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  • 职业经理人的职业忠告

    市场经济造就了一大批职业经理人,他们有实战经历和经验,有专业的知识和技能,更有职业发展的理想和宿愿,而中国众多中小企业的发展对人才特别是管理人才的渴求又非常的强烈,这本应是一场需求与满足需求

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  • 人力资源管理的四力

    “人”与生俱来似乎就是一个平衡的系统,否则就会阴阳不和,而导致生病。纵观企业中的人力资源管理也是如此,推、拉、控、压一个都不能少,俗话说,管理是科学更是艺术,那我们就从定性的科学的角

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  • 为什么最常用的招聘手段越来越不灵了?

    给众多的中小企业培训的过程中,时代光华发现了一个现象,每个企业都可能因为招聘不及时和招聘质量问题丢失10%~20%的业务增长!算清楚这笔帐后,我们对招聘的重视程度就会完全不同,因为种种原因很多公司

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  • 中国企业培训目前的误区

    企业培训本身作为一种提升员工能力的形式和手段,得到了快速的认同和发展,然而纵观当前国内企业界,在企业培训之后所获得的成效并不理想,这在企业培训方面来说比较意外,而究其原因,主要在于当前国内企业

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  • 管理型人才的选择和培养

    企业目前在员工培养方面广泛运用企业培训,却往往忽视了企业管理层人才的培养。俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,可见领导人才的选拔,事关重大。领导人才通常有“将才”与&ldquo

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  • 人才管理的当前形势

    随着整个企业界的发展和需求,企业培训开始得到广泛运用,同时为企业带来新的机遇和问题。如果按照目前互联网词汇产生的速度来衡量,人才管理算不上什么新词汇;而即使从人力资源专业领域角度来看,人才管

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  • 签署员工培训协议

    市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争,但社会大环境下,人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业,通常招募新员工通过校招和社招两种方式,无论哪种方式,如何让新员工快速融入

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  • 企业的不当管理在发展中产生的影响

    不当管理与员工的主观体验有关,同一种管理,在一个员工看来是不当管理另一位可能会认为是合理的,不当管理在企业中势必会有影响力的。在企业的不当管理而一旦下属感到自己遭遇了不当管理,他一定不满意

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  • 企业培训的关键性难题及解决对策

    知识经济时代的最大特征就是对企业人力资源观念的改变,培训管理思想被企业不断的接受和重视之后,建立与员工双赢的企业培训体系和职业规划体系时目前很多企业管理保持竞争力的必要手段。在人才流动

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  • 企业管理员工的好方法

    如果你是一名企业管理者,你应当知道企业的最终目的就是赚钱。而管理者要就是企业与员工之间的沟通的桥梁。作用是让员工为企业创造更多的劳动价值,但是让员工觉得这是合情合理的。所以个人认为管理

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  • 员工能力管理与评价的核心方法

    一直以来,对于任职资格,很多HR和客户朋友们都认为是职位说明书里面的任职要求那部分。很多企业培训也是这种观念。其实这是不正确的,任职资格的体系与传统职位说明书里的任职要求是不同的,并且相对来

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  • 人力资源管理者需要具备5大原则

    人力资源管理者五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。所谓STAR原则,即Situ

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  • 七招提高培训效果

    企业培训的最大价值在哪里?是提高员工素质?是改善思维观念?还是提高团队士气?实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。
    那么组织习惯是什么哪?我们看联想集团,在那里所有的员工平常用

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  • 职业化员工培训方案分析

    职业化不是贴在脸上的标签,不是穿在身上的套装,而是你平时怎么拜访客户,怎么接听电话,怎么给同事留言,怎么在会议上发表观点,怎么在讨论中坚持己见……有的时候职业化是非常细节的表现,小到

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  • 员工职业心态培训的重要性

    有人觉得,员工企业培训重在教会他们技能及相应的知识储备,而在行远顾问看来员工培训更重在心理。原因很简单,技能和知识不是未来人才竞争的核心,真正的人才更体现在良好的心理职业素养。于是,员工培训

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  • 一个好的绩效计划应该包括哪些?

    KPI的达成在现今的大多绩效管理中占了很大比重,但企业却忽略了一个最重要的因果关系:“KPI达成结果与否通常跟能力有关”。绩效管理制度的失败有四大原因:企业错误地认为一年两次的绩效评

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  • 如何选择合适的应聘者

    招聘管理如何选择合适的应聘者呢?1、要有潜力还是要经验?潜力和经验不是对立的关系,记住这一点很重要。潜力是经验的第一(和第二)衍生物。来面试的的大部分两者都具备。但潜力要有价值得多。我们

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  • 导致企业培训没有效果的原因有哪些

    对于一个企业来说,其经营目的在于发展和获得收益。目前形式下,企业间竞争激烈,而促使企业在竞争中获得优势的因素在于充足的员工,尤其是具备较高能力的员工。员工能力的重视在近几年来受到了非常大程

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  • 2014年第三季度中小企业聘用指数调查报告

    近日,某服务企业发布2014年第三季度中小企业聘用指数调查报告。数据显示,2014年第三季度中小企业总体聘用指数小幅下降,而且是连续第二个季度下降。服务业迎来小幅增聘,消费业在第二季度首次增聘后,再

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  • 提高高效人力资源管理的水平从头抓起

    在当今以知识为前提的经济形态之下,企业的综合管理实质就是在企业战略与高效人力资源管理管理相互匹配的前提下,通过对人才、知识进行高效的组织和利用,从而达到提升组织绩效的发展目标。而在实现组

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