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  • 人力资源管理过程中产生三大问题

    面对知识经济时代的到来和市场经济的激烈竞争,人力资源已成为企业赢得竞争优势的关键性资源。然而,人力资源若要从潜在的生产能力转化为现实的生产力,必须加强人力资源的开发与管理。然而,现代企业人

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  • 企业新员工培训的常见问题

    当前企业人才缺乏情况严重,与之同时,企业在员工管理培训方面工作更为用心,然而这种情况之下,企业人员流动情况依旧频繁,而员工的频繁流动势必导致当前企业培训的重心集中在新员工培训上,而新员工培训的

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  • 如何留住培训好的人才?

    企业培训可以提高员工的技术水平和基本素质,拓展员工职业生涯的发展空间,是企业吸引人才和留住人才的重要方法。但是,有时不适当的“成功”培训也会造成相反的结果——人才流失

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  • 民营企业里财务规划技巧

    做财务不易,在民营企业里做财务尤其不易。不可否认的事实是,民营企业提供了最多的就业岗位,财务管理人员想进大型外资企业、垄断国企的不少,但真正能够进去的不多。大多数财务人员还是在混迹在民企中

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  • 八招助领导提升企业凝聚力的领导艺术

    领导者的工作对象,首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆,是决定事业成败的关键。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性

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  • 一句话解决民企的管理问题

    当前民企在内部管理上存在两个突出的问题,一是管理过度,一是管理欠缺。这两个问题,尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺,还是管理过度,对企业的发展都是极为不利的。1、何为管理过度?所谓管

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  • 浅谈管理者常见的四种错误

    很多企业的部门主管会有这样的感觉:他们在自己的岗位上工作了若干年,但是没有办法继续升职了。他们通常会归结为企业的职业通道有限,个人的机会不好,自己的专业才能得不到发挥等等因素,这些因素可能存

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  • 开除不合格员工,HR如何尽量减少企业损失?

    一家小型外资IT公司,外籍老板信奉人性化管理,因此工作环境比较宽松,然而最近让这家公司HR头疼的是,他们研发部有个员工,工作一直很不负责,代码质量差,而且态度也不端正,项目下来,组所有人都加班赶工的时候

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  • 企业真把员工当宝吗

    现在每个企业管理者都喜欢讲员工是一种资源,是企业的宝贵财富,可是又有多少企业做到了呢,特别是现在的今天,企业不相信员工,员工也不是那么相信企业了,因为他们认为企业不是他们的家,这个企业不要他们了

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  • HR必备:如何用好人才

    人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人

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  • 打造员工的沟通渠道的关键五点

    管理就是沟通,沟通,再沟通,优秀的管理者会创造各种机会与员工沟通,而不是被动的等待。善于沟通,能掌握第一手信息,以利于做出正确决策。作为管理者,沟通是最基本的技能,不懂得沟通,不是合格的管理者。时代

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  • 分析彼得・德鲁克的人力资源管理思想

    彼得·德鲁克认为,“人力资源是所有资源中最有生产力,最多才多艺,也是最丰富的资源,它最大的优势在于具有协调、调和、判断和想象的能力。它与其他资源最大的区别就在于人能充分地利用自

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  • 人力资源管理师的重要性

    在企业力担任高、中层管理人秘诀的事情以后再说,所谓秘诀就是能够顺利的应聘到理想岗位的方法,现在最需要的就是做好反思。反思,反思什么?重要吗,和找到理想工作有关吗?当然重要,当然有关。反思可以使

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  • 裁员风暴席卷全球IT巨头,三星电子开始未知规模裁员

    据报道,行业内部人士透露,三星电子正在执行一项自愿离职的裁员项目。消息人士透露,在遣散费方面,三星电子支付每位离职员工2亿韩元至2.5亿韩元(约合19.6万美元至24.5万美元)。三星电子此次裁员项目涉及

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  • 如何将企业内部培训战略同培训体系设计结合?

    构建企业内训体系对于企业的发展具有极为重要的现实意义,而真正要实施好企业内部培训,时代光华认为必须要将企业内部培训战略同培训体系设计有机结合。开展企业内部培训体系的构建工作,首先应当立足

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  • 如何有效改善人力资源管理

    我国改革开放的实践证明,加强人力资源管理的研究和应用,对于改进管理工作和提高管理水平,对于培养和选拔各级管理人才,改进领导作风和提高领导水平,对于提高工作绩效,改进干群关系,调动广大职工群众的积

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  • 工作压力过大,发泄的方法

    如果你的工作压力太大,你可以适当发泄下,下面方法也许适合你。 发泄方法之----逆时 武则天的霸气体现之一便是诏令百花为她逆时开放。在今天,“逆时”对人类来说已并不难,冬吃西

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  • 中层经理的核心培训项目分析

    很多著名的企业其领导培训中心的核心课程包括“向经理层过渡”、“当好中层经理”、“战略领导研讨会”、“高级管理人员项目”以及“全球领导人

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  • 管理者如何正确处理团队中的矛盾?

    众志成城,团结一心等等很多形容团队的力量词语,可是,在公司管理中,怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢?怎么更好的管理我们自己的团队呢?在不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工,他们不但

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