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  • 创建“常青工作” 持续招聘你的核心人才

    “常青工作”这个概念刚开始看起来是有点疯狂,尤其是当这个岗位并不缺人时,你还要去招聘。但是事实证明,这种做法是有效的。随着人才战争的持续,招聘决策者们是时候调整航向,寻找更具创造性

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  • 掌握完美面试的三个步骤

    很多人问:在面对人力资源招聘官时,要如何表现完美呢?用三个步骤帮助你完成完美的面试。第一步,记住讨人喜欢比资格条件和工作经验更重要,因此,你需要:——找出你对要应聘的公司真正喜欢的地方

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  • 企业培训师需要掌握的策略

    企业培训从出现到传入中国到当下已经得到了长足的发展和广大企业的认同。企业培训的频繁运用也使得一个新兴行业的出现:企业培训机构,与之相应的,企业培训师这个职业也开始得到了快速的发展,无论是企

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  • 向外企学如何做好招聘管理工作

    传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才,企业管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。下面我们来看一下以美日为代表西方人力

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  • 严谨高效的财务管理工作有效保证企业安全

    现代企业制度下,企业的投资主体日趋多元化,如何有效地发挥各种投资者资产的最大效能。并确保其完整,光靠单一的资产管理法规和制度显然不够,必须辅之必要的财务手段。资产作为现代企业开展经营,获取收

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  • 企业培训的侧重点应该是什么

    随着企业竞争的日益激烈,各大企业管理者对于员工的企业培训也越来越重视,然而,目前的大部分企业对于培训的效果总是不满意,也导致了很多的培训费白白浪费。所以,对于一个企业来说,了解企业培训的侧重点

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  • 新员工培训的六大难题

    一、明确培养新员工的重要性——做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈

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  • 人力资源之绩效考核标准必备信息

    人力资源之绩效考核对于人力资源管理来说是什么重要的,其考核标准也有相应的准则。根据调查,绩效考核是人力资源管理的一项核心职能,但却有高达30-50%的员工认为企业绩效考核体系有问题。有效的绩效

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  • HR如何设定绩效考核目标?

    绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合

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  • 职业生涯规划让你不为五斗米折腰

    前些天,和一些从事培训管理工作的朋友交流,在谈论到职业生涯规划时,有人提出一个有意义的观点:大多数人都是在为五斗米折腰,因为很多现实的因素在限制我们。这里,我想从我自己的经验来说说。
    关于

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  • 职场工作心得:职场节节攀升有十招

    如何能在意气风发的大好年华里实现梦想、出人头地?人力资源专家为你献上十大招数,助你职场节节攀升……
      第一招:兵来将挡,水来土掩
      永远要有这样的心理准备:如果上司突然交给你一

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  • 如何评估培训的效果

    在罗兰贝格做战略咨询的时候,客户最关心的但同时也是最难回答的问题就是一个类似的问题:我花几百万做咨询,你能确切地告诉我效果将会是什么吗?同样,和一个成长型企业讨论其培训预算时老板最关心的问题

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  • 总结人力资源管理趋势的发展走向是什么

    很多人力资源都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是

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  • 企业培训的关键

    现在企业在市场上的竞争是越来越大,但是不管是什么类型的企业对于企业管理中的人才管理都是很重视的,关于人才管理中的最主要的一个环节企业培训来说,也是一个难以把握的环节,那么怎么才能把企业培训

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  • 优秀员工的标准是什么

    在一个企业里,什么样的员工才是优秀的员工?优秀的员工拥有什么样的特质?怎样才能成为一个优秀的员工?对员工进行员工职业化培训,来提高员工的职业素养,同时也可以给员工指定职业素养培训课程,让企业员工

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  • 优秀的企业培训师必须具备优秀演讲能力

    要成为一名优秀的企业培训师必须具备好的演讲能力,演讲能力不是简单的卖弄嘴皮子,他要满足听众的需求,要能对听众起到实质性的帮助,换句话说,如果你的语言不能创造结果,不能创造财富,那就不叫口

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  • 企业招聘过程中的细节管理

    现如今最感觉头疼的是不知名企业的招聘主管,无论采取何种途径和方法,都不同程度出现招工难。以市场需求为导向的全员营销理念明确告诉我们,各部门必须协助市场营销部门整合资源,以满足市场需求,获得市

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  • 绩效考核的本质是什么

    现在的大多数企业都已经采取对员工进行绩效考核,用绩效考核来激励员工,但是有的企业只知道引用却又落实,就和我以前说的一样考核目标不明确,考核项目不实际等等。但是为什么为引起这样的原因呢?人力资

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  • 领导力提升方法:信任

    信任可以产生一种力量,这个道理谁都知道。然而,在许多企业里,信任危机已经是一个非常普遍的问题。因此,反复强调信任的作用对人的管理大有裨益。作为一个经营者,应该大胆地相信信任所产生的巨大威力。

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  • 人才引进之后,人力资源管理的法律风险

    回顾劳动法的颁布过程及发展历程,对于理解中国劳动法法治化进程、提升企业人力资源法律风险管理水平确有必要。那么人才引进之后,单位的人力资源管理应当注意哪些问题?首先,合同约定工资的法律意义在

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