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  • 如何进行员工培训效果评估?

    在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化

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  • 必须避免的3个愚蠢的面试策略

    雇佣员工是一个特别重要且艰巨的任务。你要发现谁是符合企业文化的人,体现出的什么特点能够支持整体策略。但是在招聘过程中的秘密是只有极少数人是特别好的。更糟的是,有时他们会对聪明的特技和艰

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  • HR如何在面试过程中强化效果

    面试是一种应用范围广泛、方法灵活、收集信息量大、简便且技巧性很强的人员素质测评技术,它是招聘的主要环节,招聘又是人力资源管理工作最重要的一环。因此,面试的效果直接影响着人才选拔的正确性,对

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  • HR人力资源难以驾驭薪酬体系的原因

    随着金融危机的慢慢远去,市场开始逐渐复苏,企业的招聘需求也紧跟其后,HR人力资源的伙伴们天天忙忙碌碌,为招聘工作想尽了办法,耗尽了脑汁。企业为何需要招聘大量的人员,是工作量真的增加,还是人员离职率

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  • 企业人力资源管理总监需要练就火眼金睛

    作为市场的主体,企业经营活动,最终目的是为了谋求利益最大化。日本经营之神松下幸之助说:“企业最大的资产是人。”但是并非所有的素人都可以成为撼动企业基石的关键人才,这样一来就需要人

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  • 企业培训员工的相关问题

    人力资源的本质是企业培训和员工的职业发展,这是企业人力资源管理的核心问题,也是企业获得关键人才的一种方式。而对于企业进行员工培训这方面的问题,还是需要去进行相关的分析。企业员工培训发展要

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  • “第五领导力”从优秀到卓越

    领导能力分为5级,“第五级领导力”处于最高级,“第五级领导者”身上既具有谦虚个性又具有职业意志。
    很多实现了从优秀到卓越的公司,并非师出有名,也完全没有制订一套完整的

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  • 企业管理转型期的变革

    企业上管理台阶,搭建基础管理平台,从不规范向规范化管理转型,往往被称为企业的“二次创业”,也简称为“管理转型”。在这一时期,企业全员上下要经历四项变革。变革一: 以战略变革

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  • 向曹操学“兵贵神速”

    确定了行动计划并且坚定了积极的职业心态之后,剩下来的任务就是快速、有效地完成计划了。在这个阶段,心态仍然是重要的。我们提出的口号是“行动的速度是迫切的,而不是孤注一掷的。”行动

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  • 怎样造就办公室信任文化

    有一则EMBA学习案的例叫做“没有墙的资产管理公司”,前几天偶然看到,有所感悟。对于企业,无论是人才吸纳还是人才的企业培训,最后办公室的氛围也是很重要的,所以结合这个提案简述一下。这个

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  • 体验式学习法在企业中的应用

    一、“体验式学习法”的提出体验式学习是通过个人在活动中的充分参与获得个人的体验,然后在培训师指导下,受训者之间交流,分享个人体验,提升能力的学习方式。换一种说法,凡是以活动开始的,先

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  • 2014年年度培训计划该如何着手制定?

    培训需求是制定年度培训计划非常重要的一个环节,大家是如何进行收集和分析的?对于大型成熟企业,培训已基本形成体系,按照原有的培训进行改进及优化即可,对于发展中的企业,在组织架构、部门职责、岗位说

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  • 人力资源的招聘哲学

    招聘管理是HR的基础工作,人力资源应该具有怎样的招聘哲学呢?没经验比有经验更好没经验比有经验更好,当然了,只是在特定领域。有的时候经验是最大的包袱。有经验的人,他们总是活在过往的世界里,不愿意

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  • 与您分享领导力提升策略的关键是什么

    经常看书学习、喜欢分析资料的领导者的洞察力更加敏锐,他们能看到昙花一现的战略机遇。当业务不景气时,他们会转换思考视角,愿意掉转船头——这也许就是领导力提升策略的主旨吧!道理很简

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  • 培训讲师光会表演就ok吗?

    现在的企业培训讲师是一种职业,是一种受人尊敬的职业,尤其是在国外,非常受人尊敬,可是现在我发现,企业培训讲师也有滥竽充数,鱼目混珠的现象,前一段时间就有媒体报道过,有一个企业培训讲师冒充北大什么学

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  • 企业文化培训怎么开展?

    在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明

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  • 企业培训体系建设的关键点

    企业培训体系,是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、

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  • 格力“血汗工厂”广受关注,内部革新还是压榨员工?

    近日,一篇名为《独家起底格力“血汗工厂”》的文章在网上流传,引发业界哗然和舆论广泛关注。对此,格力电器董事长董明珠回应:“自己是健康的,别人说你得了癌症,难道你就真的得了癌症?&rd

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  • 不要让你的绩效面谈毫无价值?

    绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认,找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。时代光华认为,不良绩效的时间越长,纠正

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  • 破解新员工培训难题的四大招

    未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快,重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,从而提高企业核心竞争力,是企业获得发展的

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