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  • 培训管理会失败的主要原因是什么

    营销策划人员在很多时候要在客户面前表现出专家的形象来,否则他就不会重视你的建议,你根本就无法影响他!无论你有多么美好,多么诱人的商业计划,包括推广计划,促销计划,进货计划,资金计划,产品计划等等,无一

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  • 高端人才招聘的准备工作该如何进行?

    众所周知,企业的发展离不开人才的推动,也就是说企业发展一大部分原因还得依靠外部招聘高端人才,毕竟在企业内部培养高端人才并不是一件容易的事情,不仅成本比较高,而且耗时性也非常大,所以时代光华认为

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  • 应该表扬的四类下属

    只表扬某个人,对其他人而言可能感觉就是一种惩罚,因此,经理在对下属进行夸奖时,应该兼顾到所有人,不管是新人还是老员工,不管是曾经的失败者还是一贯的成功者,只要他们有值得表扬的地方,就应该毫不吝惜地

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  • 心理管理上的七种效应

    充分运用贝尔效应英国学者贝尔天赋极高。有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学,定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来,指引别人登上

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  • 企业用人更喜欢什么样的简历

    萝卜青菜,各有所爱。一般说来,用人部门对于简历的筛选是各有不同的。当然,也并不是没有相同之处。在与人力资源经理交谈中发现,内容的真实性是大家一致认定的标准之一;详实、不长篇累牍的简历比较让

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  • 如何落实到位薪酬体系设计?

    科学合理的薪酬管理体系对于组织的发展至关重要。薪酬设计是一项复杂的系统工程,需要考虑组织的外部环境和内部条件。企业设计薪酬管理首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略,企业薪酬策略

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  • 重薪酬不如重报酬

    “唉!今年可怎么交差啊,公司规定,我所在的部门今年的员工离职上限只有5个,眼下离职的人员已经达到了6个,而且还有一个离职手续正在办理中。”时近年关,在一家生产型企业担任部门主管的汪先生

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  • 人力资源如何应对员工过剩的情况

    当企业人员过剩时,人力资源该如何面对这样的情况呢?一、先获取组织最高层的充分重视与高度信任,让组织最高管理者发出变革指令。二、筹划组织优化动员会议,从人力资源专业的角度分析当前企业的人力

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  • 人力资源部的角色定位分析

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损

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  • 职场交友,你改如何选择

    职场里,处理与上司、同事和客户之间的关系,从一个故事里我们可以看出人际关系的微妙:两只刺猬,由于寒冷而拥在一起取暖。但因为各自身上都长着刺,靠得太近就会被对方扎到,离得太远,又会冷得受不了。几经

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  • 面试官立马淘汰的四类求职者

    企业的招聘管理会面试到形形色色的人,而以下几类人会立马淘汰。1、伪造经历者弄虚作假此类人涉及诚信问题,常常是一票否决权,诚信是企业招聘人才的首要基本条件。一是面试过程中,一旦发现求职者存在

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  • 企业招聘不到满意人才的三大原因

    许多民企招聘不到满意的人才,通常是具有以下三大问题:当一家企业用于员工激励的手段过于单一时,就会出现两种可能性:要么,企业吸引不了理想中的目标人才的关注;要么,企业为获得理想的目标人才,不得不承

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  • 当前企业人力资源方面问题

    企业的人力资源开发理念已经形成了一段时间,而这方面工作得到重视却在近期才开始。很多企业都很重视人力资源开发以进行团队建设,很多HR管理者也都在大力倡导人力资源的开发,但是,我们所看到的结果是

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  • 企业的战略应该如何管理

    对企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文将结合变革成功的知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的五种共同行为,为中国

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  • 打造职业化的领导力(二)

    价值中国:海尔的OEC管理模式确实很值得研究。刚才您谈到企业文化与核心竞争力的关系,那么在当前一些国企或民企在并购时,怎样从企业文化的角度来考虑问题?宋联可:这个问题也是企业文化研究中的一个难

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  • 企业培训需求确定要注意什么

    培训工作属于当前企业发展比较关键的工作之一,同时众多企业也都在不同程度的受其困扰。目前来说,企业要解决这一问题,使培训工作切实有效,需要做好有关培训管理等各方面工作,其中培训需求的确定就很必

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  • 职位形同虚设,HR应该怎么办?

    一家从事业单位性质向国企转型,不少部门都是新设置的,包括人力资源。该企业在设计绩效考核方案时,公司领导开会表达要实行绩效工资,但事实上对此事并不是太重视。HR出了方案,结果领导也没有给予回应,HR

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  • 招聘人员是白痴?

    我很好奇,为什么公司会让不知道在招聘的工作职位都做些什么的人来进行第一轮的电话面试呢?这使得求职过程变得甚至更令人沮丧了。这个问题的答案有两个:一个是好的理由,而另一个就不那么好了。让我

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  • 新手HR解说介绍

    目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。HR六大模块人力资源管理六大模块:人力资源规划——招聘

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  • 怎样才能发现优秀人才

    人力资源开发工作是当前企业的主要工作之一,目的在于为企业培养高素质员工从而促进企业的发展。与之相应的,企业一直都在关注着一类员工的招募与培养,那就是人才。人才?这个词在中国才有(是中国人,龙的

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