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  • 职场新人职业生涯规划的问题

    当今企业培训已经发展成非常普遍的一种行为,并且大部分企业也很重视,尤其重视职场新人的企业培训。而对于职场新人的企业培训通常偏重于职业生涯培训,而企业的目的也是能够留住员工。那么对于这些大

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  • 人力资源管理急需加强规范

    在市场瞬息万变、信息突飞猛进的今天,人力资源管理在社会经济发展中起着非常重要的作用,越来越受到各行各业的重视。人力资源管理也是图书馆事业发展的核心因素,同样也决定着图书馆事业的活力和发展

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  • 如何实施落地精益管理文化思想

    越来越多的企业和高层管理者开始重视精益管理文化思想,也在实施,但是精益管理不仅仅是基层员工或者高层员工的事,而是全员都必须积极参与,才能发挥精益思想的全面实施。当精益生产已经被越来越多的企

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  • 人力部门需要关注企业招聘页面的设计

    你们公司官网的招聘页面有多久没有更新了?招聘信息是否已经过时?好吧,这是社交的时代,但并不意味着你可以忽视公司主页的招聘页面——它是你们公司对外信息展示的主要通道,潜在的求职者们

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  • 企业培训开发的目的是什么?

    培训的实质是对学习过程的管理,即为保证员工和团体有效率地工作,对其工作、知识、技能、观点加以提高和丰富的过程。培训是一个提高员工能力的过程,其目的是适应组织需要。一方面,是满足组织发展需要

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  • 90后企业招聘工作策略:要创新更要有心

    校园企业招聘工作进入高峰期,HR们开始埋头于收取和筛选简历的海量工作中,形形色色的简历不能不令HR们感叹:90后求职者真是个性独特、思想新潮的一代。对于这些特立独行的新新人类来说,传统的企业招聘

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  • 咨询式培训要怎样进行规划

    咨询式培训,应该是对症下药、药到病除,没有理由成为可望不可即的奢望。对于某个企业而言,有五道坎需要翻越。这就是每一种类型有不同的咨询方式和咨询内容,培训师们需要根据不同的情况,采用不同的企业

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  • 在中国进行领导才能培训

    壳牌(大中华)集团是这家英荷合资的石油公司在中国的代表,它在上海的员工为90人,在北京和广州分别有近200人,此外还有正在发展的合资企业员工。这个欣欣向荣的企业对新一代领导人才的需求日趋迫切。公

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  • 怎样根据员工的情绪来设计培训课程?

    通常我们习惯把培训关注点放在对员工操作水平和技能的提高上,以及对其专业知识和业务水平的提升上,而没能有效解决员工的诸如态度、心理等方面的问题,最后导致培训效果不理想,优秀员工照样流失,管理工

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  • 培训对改善员工绩效作用分析

    企业老板经常会提出这样的问题:为什么公司每年引进了大量的培训,而员工的工作表现却没有明显提高。有调查数据显示:培训对改善员工绩效作用“非常大”的比例只有3%。除了培训管理和师资选

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  • HR招聘有新招

    在当前人才竞争白热化的市场环境下,抢到人才,就是抢到了企业的发展机会,否则如果公司的发展战略目标因为人才不到位而受到影响,就是HR招聘者的失职。人力资源专家胡斌说过,作为缺少品牌实力、薪酬竞争

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  • 建立完善培训系统的两大建议

    从投资与收益的角度进行考虑,员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程,它涉及到培训工作本身,比如说培训内容的针对性、培训方式是否恰当、培训时机选择是否合理等因素,也涉及到员工对培训的内容是

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  • 浅析人力资源的职业发展规划

    人力资源管理从业者,作为职业生涯规划的专业人员,在此方面应该更加专业,对自我的分析更加透彻,对环境的认知和对社会、企业的发展趋势判断更加准确。作为一名人力资源管理从业者,步入职场后一般会经历

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  • 企业培训计划制订过程中的三大要点

    通常这个时候,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对管理培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。员工培训是企业人力资源管理与开发

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  • 50强房企上演挖角大战,近百位高管职位发生变动

    房地产企业高管变动着实常见,尤以今年为甚。据不完全统计,2014年上半年,50强房地产开发企业中就有近百位高管职位发生变动。主要分成三类:第一类是董事长、总裁、执行董事等高层变动;第二类是房企各类

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  • 以绩效改进为导向的培训课程开发

    培训效果70%由课程内容决定,但是中国企业95%的培训课程在内容上缺乏针对性,有效性;形式缺乏有效的教学设计,培训效果大打折扣。实践表明想快速提升企业内部培训效果的最佳途径就要有效提高课程设计和

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  • 清华导师分享成功企业9大基因,“创业”“守业”两不同

    昨日,来自清华大学经济管理学院党委书记杨斌教授与省内500多位企业家和金融家在管理论坛上,各自分享了基于全国60家领先企业的9大成功基因。杨斌教授认为:“一家成功的企业和一个有效的企业管

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  • 三个关键体系打造企业人才战略

    人才是企业发展的根本,是企业的第一资源,是企业最珍贵、最稀缺的资源,现代企业竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有人才,谁将占据市场竞争的制高点,企业要把人才留住,才能形成自己的核心竞争力。但人总往

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  • 5S管理提升企业竞争力

    5S管理活动已经综合了环境心理学、技术经济学、统筹学、管理学等综合学问,真正实行5S活动,对企业的生产经营大有裨益。所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活

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  • 关于人力资源管理规划工作的误解分析

    对关于人力资源管理规划工作的误解分析,先来说下常见的误区,包括很多HR也会这样认为:1、1美元的培训投入=30美元的产出这是一个流传了很长时间的说法,真正做培训就会知道,靠一次两次培训区改变一个人

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