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  • 怎样制定企业培训计划并落到实处

    年底临近,许多企业培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将计划做了几十张,但有些却难逃被老板“枪毙”的命运。为什么会这样呢?大都是因为没有真正落实&ldqu

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  • 索尼提前退休征询结合裁员,亟待提升企业造血功能

    再次陷入亏损泥潭的索尼正在计划通过“瘦身”和重组架构来实现复兴。近日时代光华获悉索尼集团将于下月启动削减成本计划,向公司员工征询提前退休,希望相关部门可以到2015财年减少30%开

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  • 企业培训的四大方法分析

    企业最关注的是结果,企业的效益、利润。那么什么影响结果?是行为,因此大部分企业在要做培训的时候,首先做的就是改善各种行为的培训,也就是方法技巧的培训,那么为何我们花大力气却得不到好的效果呢?往往

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  • 探究真诚在领导力开发中的作用有哪些

    真诚是所有卓越的管理者共同的品质。管理者应当学会以诚待人,尊重员工,让基层员工知道你理解并且感谢他们的工作。一些领导为了“面子”,处处维护自己所谓的“权威”,不愿将自己

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  • 民营企业人力资源发展存在的问题及创新

    当前,随着经济全球化和信息技术的高速发展,企业的发展面临着新的情况和新的变化。其中,人力资源的竞争尤为激烈。但现实中,许多民营企业并没有真正从战略上重视这个问题,对这一问题认识不足、措施不力

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  • 企业中最重要的环节是人力资源

    人力资源如今在企业中的角色是重中之重,人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织

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  • 作为企业,应该如何防范员工集体跳槽?

    集体跳槽是一个功能团队,比如技术、销售团队预先有某种约定,一起从一家公司跳到另一家公司。HR判定集体跳槽关键是看跳槽者是不是以一个团体的名义与雇主签约。集体跳槽是市场资源重新配置的表现,也

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  • 门店顾问式销售技巧培训

    目前门店之间的竞争异常激烈,门店生存和竞争环境不容乐观,以门店租金为例,一般每年门店租金增幅在5%左右,员工工资奖金也有10%左右的增幅,针对顾客的促销让利和会员日、节假日等降价幅度和频率也在增

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  • 挖掘竞争对手人才的招聘策略

    设想一下,如果你能够从竞争对手那里选择性地挖走一些最优秀的职员,不但会促进你的公司内部的人才配置,还会对竞争对手造成严重打击呢?如果你的招聘管理策略重点在于实现业界最关键的技能配置,你的竞

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  • 你是协作型领导吗?

    如果企业领导者无法挖掘企业管理层或企业以外的信息资源,势必难以应对瞬息万变的时代。
      最新研究发现,在社交媒体和全球化的推动下,当今的商业世界日益紧密相连,商界人士必须超越公司界限,与更广

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  • 年度调薪方案该怎么做?

    年度调薪貌似是全体从业者的福音。也是一个企业内员工都愿意谈论的事情。似乎年度调薪往往也被认为是留住员工的重要手段。一个企业如何想持久,就必须要有可持续发展的理念和信念,这都必须要靠员工

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  • 如何管理自己的嫉妒心理?

    当销售部门的某位同事成交了一笔大生意后,你会有何感受?当某位经理同事因为领导公司一项最佳项目而获得赞扬,你又会作何感想?或者,当某位同事获选负责一项特别任务或是训练计划时,你会怎么想?尽量不要

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  • 年轻人才选拔需要注意哪些问题

    年轻人才属于企业的新鲜血液,也是企业人力资源管理的一块重要工作,很多企业在年轻员工中选拔人才比较积极,同时也遭遇了一些问题,对于目前企业来说,了解现有问题并尽量避免成为当前主题。企业的年轻人

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  • 提高企业员工素质的十个方法

    1、让企业员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野,增强互助的协作精神。2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动,训练员工的思维与观察能力,养成动脑习惯。3

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  • 培训优秀员工的四种方法

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。要使员工改变

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  • ttt培训是什么?

    ttt培训是什么?TTT(TrainingTheTrainer)培训,意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程,本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练,帮助企业培训师更专业,帮

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  • 管理制度寓言故事:老鼠开会带来的思考

    管理制度寓言:很久很久以前,老鼠们因深受猫的侵袭,感到十分苦恼。于是,他们在一起开会,商量用什么办法对付猫的骚扰,以求平安。会上,各有各的主张,但都被否决了。最后一只小老鼠站起来提议,他说在猫的脖子

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  • 未来的人才招聘要从寻找人才到寻找技能

    未来的人才招聘和人才保留会是怎样的趋势?一切,均有赖于我们及时刷新自我的认知。你的公司最近是否有更新未来的人才招聘管理流程和员工薪酬福利政策呢?如果没有,那么在吸引和保留当前人才方面,你可

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  • 降低成本--提高人力资源管理能力

    根据马克思经济学,商品实现利润最大化的有效方法就降低必要劳动时间或延长劳动时间。降低必要的劳动时间的途径是提高劳动效率,提高劳动效率的前提是提高工作的熟练度及使用先进的生产工具。在企业

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  • 企业内训,为何营销人员感觉缺乏新意?

    有一则故事是说,一个部队中有男有女,排成一字长蛇阵在急行军,一个一个的向后传话,传话的内容是“前面有水”,可当话传到第六十五个人的时候,刚好是个女兵得到的传话是“前面有鬼”

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