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  • 集团培训的特点

    企业培训最重要的,是要形成科学的思维能力。善于学习者,不会被培训问题困惑。被培训问题困惑的企业,往往有几种情形:不知道自己缺什么;不知道外面有什么;不知道如何去寻找;不会识别优劣;企业负责培训

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  • 经销商企业成长期的人力资源怎么做

    中国企业很擅长单挑,一个老板带几个小工,在老板的激情与勤奋的感召下,上下一条心,起早摸黑,很快就可以把事业做得有模有样,蒸蒸日上,顺利走进了成长期。但成长期其实也是危险期。营业额从几十万元做到几

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  • 怎样做好人力资源招聘管理工作?

    在外行人眼里,招聘似乎是一种很容易的工作,登报、面试、调档、接收,简单轻松。在求职者眼里,招聘主管拥有录用与否的“生杀大权”,高高在上。外行有此“偏见”也就罢了,但是如果身

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  • 人力资源管理失败的内因

    人力资源作为现代企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程中,人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因

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  • 新员工培训工作的重点

    经过企业整体的发展,当前企业培训已经被广大企业所承认,并且企业培训的重要性也是众多企业的共识。目前来说,很多企业在员工培训与提升方面,已经有了一定程度的重视。同时,对于新加入企业的员工做好新

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  • 现代招聘管理的3大特点

    企业的人力资源管理一般具有以下特征:一、录用与使用优秀企业招聘管理员工主要是通过媒介、报纸、广播、电视、网络等媒体发布企业招聘管理信息,应聘者也通过这些媒体发布自己的需求信息,企业企业招

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  • 如何有效的做好激励激励工作

    如何做到有效的激励工作?这个问题一直空扰这很多领导们,但是这个问题得从最低级的入手,你得先知道员工需要什么,想要什么,是的,钱是可以的,还有庆功宴会。但是大多数领袖激励人的武器中,让人吃惊的,没有被

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  • 如何建设人力资源管理体系

    集团人力资源管理现状描述对集团人力资源管理现状描述分两部分:1、组织管理;2、人力资源管理。从企业文化建设方向、制度体系建设方向、员工能力提升方向入手最终实现组织能力能有效支持集团战略目

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  • 怎样建立企业的高层团队

    目前企业中的团队很少有能够发挥出全部潜力的,但对于企业的高层管理团队而言,这个问题更是至关重要。而经过研究之后发现,注意一些问题,理性的发展企业,是能够帮助企业发展的,同时也能够促进企业培训效

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  • 人力资源管理的基础

    HR招聘犹如家常便饭,也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是,针对每一个职位,在招聘时都需要提供职位条件和职位描述,煞是令人费心。在此,让我们分析下如何进行职位分析,并写出中肯的职位描述。在高雇员

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  • 培训经理:如何从员工角度设计培训?

    不管是课程开发还是学习项目设计,培训的学员尽管是内部人,但他们服务的是员工。培养的是技能,但真正体现他们绩效的是能否赢得员工的认可和持续购买。所以员工在衡量和评估学员行为方面有着绝对的话

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  • HR管理者最缺乏的是营销意识

    “人力资源”前身叫做“人事管理”,自德鲁克先生将“人力资源开发管理”这个概念定位于现代企业的基本职能以来,HR这个现代管理理念就迅速地被企业界所接受并风靡开

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  • 旅游企业战略规划

    一般来说,旅游品牌营销要求企业老板必须有“头绪”,也就是说,老板必须搞清楚旅游企业应往哪个方向发展、整合哪部分资源、营造什么样的优势、以什么样的方法来支撑企业持续赚钱等—&

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  • 人力资源管理新趋向

    随着世界范围人力资源流动的加速,任何一个企业面临的都不是一个封闭的、能够独善其身的“内循环”体系,在人力资本的管理上,企业需要不断借鉴和创新人才管理的实践,经营好“人才&rdqu

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  • 如何提高面试的邀约率

    作为负责招聘的HR,如何提高面试的邀约率呢?一、细心就是要提前做好准备工作,HR千万不能觉得只是一个通知电话,就可以随意对待。要做哪些细心的准备呢?1、确认求职者的姓名,读错别人的名字是很不礼貌

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  • 企业员工培训的重要性

    员工培训管理是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争

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  • 培训之后,如何准确评测培训效果

    究竟什么样的企业培训效果才算好?好的标准是什么呢?如何对培训效果进行有效评估呢?评估的目的与意义在谈到如何评估之前,首先需要跟大家一起来明确培训的目的和意义?笔者认为培训评估的目的在于以

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  • 如何开展企业培训需求调研活动?

    尽管关于培训需求调研的文章多如牛毛,但时代光华要说,基于几年来的学习路径图构建经历,培训需求调研的出发点就两个:工作任务 + 业务问题。概括性的讲,你只需要问业务部门两个问题:想提升哪个岗位的哪

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  • 非人力资源管理者的人力资源管理

    一直以来,大量企业非人力资源部门的管理者认为,人力资源管理只是人力资源部的事情。其实,他们没有真正理解人力资源管理。和财务管理、行政管理一样,人力资源管理贯彻于企业运作的所有环节,只要是管理

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  • 应届大学毕业生的面试过程中要注意的四点

    对于不同的企业而言,人才的标准是不同的。即使是同一企业,在发展的不同阶段,对于人才概念的理解也是不同的。在企业招聘过程中,面试是至关重要的一个环节。就当前来看,人才甄选与测评的方法越来越多,无

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