公司要发展,需要什么样的人,要多少?如

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  • 最易被拒绝的求职者

    有哪些求职者最易被拒绝呢?开口言钱者不要报酬不是不可以问,但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈,就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇,会让对方感到很不舒服。沟通不畅者不要介绍自己时结结巴巴,回答问

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  • 企业最需要在薪酬方面的突破点

    薪酬:是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入的总和,它包括工资、奖金、津贴、加班费、各种福利,长期与短期激励等。薪酬是把双刃剑,处理的好与否关系重大。企业员工的薪酬标准,不仅是企业招聘员工

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  • 招聘管理的10大盲点

    1、仓促徽聘匆忙地进行招聘管理,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职

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  • 企业如何招聘到顶级营销战略变革人才

    对于营销战略变革人才巨鳄的争夺从来都是竞争激烈,这不仅限于企业的市场营销战略变革部门之间,还包括营销战略变革软件提供商,咨询公司,专业营销战略变革机构,初创企业等等,所有的这些企业都需要聪明能

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  • 中小企业,如何做好基层管理?

    基层,是企业的产品、服务等实战的主战场,是前沿阵地,大至一个车间,小至一个工序,更多的是以班组存在。而这些基层管理者在企业管理经营活动中扮演着主力军的角色,扮演着大厦根基的砖砖瓦瓦,如何管理好这

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  • 如何在企业实施好管理培训项目?

    世界管理大师日本战略之父大前研一指出:“优秀的公司一定要经营好五大资产,文化资产、制度资产、人才资产、客户资产和品牌资产”。其中,人才资产是最核心的资产,对其他资产起着决定性的作

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  • 培训需要持久

    企业为什么必须持续培训?
    年底,有一家企业的老总问我,培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的1999年。这一年我到各个公司做了200多场

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