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  • 中小企业精细化管理培训三点心得体会

    随着科学技术的进步和先进管理方法的发展,中小企业精细化管理的内涵不断充实,中小企业精细化管理相对粗放式管理,她更多的运用科学化的管理方法对管理对象进行研究分析,寻找控制重点并进行有效的控制

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  • 详解HR沟通技巧与员工关系管理

    人类社会的一切活动,都是信息制造、传递、收集的过程,因而沟通是无时无刻不在进行着的事情;一切人为的矛盾和纠纷,都是因为存在着沟通障碍,导致了个人、组织,甚至民族、国家之间发生了各种各样的矛盾冲

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  • 创新人才的培养问题

    企业当前对于人力资源开发工作非常重视,并且在相关工作中,企业内员工却是得到了较大的发展,在一定程度上,企业的影响力也有所提升,然而缺乏创新人才依旧是当前广大企业所面对的共同问题。创新需要人才

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  • 国有企业人力资源管理现状

    国有企业人力资源管理的现状主要有以下方面:
    1.缺乏人力资源管理意识,对人力资源管理不够重视
    尽管国有企业的人力资源管理进行了多次改革,但成效不是很大,还是处于传统的人事管理阶段,没有形成真正

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  • 企业培训要有完整独立的体系

    一个企业的企业培训,如果不能够事先好规划,并且有计划的进行,想培训谁就去培训谁,不是得不到效果,就是企业效益不能的到体现。而如果企业不能自主,很容易受到众多企业培训机构的武道。 一个有些年头或

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  • 企业管理提升之人才的选用之道

    美国哈佛大学詹姆斯教授的研究结果表明,如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%~30%;如果施以激励,同样的人的能力可以发挥到80%以上。他还形象地概括了一个公式:工作绩效=能力×动机激发。这说明,在个

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  • 人才测评的五大原则

    人才测评与传统的人力资源考核相比,是建立在比较客观的、量化的和科学的基础上,因而评定的结果会更可靠,更有效。专家指出,为了实现这测评的目标,根据下面五大原则来进行效果更佳。一、普遍性与特殊性

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  • 培训效果需要怎样进行转化才能显现效果

    案例:一家房地产企业开展了连续2天的“MTP管理技能培训”,培训管理者意识到,评价一个培训好坏的主要指标是看学员在课程结束之后有多少的“行为转变”而不仅仅是看老师讲得好不

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  • 做户外体验式培训需要注意的关键

    源于体验式学习理论、心理学及商业相关理论的体验式企业培训,通过将建构主义教育思想具体化,弥补了传统教育模式的缺陷和不足。同时,无论是在学习理论知识、体验管理艺术方面,还是在培养团队精神、促

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  • 企业培训怎样避免人才流失

    企业培训作为当前人才培养工作的主要方式,对于企业员工素质的提升起到了较大的作用,对于一些企业来说,培训做的恰到好处,企业的发展也得到了较大的促推动;而与之相对的,有些企业要么培训没有效果,甚至导

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  • 人力资源属地化的障碍

    在国际工程项目中,项目人员来自不同国家,受不同文化的影响力,具有不同的宗教信仰、生活习惯和价值观。中国国际工程公司对外承包项目主要集中在亚洲、非洲和拉丁美洲等地区。当地居民多信仰伊斯书教

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  • HR人力资源管理工作从业破局之老板这道坎儿

    我在这里所说的HR人力资源管理工作,不敢称之为理论,只是我理解的HR人力资源管理工作现实用法。对HR人力资源管理工作书本建设可能没什么用,也许会有那么一丝对日常HR人力资源管理工作工作的贡献。在

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  • 我们应该快乐的工作

    谈起工作,人们总是会有许多压力与烦恼,我们该如何在工作中寻找到快乐的支点,从而达到抵抗衰老的侵袭呢?今天,时代光华企业管理培训公司职业规划师李老师将为我们独家揭密,破译快乐工作的密诀:1、找到快

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  • 企业培训对销售人员的职业化意义?

    美国联邦快递公司每年花费2.25亿美元用于员工培训,这一费用占公司总开支的3%。为何优秀的企业越来越重视培训,可以得出这样的结果:他们把人作为重要的企业资本。在科学技术进步、标准化程度不断增强

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  • 职场:要想保住工作,那就多听听八卦

    悉尼一家招聘服务公司的董事总经理最近遇到一个问题:他不能给所有员工都加薪,但又担心不这样做会影响员工士气。于是他决定放出风声试一试。 他把打算给少数重要员工加薪的计划告诉一位可靠

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  • 职场:你害怕老了?

    一些年过30的白领,因各种原因,对自己年龄渐大、事业未成的境况产生的悲观、消极情绪,就是所谓的白领“年龄恐惧症”。白领“年龄恐惧症”是怎么引起的?对待这种情况有哪些

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  • 企业人才开发层次分析

    企业的人才开发是有层次的做的好,可以事半功倍,做得不好,那就是事倍功半啊。人才开发的第一个层次:知识开发。为什么把知识开发放在第一个层次,因为它是最浅层次,就像我国的教育一样,教的都是知识,填鸭式

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  • 浅析培训管理中的致命错误

    如果你的企业重视培训,但是企业培训效果却不尽人意,那么可能出现了以下的致命错误:1.过分依赖外部的培训。培训的根本是内部培训,内部培训的根本是您企业自身优势,文化,模式,诀窍,流程,特定知识等让您的企

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  • 人力资源外包服务

    民营企业,特别是众多中小民营企业没有人力资源部,即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而优秀员工招聘困难,关键人员流失严重,员工满意度

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  • 如何避免制定盲目的企业培训计划

    培训体系开发需求分析就是分析企业未来发展、任务内容以及员工个人情况,从而发现培训体系开发的需求。培训体系开发需求是培训体系开发规划的出发点,分析的质量直接决定着设计和实施规划的效果。一

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