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  • 应聘者需要四大面试技巧

    应聘者面试都是必经的过程,那么应聘者需要怎样的面试技巧呢?一:自我介绍不超2分钟“请你自我介绍一下”这道题90%以上的人力资源都会问,面试者事先最好以文字的形式写好背熟。其实面试者

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  • 企业招聘人才应把好的五道关

    企业能不能招聘到好的人才 ,关键是招聘工作是否到位。现在求职竞争很大,其实招聘又何尝不是呢?打了电话不来面试,好不容易来一个还不太符合要求。有些企业总认为“现在求职的这么多,还怕招聘不到

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  • HR人力资源必知的选人用人的10个技巧

    21世纪的竞争是人才的竞争,因此,对于一个企业来说,寻找合适的人才就显得尤为重要,尤其是对HR人力资源来说,那么在选人用人方面有没有一些技巧可循呢?本文就为大家进行了盘点,希望能对HR人力资源有所帮

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  • 用营销的思维管理人力资源

    人才是最宝贵的资源,是科技进步和经济发展的第一生产力。作为企业,在用人时都希望挑选和使用有能力、个人品质优秀的人才。但是企业在挑选优秀人才的同时,优秀人才也在挑选企业。如何吸引和留住优秀

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  • HR专业技巧:新型招聘渠道分析

    招聘是企业吸收人才的重要渠道,是人力资源工作中最为重要的部分。随着我国经济的飞速发展、企业市场竞争的日益激烈,企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视。然而传统的招聘会、网络招聘、校

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  • 企业人才战略培训

    人才是企业最重要的资源,高素质的人才是企业创造价值、持续发展、长盛不衰的力量源泉。在与专业投资人、安徽汇能董事长张发衡先生谈到企业人才战略时,他是这样认为的,被能干的人“炒掉”

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  • 员工流失的企业因素,如何改善?

    在知识经济时代,人力资源的供给与需求之间的矛盾日益突出,人才,是企业第一生产力,特别是掌握先进技术和管理知识的员工。企业的发展和稳定对员工提出越来越高的要求,因而,一个企业要保持可持续发展,这些

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  • 员工离职潮:怎样引进优秀的员工?

    远来的和尚会念经,这是我们常说的一句话,也有很多人利用这一点不断的换着工作,某求着职位的晋升。公司也想通过换血来引进更多优秀的、高层次的员工,达到人力资源的优化配置。但作为HR,在引进远来的和

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  • 执行力培训的目的与价值

    现在执行力对企业的影响越来越大,我们要深刻的认识企业的执行力,执行力也是企业的一种竞争力,我要进行专门的培训,这样才能更好的解决企业的执行力问题。国内大量企业在运作过程中,多是依靠一级一级领

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  • 六大黑洞,吃空企业利润

    目前,中国众多民营企业面临发展的瓶颈,由于市场日趋激烈,绝大多数行业进入到供大于求的买方市场,超出35%的产能无法消化,企业无利可图,这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战,企业赚不到钱,除此还有其他

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  • 人力资源中的重要部分

    绩效考核是人力资源中的重要部分,绩效考核的实施不仅有利于企业管理,对人力资源的作用也是很大的。下面汇总完善绩效考核的步骤:
    制定出合理的奖惩制度
    对于部门员工有突出贡献或者贡献比较大的员

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  • 品牌延伸所出现的问题

    曾经以品牌延伸获得短期利益而沾沾自喜的企业经营者,这个时候可能会哭笑不得——已经发生的品牌延伸,借助原来品牌的背书,抑或是消费者原先对品牌的认知度,延伸的产品可以说是获得了一定的

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  • 如何制定企业培训课程计划?

    从满足企业经营需要的角度讲,企业培训大致有四个方面的目的:长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的,是为了满足企业年度经营对财务管理需要而采取的培训活动;再次是职

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  • 如何确定培训项目是否实施

    如何衡量一个企业培训项目是否做得足够完善呢?可以从以下方面进行衡量。第一,解决当下。你的项目是否解决了当下的问题。老板或业务部分急于眼前的危机解决,你在那里考虑九年十年以后的事情,比如人

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  • 浅谈礼仪与职业素养

    谈到礼仪与职业素养,我想先从他们各自的内涵出发。职场礼仪,是人们在工作中用于表现尊重的各种规范、可操作的具体形式,是职场人士基本素质的体现,也是职场人应该时刻遵守的原则。职业化的内涵主要表

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  • 学习《团队执行力》心得体会

    对于公司制定的企业员工培训制度,我们都非常感谢,给我们每一个员工提供一个学习交流的机会。在此感谢公司给我这次参加企业培训学习的机会,通过参加《团队执行力》的课程,让我受益匪浅,感触良多。特别

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  • 企业如何打造招聘力

    企业如何打造自己的招聘力?招聘渠道你需要管理你的招聘管理渠道。在社招、校园招聘以及内部招聘上的定位和招聘逻辑都各有不同,每个公司的情况也各有不同,你需要去梳理你的招聘渠道,同时去管理,并不

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  • 招聘就像是约会

    为了找到完美契合的员工,不要再把招聘管理过程当作选美,把它当作一次约会来展开行动。有一个非常好的美国传统:人们穿上他们最好的衣服,列队走到评判者的面前并回答问题,希望自己能听起来充满智慧又完

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  • 处理管理两难问题的三个方面

    管理者一个重要任务就是做决定。决定有难有易。容易做的是80%的决定,不容易做的是50%或者说两难的决定。坚守自己做人做事的原则,养成做实验的思维习惯,让我们能处理大部分两难问题。
      管理者每

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  • 李宁高管大“换班”人事调整引“动荡”

    在2011年上半年的一波高管离职潮后,李宁有限公司的危机并未结束。近日,副总裁兼CPO(首席产品官)徐懋淳、政府及对外公共事务部总监张小岩亦获确认离职。李宁公司到底遇到了什么问题?外界无法预知,这是

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