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  • 求职可别“包装”过头

    好端端的一份求职简历,封面却赫然印有“无形资本”四字;为夺人眼球,已婚偏偏写成“待定”……这样做的效果可能适得其反。一位求职者王先生的做法令其哭笑不得。

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  • 面试中应注意的七大细节

    面试者要注意以下细节,赢得HR的青睐。一、完整、充分表达自己的简历不必刻意为简历加太多修饰的东西,详细地自我介绍以及入职需求和充分的个人履历,就已足以给用人单位留下深刻的印象,请记住:用人单位

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  • HR如何做好组织与员工的纽带角色?

    长期享受人口红利的管理者习惯于粗放式的用人方式,管理思路、管理理念相对陈旧。员工则长期背负沉重的生活压力、精神压力,随着专业化的纵深发展,组织与个人密不可分。组织与个人的互动模式不仅关系

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  • 企业如何在市场找到适合自己的培训师

    随着经济的高速发展,市场竞争的加剧,对企业培训的日益重视,培训师行业也取得了蓬勃的发展,使得培训师行业犹如雨后春笋一样,遍及到了大江南北,分布到了各行各业。培训师是培训的灵魂,培训师的质量好坏直

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  • 谈“80后”的知识型员工

    进入21世纪以来,“80后”的知识型员工在社会生产中占据举足轻重的地位。在对这群体的管理引导中,我们要从激励方面进行突破,更全面、更立体地关注其需要,真正做到在对“80后”的

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  • 培训要专注忽悠

    中国的企业培训市场,也继承了中国商业环境的特点——芳草萋萋、如火如荼。目前处于快速发展期,但是长草不长树。红火,却也危机重重。最显著的是,培训正在逐渐被异化,渐渐有了些出轨的迹象。

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  • 尝试解读企业管理工作体系的儿童化

    苏东坡在被贬黄州期间,得第四子,满月时作了一首诗《洗儿戏作》:“人皆养子望聪明,我被聪明误一生。惟愿孩儿愚而鲁,无灾无难到公卿。”官场中,聪明反而成了坏事!企业中又何尝不是呀!想起管理工

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  • 让形式上绩效考核变得“多余”

    企业管理者期待着有一天能和下属定期进行平等谈话,和他们沟通:“你需要我做些什么,以实现我们双方都必须完成的目标呢?”然后,为了这个共同的目标,彼此协作,采取行动 !
      前不久,在一家企业内

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  • 销售就要有自信

    自信是战胜挫折、赢得机遇的前提,也是切实的方法。“不是由于有些事情难以做到,我们才失去了自信;而是因为我们失去了自信,所以有些事情才显得难以做到。”在文章的最前面,我们先看一个案

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  • 切忌开长会:影响员工心态

    在我国各行各业的日常工作中,有很多会议,其实,经常开会,尤其是经常开长会对员工的士气和工作效率都有一定的影响。
    从心理学的角度看,人的注意力是难以长时间集中的,过长的会议尤其是缺乏实际内容的形

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  • 企业培训五宗罪

    如今很多入职培训成了走过场,要警惕入职培训五宗罪:1、培训成为领导秀场在私企做了多年培训经理的王先生感慨良多,领导希望利用这一平台,或树立威信,或与员工增进交流,“入职培训变成领导秀场,我们

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  • 浅谈狼性营销

    无用之用,是为大用当你碰到深通人情世故、含光内敛、阅历丰富的对手时,精明的技巧、策略、兵法可能都会毫无用武之地。这时,不妨学学韦小宝,打个毫无技巧可言的“软仗”,或许会有出乎意料的

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  • HR如何当好企业中的四种角色

    人力资源管理在现如今的企业里,有很多都还只是传统的人事管理,也有很多企业很重视人力资源,但是却一直以“人事部+后勤部”在利用,作为HR,为自己定一下位,看清楚自己在企业处于什么样的位置,

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  • 中层管理人员招聘的层次分析法

    中层管理人员是企业的中坚力量,既是具体工作的领导者也是执行者,起着承上启下的关键作用。建设懂业务、会管理、综合素质高的中层管理队伍对任何企业来说都非常重要。运用层次分析法建立中层管理人

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  • HR技巧之有效的职业生涯管理

    每个企业都希望得到忠诚、高附加值的“完美”员工,并赢得他们长久的献身精神。这种期待使所有致力于长远发展的组织都倾向于为自己的员工创造良好的环境,优厚的待遇,张弛有度的工作关系和

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  • 领导=“领先”+“指导”

    领导是一个组织赋予某些人权利,完成组织的目标,一个人向其他人施加影响力的过程。领导者为实现预定的目标,对群体活动组织,引导、行动的行为过程。领导,就是“领先”+“指导”。

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  • 2016年你没学这个?那么你已经OUT了!

    “如果你见到阿里巴巴的员工,你一定会惊叹他们对组织的热爱,他们的梦想与坚持。你会发现,无论他们职位、层级如何,都有一种共同的精神,这种精神不同于任何洗脑式培训带来的短期效果,而是一种长期

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  • 非人力资源管理的人力资源培训的职责表现

    企业内做为非人力资源经理的管理者,在思考非人力资源管理的人力资源培训问题时要想充分实现好人力资源管理的职责,首先必了解企业人力资源管理的规章制度,遵守企业现行的人事作业流程,明确人力资源管

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  • 如何通过激励沟通留住人才?

    当下,时常听到一些高管感叹:难以留住人才!有人还问我:“为什么高薪也留不住人才”?怎样才能留住人才?我认为留住人才需要三件法宝和七种方法。第一件法宝是要有完善的激励机制。因为,据马斯诺

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  • 2014年人才趋势报告出炉,九成职场人士更看重雇主品牌

    对所有职场人士来说,我们所处的时代具有前所未有的信息透明度。在网上可以看到更多职位,所能看到的背景材料也从未像现在这样丰富——包括公司信息、文化、团队和招聘人员、业务主管等。

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