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  • 企业招聘流程具体步骤分析

    每个公司寻找人才都要通过招聘这个环节,而怎么样才能做好招聘管理流程呢?一、分析工作首先要撰写工作描述和职位说明书,并确定该职位的绩效考核标准。这里要规定胜任工作所必须的个人品质和技能。例

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  • 企业怎样很好的管理员工

    随着企业的飞速发展,企业间的竞争也变得日趋激烈。这促进了企业培训的发展和各企业培训体系的建设。同时这对于广大中小型企业来说,带来的压力也比较大。怎样留住员工也成为广大中小企业关注的问题

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  • 什么样的企业需要绩效考核?

    在企业管理中,没有人能否认,绩效考核是现代管理研究的结晶,在很多企业里得到有效的实践。我所反对的,是动辄绩效考核,不顾企业的现实状况。什么样的企业需要绩效考核?1、规模很大的企业。企业规模上升

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  • 当前企业培训管理方面问题

    企业培训对于当前企业来说已经成为了比较常见的行为,很多企业在发展方面的问题都会或多或少通过企业培训解决。而对于企业培训的相关问题却一直都没有间断,问题的核心主要体现在培训效果方面。这里

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  • 未来企业是诚信的竞争

    马云曾说过这样一句话:“我相信,未来企业家之间的竞争,再也不是谁先掌握政策,谁先有货币,谁有更多的资本,或者是谁有一个叫李刚的父亲,未来企业家之间的竞争,不是文凭的竞争,未来企业家之间的竞争,是

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  • 企业招聘人才的模式提供的新视角

    招聘人才的模式合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节,如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的“懒蚂蚁效应”现象作分析为企业的人才招聘人才

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  • 企业培训效果评估的重要性

    企业培训在当前已经获得了绝大多数企业的承认,目前所面对的问题大致也就是由于对于企业相关问题的不够了解导致的培训效果远不如预期的现象。然而很多方面的问题现在也可以通过具体的分析来解决。

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  • 企业培训的根本目的,你知道吗?

    “迁移”这是教育界的专有名词,它的意思是,你把一种能力,延伸到另外一种能力上。比如你会英文,结果你学法文的速度也很快。从语言学的角度来说,英文和法文的区别,就像普通话和粤语的区别一样

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  • HR人力资源面试求职者需言谈得体

    如果求职是一场没有硝烟的战争,求职者和HR人力资源就是这场战争中对立的双方,隔着小小的面试桌你来我往,短兵相接。而关于求职者和HR人力资源之间的话题,也是说不完的:随便登陆一个求职论坛,对面试遭遇

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  • 检举BOSS?

    问题随着人们开始为金融危机寻找借口,企业行为再次成为众人审视的焦点,企业内部批评者所面临的真实情况已浮出水面。这些批评者曾对其雇主的行为提出警告,却未引起关注---更糟糕的话还会遭到解雇。

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  • 绩效沟通的正式与非正式方法

    绩效沟通的方法可分为正式方法与非正式方法两类:1、正式沟通方法。是事先计划和安排好的,如定期的书面报告、面谈、有经理参加的定期的小组或团队会等。(1)定期的书面报告。员工可以通过文字的形式向

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  • 人力资源管理模式的新方法

    在当前经济紧缩的困境下,粗放型人力资源管理模式已难以为继,专业的人力资源管理方法和工具逐渐受到本土企业重视,作为实现人力资源管理变革转型的利器--人才测评也越来越受到本土企业的亲睐,甚至成为

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  • 五种员工重要素质

    随着市场化的动作和全球化的深入,职场升迁变得更加科学与合理,如何才能选拔合适的人才继任合适的领导位置,成为很多企业高层所头痛的问题。选对了人,企业的发展才能不断的扩大,蒸蒸日上;选错了人,不公企

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  • 企业如何针对不同群体进行培训?

    面对人员的频繁流动,客户的高标准要求,企业规模的不断壮大,针对在职员工的培训工作也面临着越来越多的困惑和问题,企业制定员工培训管理计划的目的是提升员工和管理者的素质,提高企业的管理水平,保证企

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  • 企业培训投资如何回收

    很多企业发现,在对员工进行培训管理之后,被培训的员工流失倾向越来越严重了,特别是一些培训后的技术骨干员工。 追究其原因,主要是因为经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高,而这种提高并没

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  • 2010年物业管理处年终工作总结

    2010年金融危机的阴云正在慢慢散去,全国经济也在迅速的增长复苏,对于富康花园来说也是极为不平凡的一年,从新年业主抱怨、堵管事件,到物业管理处改善薄弱的环节,赢得业主的好评,真实的记录了物业管理处

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  • 做到利益最大化的战略规划

    企业战略发展规划的制定,无疑是要获得更大额度企业战略,那么怎样才能做到利益的最大化呢?一、踩准行业整合曲线行业的发展存在一定的周期性,要把握行业的周期性波动,壮大发展自己的企业战略规划。而企

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  • 小企业的有效战略管理体系

    行政市场上竞争十分激烈,没有哪个企业敢轻视用战略管理体系解决竞争问题,谁对企业战略管理漠视,谁将被市场淘汰出局。!对任何一个企业而言,人力、资金都是有限的,要想让有限的资源发挥出最大的价值,必

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  • 提升员工培训质量

    1.企业经营层必须树立正确的培训理念,提升培训工作的战略地位企业培训是对人力资源这一核心资源进行开发性投入,其效果是潜移默化的、无形的,也是长期的、巨大的。随着知识经济的发展,培训不再是传统

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  • 如何开发企业人力资源

    人力资源的开发对于企业发展而言是十分重要的,那么如何进行企业人力资源的开发呢?一、狠抓企业培训是人力资源开发的基础随着科技发展、社会进步,企业对员工业务水平与综合能力的要求越来越高,员工能

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