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  • 企业执行力心得

    执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知,执行力与企业各个层级有着密不可

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  • 企业经营管理体系发展规划的意义

    一个企业经营管理体系如果想要永远利于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业经营管理发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。市场

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  • 如何规范人力资源管理制度

    1、人力资源管理必须关注三个衡量标准:人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人事部管理项

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  • 招聘人才的过程中要符合企业文化

    不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司,都愿意找到合得上拍的人,找到和组织的血型一致的同类人。说得文皱邹一点,就是要找到认同公司的愿景,具有公司要求的品质和职业素养的人。青菜萝卜,各有所爱,在婚姻

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  • 企业人才培养难点分析

    从来没有想到人力资源管理在中国发展如此之快,也从来没有预料到企业人力资源管理变得如此之难。社会的多元化,选择的多样性,普遍的急功近利导致人们的价值观发生了一定程度的变化,而这些变化必然会

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  • 浅析异常重要的企业文化建设

    企业文化的建设可以说是企业管理中异常重要的工作。1、文化的内核就是管理者们的价值观,员工对文化的理解和确认只来自于管理者的行事方式和是非判断。文化绝对不是贴在墙上的标语,那只是对文化的

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  • 李世民:机遇+性格+知人=成功

    隋炀帝曾在他的御书房中对李世民说:“做大事并不是靠敢不敢,而是当你被逼到那个份上,想不做都不行。”他对李世民说,你正在做一件大事。事实正是如此,大业十一年的元宵夜,其父李渊的一声叹息

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  • 企业培训体系的关键问题

    企业培训属于一个需要多步进行工作促进的行为,一般来说为方面培训管理和促进培训成效,会通过企业培训体系的建立来促进工作,进一步来说需要了解企业培训体系的关键问题。这里需要重点说明的就是建设

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  • 什么时候需要企业培训,HR你会挑时间吗?

    什么时候需要就什么时候培训,这道理显而易见,但事实上,做到这一点并不容易,却往往步入一些误区,下面的做法就是步入了误区。许多公司往往是在时间比较方便或培训费用比较便宜的时候提供培训。如许多公

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  • HR如何把握薪酬设计的时机

    很多HR同行都经历过公司的薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时,就必须进行必要的薪酬

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  • 企业培训师的气场修炼

    企业培训师,应该是个本色演员,尽管不同的场合需要不同的玩法,可唯有立足自己强项、提供真实价值的培训,才会对得住听课的学员。一场培训,少则30人,多则成百上千人,是不是所有人都能照顾到呢?不能。只有

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  • 为何要创建个性化企业文化

    不同的企业其自身特点是不同的,企业所处的行业和性质、企业职工的职业素质以及企业历史发展状况都会有很大的差别,企业应根据自身特点构筑符合企业客观实际的企业文化。尤其在中国加入WTO以后,企业

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  • HR如何正确的做背景调查?

    企业在招聘过程中,通过面试等方法来考察求职者是否符合企业的需要,通过一系列的工具手段来选拔求职者。但是,对于一些隐藏性的东西却无法短时间内考察出来。因此,企业在招聘过程中实际上承担了很多隐

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  • 如何培养领导气质

    很多人称之为人格魅力,我们在这里给它定义为管理者气质。...1、目标2、价值观。古今凡成大事之人无一不是坚守自己的价值观者。
    一个人要成为领导者,呈现在外的能力、实力、经验固然重要,而一些更

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  • 如何迎战“金三银四”人才招聘高潮期

    面对即将到来的“金三银四”人才招聘高潮期,做招聘的小伙伴有得忙了。开展抢人大战之前,你需要提前做好招聘准备各项工作。而简历分析也是招聘岗位的必备技能,现在来看看一些常见的简历分

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  • 盘点提升领导力必做的工作有哪些

    企业要获得持续发展,就必须同时拥有忠诚的客户和热情的员工,这样才能取得长期发展的机会。企业需要先审视当前的领导力水平,从而决定是否应该建立领导能力标杆来吸引和保留忠诚的客户,同时吸引、保留

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  • 如何确保培训的“前瞻性”?

    很多培训经理遇到的关键问题,就是培训计划与公司战略目标脱节,与公司层、部门层、岗位的绩效目标期望值脱节,使得培训缺乏了前瞻性。当公司战略、组织结构、组织运作模式等发生重大调整时,培训经理更

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  • 企业招聘中HR对三大细节的掌控?

    随着现代企业的发展越来越迅速,企业面临各种各样的问题也随之而来中,人力资源的整合成为最重要、最机动的因素,人不能尽其才、岗不能合其职、人才的流失成为很多企业头痛的问题,少则损失财物,延误战机

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  • 不会挖墙脚的老板不是好HR

    一、“一把手”招聘的战略高度战略核心人才是影响企业发展的关键人才,谁拥有,谁就会发展。“一把手”人才是企业的关键人才。如何让其重视人才,建设好人才团队,并主动去招聘人才

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  • 强化财务管理的必要性及6种方法

    在现实生活中,有件事很恼人,这就是每天都要收到大量的提供各类税务发票的短信与邮件。由此,我想到了加强企业财务管理的客观必要性和重要性。随着社会主义市场经济的迅速发展,市场机制逐步形成,市场竞

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