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  • 营销人,超越自我

    营销本是极其艰苦的行业,每一个营销人,你最大的压力不是来源于领导,也不是来源于市场,而是来源于自己。所以,奋战在第一线的营销人,每天向自己宣战吧,自我约束,自我管理,自我提高,从而实现自我价值。当然要

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  • 拓展型企业战略决策需要哪些形式呢?

    拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括:市场渗透战略、多元化经营企业战略决策、联合经营企业战略决策。

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  • 如何做好培训专员

    要说培训专员这工作还真是不好干,从事培训业到现在也有六七年了,我很少看到几家公司的培训专员因为培训工作获得老总的认可而升职的,究其原因呢,恐怕还是其培训工作做得少有另老总满意者。说到培训,很

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  • 执行力差的责任分析

    执行力对企业有多重要?在今天这个不停扩张市场的年代,如果一家企业要抢占一个市场需要一个月,而另外一家企业仅仅需要半个月,那么一年之后,后者的新市场份额就是前者的2倍,由此可以看出执行力对企业的

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  • 是什么影响了企业人力资源招聘成果?

    企业展开招聘管理工作的根本目的是弥补企业快速发展中的人才空缺,如何才能有效解决企业团队建设中的招聘问题,帮助企业高效建设人才团队,满足企业发展的用人需求呢?这是所有企业人力资源管理者都需要

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  • 对领导力的思考

    高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式;应选择有效

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  • 薪酬设计时要遵循的三大原则

    薪酬不是每个人都理所当然应得的福利,它是每个人的价值体现,是通过工作付出才能获得的回报。因此,薪酬设计要发挥其激励作用,淡化其保健作用。因此,时代光华认为一个企业的薪酬设计既保持了市场竞争力

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  • 企业培训经理需要承担的职责

    当前国内的企业已经开始广泛的运用企业培训进行员工的提升工作,同时对于当前培训界的现状进行总结我们可以发现,当前企业培训的效果可以用“几家欢喜几家愁”来表现,很多企业在培训方面工

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  • 供应链风险防范高招

    针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征,应该采取不同的防范对策。对风险的防范,可以从战略层和战术层分别考虑。主要措施包括:建立战略合作伙伴关系供应链企业要实现预期的战略目标,客观上要求供

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  • 企业内训师激励和约束的方法

    内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师,内训能够根据企业的特点和需求量身打造员工所需要的培训课程,不仅能为企业带来现代管理知识与技能,还能带来突出的附加价值。但是,如何进行有效的内训师

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  • 人力资源经理培训:先做人还是先做事

    从事人力资源管理近十年,参加过人力资源经理培训,受到了很好的启发。但某天早上一觉醒来,发现脑袋里空空如也。于是,逼着自己来做个检讨。
    先做人还是先做事
    我当时认为,这肯定不是一家好企业,而且这

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  • HR如何做好员工离职的交接工作?

    人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题:员工按照程序离职后,尚有多项工作未能完整交接,接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作,进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵

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  • 公司人力资源薪酬管理体系制定的指标

    企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具,它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工

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  • 职业倦怠成因分析

    在公司组织学习员工职业化培训时了解到,职业倦怠这一概念最早由Freudenberger 于1974 年提出, 他认为职业倦怠是一种最容易在助人行业中出现的情绪性耗竭的症状。随后Maslach 等人把对工作上长期的

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  • 梁山排座次中的用人之道

    人无完人,器无废器,把人的长处用好,世上之人皆为你所用,宋江面对梁山英雄好汉众多,各方山头林立,个性差异很大的状况,一方面通过使命与价值观的重塑明确大家的奋斗方向,统一团队的思想,另一方面通过排座次

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  • HR如何组织无领导小组讨论面试?

    在进行批量人员招聘面试中,"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍,如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试,其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键,具体该如何来做呢?值得HR们进

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  • 关于企业的战略管理的相关特点分析

    战略一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略

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  • 培训“控场能力”的技巧

    凡事都有技巧,下面就介绍一下培训“控场能力”的几点技巧:
    第一、有效的提问。
    培训中提问是一个常用的工具,是培训师与学员沟通交流的桥梁。同时讲师通过提问可以让我们培训达到

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  • 来自成功企业家的6条财务管理秘诀

    想要成为一名成功的企业主,你无需是金融奇才。以下是来自当今顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀。Live Plan的首席执行官Sabrina Parsons认为“预算、预测和规划不仅适用于初创企业。如果

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  • 人力资源对企业培训的影响

    企业执行管理培训时会出现这样的情况,公司外请的老师虽然在专业知识和实操经验方面是很丰富的,然而由于上课水平有限,课程气氛较为沉闷,导致学员兴趣索然,没有积极性。出现这样的局面,没有经验的培训经

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