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  • 职场工作激情怎么来

    你是否觉得你的工作很有意义,很能完成你个人事业的欲望呢?如果你发现,你的工作缺少了很多激情,那么你是否应该开始去改变自己的工作态度了呢?时代光华人力资源咨询师给大家一些建议:我们发现很多失去工

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  • 用人情味调动员工积极性

    领导越来越好做了。原因也简单,“己身正,不令而行”,干部和管理者做好了榜样,不搞特殊化,不搞华而不实劳民伤财的形式主义“花架子”,领导者心里真正装着群众,和群众同呼吸、共患难

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  • 人力资源部在企业并购中的5个角色

    企业并购是市场发展的必然要求。许多通过并购迅速成长的世界一流公司的经验表明人力资源部门在并购中起着非常重要的作用。由于重要的“人”的问题常常被忽略,导致只有1/5的并购达到预

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  • 企业培训缘何问题如此之多?

    中国企业在近10年的发展中,几乎全都经历过各类培训的洗礼。从公开课到企业内训,从CD、VCD到网络教学可谓一应俱全。可以说,企业培训对中国企业的发展起到了重要的推动作用。但很多资深人力资源工作

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  • 企业实现可持续发展必须从领导力培训入手

    在激烈的市场竞争环境下,现如今的企业单纯想要依靠企业技术支持和资金实力已经无法保证企业的长足发展了,时代光华管理培训网认为要想在市场竞争中获得可持续发展,领导力的培训与发展是关键,因为领导

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  • 如何深度认识培训课程的战略价值?

    随着企业竞争的日益激烈,经营者越来越重视企业物质资本和人力资本的竞争优势。管理实践证明:人力资本对企业的发展更具有决定性。在人力资本的投入中,企业培训是利用和培养现有人力资源从而开发人才

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  • 选拔人才要关注五个要点

    人力资源在进行人才选拔时,要注重以下几个方面:1. 经验不是看他“干了多长时间”,而是看他“在什么背景的企业、具体干过什么、怎么干的”。以往企业的背景的能说明他的成长环

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  • HR专业提升之如何搭建企业的人才吸引模式?

    不同的雇主有着不同的人才需求,针对一般的人才或特定的人才,他们往往会采用不同的方式去吸引他们。无论是采用高薪酬待遇、品牌效应、广阔发展空间等等一系列“高大上”的形象去吸引人才

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  • 认知品牌价值??再谈品牌与消费者的关系

    长期以来人们在品牌概念及其价值认识上普遍认同是企业自身价值的体现或者说反映了一种商标权益。这一观念造成不少企业盲目地从单方面投资创立品牌,据此认为总有一天能成为名牌,忽略从品牌与消费者

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  • 品牌战略管理

    在当今市场竞争中,品牌体现着一个企业的素质、信誉和形象,也体现着一个民族的素质和一个国家的形象。企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。品牌在企业的营销活动中发挥着重要的作用,不但有利于消费者

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  • 如何定义人力资源管理指标

    我建议的人力资源管理指标如下:1、品质(Quality)类指标N年以下员工自动离职率=N年以下员工自动离职人数÷员工总数×100%N是由企业人力资源战略决定的,某500强企业希望新员工至少服务4年,N

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  • 职场恐龙,你是吗?测试下吧!

    你是不是一只职场恐龙呢?或者,有没有变成恐龙的危险?这里提供一个小测试,能帮你测试一下。 请看清题意后马上作答。好,现在开始 1.你是不是经常想要动点小脑筋算计一下同事? A,挡我路的人

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  • 企业如何选择人力资源培训机构?

    组织的良好发展离不开受过良好训练并具有丰富经验的人去运作,优秀的员工是维持组织生存所必要的资源。企业如何吸引人才,发展人才,留住人才已经成为决定企业成败的关键。那么,选拔优秀的员工,留住人

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  • 中小企业的企业管理升级的流程

    企业管理系统的升级是一个复杂的过程,并不仅仅是口号的呐喊,或者形式主义的东西;而是要从本质上有一种升级的体现。要实现规范和科学的管理,中小企业应当注重以下几步:企业管理升级诊断是解决管理问题

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  • 企业中层管理工作不倒,企业就不倒

    中层说:我这里是上压下挤,夹在中间两头受气的日子不好过。其实,谁不是夹在中间,老板的压力不比你小。承压抗挤才能得到历练和进步,持续提升才能使个人价值最大化。企业中层管理者的中层管理工作,是企业

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  • 优秀HR如何探寻员工离职原因

    为了判断求职者的稳定性,很多面试官总喜欢问应聘者离职原因。从面试官的角度出发,询问离职原因无非是想了解应聘者是否坦诚,面对矛盾或压力解决问题的能力,从而判断应聘者的求职动机,是否与企业岗位相

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  • 雅致人生:商务礼仪宝典

    在中国企业培训界,她是一道美丽的风景,被誉为“美女讲师”,她是中国女性创业经济、十大先锋人物、中国十大女性杰出培训师、中国十大员工职业化培训师。她创立的“雅致人生”则

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  • 企业培训评估工作要怎样做

    企业培训属于一种企业提升员工相关水平进而促进企业发展的行为,同时针对企业培训这种行为,目前为止依旧存在各方面的相关问题,具体来说,企业培训成效方面问题也一直在困扰着很多企业,这里提示广大企业

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  • 企业招聘计划的管理

    从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上,正是招聘计划的逐步递进和方法的运用,从而获得在规划与策略到实施的过程检验,其资源条件、客观环境与程序的评估;是相对企业当期用人的必备条件(工作分析中

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  • 员工培训:从“奴隶”到“将军”

    成功和有效的员工培训和培养计划,不仅提高了企业员工素质,而且满足了员工自我实现的需要,从而增加了企业凝聚力。

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