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  • 企业制订财务战略决策的阶段性分析

    企业在制定财务管理战略决策的时候,会经常涉及到“四阶段”分析。这里,我做一个简单的归纳。第一,财务战略决策经济周期波动的“四阶段”在市场经济条件下,任何经济模式都是在波

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  • 企业招聘需要从人员配备和招聘流程抓起

    雇佣一个新员工看起来好像是一次高风险赌博:你的新员工最后会成为一个神奇的增量还是神奇的失败?然而,一些不愿意拿未来的生产力作赌注的企业,开始采取一些步骤培训企业招聘经理或改进其企业招聘的

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  • 如何用互联网思维打造企业培训体系

    如何用互联网思维打造企业培训体系?一、互联网培训思维体系建设的第一阶段用互联网思维培训方式培训体系建设的第一阶段,往往是把培训作为福利,作为留人的策略。1、建立雇主品牌。企业在招聘过程中

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  • 如何优化配置人力资源

    如何优化配置人力资源,培育行业从业人员全新能力,为农资流通企业加快发展提供智力保障,我们可以对照以下几个方面的思路和对策:人才战略差异化。农资企业在引入人力资源开发与管理技术中,要根据企业的

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  • 要把员工当人而不是资源

    人的身份日益多元和复杂。流水线工人不但身为生产者,还可能是消费者和投资者。员工一直被很多人告知该做什么和怎么做,现在,了解他们真正想做什么变得更加重要。
    员工不是人力资源,而是人。企业

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  • 新员工培训,让学员参与进来!

    随着新生代员工在职场中所占比例的迅速增长,其在职场中发挥的作用也越来越大。能否建立有效的沟通渠道并做好员工管理工作是现阶段管理者关心的问题。在新员工培训中,尤其显得重要,讲师最好能先引导

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  • 浅析培训模式创新

    企业员工培训教学是相互交流的过程,在这个过程中,被培训者处于决定性的地位,以人为本的观念体现在企业培训中就是要依靠被培训者,激发被培训者的学习兴趣,发挥其学习的主动性,而提高学习兴趣,发挥学习主

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  • 80后90后青睐微信求职,HR提醒注意识别真假

    春节已过,年终奖拿完,不少上班族也开始实施跳槽计划。这两天,除了各大招聘网站发布求职信息量增加外,从微信上朋友圈上传来的招聘信息也不少。不少招聘单位人力资源主管不愿广撒网,而是希望通过业内朋

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  • 管理培训的瓶颈

    自从企业管理学诞生以来,咨询和培训就如影随形。在一定意义上可以说,正是企业经营实践中提供咨询和培训的需要,才催生出了管理学。科学管理的创始人泰罗,其正式身份就是咨询企业培训师;管理学体系的构

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  • 中小企业信息化遇到哪些难关?

    在信息爆炸时代,信息就是金钱!用什么办法可以让咱们中小企业变成智慧型企业,从而获得更多的财富呢,那就是信息化,谁掌握了信息,谁就是赢家。一个企业想要做强做大,相辅相成的两个要素就是利润与成本,在现

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  • 企业对三类毕业生不感兴趣

    眼下,许多企业在招聘大学毕业生时,慎之又慎,因为管理者们生怕在企业最重要的一环“人”上出现问题,因而影响企业的正常发展。在招聘过程中,企业往往会毫不留情的拒绝一部分人,哪怕你有再高的

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  • 面试中“给力”的四大心理效应

    心理效应,是社会生活中比较常见的心理现象和规律;是某种人物(事物)的行为或作用,引起其他人物(事物)产生相应变化的因果反应或连锁反应。求职者如果灵活运用一些心理效应,可以在面试中起到非常重要的积极

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  • 如何设计解决问题式的培训课程?

    以前看过一个案例,谈到某公司的某部门经理抱怨培训没效果,其中之一的原因是认为课程设计目标不明确,老师讲的眉飞色舞,学员听得全神贯注,可是培训结束,发现收获不大,没有解决什么实际问题,最后总结说:作为

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  • 人力资源开发的人才培养难题

    企业发展目前对于人才需求很大,这在从前显得较为难以置信,因为多数人从来没有想到人力资源管理在中国发展如此之快,也从来没有预料到企业人力资源管理变得如此之难。社会的多元化,选择的多样性,普遍

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  • 中国企业招聘现状中的尴尬

    找工作,什么才是最佳途径?无论是通过新兴的网络招聘,还是使用传统的报纸招聘、人才交流会,都比不上熟人推荐的效果明显,超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才。这是必然?还是中国企

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  • 如何摆脱制造型企业中团队建设的困境

    对于六七十年代的员工来讲,团队观念上往往是“肯多干,要多赚”的思想,而在现如今80、90后一代却显现出“宁愿少赚,也要舒服”的心态,可见时代的不同,对工作的价值观也不同,如今的员

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  • HR必知的人才招聘策略

    HR必知的招聘策略:1、做出正确的雇用决定企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作,而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。”不少HR经

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  • 未来的企业需要什么样的管理人才?

    管理工作的颠覆
                     
      我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法,以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力,进而提升企业竞争力。

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  • 如何做一流的人力资源管理

    试想一下,企业哪个部门通常率先使用热门的新技术,是人力资源部门吗?也许不是。尽管人力资源部门的信息技术总是平平,却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的:人力资源部门与其他部门不同

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  • 如何成为一个好的领导?

    领导是一种能力,做的好不好取决于他的素质,谁的世界观、方法论用运的好、取得成功的几率就大、为社会做的贡献就多。领导是一种职业,并且是最难的职业之一,领导是一个充满变数的领域,是一个遍布不确定

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