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  • 新人获得信任的方法

    取得他人信任最基本的法则,就是上佳的工作表现。因为就算有多么漂亮的包装,可是工作表现强差人意,还谈甚么获取别人的信任呢!相信自己的能力,再加上与时并进地进修学习,就是提升信任和竞争力的方向。透

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  • 女性领导者的自我管理

    时刻准备着
    大多数女性领导者认为机会无所不在,而年轻女性则觉得到处都是风险。
    实际上,承担合理风险是所有企业管理者必备的能力。走上新岗位的时候,你承担了一定的风险;为了家庭放弃“标准&rd

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  • 对团队合作的六种误解

    任何组织都需要对不断变化的环境迅速作出反应。而团队合作与协作是组织完成使命的关键手段。我在美国情报界的研究,不仅证实了上述观点,而且还揭示了人们对团队合作的不少误解。这些误解会影响人们

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  • 简述人力资源规划的内容

    人力资源规划的内容包括了非常多的方面,正如人力资源部门是一个工作覆盖面广泛的部门一样。这里我们简单的概括一下几个重要人力资源规划的内容:一、预测未来的组织结构一个组织或企业经常随着外部

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  • 企业人事管理中的“三力”管理

    人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大,包含了六大模块,每个人力资源人都耳熟能详。在这里,我把人力资源管理,尤其是细化到小团

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  • 浅析现代企业人力资源管理

    现代企业人力资源管理中应当关注如下几点:1、人力资源管理必须关注三个衡量标准:人力资源经理必须把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。在规划或实施人事部管理项目时必须关注

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  • 企业如何防范员工离职带来的风险?

    我们常常面对这种现象:公司好不容易培养出来的一个技术尖子,刚刚独立完成了一个技术项目,就被直接竞争对手挖走了。我们除了不得不接受这样的现实之外,还要想办法将其损失程度和伴随而来的风险降到最

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  • 人才资源开发的高度重视

    大力开发人才资源是国际竞争的需要。
    国以人兴,政以才治。我国古代明智政治家都已意识到“人才为政事之本。”春秋战国时代,社会处于由奴隶制社会向封建制社会的过渡期。各国君主为了

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  • 知道执行力培训有哪4c吗?

    员工执行力培训是一个很热的话题,下面时代光华网小编就跟大家谈谈执行力之4c内训:第一个C:CLARITY(澄清)。澄清是管理的前提。公司的战略目标明确,并被清楚、完整地传递,确保每个末梢员工都清楚战略目标

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  • 企业培训管理建立的步骤?

    建立培训管理并非每一个企业都能做得到的。何况,因为资源文化及观念、利润等各方面的限制,让每一家企业都按照标准化要求去构建一个培训管理系统,既不现实也可能无法操作。让企业培训管理达到预期效

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  • 怎样培训出适合企业的人才

    一个企业需要人力,更需要有人才,这也是众多企业目前普遍进行企业培训的原因。人才规模有多大,企业才能做到多大,人才能力有多强,企业才能够做多强。而在发展企业的各类资源中,人才资源是最为难得的,许多

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  • 企业如何寻找合适的培训师

    培训越来越被重视,如何找到适合自身的培训师,是每个企业都会遇到的问题。缺乏沟通——寻找企业培训师的失策现实中会存在大量这样的问题。企业往往会通过各种媒体知道培训公司或者营销企

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  • 如何完善培训计划

    企业培训对于企业管理而言十分重要,那么如何设置完善的企业培训计划呢?确认培训与人力发展预算。制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。在不确定是否有足

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  • 某一电信高级经理竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导:
    大家好!
    今天能够站在台上进行竞聘演讲,感谢公司的人力制度改革,同时感谢公司领导给我一个展示自我的机会。
    我叫xx,1995年毕业于长春邮电学院光纤通信专业。同年8月被分

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  • HR如何处理企业关系户问题?

    一家软件公司,刚起步的时候招了一个技术专业人士,这人专业过硬,而且做事踏实,来了之后我们在研发上发展很快,后来该员工介绍她老婆进公司做销售,为此公司也乐意接受,但是该名员工,进来之后,上班经常看视频

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  • 衡量培训效果的六大问题

    对于培训,每位老板和最关心的,但同时也是最没有标准答案的问题是“如何评估培训的效果?”如果您在错误的时间给错误的人用错误的老师做错误的培训,不仅会颗粒无收,还有可能给您的企业带来负

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  • 职场职业生涯水到渠成

    陈立淑(化名)25岁,本科,基金公司职员,一个活泼开朗的女孩子。她说自己不是一个理想的采访对象,“我很平凡,没有很高的事业期望,职业生涯就是这样一步一步走过来的,似乎水到渠成,但是我相信成功就是做

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  • 公司在面试安排、面试程序上存在的问题?

    某公司招聘部门经理,A作为候选人之一被通知第二天9:30—10:00到公司面试,并携带身份证、学历证明原件和个人简历。面试当天A于9:25赶到公司,在前台处被要求在《某某公司面试人员登记表》(含当天所

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  • 人力资源如何管理问题员工

    当企业中存在牛人时,人力资源该如何管理?1、认识这个群体人们需要获得尊重,需要得到倾听,他们还需要让自己的贡献被世人所认可。2、准确衡量杀伤力总体来说,如果员工能更加注重团队合作,他的贡献会比

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  • 民企如何跨越“千亿”门坎

    对于民营企业而言,千亿是一个“坎”。从目前来看,进入千亿俱乐部的,仅有联想、沙钢、华为、万科和美的等寥寥几家。是什么让这些民营企业不同于竞争对手,又是什么让它们迈过那道坎,继续舞动

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