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  • 企业的经营管理

    我们有很多人,尤其做人力资源的同行,社会网络给我们提供的不的视角是认为社会结构决定了人的行为,而不是我们心里主观网络,我并不是说社会网络是百分之百正确的,但是给我们提供了不一样的视角。比如经

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  • 新员工培训计划书

    新员工培训计划书一 新员工培训的重要性新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通

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  • HR六大模块中什么是关键模块?

    要是问一句“什么是人力资源的六大模块”,相信大部分人力资源从业者都能勉勉强强的答上来,可是要是再问一句“什么是人力资源中的关键模块”,可能迅速答上来的就不多了。有的甚

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  • 职业经理人的十二项修炼

    培养职业经理人的思维能力是最重要的事,也是最抽象、最难培养的。思维技能表现在三个方面,分别是:拟定计划、制定决策与解决问题。
      改革开放至今20年,企业的经营管理从早期的粗放型到精耕细作,从

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  • 提升培训效果不妨试试这三招

    如何有效地对员工进行培训是每个企业都必须做的工作,那怎么培训见效更快呢?假如我们请一个世界著名的飞行教练给学员讲一天如何开飞机的课程,第二天学员也不会开飞机。学员学会开飞机要经过3个阶段:

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  • 制定年度培训计划应注意的问题

    通常,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查

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  • 员工集体拒绝加班 HR如何应对?

    案例:我们是一家制造型企业,目前执行的是标准工时制度(每日工作8小时,每周工作5天)。近期随着旺季到来,因订单较多,所以要求生产员工正常工作日晚上及周六、周日加班。但是,车间员工因工资待遇、奖金、

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  • 培养下属的三要点和四方法

    “人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的,也是根本的核心竞争资源。而这其中的关键,便得从人力资源管理“育人”的人才观入手,把人作为首要的资源进行开发。事实上,作为职

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  • 人力资源管理五大智慧

    随着互联网时代的到来,劳动力很可能将再次变得稀缺,企业又会寻求HR的支援。在预料之中的发展机会到来之前,HR可以帮助企业占领先机。1、联系实际之HR五大智慧HR应该根据行业和公司的不同情况制定人

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  • 煤炭生产管理应该以人为本

    在煤矿安全生产管理过程中,“以人为本”首先要以人的生命为本,就是人的生命第一,也就是“安全第一”。“以人为本”包括两个内容:其一是一切工作是为人的根本利益,当人

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  • 阿里巴巴发100个月年终奖,有钱就是任性!

    葛大爷在《天下无贼》感慨“21世纪最缺的是什么?人才!”,这一点在互联网行业得到了极致体现。继百度创始人、董事长兼CEO李彦宏在百度2014年会上曝出,百度拿出了史上最大额度的奖金奖励业

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  • 客户服务管理

    客户服务管理是指组织为了建立、维护并发展客户关系而进行的各项服务工作的总称,其目标是建立并提高顾客的满意度和忠诚度、最大限度地开发利用顾客。客户服务是一个过程,是在合适的时间、合适的场

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  • 阿里巴巴拟多项员工激励计划,或难挡离职潮!

    马云在最早创建阿里的时候,对外宣称的员工激励方式就是所谓强大的“价值观”和“梦想”,这个价值观实际上一直说不太清楚,或许到今天看来就是跟着马云有肉吃,或者确切点说是马云

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  • 2014年白领年终奖预计发放比例不足四成

    某大型招聘网站最近发布的一则年终奖调查显示,年终奖在白领心中的重要度介于“重要”和“非常重要”之间,但2014年白领年终奖预计发放比例不足四成,许多白领因年终奖不满意考虑

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  • 企业文化建设六要点

    (1)在企业文化建设过程中,切忌只停留在表面上,比如,用华丽的辞藻渲染一些理念,而实际形成的人际关系及组织文化氛围却不是企业文化上所倡导的那样。凡是优秀人才,大多富有进取精神,非常看重学习和成长的

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  • 怎样使员工培养成本降低

    当前职场较为复杂,企业发展需求也较为广泛,而主要需求依旧是人才方面,企业对于人力资源开发的重视已经有了很不错的成就,很多企业开始关注成本降低问题,下面就做一下简单介绍:前天在武汉,一位颇具营销才

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  • 人才是企业发展的核心

    一流的企业需要一流的人才,一流待遇吸引一流人才,甚至说,人才可以入股。人才,是企业发展的核心。宋代张载说:“贤才出,国将昌。”人才在一国家,一个企业,一个单位起着顶梁柱的用。经济的竞争,发

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  • HR简历筛选的三大步骤

    简历做为求职者第一次向招聘方展示自己的一种形式,其重要性无论是求职者还是招聘方都非常重视的。那么,HR应该如何从众多简历中做出选择,做好最初的应聘人员的筛选呢?其中可以分为以下三大步骤:第一,分

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  • 晋升者需要学会的功夫

    HR的活力如何,很大程度上取决于三大机制(薪酬、晋升和考核)的完善和运用。以笔者的亲历经验和顾问调研,大多数企业的员工更看重晋升机制——升职加薪,哪个不开心呢?这样,角力自然是少不了;而且

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  • 我国企业培训的现状分析

    成功的企业人力资源管理,应该能够寻找到合适的员工,并且让他们努力工作。但事实上,我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工,作为一种替代方案,我们可能会接受有潜力的人进入企业,并为他们提供必要的企

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