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  • 中小企业的科学用人之道

    加入WTO后,跨国公司的人才本土化策略使中国企业面临第一场战争—人才争夺战。国内企业既要防止内部关键人才流失,又要配合企业发展吸引外部优秀人才。因此,招聘作为企业获取人力资源的主要

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  • 如何让你的员工爱上企业?

    如何让你的员工爱上企业?在国内,要想做好管理,就得学会“以情动人”,让他们感受到领导者的关爱,让员工感动。一旦员工被你“感动”了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的“

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  • 为何绩效考核体系难以落实?

    绩效考核是为了客观、真实地评价员工的工作业绩,在企业管理实践中,员工绩效考核的关键是选择和确定合理的绩效考核指标,有了指标,才能给员工工作提出明确的要求,才能进行相对准确和公平的评价。然而在

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  • 创业型企业如何更好地发展

    企业间的竞争是日益激烈的,而目前在资源相对缺乏的创业型企业,作为企业找到自身的管理特点,并有的放矢的倾斜资源会最大化的发挥管理效能,合理进行员工的企业培训,以实现可持续快速发展。宽容度的差异

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  • 新员工培训方案

    提起对新员工的培训,很多人都会说出一大堆的培训内容,大致不外乎什么企业文化,企业发展史介绍、岗位应知应会知识、企业规章制度等等,但是如果要把对新员工的培训工作做好,做到位,却不仅仅只局限于以上

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  • 企业人力资源管理的现状

    国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的,往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实,人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外,一个

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  • 企业的不同招聘工作方式

    随着企业的发展,新鲜血液的加入成为必然招聘工作新员工作为企业增加人力资源总量、改善人力资源结构的主要方式被广泛采用,那么如何在多种招聘工作方式中选取最佳的方案呢?企业因性质不同,最佳的招

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  • 中层管理人员如何学会带表扬的批评和激励下属?

    如何让下属愉快地接受批评,从而更好地发挥批评的激励功能?这是很多中层管理者烦恼的一件事情,批评具有激励和约束两重功能,也是最日常的管理手段。然而,并不是每个管理者都懂得批评与表扬的内在奥秘。

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  • 人力资源管理工作的招聘短板现象

    随着公司生产规模的不断扩大,能否找到足够多数量和质量的人才制约着企业发展,特别是人力资源管理工作的短板现象更凸显招聘工作的不力,主要表现在:其一,流动率大人员流动过少,客观上不利于组织健康运行

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  • 职业经理人所具备的五大职责

    “负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人,他们究竟要做什么呢?如何才能有效呢?时代光华网小编整理了经理人应该做的核心有五大工作,以供参考。
    一、设定目标
      如果缺乏目标,根

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  • 如何加强员工关系管理

    企业员工关系管理,正被越来越多的企业所关注,越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢?从短期看,企业应该完善机制,建立健全维持良好员工关系的手段,表现在:第一,建立有效的信息渠道及时准确的信

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  • 企业培训体系搭建中的五大技能

    对中国企业而言,培训正处于从做事到思考为什么要做这件事的阶段。因其承担起提高管理绩效、加强团队管理、打造企业文化、培养未来接班人等等使命,管理类的培训可谓被寄予厚望。但是,仅仅上几次课就

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  • 为什么员工忙,而企业集团管理效率低

    许多企业集团管理往往有这样的怪现象出现,企业集团管理内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文从三个方面告诉你原因是什么?一、

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  • 人力资源如何走向成功

    人力资源的尴尬不外似老板的不认同、平行的不配合、基层的不理解,这也是很多HR苦苦找不到突破口的困局。走出去,业务部门认为你在管理他;不走出去,业务部门和老板一起认为你在闭门造车不懂业务。进

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  • 正确理解企业文化?

    企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的,以企业家精神为主导,以群体意识为主体,被企业成员认为有效,并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观,企业精神,对外形

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  • 培训真的“可有可无”吗

    现代社会的激烈竞争,使得企业培训越来越成为人力资源工作的"重头戏","学习型组织"、"终身学习"等名词也渐渐成为企业打造自身文化和提升核心竞争力的重要概念。但企业管理培训工作在推行的过程中,却

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  • 提高职场魅力的五种策略

    我们可能都会有这种感觉,一些人一看就像是一个成功人士,其实这也并不是没有道理的。在经过管理培训之后,从某种程度上来讲,这种看上去就像一个成功人士的人的效应就是“职场魅力”。其实,职

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  • 培训讲师的四种定位

    自从培训市场“火”了之后,很多咨询顾问也来吃这块蛋糕,甚至转行为专职培训讲师。我的一个朋友本来是做人力咨询顾问,最近也转做培训了,培训中遇到的一些问题让他很疑惑:“我给企业培

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  • 领导力:企业成功的法则

    提升领导力的工作 企业要获得持续发展,就必须同时拥有忠诚的客户和热情的员工,这样才能取得长期发展的机会。企业需要先审视当前的领导力水平,从而决定是否应该建立领导力标杆来吸引和保留忠诚的

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  • 论企业人力资源管理工作从何处着手

    人力资源管理工作分析的方法:一、重大事件法:是由熟悉工作的专家去找出人力资源管理工作中对绩效有重大影响的行为二、面谈式:可以采个人、小组的方式来进行,其进行的原则为:(一)与主管密切配合(二)与

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