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  • 人力资源转型的三大方法

    变革对企业HR部门提出了更高的要求和挑战,因为人才是转型的引擎及核心。要想人力资源管理转型,可以从以下几方面入手:1.节省成本大部分转型的目标之一就是降低人力成本。然而很多转型项目无法完成这

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  • 如何打造强有力的企业团队

    如何在不动人的情况下,打造企业的核心团队?这是一个很难解决的问题,也是困扰许多企业多年的心病。然而,在时代光华企管辅导过的一些企业中,我们却真实的看到,这绝不是个无法解决的问题,而且也确实非常成

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  • 企业创新人才的培养方法

    创新需要人才!企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力,就必须重新思考人才招聘和企业培训计划。企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台,让优秀的研究人员和科学人才感觉到被接纳与

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  • HR必须知道的法律十公式

    作为HR在日常的员工关系处理中也许会遇到其中的问题,文中为大家盘点下大家要知道的十种情况的计算方式。1、日工资、小时工资折算按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付

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  • 培训计划得不到各方面的认可,怎么办?

    一些企业的培训计划看上去非常细致,从时间上分解到各月,从职能上落实到部门。但是却得不到老板的认同,经理们不满意,员工们倍感失望,这到底为什么?事实上培训经理要注意几点:1.老板考虑的是什么?明年的培

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  • HR招聘工作新思路

    众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而招聘管理,则是企业补充人才最基本、也是最重要的手段。发现“不合格简历”背后的合适人选合适的人才早在筛选简历时就被淘汰了。这个浅显而

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  • 培训评估与培训落地分析

    众所周知,我们的企业里面会有一些体系,这些体系包括:销售体系、人事体系、财务体系、生产体系……而其中的培训体系,却是比较难的一块,如果要契合业务实际,是难以独立成一个系统。因此时代

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  • IMF改革--中国无疑成为其间的领头羊

    中国银行董事长肖钢昨日傍晚在上海证实,该行副行长朱民将调任央行副行长,正式的人事任命将很快下发,眼下朱民离开后所留下的空缺由谁来填补尚未确定。至于朱民调任央行副行长之后会不会赴任IMF(国际

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  • “90后”频繁离职已成普遍现象

    随着春节黄金周的渐渐远去,大多数职场人士都开始回归正常的职场生活。而之所以说是大多数,是因为春节假期一过,“离职”也成为了一个引起特殊共鸣的职场现象。虽然2013年是“90后&rd

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  • 人力资源的企业发展战略

    薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业发展战略薪酬管理制度等步骤组成,每个步骤有不同的侧重点:
    一、确定工资策

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  • 如何避免培训内容的针对性不强问题

    有不少的企业老总担心,内训开多了,会滋生员工自己想当老板的念头。比如前两年成功学课程,对常规行业培训过多成功学课程,非常容易造成部分员工的自信心在短时间内过分膨胀,从而过高评估自己的能力。培

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  • 分析企业培训模式日趋灵活性

    培训的自主化是当今企业培训的主流。但是,企业培训往往要求多、层次广,有许多类型是企业无法作到的,于是,培训的社会化应运而生。中小企业由于自身实力和培训资源的有限性,其培训需求往往由社会性培训

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  • 新员工培训四大价值

    目前很多企业的岗前企业培训都流于了形式,要实现以下价值才是有效、高效的培训。一、将一批别人转化为自己人的过程较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像“宝”一样进行培训

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  • 分析解释企业的竞争力体现在哪些方面

    企业的竞争力归根到底是人的竞争。如何有效地激发基层员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。一、重在观念在企业的竞争力

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  • 企业战略迷失两大因素

    我们今天的企业中不乏优秀的领导者,也不缺少精妙的经营战略,但是,结果却往往差强人意,其原因多数不是因为企业战略制定的不好,也不是领导者没有能力去执行,而是在执行战略时,往往容易迷失于战略之中。我

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  • 当文化管理遇到下一代企业

    世界管理100年和中国管理30年发展阶段、特点以及趋势研究表明,企业管理已经进入了可持续发展背景下的文化管理专业化阶段
    提起企业文化,很容易出现两个极端的理解。大多数管理者对文化的理解要么

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  • 企业培训管理中不得不说的误区

    目前,国内企业对于培训重要性的认识越来越高,但在价值的认识上还是存在一些误区。如国内企业一般都能够理解并会积极配合企业培训前期的工作,但在看到报价的时候往往会觉得很贵,而这个时候他们不太会

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  • 企业人力资源规划是公司战略的重要支柱

    如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司——比尔?盖茨人力资源是组织中最具有能动性、创造性和增值性的资源。如何吸引优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大

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  • 经历企业文化培训后的心得体会

    文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。企业培训有了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法长久的。干部培训心得文化发展至今天,大家已普遍认识到,它的实质就是企业所有成员共有的思维方

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  • 如何让老板快速提升自己

    如何在企业中让老板快速地提升自己,这是每位员工都非常关心的问题。我认为要想得到快速提升就必须做好以下几点:
    一、立足当下、着眼未来
    要想快速首先得到提升必须做好当下的本职工作。

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