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  • 如何规划企业培训

    虽然很多企业已经意识到员工培训的重要性,所投入的人力、物力和财力迅猛增长,并由此带动了培训市场的持续升温,但是企业培训效果却常常不理想。企业培训课程作为企业的一个基础,无论是对于企业还是员

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  • 培训员工的跨界学习问题

    伴随着企业对于创新的日益重视及通过企业内训等方式培养创新人才的日趋急迫,跨界学习已经进入人们的视野。这种古老而又新颖的学习方法,是组织学习中不可或缺的环节。本文从跨界学习的概念谈起,介绍

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  • 企业中层管理工作不倒,企业就不倒

    中层说:我这里是上压下挤,夹在中间两头受气的日子不好过。其实,谁不是夹在中间,老板的压力不比你小。承压抗挤才能得到历练和进步,持续提升才能使个人价值最大化。企业中层管理者的中层管理工作,是企业

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  • 最受欢迎的培训的模式

    企业培训已经受到很多企业的欢迎,不仅企业新员工需要培训,由于老员工工作时间过程,已经很少接触新的技术,所以需要企业培训管理进行技能补充,下面我们汇总最受员工欢迎的四种培训管理内容:
    一、技能培

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  • 应聘面试的黄金法则

    应聘面试前,有些人是忐忑的,有些人信心满满,有些人总是给面试官留下好印象,有些人总是面试失败。HR告诉你应聘面试的4大法则,助你面试成功。1、我 vs. 我们首先,需要知道应聘者如何进行自我评估。他们

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  • 企业培训应该是一种常态

    时代光华报:金融危机下,削减和节约成本已成为企业主旋律,作为企业花钱最多的企业培训,是不是也应该在削减之列呢?回答:从今年以来掌握的情况看,绝大多数企业的想法还是积极的、正向的,减少培训投资的趋势

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  • 当前职业培训的几种类型

    当前正处于全产业的转型升级大时代,在互联网+战略的推动下,工业4.0正在让生产车间发生着巨大的变化,数据化、智能化、连接化、信息化是将来生产制造车间的主流技术。这同时也对从业职工有了更高的要

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  • 基层战略培训对于企业的要求

    对于企业来讲,如何引导,如何把战术与战略管理培训结合起来,把普通的人事考核与企业战略、战术高度结合起来,将是企业需要去做的事情,企业不能再在激励与分配上做文章,而更多的需要有大环境背景下的思考

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  • 企业家领导力发展要独裁还是要民主?

    Facebook的招股书显示,其创始人扎克伯格拥有公司56.9%的投票权,此外,他有权任命继任者。这样的权力安排引起美国投资界的质疑。一位投资公司经理认为Facebook的管理结构像独裁专政,是一种“令人

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  • 五大类型打造卓越咨询式培训

    咨询式培训,应该是对症下药、药到病除,没有理由成为可望不可即的奢望。对于某个企业而言,有五道坎需要翻越。这就是每一种类型有不同的咨询方式和咨询内容,培训师们需要根据不同的情况,采用不同的培训

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  • 如何做好销售心态培训?

    一个人要成功,心态起决定性作用。俗话说:“良好的心态,是成功的一半。”尤其是作为销售人员,心态更是其保障业绩的关键性因素。这其中积极主动是良好心态的核心,也是任何工作有效开展的最基

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  • 东部地区年后恐再遇“用工荒”,返乡就业潮显现

    人力资源和社会保障部22日公布了2013年4季度就业状况。统计显示,劳动力供求人数略有减少,就业形势整体比较平稳。但从区域就业形势来看差别明显,东部地区求职人数同比出现大幅下降。随着中西部地区

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  • 这些面试小诀窍你了解吗

    每个人的职场生涯都会面临几场面试,很多人面试前,都会紧张,难免有种惴惴的心理,只要那些非常有信心的人才能通过面试。那么怎么样才能调整好自己的职业心态,为自己的面试成功添上一份筹码呢?1、第一印

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  • 员工培训误区

    如今,企业越来越重视员工培训工作,但是往往又陷入这些误区:1、员工培训“为人作嫁衣论”一些中小企业,由于在自身实力、企业文化方面存在不足,常常担心培训会使员工“翅膀硬了就想飞&r

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  • 某知名企业员工培训制度赏析

    企业员工培训制度是进行员工培训工作前提,是需要明确向员工声明,同时需要贯彻的硬性文件。下面就跟大家分享一下某制造公司的员工培训制度。
    一、培训宗旨
    1、根据企业发展战略,将培训的目

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  • HR如何提升面试效果?

    现如今绝大多数企业招聘管理工作会采用传统面试的方式,面试流程设计一般是要经过2-3轮,由不同的面试官进行,这样的流程一般是,前一个面试官会把对应聘者的评价和印象写在面试评价表上,或者口头告知下

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  • 如何预防和解决部门冲突

    部门之间也同人与人之间一样,当某个部门出现问题或过失、或者是针对某个部门的不足,我们(尤其是部门的负责人)通常较难站在对方的角度、有如同身受的感受。而且,当这种问题、过失、不足影响到我们自身

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  • 企业培训死角

    企业培训是一种高消费、高投入,如果运用的好,将会有高产出。国内的企业在培训方面往往走入误区:1、自大型:我没有问题,我的能力很强,给我做培训简直就是开国际玩笑。这一类公司的管理层属于大老粗型,往

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  • 人力资源开发与企业创新

    在人才问题上,企业管理者要破除传统的陈腐观念而人尽其才。要加强人力资源开发管理,大力培养吸纳高科技人才。与时俱进培养人才,就要健全职工培训制度,使企业员工确立终身学习的观念,拓宽在职人员求学

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  • 中小企业HR如何掌握五大关键要素实施好招聘管理?

    其实很多人对人力资源管理工作中的招聘管理会有所误区,认为招聘就是看简历、预约、面试和推荐给用人部门,然后通知上班这些简单的环节。其实时代光华管理培训网认为,真正的招聘是需要HR具备更多的专

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