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  • 管理者该如何解救员工绩效下滑问题?

    解决绩效问题除了需要使用恰当的领导型态去帮助员工外,领导者或者说是管理人员还要具备高效的沟通技巧以及绩效管理能力。时代光华认为一般可以从以下四方面入手:首先:情况了解解决员工业绩下滑问题

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  • 企业为何留不住应届生?

    很多企业每年都会有大学生招聘计划。虽然公司吸引优秀毕业生加盟之后,在如何促使他们在企业里稳定、长久工作方面下了很多功夫,结果却并不理想。时代光华根据对近几年大学生入、离职情况的汇总统计

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  • 企业培训当前存在的主要问题

    面对企业发展人才稀缺的问题,大多数企业开始依靠企业培训行为来做有针对的解决方案,然而由于当前企业在培训上的各方面问题,企业培训的成效较差一直在困扰广大企业,所以作为企业要解决这方面问题首先

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  • 年度培训计划该从哪几方面入手?

    年底将近,很多企业的培训管理者开始按照常规开始忙之制定来年的年度企业培训计划,然而一般来说,即使尽心尽力地制作培训计划,也往往会被企业老板一票否决,为什么会这样呢?其实时代光华小编认为,绝大部分

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  • 职业生涯规划八条原则

    1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境

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  • 如何留住培训好的人才?

    企业培训可以提高员工的技术水平和基本素质,拓展员工职业生涯的发展空间,是企业吸引人才和留住人才的重要方法。但是,有时不适当的“成功”培训也会造成相反的结果——人才流失

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  • 三条管理黄金律例教你成为优秀管理者 上

    优秀的企业治理者应该做的事情有良多,但是,企业治理者正由于需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁杂的事物里,结果是做的越多,效率越低。笔者以为,在纷繁复杂的治理工作中,企业治理者只要掌握治理工作

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  • 企业管理执行力提升需注重三大方面

    在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。就好比企业中,从来就不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的反而是精益求精的执行者,也绝不缺少那些管理的规章制度,缺少的永远是对于这些规则制度不

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  • 怎样成就企业真正的人力资源

    企业培训的推广主要由于企业的人才需求,进而推动了企业的人才队伍,加快了企业人力资源管理的发展。人力资源管理是现代企业管理当中一个不可或缺的组成部分,涉及招聘、薪酬、绩效等几个部分。这个理

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  • 要不要在招聘人才时承诺高薪酬?

    企业在招聘普通员工时,薪酬是一个绝对的条件。绝大多数普通员工找工作,主要考虑的问题是,用人单位将给他们开多少工资,甚至有许多人仅仅为了多得到一点点的工资,会选择频繁跳槽,愿意加班加点地工作。民

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  • 企业中层培养的相关介绍

    在中高层诸多的管理工作当中,培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源,更因为人才是企业基业长青的根本保证,这也是之所以广大企业重视人力资源开发的原因。中高层管理人

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  • 李宁公司已连亏4年,模式陈旧管理粗放是病因

    2014年上半年,李宁公司花了6个月的时间关掉了244间店铺,取消了3个经销商,但下跌势头并没有被控制住。亏损不是一日造成的。李宁连续20年高增长的背后,积累了大量问题,以往的快速增长掩盖了这些问题,但

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  • 马化腾:创业建立腾讯没有靠“拼爹”

    腾讯创始人、QQ之父马化腾如今已是中国互联网的领袖人物,到今年才40岁,他也是中国年轻创业者目前的偶像。
                     
      马化腾1993年毕业于深圳大学计算机系,上学时就已

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  • 如何解决中小企业管理困境

    中小企业往往面临人才缺乏、管理团队不稳定等问题,一般还会伴随出现中高层管理者长期担任某一职位产生的行为惰性和责任心缺失的现象,对于基层员工来讲,缺乏晋升的机会和管理者的重视,导致他们丧失了

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  • “人力资源管理杰出奖”出炉,获奖企业中民企过半

    近日,备受关注的“人力资源管理杰出奖”颁奖典礼在杭州JW万豪酒店举办,包括阿里巴巴、西子奥的斯、银泰百货、银亿集团、敏实集团、泰隆商业银行等29家浙江知名企业获得这一奖项,超过300

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  • 提升团队管理的四种策略

    如何提升团队管理,提高团队核心竞争力,从以下四个方面进行解决。一、 管理者树立标杆提升执行力不容质疑,身先力行的管理者可以激励员工的工作积极性;而态度消极的管理者会对整个团队产生负面的影响

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  • 如何给员工进行合理的加薪?

    员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。适当加薪有

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  • 中国企业培训的八大问题

    培训作为实施人力资源开发的重要手段之一,一直以来都倍受企业关注。从摩托罗拉每年动辄上亿美元的培训投资,到国内诸多大型企业斥巨资兴建硬件条件一流的培训中心等都可见一斑。不容置疑的是,新经济

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  • 与您分享人力资源的木桶理论是什么

    “木桶定律”指的是一只木桶能盛放多少水,不取决于桶壁上最高的那块木板,而取决于桶壁上最短的那块木板。人力资源工作也无法摆脱木桶定律,但在人力资源工作中,木桶定律还可以引申出更广泛

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  • 合理制定员工薪酬的三大要点

    如何依据公司策略及营运状况设计薪酬结构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之薪资,这是人力资源管理部门必须要掌握的策略性议题。因此时代光华认为员工的薪酬应能能够起到激励员工工作热情的

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