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  • 改善培训现状的五个步骤

    谈到企业内训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到,可说是内训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵&rd

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  • 从代工到海外开店:“中国制造”的品牌商之路

    曾几何时,将自己的品牌打响到海外,是许多中国企业家可望而不可及的事情。然而,随着国内原材料和人力成本的不断上涨,以及海外订单减少等一系列因素的冲击,许多中国工厂的老板们发现,将自有品牌发展成国

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  • 当前的企业人力资源队伍建设问题

    对于企业的人力资源管理问题,目前由于企业竞争中心的转变也发生了一定程度的转变。当前来说,人力资源的直接工作目标依旧是人,这也决定了人力资源管理的根本定位。当前的人力资源管理工作重点在于人

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  • 管理实践创新环境下的企业战略规划

    劳动密集型企业战略规划与技术密集型企业战略规划,要采用截然不同的管理方式。劳动密集型的企业战略规划一般是以劳动力为主要资源的企业战略规划,重点关注劳动力的生产力,以效率与质量为第一,这样的

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  • 中小企业人力资源管理风险

    一、人力资源风险的分类及产生的原因一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类,如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对高新

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  • 如何培训员工

    主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行,强将之下无弱兵就是这个道理,因此中间干部的重要性也可以在此展现,下列就一一介绍。一、培训管理员工指导下属工作,在业务主管指导下属如何完成工作的建议

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  • 经理如何帮助下属制定绩效改进计划?

    通过绩效考核,经理应帮助员工找出其存在的不足,并与员工一起探讨改进措施,写入员工绩效发展计划,放到下一绩效周期加以改进。那么到底绩效改进计划包含哪些内容呢?1.有待发展的项目及原因通常是指员工

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  • 如何花合适的钱做最好的培训?

    要说企业培训的作用,可能答案不一,有可能是为了提高员工技能、增强企业的凝聚力、统一员工的价值观,也有的是为了促进企业业绩增长、遴选优秀的人才、提升企业文化。但是尽管从传统的理论授课到体验

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  • 企业招聘管理中首要解决3种需求

    随着人才的紧缺,企业招聘的次数也越来越频繁,但是经常遇到企业招聘失败的情况,职位的空缺并不仅让工作一再拖延,而且会导致企业的发展。一个企业想要快速发展,需要优秀人才的不断加入,企业招聘管理是寻

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  • 解读领导力提升模式是一项沟通运动

    与同事持续不断的沟通能有效地帮助领导者的领导力提升模式取得进步,即便没有大规模正式的项目,他们也能取得成功。80年代末我的工作是帮助企业人力资源部门物色未来的领导人,然后设计领导力提升模式

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  • 培训并非完全意义上的人才培养

    近些年来,对于企业竞争力方面的分析都倾向于一种观点,即“企业间竞争的本质是人才的竞争”。这种观点直接导致了当前广大企业对于企业培训的重视,并且也都在加大对于企业培训的投入力度。

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  • 如何发挥HR人力资源部门的潜力和优势

    人们常常指责专业人士倾向于过多地关注术语,HR人力资源专业人士也不能幸免。但在本例中,区分这两个被视为同义词汇的区别是很重要的。中国HR人力资源管理的最新趋势之一是对HR人力资源能力的开发。

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  • 企业培训评估怎么做?

    虽然企业培训能带来多少利润的提升,具体的数目我们不得而知,但只要进行事前、事中、事后的评估,时代光华相信粗略的数据是可以得出的。相对来说,民营企业,资金本来不多,花那么多钱来培训员工也不现实,如

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  • 中小企业的管理突破

    创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题,也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。在这个"变

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  • 公司治理体系应考虑员工立场

    如果一个企业管理体系开除员工的原因是基于相关负责人的喜好问题,那这个公司治理体系就已经存在很大的问题了。这个问题便根植于每一个来自这个位置的员工或者是负责人。人与人之间的感情不再是

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  • HR管理者的5个流行病

    眼下,人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在各大网站和现实生活中,我们又不得不承认

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  • 创建让员工可感知的激励文化

    好的企业文化不但可以增强企业的竞争力,还能成为激励员工的主要动力——这两点对企业管理者相当有吸引力。而如何创建,则是管理者最为关心的问题:了解并鼓励员工、明确工作期望、提供良好

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  • 裁员风暴席卷全球IT巨头,三星电子开始未知规模裁员

    据报道,行业内部人士透露,三星电子正在执行一项自愿离职的裁员项目。消息人士透露,在遣散费方面,三星电子支付每位离职员工2亿韩元至2.5亿韩元(约合19.6万美元至24.5万美元)。三星电子此次裁员项目涉及

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  • 企业怎样激发员工热情

    当前企业的主要目的在于创新,尤其是通过企业培训和进行企业内训培养人才和创新型人才。创意和革新来自于日复一日的努力工作;如果员工对自己从事的工作没有热情的话,它就绝对不可能出现。(只要看看史

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  • HR必知的员工调查的影响

    很多企业的人力资源每年都做员工满意度调查,也期待该调查提供足够的管理价值,但在实际操作时,常常难以达到预期,甚至还产生了一些负面的影响。其一,员工满意度调查的目标与服务对象不清晰。人力资源部

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