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  • 培训计划管理体系中有几个基本概念

    培训工作计划管理目前的不理想是由于存在几个概念不清现象。时代光华小编整理了以下内容,以供参考。
    一、几个常见概念不清现象及对策
    企业培训计划都有哪些?如何分类?如何处理几个的关系?例如培训规

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  • 浅谈民企资源短缺的管理问题

    在通过一系列的管理培训学习之后, 发现目前民营企业管理资源严重不足表现出来的管理问题突出表现在以下几个方面,时代光华小编整理了以下内容,以供参考。
      1.重业务,轻管理
      20世纪80年代诞生

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  • 人力资源如何做好年终考核

    年终考核是对员工一年的各种工作计划部署进行检查、评价和督查,是一种必要的、有效的考核方法,可以有效激发员工工作积极性,促进企业发展,如何做好年终考核成为人力资源的难题。年终考核有哪些维度我

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  • 如何做一名销售团队的HR专家?

    现如今的人力资源出身和非人力资源专业的HR,相对于传统的HR,即过去的人力资源六大模块分工,人力资源工作者的状态往往都是想尽办法完善自己模块内的工作,让自己所覆盖的模块更加具备系统化,更加有专业

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  • 绩效考核结果的应用最理想的状态分析

    中小型企业的绩效考核结果的应用一般都是对员工进行正负激励,考核成绩优异,奖;考核结果不尽人意,罚;这样做,确实在短期之内能激发员工的工作热情,但是如果不加深入分析的奖惩,对于公司的长期发展是不利的

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  • 人力资源总监应该做好10项基本工作

    人力资源总监,是指企业人力资源管理系统的主要负责人;人力资源总监不是一个部门负责人,而是企业经营管理的核心领导成员之一,承担着把人力资源纳入企业运作体系之中,使之支持企业发展的任务。怎样的

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  • 中国企业管理工作办法中最要命的通病

    WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理工作办法相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业的管理工作办法落后最要命的弊病有哪些呢?1.人性化致命一直以来我们宣扬的人性化,其实在某种

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  • 企业设计高管薪酬时要注意的四大方面

    有的企业效益很好,可高管的收入并不高,有的企业连年亏损,可高管的收入高达百万甚至千万元。更有的企业盲目学习西方薪酬设计,导致薪酬制度在中国企业的“水土不服”。忽视了该种薪酬制度的

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  • 企业培训评估的难点及对策

    培训评估是依据组织目标和需求,运用科学的理论、方法和程序从培训项目中收集数据从而确定培训的价值、质量的过程。培训评估作为培训总体流程中的主流程之一,既是培训管理的重点工作,也是培训管理系

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  • 用人之道:人品第一态度第二能力第三

    人品第一是原则人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能

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  • 中小企业的人才管理该怎么做

    中小企业最短缺的是什么呢?是资金?技术?还是市场?其实都不是。资金不足,可以通过融资解决;没有技术,可以引进;市场有限,可以逐步开拓。一言以蔽之,中小企业最缺乏的不是别的,正是人才——这也正是

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  • 人力资源规划的概念与积极作用研究

    人力资源规划是公司的战略规划与其整体人力资源管理职能之间联系的关键所在,是一座架起两者之间联系的桥梁。尤其在企业面临以下一些问题时,人力资源规划尤显必要。那么,到底什么是人力资源规划,它对

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  • 培训不是福利,而是发动机

    “培训是企业对员工最大的福利”。这句话大家已经是耳熟能详,而且始终得到不少企业的认可,领导们说这话时常常引以为豪。但是企业培训真的是一种福利吗?如果是这样,我们培训的目的何在呢?

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  • 今起央行降息,哪六件事与你的“钱”有关?

    中国人民银行决定,自2015年5月11日起下调金融机构人民币贷款和存款基准利率。金融机构一年期贷款基准利率下调0.25个百分点至5.1%。一年期存款基准利率下调0.25个百分点至2.25%,同时结合推进利率市

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  • 企业的人才培养和发展问题

    企业对于人才的需求在近年来尤为明显。对于企业管理者来说,更需要做好人才培养以及人力资源管理工作。例如作为房地产开发公司,最初拥有土地就拥有发展能力;而后拥有资金就拥有发展能力;而在未来,拥有

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  • 培训不是给答案,而是给思路

    如何提高培训效果,这是企业老板,培训师,学员共同关注的事情。笔者从事企业培训多年,总是会有学员问到,老师,做什么行业最赚钱啊?我真的不好怎么回答他们。因为行业赚钱不代表企业赚钱,企业赚钱不代表个人

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  • 一团“和”气做管理

    市场如同江湖,各企业就是江湖中的门派,企业管理理念和方法就如同各门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规

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  • 招聘管理如何判断员工的稳定性

    在招聘过程中作为HR的你是如何判断应聘者的稳定性?一个应聘人的稳定性可以直接影响到招聘的成功和未来企业人才流动率。(一)从应聘者职业生涯规划程度衡量职业稳定性:一般而言,有较好职业生涯规划

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  • 管理者激励员工的驱动力

    人类具有四种基本的情感需求或驱动力,而这些驱动力正是我们一切行为的基础。实证研究表明,受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此,管理者要想激励员工,就应该了解这些驱动力以及可以采取哪些举措来

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  • 市场战略规划的三个原则

    企业整体的战略定位解决的是企业在行业中的角色定位的问题,而区域市场战略定位则是指具体的市场竞争角色。在规划市场战略定位时,我们通常要遵循以下三个原则:战略定位原则一、战术支配战略多年来,企

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