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  • HR如何解决地方性招聘困难?

    一家房地产代理连锁公司的HR,公司的项目主要集中在县级市,地点有些偏,周围配套设施有限,这给HR的招聘带来了很大的困难。目前,该家企业全国性和地方性的渠道都有在用,但效果非常不好,合格的外地人才不太

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  • 内部培训变成鸡肋该怎么办

    企业内部培训的实施,必须有严密周全的企业培训系统,对培训实施方向、过程、结果、运用进行指导,体现企业内部培训的价值,才有可能改善目前所面临的窘境。浅谈如下:一、健全的内部培训系统一个良好的企

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  • 人力资源绩效考核方法有哪些

    对于人力资源绩效考核方法,主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法,还有尺度评价表法GRS;行为瞄定等级评价法BARS;行为观察量表法BOS;BSS考核法;目标管理MBO法等等。在人力资源绩效考核方

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  • 怎样培养出适合企业的人才

    做企业要有人,更需要有人才。人才规模有多大,企业才能做多大,人才能力有多强,企业才能做多强,所以很多企业都在关注企业培训相关行为。在发展企业的各类资源中,人才资源是最难得的,许多企业都为此而困惑

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  • 人力资源管理部门如何做好新员工管理?

    不知不觉,我们已经迎来了2013年,又到了年末,等到过完年之后,各大企业通常都会开始招聘新人,为企业注入新鲜血液,而其中人力资源部门在新员工招聘管理中肩负着承上启下的重要职责。特别是在前2,3个月是新

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  • 制定培训计划的四大原则

    面对一个庞大的计划,可能一年几百几千甚至上万的的培训需求,该如何取舍?哪些列入计划,哪些不列入计划,每个项目应该投入多少钱?该怎么说服老板同意该项计划,要到足够的预算,对于培训经理是一件比较烦躁的

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  • 企业培训之典型性病症分析(一)

    当企业培训的重要性越来越被企业管理者所认识,人力资源部们开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,有时企业培训的效果并不尽如人意。培训表现

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  • 企业培训管理规划

    企业培训管理体系的规划是培训经理都十分重视的,如何进行企业培训管理规划呢?1、企业培训管理要注重职业资格、职称培训,此类培训基本上存在两种情况。第一种较多的存在于技术工种比较细化的行业,比

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  • 企业“可视力”管理的相关问题

    近几年来企业培训风靡绝大多数的企业,而且也确实为企业培养了大量所需要的人才。而这也带来了进一步的问题,其中企业更需要进行合理有效的管理。经常会有人问我:什么是“可视力”管理?这个

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  • 金九银十,如何降低离职率?

    招聘上的金九银十对于负责招聘模块的HR来说是机遇,而对于员工关系管理的HR来说却变成了一场挑战。对于员工跳槽的原因和心理,马云也早就说过,无外乎两点:1、钱少了。2、心委屈了。就这两点就已经浓缩

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  • 浅谈职业规划

    《新经理人的领导力》(中国人民大学出版社出版)一书从"经理人如何学习和发展"、"选择正确的职位"和"形成职业发展的良性循环"三个角度给经理人职业规划提出了值得借鉴的思路。经理人需要将工作学习

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  • 企业核心员工的培训问题

    企业培训行为已经在当前企业中非常常见,对于员工培训工作,其中占据一定比例的即核心员工的培训。由于核心员工在企业战略意义上与普通员工有着一定的差异,在核心员工培训上,企业也需要做出相应的规划

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  • 企业培训新员工的五要点

    企业培训新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。培训有助于新员工快速进入角色,掌握工作要领。1、工作才是培训的真正开始-集体培训只不过

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  • 投资文化产业正当其时

    据新华社报道,中共十七届六中全会于10月15日至18日在京召开,会议审议并通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。这是自2007年十七大以来,中央首次

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  • 绩效管理的作用

    企业管理的范围比较宽泛,一般包括生产管理、供应管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、战略管理、技术管理和综合管理等,在这里不做具体的介绍。结合自己多年的经验以及中国目前的企业经营的实

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  • 四大人才测评方法做到招聘有的放矢

    企业在招聘人才时,究竟选择哪几种方法对应聘者进行测评,应该根据招聘的岗位而定,即企业在进行人才测评之前,应该作好岗位分析(即工作分析),只有明确目标岗位职责和知识、能力等结构后,才能让测评做到有

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  • 如何强化财务战略管理

    财务战略管理要得到有效执行和及时反馈,必须制定相应的控制措施。公司的组织结构决定了财务控制的重点在于对各地分公司的控制,在于使分公司正确执行财务战略管理并及时取得反馈。l、强化财务战略

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  • 如何满足人力资源管理新要求?

    过去的领导力理论已不能适应现今变幻莫测、极具颠覆性的市场环境。公司在寻找能适应多变时代的新模式。一直以来,众多公司都会耗费几十年时间定义、克隆带有传奇色彩的“最佳领导”,却无

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  • 是不是只有高薪才能吸引到人才的加盟?

    只要工资高,工作就好,这曾是职场上判断一份工作好坏的“黄金定律”,不过就目前而言,高薪职位看着挺美,待遇拿到手不完美,这个现象确实存在。随着求职者找工作越来越理性,目前来说薪酬不再是唯

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  • 2015年中国71%的人想换工作,培训有助于留住优秀人才

    “你想在2015年换工作吗?”针对这样的问题,供职于供应链与采购、会计与财务、工程运营、综合管理、人力资源和销售业的2448名中国雇员做出了回答。其中,71.1%的人的回答是“Yes&rdqu

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