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  • 如何做一名成功的HR工作者?

    HR必须具备人力资源管理方面的专业素质,愿意且适合从事人力资源管理工作;其次是HR除前述条件外,还得有良好的素养和深厚的功底,是能为大家带来“好处”,事实上,有很多企业一时找不到合适的人

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  • 浅谈薪酬激励机制

    今年以来,多个地方发生了员工的非理性事件,特别是富士康的“十连跳”把我国的薪酬制度和激励制度推到了风口浪尖。随着经济与社会的发展,在企业中人力资源的作用越来越越明显,人的主观能动

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  • 电梯吃人后续报道:上海紧急停用90台“申龙”扶梯

    昨天,湖北荆州电梯“吞人”事故技术调查报告已经形成,报告认定事故电梯存在盖板结构设计不合理、3块盖板尺寸与图纸不符、出厂产品零部件质量把关不严等问题。苏州申龙电梯股份有限公司

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  • “非传统”就业形式受90后亲睐

    开网店、自由撰稿、全职做家教……这些“非传统”的就业形式正越来越受到“90后”高校毕业生的青睐,也成为就业压力不断增加背景下,就业形式的新补充。然而时代光

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  • 人才管理的新思路新模式

    企业的飞速发展使得很多资源都大量需求,其中企业人才的多少很大程度上决定了企业的发展速度,所以企业对于企业培训进行人才培养一般都很重视,而人才培养之后,企业还需要注意的就是人力资源的管理。&l

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  • 浅析绩效考核结果如何加以有效应用?

    现代企业在绩效管理的思想认识和基本操作层面均有一定的基础,但在具体执行过程中往往由于指标设计、考核机制、管理流程、反馈模式等环节存在问题,导致绩效管理效果不佳、成本加大,同时影响到绩效考

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  • 企业如何招到合拍的人才

    不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司,都愿意找到合得上拍的人,要找到认同公司的愿景,具有公司要求的品质和素质的人。但实际选人的时候,我们的人力资源和业务部门负责人往往忽略了这一点,大家都很注重

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  • 检验管理效果,需他证非自证

    德鲁克被誉为“管理学大师”,他的经营之道被无数的企业家推崇。德鲁克曾说:“与做一双鞋子这样的工作不同,知识工作并不是自证自明的,无法自己表明工作是否有成果,只有从成果倒推上去,

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  • 企业新员工培训内容及课程有哪些?

    企业新员工培训内容及课程有哪些?为达到新员工培训的目标,新员工培训要在符合企业文化和战略要求的基础上,解决新员工的后顾之忧。针对新员工企业需要规划好培训内容及课程,让新员工加快融入企业团队

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  • 有没有人在背后议论你这个大老板

    对于中层经理来说,这是一条好消息!这就是:相比高层领导,员工更喜欢你们。但不幸的是,这种说法不会带来什么实际好处;因此,对于高层和中层管理人员来说,大家都还有同样的工作要做。
    至少,哈里斯互动公

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  • 培养下属的四个方法

    一、机会教育机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导,它是培养下属的一种有效方法。如果下属哪个地方做的不对、做的不好,你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。作为一名管

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  • 企业“千里马”怎样培养

    每年一到“金三银四”的跳槽旺季,不少企业都会为人员的流失尤其是接受企业培训之后员工的流失而叫苦不迭:好不容易百里挑一的“千里马”,耗费大量资源进行栽培、锻炼之后,还没跑

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  • 不良的企业培训管理效果如何提升

    培训管理可以帮助企业获得管理的方法,来改变企业经营和管理上的一些不足之处,企业经营是对人、财、物、信息等方面的一个集中管理,企业在发展,社会也在发展,知识、技能等方面都要发生变化,这也就需要培

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  • 关于员工心态培训的介绍

    自古以来,沧海桑田,最为难以改变的就是人的思维和态度。所以这也导致当前非常多的人认为企业针对员工进行心态培训是得不到什么效果的。然而我们经过详细的分析可以发现,对于这方面问题,也属于一个误

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  • 企业战略决策管理的调整原则

    企业由于自身内外环境的影响力,需要及时的调整自身的企业战略决策管理体系。当企业在对其进行调整时,需要遵循其相关的调整原则,以确保调整后的企业战略决策管理具有可实施性。一、动态适应原则在企

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  • 浅谈管理的实质

    管理无处不在,现在社会,不管我们干什么,管理都与我们紧密相连。那么一个企业应该怎样做好自身的管理工作呢?
    管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为了

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  • 为什么HR管理工作经常遭遇失败

    企业人力资源管理的过程如何,结果又如何?有没有管理价值?等等一系列问题,可以用企业人力资源管理成熟度来评价。尽管如此,我还在想一个问题:为什么我们的人力资源管理工作经常遭遇失败?为什么企业不重视

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  • 如何向企业人力资源管理部门讨价还价?

    许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大,但员工的士气依然很高,说明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源管理部须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计

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  • 职业规划:郭晶晶之路

    作为国内现役运动员的代表,郭晶晶是跳水“梦之队”的领军人物,曾多次获得世界冠军。然而,辉煌的背后是她一步步走过的荆棘之路-- 5岁开始练跳水,15岁首次参加奥运会,连续经历了两届

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  • 现代企业人力资源管理是竞争制胜关键

    “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其着作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛

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