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  • HR如何平衡组织内部矛盾?

    在任何一个组织中,由于所处的职级不同,劳动分工不同,工作侧重点也就不同,观察现象的角度也就不同。HR自己具备了过硬的专业性,同时也与业务经理和业务团队伙伴做好了分工与协作,那么接下来,那就是平衡组

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  • 企业知识管理要怎样实现

    在互联网时代的20年间,企业发展加快,企业通过企业培训提升员工的行为得到广泛应用,大型企业对他们的客户、供应商及自身运作都有了比以往更深入的了解。自传感器及销售点涌入的信息,使企业能在顾客知

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  • 分析中小企业编制招聘计划的关键要素

    建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决中小企业招聘工作难的最有效办法。中小企业构建适合自己的员工招聘体系,可从三方面着手。企业的员工招聘工作是一个有目标、有目的和有计划的企业

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  • 企业培训评估怎么做?

    虽然企业培训能带来多少利润的提升,具体的数目我们不得而知,但只要进行事前、事中、事后的评估,时代光华相信粗略的数据是可以得出的。相对来说,民营企业,资金本来不多,花那么多钱来培训员工也不现实,如

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  • 如何制定企业培训课程计划?

    从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对财务管理需要而采取的培训活动;再次是职

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  • 人力资源管理的重心

    一、人才的选拔(选才)人力资源作为一种智力资源,是能够给企业带来丰厚剩余价值的资本,是企业能够长期发展的原动力,是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。因此,作为现代企业人力资源

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  • 从企业集团体系生涯4度看HR职业规划

    职业生涯是我们生存发展和生活的很重要的一部分,作为人力资源的从业者,绝大部分做过面试官,而且每次面试求职者时都无疑会问一个问题,“你未来3-5年的职业规划是什么?”。有些求职者有备而

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  • 新员工职业化培训工作

    对于企业而言,每年引进大量的新员工,就好比是一块还未进入熔炉经过锻造的铁,是让他锯融消损,还是炼成一块好钢?相信企业更希望引进的是好钢,让其成为企业的发展希望和顶梁柱。但是随着80后甚至是90后

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  • 新得一轮经济危机,企业到底怎么办?

    劳动密集型企业正面临着寒冬,企业纷纷表示此一轮的冲击比2008年的金融危机所带来的冲击更大。国家紧缩银根,人工成本的增加,材料成本的逐年的上升,人民币的升值,能源紧张,尤其是电力的紧缺,民工荒愈演愈

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  • 职场:梁洛施生宝宝之年轻女性生存智慧

    关于最近梁洛施生宝宝的事闹的很热,此时,有人津津乐道,有人打赌猜测,有人在其中追嗅商机的味道,而更多的网络评论是不看好这出未婚生子老桥段的结局。其实,娱乐圈从来不乏新闻,也从来不缺少奇迹。家

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  • 有效培训活动不只是关注培训

    培训体系的概念应该基于人力资源管理系统提出,与招聘、考核等功能模块对应,培训体系即应该是实现人力资源策略的一个子系统而已。主要包含:培训目标管理体系、培训运营管理体系、培训资源管理体系和

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  • 散漫的销售团队如何管理

    一、“上下同欲者胜”团队管理的首要任务是要有明确的奋斗目标(长期和短期的),这个目标要和个人的目标结合起来,即实现公司目标的同时,个人的目标也能实现,个人与企业的目标在一定层面上是

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  • 员工培训有多种方式

    随着人力资源管理的快速发展以及竞争的加剧,企业越来越重视对员工的培训。然而,在投入了大量的人力、物力、财力之后,却发现员工培训的效果总是不尽人意。员工培训的投入产出率直接影响着企业的利益

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  • 优秀中层培养的相关介绍

    企业人力资源管理工作中,中层的作用往往不可忽略。在中高层诸多的管理工作当中,培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源,更因为人才是企业基业长青的根本保证。中高层管

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  • 人力资源管理在现代企业发展的促进作用

    人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测

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  • 建立企业培训体系的步骤?

    不同行业性质和管理现状的企业,其培训体系的组成部分和建立步骤都不尽相同。完整的培训体系,要有培训制度、实施流程、评价反馈制度、效果测评方案、跟踪方案、讲师队伍建设、激励方案、提升方案、

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  • 如何管理企业核心人才

    在产品、技术等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业差异化竞争的焦点,而核心人才,更成为企业竞争的灵魂。
    借鉴很多知名企业发现,保持核心人才的稳定,最主要的是自己培养人才,而且这种人才,也

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  • 制定培训计划的几大要点

    在制定培训计划时,必须顾及以下的因素:1、员工的参与让员工参与设计和决定培训计划,除了加深员工对培训的了解外,还能增加他们对培训计划的兴趣和承诺。此外,员工的参与可使课程设计更切合员工的真实

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  • 如何做好企业内部培训师的培训?

    内部培训师,是指在企业内部选拔,经过培训、认证、聘任,且主要面向企业内部员工进行培训授课的员工。来自企业内部的内部培训师,不仅对企业文化、制度要求、学员素质状况,企业运作模式有较为深入的了解

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  • 年尾HR如何做好年终考核?

    每到年尾HR就开始年终考核为头疼,面对几张表格无所适从,不知道从哪入手,有的人事会拿它当武器使用,下属看到这一武器不得不安部就班,好好完成工作、业绩。职场的绩效考核到底重不重要,既然有这么多的应

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