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  • 企业培训也能得到好员工

    目前很多企业管理者都有一种错误的观念,那就是企业没有人才。作为一个管理者,是清楚企业需要的人才类型的,而且由于目前的大形势下企业对人才的需求更高,企业培训的应用也就更广了。很多人说企业培训

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  • 中层管理人才的流失的原因分类

    了解中层不稳定的原因,采取有效的措施进行防范处理,这是企业管理中非常重要的一环。当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时,管理者必须反思:是企业不仁还是员工不义?是招人策略还是用人机制出了毛病?是

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  • 十大不靠谱管理“神话”

    有很多种管理理论,也有很多很多的管理大师、管理学者和管理博客。因为理论——无论正确与否——都会有人坚持,可是,这也意味着会有很多不切实际的管理神话。
    有很多种管理

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  • 雅虎宣布裁员107人,未来总计将裁员15%

    近日,雅虎宣布将裁员107人。预计这将是雅虎总计超过1500人裁员的第一步。雅虎在提交给加州就业发展部的文件中表示,此次裁员将从4月11日开始,受影响的员工将提前60天接到通知。此次裁员将涉及多个部

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  • 中小企业如何打造一个培训系统?

    为一企业进行年度规划时,很多的培训管理者都提出一个问题:希望公司能够多提供一些培训,让自己在职业上得以发展和提升。但是在很多老板的思维中,请人上几堂课就是给员工培训了,就能让下属们得以提升和

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  • 绩效面谈的两个重要技巧

    绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让员工对自己表现好的方面和不好

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  • 企业培训讲师必看

    许多人对企业培训讲师有这样的误解:以为培训师就是在企业做企业培训的——不就是做个计划,写个讲义,上个课嘛。事实上,企业培训讲师并不是我们想象的这么简单。
    1、职业描述: 依据国家职业

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  • 如何让企业品牌长青

    一个企业的品牌是一个或多个实体所拥有的独特身份标志。它的背后是企业与利益相关者之间的非正式合约——企业品牌“契约”。这个契约不仅仅是关于顾客和其他利益相关者对企

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  • 雷军加快布局:小米的互联网金融之路

    小米终于宣布正式进入互联网金融领域,昨天,小米金融发布第一款货币基金产品“活期宝”。小米金融这样介绍自己:基于小米的海量互联网用户和数据增值业务,小米本身是“硬件引流,软件搭

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  • 让沟通在企业管理中发挥牵引力

    我们怎么样才能建立沟通一致的氛围?需要具有什么样的沟通技巧?我们看两个拔河队的例子。一个队有人喊口号,强化沟通,同时起劲,大家跟随口令的节奏,一起用力。这就是沟通力,沟通促使团队发挥了1+1>2的作

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  • 如何判断企业培训需求?

    很多企业在制定培训需求的时候目标并不明确,似乎是为了培训而培训,没有抓到培训的真正目标,这是即便是进行培训,也无法取得良好的效果。那么,人资部门该如何了解培训目标呢?企业通常在两种情况下需要进

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  • 商务谈判的语言魅力

    商务谈判重点在谈,俗话说“话不投机半句多”。如果能在商务谈判中成功的运用语言的魅力,商务谈判就会游刃有余。
    1.表达方式要婉转
    商务谈判中应当尽量使用委婉的谈判语言,这样

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  • HR如何防范核心人才被挖?

    一般来说,在人才方面,企业老板除了担心招不到优秀人才,更担心的是辛辛苦苦培养的人才被人挖了墙角。所以对HR的人才保留上要求甚严,尤其是核心人才的流失,对于企业的损失是不可估量的,不仅仅是人力资源

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  • 如何制定员工培训计划

    企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质,提高企业的管理水平,保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。一、员工培训计划总体目标1、加强

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  • 人力资源如何做好裁员工作

    这几年在珠三角许多企业招人难,遇到经营不好时裁员也难。前瞻思维必不可少的。可以这样推断,在未来的日子,当企业由于战略规划的调整、经营管理的变革、技术更新或是转型升级;裁员将会是一种常态,是

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  • 经营管理体系要围绕领导者而不是管理者

    不知从什么时候开始,在公司里经常响起“领导!领导!”的称呼声,注意一下,原来许多员工已经开始把本部门高层管理的称呼由“×部长,×课长”变更为“×领导&rdq

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  • 现代领导能力与发展的五种转变趋势分析

    从领导的变革规律和发展趋势上看,现代领导能力与发展的培养与提升,主要应该实现五大转变。领导力能力与发展的趋势便是如此。在分析领导能力与发展的时候,我们要清楚地看到领导力产生的影响作用。一

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  • 企业培训需要有转化和改进

    在当今时代,企业飞速发展,各大中小企业纷纷处在强烈的竞争之中,对于人才培养的重视也日趋强烈,目前来说,非常多的企业都在进行着长期的员工企业培训。知识经济时代,人力资源培训与开发一直是企业保持其

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  • 通过改进培训模式打造学习型企业

    当今时代,企业员工的知识水平、科技素养、创新能力已经成为企业提高核心竞争力的关键。构建和完善企业培训模式,以培训模式来提高员工的素质和能力、促进企业人力资源的整体性开发,成为提升企业核心

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  • 怎样使企业培训获得效果

    企业培训在为企业解决员工素质方面问题的确取得了较大的成效,然而这一切都要归结于一个前提,即企业培训获得效果。如果一次企业培训行为没有效果,那么为企业解决问题也就无从谈起。很多企业由于无效

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