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  • 88%的企业准备“招兵买马”,薪酬增幅将小幅提升

    某咨询公司近日发布的《2014年最新人力资源趋势》调研结果显示,88%的参调企业将在2014年增加雇员人数,平均增加规模约为现有员工人数的近10%。同时,在2013年实际8.5%的薪酬平均增幅以及实发年终奖为3

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  • HR如何做好入职引导?

    新员工报到入职后,如何让其快速融入公司和团队,熟悉工作和生活环境,时代光华认为,做好相应的入职引导是非常有必要的。入职的指导可以增加员工的熟悉公司程度、营造良好的归属感、加快上岗的步伐、提

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  • 招聘启事撰写要小心的三个错误

    在写招聘启事时,针对每个职位的招聘说明该怎么写。粗暴地讲,世面上95%的职位说明都是不合格的,大都会犯三个错误。第一个错误是“讲废话”。例如一篇启事中,有人感慨道:“很感动,没有要

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  • 企业大学多元化体系建设问题

    对于一个企业,生存发展是永恒的主题。而外界环境是一直在改变的,尤其是经济飞速发展的当下,企业发展的需求开始逐步向人才方向发展,这也是促使很多企业开设企业大学对员工进行企业内训的原因,而一个好

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  • 十大错误招聘术 HR你知道吗?

    样样出色的经理人和HR为何没法为团队招聘到合适人选呢?著名管理专家史蒂夫·克尔给出简单答案:“即便是聪明人,也不能保证聘到合适的人,毕竟不了解对方。如果人们没掌握好的招聘方法,就会

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  • 对人力资源管理的错误认识

    人力资源管理工作从相关的内容体系中不难看出,从称谓、字面理解等相关方面对人力资源管理工作有比较片面的认识。从称谓说起,部分人认为“HR”是一种职位。这种情况并非个例,但是HR是一个

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  • 中层培训时间与业务时间冲突,怎么办?

    业务迅速发展的企业,对中层管理者的培养时常会遇到阻力,比如培训时间与业务时间冲突,导致培训覆盖率低。众所周知,中层管理者是企业的中流砥柱,可谓是中层强则企业强。中高层培训,历来都安排在每月两次

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  • 物业员工的培训计划

    企业员工是第一线的工作人员,直接为业主/住户服务,工作质量的好坏,水平高低直接影响到服务质量、公司声誉和形象。因此,对员工的培训十分重要。参考物业公司员工培训计划 。入职培训:由物业管理公司人

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  • 企业管理的六大方法

    “抽屉式”管理 “抽屉式”管理,现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“

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  • 绩效管理≠罚款的工具

    很多企业认为绩效管理这舶来品不适合国情,认为作用不大,花了这么多时间精力,最终流于形式,有的中小企业甚至沦为罚款的工具。时代光华不禁要问,为何会出现如此现象?其一,企业以前动不动就罚款的管理手段

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  • 企业的文化建设对员工的要求是什么

    “海纳百川,有容乃大”,大海之所以浩瀚,是因为有无数江河之水的汇入。企业要想做大、做强,同样需要无数优秀人才的加入。优质企业文化建设更能体现出企业的人才理念。企业的文化建设离不开

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  • 生产副经理竞聘稿范文

    本人***,竞聘的岗位是XX公司生产副经理。
    一、个人简历

    二、竞聘优势
    我的优势主要体现在以下三个方面:
    一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来,我一直在一线从事

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  • 制定企业培训计划的步骤

    培训管理尽心尽力将企业员工培训计划做了几十张,但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”。这种事情在企业中经常发生,为什么呢?还是“有效”二字。通常而言,一个有效的企业员

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  • 春节过后,HR如何避免员工跳槽?

    从近几年的数据来看,春节前后,20%的人坚决要跳,60%的人伺机而动,仅有20%左右的人表示不会跳槽(但多数也动过跳槽的念头)。坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多。这个时候,正是HR要高度重视的时间

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  • 执行力的三种境界和三个层次 下

    第三,把事情做圆满。这是中高管理人员执行力的最高境界,也是任何企业都最期望和需要的,同时也是要求最高。把事情做圆满,简而言之就是自动自发、没有任何借口、善始善终,能够基于现实的状况和条件,灵活

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  • 最受员工欢迎的四种培训管理内容

    企业培训已经受到很多企业的欢迎,不仅企业新员工需要培训,由于老员工工作时间过程,已经很少接触新的技术,所以需要企业培训管理进行技能补充,下面我们汇总最受员工欢迎的四种培训管理内容:一、技能培训

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  • 人力资源管理企业薪酬的问题

    薪酬管理对几乎任何一个企业来说都是一个比较棘手的问题,主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标,企业经营对企业薪酬管理的要求越来越高,但就薪酬管理来讲,受到

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  • 问卷调查得来的培训需求,靠谱吗?

    问卷调查法比较适合于了解和分析那些已经明确了具体的培训方向或主题范围的培训需求。比如,用于调查分析某一岗位的人员对特定知识技能的掌握程度,并据此分析确认需要对其进行培训的具体内容;又比如

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  • 创新人才的培养要注意什么

    人力资源管理作为目前的主要工作已经得到了广泛的重视,对于近期状况来看,企业对于创新人才方面的培养比较重视。创新需要人才!企业如果希望做好团队建设并且继续吸引尖端人才来充实研发能力,就必须重

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  • 如何让中小企业HR更加专业?

    中小企业,尤其是民营企业的人力资源管理与生俱来的问题是人力资源常常处于尴尬境地,对于中小企业来讲,把自己定位于“战略伙伴”的地位,导致人力资源部门身处发号施令的地位,但是又得不到其

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