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  • 培训经理辨别讲师好坏的五个技巧

    企业培训市场在某些人看来,简直比做毒品还赚钱,无本万利!各种培训公司,纷纷登台,各种讲师也各个亮相,甚至有的培训经理,自己有培训公司,做公司的单子。 我的邮箱经常收到,号称是“亚洲著名”、&

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  • 企业发展与员工的关系

    成大事者,成就客户的心永远不变,成就员工的心永远不变,成就大业的心永远不变。百年企业,教育为本。企业仅有招聘机制,没有造人、与人机制,将永远解决不了人才匮乏的核心问题!解决不了人才问题,企业的发展

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  • 和“HR大牛”聊师傅与徒弟的故事

    "师徒制"曾在上个世纪风靡一时,尤其是在一些国营大型工厂里,"师徒关系"构成了企业最微妙、也最牢固的组织结构。于是乎,"师傅"这个称谓也成了温暖与亲切的代名词。更有甚者,很多看似复杂的"恩怨情仇"

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  • 如何平衡员工培训需求和组织需求?

    前几日,有一家企业的培训管理者小吴向时代光华发出了咨询和求助,他表示自己在做下一季度的培训计划,公司同事表现出极高的关注度,把自己基于职位发展需要学习的和感兴趣的课程都报了上来。不到一天,他

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  • HR工作既要立足于老板更要立足于员工

    在企业管理实践中,HR部门是典型的夹心饼,工作一不小心,就会“老鼠钻进风箱,两头受气”。其实造成这种现象的根本原因是HR部门没有定位好自己的角色。HR既是企业利益的维护者,也是员工利益的

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  • 人力资源经理人该如何提升业绩

    人力资源管理,企业管理基础模块之一,是很多著名企业的CEO直接关注的重点工作。其重要性不言而喻。但吊诡的是,现实中很多企业做的很不理想,唱高调的多,成功的少!我想这不仅与资本方和企业管理高层并没

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  • 造成HR缺乏认同感的三大因素

    在一家集团公司上班的A最近提出了离职,她的离职报告上这样写道:“每天像驴一样干活,累得半死,但对自己的工作缺乏成就感。在高管人员眼里,我们只是成本中心,其他部门也带着这种有色眼镜看我们,高兴

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  • 记住30个字HR工作就妥妥的

    对于已经从事HR(人力资源管理)的职场人来说,基本上都可以说出HR就是企业为了实现既定目标,对人力资源进行获取、开发、利用和保持等方面,所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等一系列的活动

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  • 制定人力资源规划需考虑因素

    一、过程比结果重要在管理习惯上,东方人比西方人更强调结果而不是过程。经常会听见大老板威严地指示:“我只要结果,其它的我不管”。其实,对于很多企业来说,只问结果不问过程的管理方式,是一

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  • 互联网时代的人力资源管理

    1、 像了解客户一样了解员工如果企业能够像重视产品和服务那样重视员工,就会有效提升员工体验,并且能够吸引和留住最优秀的人才。HR可能会从一些常规报道中获悉员工的离职率和赔偿情况等,但实际上HR

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  • 中小企业的财务管理怎样迎接市场挑战

    中小企业的降发展对于促进经济增长、增加财政收入、扩大城乡就业、维护社会稳定都具有十分重要的意义。然而,国际金融危机的爆发,使中小企业的发展受到了严峻挑战。中小企业是国民经济的重要组成部

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  • HR如何扮好“调解员”

    “我现在的工作就是天天围着他们两人转。”HR经理张新面带愁容地说,公司的两位部门业务骨干的个人矛盾近于无法调和:业务部胡建勇分管产品售后服务,销售部范有斌负责产品发布与销售,彼此都

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  • 企业全面绩效管理体系的构建

    1、市场环境分析企业全面绩效管理体系的构建1).中国企业面对的总体环境随着中国劳动合法的实施、劳动力市场市场价格的上涨、人民币升值、出口退税的降低、原材料价格上涨、年轻劳动力减少、产品

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  • 如何给培训公司助教进行角色定位

    经过一系列的培训,目前也在思考和总结最近的企业培训工作,越来越感觉助教这个角色的重要性,如果一名助教能够很职业化地处理好培训前的沟通事宜,实施中的组织工作,以及培训后的总结工作,那大大提高培训

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  • 教你如何设计薪酬留住人才

    有太大的好处。这也许就是薪酬设计出了问题,HR应该总结经验在他人优秀的基础上,多加学习。

    一、总则:1、为规范公司薪酬管理制度,建立内部激励约束机制,充分体现公司经营企业管理的特点,调动职工工作

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  • 刘备纵横“职场”的人力资源管理启示录

    没有刀光剑影、没有硝烟,人才究竟是怎么被“抢”走的?美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”,在中国古老文明中我们就可以看到有这样一种人

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  • 上海制造业面临涨薪压力

    代表城市综合竞争力的制造业,在上海产业结构调整中起着举足轻重的作用。也正因如此,制造业一线员工的薪酬福利一直吸引着诸多方面的关注。上海制造业一线员工目前薪酬状况如何,近期将会有何变化?记者

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  • 2015年中国银行家调查报告:银行人力如何改革?

    近日,中国银行业协会、某会计师事务所共同发布了《中国银行家调查报告(2015)》在京发布,今年是该报告第七年发布。《报告》从人力资源的“选、育、用、留、出”等几方面对2015年中国银行业

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  • 最实用的人力资源管理制度

    一、过程比结果重要在管理习惯上,常常只问结果不问过程,这显然是一种不负责任的管理方式。而制定人力资源规划必须强调过程。因为,人力资源规划不应该只是给老板一个人看的,也不应该是人力资源部自产

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  • 制造业成本控制与降低技巧

    这些年,我国制造业遇到了很大的困境,再加上目前企业的生产成本提高、效率偏低以及人才不足,导致中国制造业的发展进程受到阻碍。制造企业如何在险境中求胜?控制成本尤为重要。成本形成于生产全过程,费

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