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  • 药检所某办公主任竟聘演讲稿

    各位领导、各位与我共事多年的同仁、谢谢大家给我一个站在这里演讲的机会,在座的诸位大多都是在我成长的经历中给过我诸多帮助和鼓励的良师益友,在大家的帮助和栽培下,我走过了在工作岗位上十多年的

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  • 招聘优秀人才,三步搞定!

    公司若想获得长远发展,必须要找到适合企业发展的人才,那么对于HR来说,如何才能招到与企业“合拍”的人才呢,时代光华认为不妨按照以下三个步骤进行:第一步:归纳分析即归纳填补职位空缺后希望

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  • 培训师要如何增加自己的专业能力?

    员工教育企业培训是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高,保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务,是企业人力

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  • 管理者和员工为什么都需要绩效管理?

    企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了企业的兴衰与成败。如何能保持企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业高层领导、人力资源经理和部门主

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  • 后福特制下的人力资源管理工作问题

    福特制的生产方式曾经极大地推动了社会进步,但随着技术的发展、人们需求的多样性,福特制下缺少人本理念的人力资源管理工作,已经不符合发展规律。本文通过研究后福特主义的兴起和特征以及福特制下人

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  • 中小企业财务制度建设“增强”

    随着我国经济体制改革的深入以及加入世贸组织,中小企业财务制度遇到了前所未有的发展机遇,同时也面临着严峻的挑战。中小企业财务管理制度如何谋生存、求发展,涉及到企业和社会管理的诸多问题,而如何

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  • 企业招聘的两大高招

    企业在招兵买马过程中稳步前进的两大高招:必须清楚:招聘不力将付出极大代价在企业全力开拓业务时,招聘的压力如影随形,很容易就形成匆忙招人、而不是等到真正合适的人再发出offer。这种不重视招聘质

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  • HR如何突破企业的招聘困境?

    数字时代企业曝光率大幅提高,雇主品牌与产品品牌的联系更紧密。一方面面临着最难就业季,一方面又显示着企业缺少人才的现象,人口红利优势一旦失去,给予企业HR招聘管理必须转变发展思路,根据时代光华调

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  • 高成长公司的股权激励培训方案

    A是个成长很快的公司,公司的老板野心勃勃地要尽快推动落实制定的业务计划,还准备大举从竞争对手那里挖一些人来补充力量。一天上班,该老板却听到了一个让他变色的消息:A公司某核心团队被对手委托猎头

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  • 建立以组织绩效为导向的培训体系

    目前,有两种培训体系被企业广泛应用:一种是基于职位描述和职位规范的培训体系,它以职位为核心,希望把员工培养成适应“职位”的人,进而达到企业期望的价值;另一种是建立在员工个人能力素质模

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  • 公司培训工作该如何有效进行

    企业要想做大做强,“人”是第一位的。日本著名企业家松下幸之助说过:“企业最好的资产是人。”世界级管理大师彼德·德鲁克则认为:“管理的第一要素是人。”没

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  • 如何面对职场中的迷茫

    职场上的人工作一段时间后,当代的年轻人甚至仅仅工作半年至一年时间,往往会产生迷茫:我在做什么?是在实现自己的理想吗?我的公司能提供实现自己理想的机会吗?我是否需要找新机会?……一般而

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  • 谁是你的客户

    美国人力资源管理在经历了“档案管理”阶段(六十年代中期以前)、“政府职责”阶段(1964年民权法通过到七十年代末),以及“组织职责”阶段(八十年代)等传统的三大阶段后,经

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  • 让企业培训方案更具互联网思维的建议

    最近“互联网思维”是一个很热的词,可什么是互联网思维,似乎是见仁见智的问题。我的理解,互联网思维,是相对于传统思想的,更创新地重组工作要素、更关注用户体验、让用户成为中心。企业培训

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  • 传统TTT培训课程的局限是什么?

    目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主,主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声,等等。时代光华认为这样的TTT培训通常带来三个问题:1.这些技巧对一个培训师

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  • 绩效管理的几个关键点

    随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高,人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视,人力资源管理相应地得到重视,其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理

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  • 看人力资源如何谈薪

    作为HR人力资源的你,是否想找到一个老板放心的求职者呢?在面试求职者的时候,薪酬是HR人力资源必须应对的问题,要是既能为老板省钱,又能为让求职者满意,那这样的HR人力资源必是成功的。在面试过程中,HR人

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  • 企业人才培养的战略介绍

    21世纪的竞争归根结底是人才的竞争,在企业里,如果没有了人,没有了人才,企业将无法生存,这就是企业注重人力资源工作的一个主要原因。然而一个企业的人才,不可能全部或者 大部分通过外部引进来达成目的,

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  • 上海招聘技术人才需求很大

    随着经济的趋向回暖,求职的春天真的来临了吗?今天发布的“中欧-博尔捷招聘指数”显示,2011年一季度我国企业整体招聘指数为+6.02%,仍保持了一个较高水平,整体趋势依然向好,但从环比来看,本季

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  • 缺少这四大基本素质,你干不好HR!

    HR们都在呼喊要成为战略专家,业务合作伙伴在实际工作中,这些企业的HR们仍然无法逃脱日常事务型工作,更有HR直接陷入到恶性的循环中去,他们的工作是不停招聘,同时不停辞退。事实上,让自己陷入至这种循环

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