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  • 人力资源如何评估员工

    人力资源在评估员工时需注意以下六大细节:以事实和数据说话当你认为一个员工表现不佳时,几乎都会被要求给出具体的例子来说明。如果没有具体的数据支持,你的观点就是失败的。永远不要模糊地谈及某一

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  • 2010年公司职员工作个人总结

    2010年6月经过层层选拔,我进入到中国联通公司**县分公司,光荣地成为**联通的职员。进入公司6个月来,在公司各级领导的关心下在同事们的帮助下我较好的完成了公司所安排的各项工作任务。 时光飞逝,不

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  • 2013年第四季度雇主招聘意愿调查报告出炉

    日前,国内最大的人力资源服务商发布《2013年第四季度雇主招聘意愿调查报告》。报告显示,雇主招聘需求维持高位。80.9%的受访雇主说他们将在今年的第四季度比2012年增加社会招聘的数量。增加招聘的

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  • 在做绩效考核时,什么是关键绩效指标?

    关键绩效指标,又称KPI,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标;是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或者行为化的标准

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  • 如何重新点燃企业战略决策的组织活力?

    随着人力成本高企,利润空间缩小,中国企业战略决策的组织效能低下问题非常突出。很多企业战略决策迫切希望通过大幅度调整人员及组织架构提升组织效能。其实,大多数中国企业战略决策要的不是一场伤筋

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  • 员工培训工作的四大关键

    员工要在不断的学习过程中来提高自己,在各种员工培训工作中受益,进而提高企业的竞争力。在企业员工培训工作中有以下关键点需要注意:提高员工的基本素质的员工培训工作——忌讲解枯燥提高

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  • 避而不谈:“言论禁区”对企业的伤害究竟有多大?

    当一切尘埃落定,行动不力的问题就凸显了出来:为什么除了指控宾夕法尼亚州立大学足球队前助理教练杰瑞。桑达斯基(Jerry Sandusky)的娈童行为,这所大学的管理人员就没能做得更多?为什么在高达12亿美元的

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  • 集团企业薪酬管理关键问题解析

    薪酬管理一直是人力资源管理领域的核心课题,从员工与企业建立契约关系的角度来看,薪酬是员工在付出劳动之后,从企业获得的最直接的回报。既然是契约关系,回报关系,最为重要的就是公平性、对等性;如果还

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  • 国有企业招聘重视4个大的优势条件

    近年来随着我国市场经济的深入发展,国有企业管理的弊端逐渐显露出来,无法合理公开有效的招聘人才更是制约着国有企业的可持续发展,大大削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势

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  • 企业在员工培训过程中注意点

    企业培训对于企业发展、人才培养的作用,不用多说,相信从事人力资源或者企业培训的人都会知晓。但是现如今企业培训中目前比较常见的一种现象,企业只注重培训的课程、方法、形式,却忘记了企业培训的真

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  • 中小型民营企业的人才战略

    企业间的竞争随着近几年来经济全球化进展的加快而加大,在众多企业中,占有比例最多的就是民营的中小型企业。并且这部分企业也是市场中最为活跃的一部分,而由于条件限制,一般的民营中小型企业都缺乏强

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  • 职场:现代都市人的依赖症

    网络依赖症 症状表现:没电脑不知道该如何写字、没电脑无法工作、不上网没法安心睡觉等; 专家诊断:电脑的普及以及宽带的家庭化都使网络依赖症患者日益增多。由于这一患者群体较大的缘故,还

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  • 企业培训如何做到系统化

    随着企业及全社会对企业培训重要性的认同,各类学历教育、计算机应用及语言等技能培训、管理培训及生产培训的需求市场越来越大,各类企业培训机构如雨后春笋般生机勃勃地成长着。但经常听见企业管理

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  • 如何做一个职业化的人?

    现代企业之间的竞争是人才的竞争,人才的竞争的核心就是职业化水平的竞争。而职业化素质在企业的发展和个人的发展中有着重要的作用。职业化素质包括三个方面的内容:其一,职业化技能,它是一个人安身立

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  • 多地2014最低工资标准出台,人力成本上升20%

    根据中国《最低工资规定》,最低工资分为两种:月最低工资标准适用于全日制劳动者,小时最低工资标准适用于非全日制劳动者。各地区的最低工资标准每两年至少要调整一次。2014年伊始,人力资源和社会保障

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  • 薪酬体系设计的四大基本原则

    薪酬不是每个人都理所当然应得的福利,它是每个人的价值体现,是通过工作付出才能获得的回报。因此,薪酬设计要发挥其激励作用,淡化其保健作用。那么时代光华认为一般薪酬体系设计要符合以下四大原则:第

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  • 员工离职处理的4个原则

    8月28日消息,据路透社报道,夏普称,作为裁减全球五分之一员工削减成本计划的一部分,它将在日本裁员2000人。刚刚的摩托罗拉裁员事件还未过去,夏普又开始大规模的进行裁减人员,这是一种被动的离职,是企业

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  • 管理混乱该如何做好培训工作?

    目前很多公司的内部工作职责不明确,给员工一种今天做这个工作,明天做那个工作的感觉。让很多员工感觉很迷茫,老板不懂管理:干什么事情都是这也说不行,那也说不行。培训管理部的人员做起事情绑手绑脚。

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  • 企业管理坏招数

    企业家不听从建议倒也是件好事,因为很多建议都很烂。这些年来,我从各色人等处(我还是不指名道姓了)收到过不少非常糟糕的建议,我在这里列出我认为最了不起(也可以说最糟糕)的建议。建议的提供者可自

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  • 职业生涯规划让你不为五斗米折腰

    前些天,和一些从事培训管理工作的朋友交流,在谈论到职业生涯规划时,有人提出一个有意义的观点:大多数人都是在为五斗米折腰,因为很多现实的因素在限制我们。这里,我想从我自己的经验来说说。
    关于

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