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  • 如何轻松面对薪酬管理压力?

    所谓薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三

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  • 论辩教学式培训的意义分析

    企业管理人员进行管理培训采用课堂教学是必要的,但必须是论辩式课堂教学模式。其基本程式体现在:企业培训师首先讲清某课程的基本原理和内容,然后结合学员的实际采用设疑法提问,学员再根据若干提问预

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  • HR密行13事

    1.每天至少要阅读一份报纸,了解时事;至少要登陆一次HR网站,了解最新资讯;每月至少阅读一本好书,要做书香人士2.讲话简明扼要,思路清晰,措辞文雅有礼,不出恶言,常怀赞美之心,给人信心、鼓励,让人欢喜,轻松3.

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  • 托马斯 达文波特:优化决策四步骤

    精明的组织会多管齐下,将技术、信息、组织结构、决策方法以及人员等因素都考虑在内,并可以通过以下四个步骤改进决策质量
    托马斯 达文波特
    作者简介:托马斯 达文波特,百森学院(Babson College

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  • 企业高潜力人才的管理问题

    随着经济的飞速发展,很多体制也开始了转变,其中就包括企业的核心竞争力方面。目前来说,企业的核心竞争力主要开始转变为对于人才的需求,所以企业通过企业培训培养人才就成为很热门的一种行为,尤其是高

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  • 职场:MBA商学院毕业后都在做什么?

    2001年,詹姆斯•埃茨伯格(James Edsberg)进入法国枫丹白露的欧洲工商管理学院(Insead)攻读MBA课程,希望从商法领域转行到更加商业化的领域。但事态没有完全按照计划发展,在他毕业时,MBA毕业生面

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  • 影响管理沟通九大障碍

    在杭州管理培训开办中层管理培训时,企业管理中,组织建设中,人际交往中等各种不同的环境,我们都要为了不同的目的而与各种各样的人交往,但是,如果遇到志趣相投,一眼就来电的沟通对象那都好说,但是,生活工作

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  • 人力资源管理哲学的“中国美”论述

    虽然每一家公司和企业的管理人事的工作我们统统都称之为人力资源管理,但是实际上并不是尽数相同,人力资源管理的方式有许多种,不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应

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  • 作为一个招聘专员,怎么解决招人难问题?

    作为一个招聘专员,每年底都是最难过的时候,很多求职者都想回家过年,要过了年才考虑出来找工作。公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。年底招聘难,似乎成了HR每年最难熬的时候,每到这个时候,HR想尽了各种

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  • 完善现代企业人力资源管理的3大对策

    我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有

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  • 企业教育培训的负面影响

    教育培训是一件快乐的事情,是学习和改变的过程,但是现状是:很多人已经到了谈训色变的地步。为什么呢?我们先抛开内容不讲,看看教育培训的过程,就存在以下几点诟病。一、形式主义盛行很多时候,教育培训

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  • 中国私营企业人力资源管理

    1 私营企业人力资源管理现状私营企业大多数为私人投资兴办,企业主普遍是所有权与经营权合一,且在做决策管理时,基本上是对私人利益或少数投资者对负责即可。在企业创业初期这种家族管理模式发展是比

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  • 企业人力资源管理的价值如何实现

    和上世纪相比,国内的人力资源管理职能已经发生了翻天覆地的变化。传统的人事管理偏向于从事行政性、支持性、事务性的工作,而今的人力资源管理管理则开始从战略层面为企业的持续发展提供支持。所有

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  • 对人力资源管理的认识及改进

    人力资源外包通过组织与外部专业资源(承包商)签订合同,将组织内部人力资源管理的非优势业务交由专业的外包商完成,使组织能够集中力量发展自身的核心事务,从而提高运营效率的一种管理方式。在解决人

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  • 如何带领好一个团队?

    欧美知名企业顾问路易斯·卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死:把身边的庸才变干将》一书,有别于人才管理(企业教练)、团队管理、方案管理同类书籍,路易斯·卡夫曼的这本书没有大量引述

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  • HR如何编制岗位说明书?

    俗话说:人人有事做,事事有人做!在其位,就要谋其政!政从何来?所以,岗位说明书就显得犹为重要。众所周知,岗位说明书对于职场人士来说,基本是指南针的作用,至少说有了这玩意,就能知道自己应该做什么?权限如何?需

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  • 解析职业生涯规划的意义

    职业生涯规划是指通过对个人职业素养、职业兴趣、职业价值观、个性、语言能力、动手能力、社交能力、组织管理能力等综合因素的详细了解后,以具体的文案对个人所适合的职业类别、工作环境和单位类

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  • 人力资源战略管理的奥秘

    企业管理在全球范围内流动的人才不是一件容易的事情,所以企业需要采用一种更具人力资源管理战略意义的人力规划办法。人力资源管理规划流程是指在当前业务战略要求的水平下,认准当下需求,预计未来需

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  • 有关高潜力人才管理的问题

    在当今时代,员工对于企业的重要性变得更重要,企业也通过大量的企业培训以提升员工自身实力,同样的,“高潜力人才”更会成为企业发展的关键所在。如何留住高潜力人才,怎样培养,怎样管理都是需

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  • HR如何鉴别优秀的新员工

    HR如何鉴别优秀的新员工呢?使员工出色的不仅仅是技能,尽管技能很重要。也不是经验,虽然经验可能也很重要。1、向你的伙伴展示你愿意并且能够学习。即使--尤其是如果--你已经认为你知道怎样做的时候

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