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  • 网络招聘的症结突围之路在哪

    微博招聘、人脉招聘、按招聘效果付费……近年来,网络招聘行业新概念层出不穷。这一方面预示着整个行业的发展陷入困局,走到了亟待突破瓶颈的临界转折点;另一方面,这些新概念难以在业界

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  • 人力资源管理中的三力管理

    人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大,包含了六大模块,每个人力资源人都耳熟能详。在这里,我把人力资源管理,尤其是细化到小团

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  • 员工意愿很大程度上影响企业培训效果

    企业培训渐渐被重视是市场经济快速发展所决定的,其中在中国来说杭州企业培训是发展比较快的一个区域,所以目前很多的企业都在做企业培训和一些与之相关的工作,而得到的效果大多数都不是很让人满意。

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  • HR如何通过岗位分析快速找到合适的人才

    众所周知,人才是企业发展的关键要素。在目前企业竞争加剧,人才流动频繁的格局之下,如何快速有效的找到合适的人才为我所用成为众多企业面临的现实问题。现如今很多企业人力资源管理部门在招聘过程中

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  • 加强招聘组织管理,开辟多元化招聘渠道

    在现代企业管理中,招聘已不仅仅是人力资源部门的事,而更多的、起决定作用的是用人部门。用人部门直接参与整个招聘过程,并在招聘过程中完全处于主动地位。而我们人力资源部在招聘过程中更多的起到的

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  • 企业培训管理的七大错误

    中小企业的培训课程管理有三种状况:最差的状态是没有培训课程。其次是虽然有培训课程,但没有培训课程体系,也没有专人管理,培训课程时有时无,断断续续。真正有组织,有系统地做培训课程管理的企业少之又

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  • 绩效考核与奖金发放的注意要点

    企业在年终时最常用的两种考核,年度综合考核一般运用于干部管理,年度业绩考核一般运用于奖金发放。正如德鲁克所说,管理是一门实践的学问,绩效管理更是基于实践的个性化、定制化工具。对于大多数企业

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  • 四点建议打造高情商团队

    有专业的调研机构指出,一个人的成功=15%智商+85%情商。这是为什么我们经常看到在学校学习成绩拔尖的,到了社会上却表现平平。而那些在学校表现一般,甚至调皮捣蛋的,进了社会之后却能如鱼得水,早成大器

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  • 如何通过战略薪酬兑现员工激励的高目标

    企业在设计战略性薪酬管理系统的时候,需要结合不同岗位的特点设置不同的激励项目,确保薪酬结构适合岗位特点,并能有效激励该岗位做出符合公司目标的贡献。其中,战略性薪酬管理体系是企业运营管理系统

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  • HR在人力资源管理中的几大不足?

    人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,HR的素质没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,然而时代光华不得不承认,HR是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群

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  • 员工培训的四大改进建议

    针对目前企业培训的现状,时代光华认为企业应该根据自己的情况采取如下的具体的改进措施:其一:企业应将培训工作做到实处在我国的企业中,尤其是中小企业要树立起对培训重要性的认识,不要总是流于形式,应

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  • 冒王健林之名炮轰淘宝,自媒体遭索赔1000万

    在互联网上,每一个微信公众账号,都像一个小小的媒体。自媒体让人人都有了麦克风,但这次有一家公众号却因发布不实消息摊上事儿了。11月16日上午,万达集团微信公众号推送了一条名为《今天,万达正式起诉

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  • 中小企业如何减少人才流失

    近几年,中小企业的人才难题主要集中在引进但留不住上,虽然说人才的正常流动是企业发展的结果,企业发展到一定的时候对人才的需求也是不同的,员工的适应能力也不同,这样就会出现人才和企业不合拍,人才就

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  • 企业培训需要考虑现状

    我们都听到过一句话,只买对的不买贵的。这句话提示了我们理性购物的重要性。然而对于当前大部分企业做出的培训管理决策,很多行为往往是什么贵选择什么,以为这样就能代表自己重视企业培训,进而使企业

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  • 企业校园招聘有三招!

    校园招聘实践中常常会遇到这样现象:离职率高达20%、甚至更高,有的工作表现欠佳,有的团队关系处理不好,等等。是什么原因导致招聘后和招聘时的不符,造成“看走眼”现象,提高招聘工作的准确性

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  • 八招助领导提升企业凝聚力的领导艺术

    领导者的工作对象,首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性

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  • 企业需要更为关注新员工

    随着经济的飞速发展,众多企业的发展目前也是非常迅速的。而企业的迅速发展,是离不开员工的。保持员工的人数和素质都是保证企业发展的关键。而目前来看,众多企业对于新员工的招募是非常多的,而同时对

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  • 新员工培训要做好哪几样工作?

    通过前期招聘,新员工虽然对企业有了初步的了解,但毕竟未正式地进入公司,对他们来说,新企业的环境依然是陌生的,工作很难迅开展起来。为保证新员工能快速进入岗位角色,岗前培训,必不可少。同时,面对新的工

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  • 如何让老板快速提升自己

    如何在企业中让老板快速地提升自己,这是每位员工都非常关心的问题。我认为要想得到快速提升就必须做好以下几点:
    一、立足当下、着眼未来
    要想快速首先得到提升必须做好当下的本职工作。

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  • 企业培训要明确的误区有哪些

    企业竞争的激烈导致当前企业对于高素质人才的广泛需求。员工的重要性提升了并且员工的流动率也出现了提升。这种情况,企业如果依旧依靠招聘形式解决人才需求,企业发展速度将会大大降低,所以目前众多

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