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  • 知识经济与“懒”管理

    懒即懒惰的懒。大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。那么,为什么提出知识经济与懒管理呢?所以就这个问题,展开以下几个方面分析。
    第一个问题:懒蚂蚁与懒管理
    懒蚂蚁现象是有关生物学。即

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  • 企业用人培训

    朗讯公司张总监曾这样评价过宅急送:“宅急送给我的印象是干部土、员工憨。人家到我们这里来谈判是西装革履,手提电脑;你们来谈判是工服便装,笔墨文夹;人家是操一口流利英语的专业人士,你们却是

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  • 企业管理人员的培训模式

    对于企业来说,通过企业培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。
    职业模拟培训模式
    职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受

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  • HR新手不能犯的5大错误

    金无足赤,人无完人,没有人不会犯错误,成功的领导者只是更少犯错而已。但作为一个人力资源管理 新手,如果不能预防以下五个不好的行为习惯,将不可能成为卓越的hr管理者,你注定只能是平庸。当然也不要误

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  • 论重心平衡式领导力

    在经济不确定时期,将重心平衡式领导力各个要素付诸实践,对工作的满意度可能更高。为了帮助广大企业管理者学习和运用重心平衡的领导模式,本文将进一步探讨这一创新管理模式,谨供企业家参考。重心平衡

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  • 解读我国中小企业的生存法则

    目前,我国的中小企业数量之庞大,与市场有着天然的联系,但也同时存在着许多的先天不足,在发展过程中很容易受到各方各面的伤害,因此很多企业都难以在竞争激烈、变化多端的市场经济中顺利地展翅高飞。中

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  • HR如何从招聘源头遏制企业人才流失

    随着现在职场人员流动性的增强,跳槽早已成为司空见惯的事情,因此,HR们也就不得不进入到新一轮的招聘大战中来,因此时代光华认为对于HR来说,要从招聘的源头开始有效留住人才。但是就目前而言,似乎没有人

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  • 企业元老级员工的激励方式两大解决方案

    企业家要妥善处理元老问题,要对公司元老充满敬意,毕竟一方面公司所取得的成就离不开元老们多年的奉献,另一方面总有一天我们也会成为别人眼中的“公司元老”,陷入相同的窘境。时代光华认为

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  • 与您分享人力资源风险管理的目标

    企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最大安全保障的一种科学管理方法。企业风

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  • HR:大象聘猫的启示

    大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰,大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。来应聘的猫很多,都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢?每只猫都很能干,它们期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。正在

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  • 职场:公司潜规则

    现在企业主动跳槽者中,为原单位“潜规则”所困、所恼者占据了相当比例。“夫妻双方不得在一起工作”、“性别歧视”、“生育即解除劳动关系”&helli

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  • 不给力老板常犯9种错误领导思维

    谁不想做一个给力的老板呢,谁不想自己一手创立的企业基业长青呢?可问题是,为什么有的老板事业做得风生水起,高歌猛进;有的在创业的道路上却一波三折,身心俱疲?同样是老板,差距为什么会这么大呢?1.管理就是

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  • 教你挑最好的员工

    人才兴,企业兴;人才衰,企业衰。从根本上说,企业之间的竞争就是人才的竞争,拥有人才、善用人才,企业就会不断创新,企业竞争力得以提高,企业就会不断发展壮大。因此,优秀的企业家都非常重视对人才的引进和

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  • HR提升之员工福利管理

    员工福利是组织用以改善雇员家庭及其家庭生活水平的一种辅助性措施和公益事业。员工福利的给付形式多样,包括现金、实物、带薪休假以及各种服务,而且可以采用多种组合方式。而现如今,福利也已经发展

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  • 福利的“花样年华” 有多少福利可以创新 下

    从上面的结果可以看出:
    1、住房补贴(无息借款)最受员工热捧
    从调查结果来看,住房补贴(无息借款)毫无悬念地最受员工热捧,表明员工在房价高企的当今,对住房关注程度最迫切。
    2、医疗保障精细

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  • 企业薪酬管理出现的不合理状态有哪些?

    二十一世纪是知识经济的时代,也是人才竞争的时代。企业间的竞争逐步从单一的企业利润追求上升到企业管理以及人才储备的管理上。现代市场经济中,人力资源的管理成为企业管理的重中之重,而人力资源管

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  • 如何成为高效招聘者

    人力资源招聘官的工作相当繁琐,但是如果你期望工作更加高效,就必须让工作更加简单清晰。候选人采购招聘官在候选人采购上做到高效,主要体现在让用人部门经理面试最少的人,却能从这些人中找到与岗位匹

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  • 企业打造高效薪酬管理的四大要素

    面对变化日益加剧的外部经营环境和众多的竞争对手,企业的组织也在不断地进行着变革,新型组织为了保障良好运转和高绩效,就必须设计相应的薪酬体系。薪酬不只是对员工贡献的承认和回报,它还是把公司的

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  • 企业培训课程的难点

    企业做培训课程有三难,一是“想培训管理课程但怕没效果”,二是“怕搞了培训课程但也没效果”,三是“不培训课程就更没效果”。在周五举办的“中国企业商学院院

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  • 学分制培训的技巧

    原有的新员工教育培训计划模式系统性、针对性、可控性等不足,影响了教育培训计划效果,而学分制则可以很好的改善这样的问题。一、传统教育培训计划模式存在问题(1)新员工技能教育培训缺乏系统性和

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