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  • 春节后,职场人士如何走出职业倦怠?

    大多数人的职业倦怠来源于过大的工作压力。长期的疲劳轰炸,使他们心力交瘁,有的甚至还赔上了身体健康。工作已经无法带给他们乐趣,只是无穷无尽的任务、指标和开发项目。脑子像上了发条,不停地转动,倦

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  • 企业中层管理的培养建设问题

    在中层诸多的管理工作当中,做好人力资源管理,培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源,更因为人才是企业基业长青的根 本保证。中层管理人员对于人才的培养主要是两个方

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  • 企业培训的三个关键点

    做企业培训要有“一个共识”和“三个关键点”。“一个共识”是:我做培训,从不做我想做的事,只做别人需要我做的事。这个共识来自于“三个关键点”:培训需求

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  • 企业管理培训

    企业管理培训的八大典型症状。企业管理培训是企业管理层提升的重要途径,然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意,究其原因,主要有以下八大点:1、自负自满,固步自封,认为企业效益好,什么都好,不需培训

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  • 优秀HR如何探寻员工离职原因

    为了判断求职者的稳定性,很多面试官总喜欢问应聘者离职原因。从面试官的角度出发,询问离职原因无非是想了解应聘者是否坦诚,面对矛盾或压力解决问题的能力,从而判断应聘者的求职动机,是否与企业岗位相

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  • 网店员工月薪近万元,集体给老板发年终奖

    再过几天就是2015年春节了,春节临近,孝敬老人、给孩子分发压岁钱、置办年货……要花钱的地方可真不少。这不,除了期盼这个合家团聚的小长假外,不少市民更关心自己年底的“终极奖励&

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  • 职场:职业生涯规划不要太死板

    她参加工作一年,已转战三家公司,前不久又有跳槽的想法。她说,学的专业是自动化,可自毕业一直干文员,这不是自己的选择。可能公司见她年轻时尚,娇娇弱弱,不像是与枯燥冰冷的机械打交道的人,所以,总是被

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  • HR如何做老板关心的事情?

    大多数HR总是沉浸在事物性的工作中而拔不出来。事物性的工作并不可能给公司带来更大的价值,只会让HR成为名副其实的“后勤部门”。正是因为有以上这些尴尬的境地,我们无数的HR实践者以及

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  • 培训需求分析三大阶段

    企业培训作为企业人力资本的一项投资,越来越受到企业的重视,成功的企业培训已成为企业成功的一条捷径,企业培训成功在很大程度上依赖于科学有效的企业培训需求分析,一般来说企业培训需求分析可以简单

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  • 如何打造有效的企业培训

    人力资源的最重要的核心就是员工培训和职业发展,一方面它是现代企业人力资源管理的一项核心工作内容,是获得高素质人才的重要途径,另一方面也是工作的难点所在。谈到企业培训,很多人抱怨不愿意参加,培

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  • 企业发展战略与企业观念创新的相互关系

    关于什么是“发展”,经济学家已经作过精辟阐述,说“发展”是质变。经济发展是经济质变,企业发展是企业质变。企业发展战略是对企业怎样变的谋略,不是对企业怎样干的谋略。研究企

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  • 职场人如何经营人脉

    在参加了杭州企业内训时发现,对于在职场中打拼两三年的职场人而言,其对人脉在职场中的重要性是深有体会。即使你拥有再高的技能和专业知识,但是如果没有搞好人脉,其职场的道路上往往会坎坷不平。那么

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  • 企业文化的作用体现

    在系统的学习了时代光华管理课程之后,深刻的了解到优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规

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  • 电力公司竞聘演讲稿

    尊敬的领导:
    您好!
    我叫***,**岁,***学历,***年在我局参加工作,长期从事司机工作,今天我竞聘的岗位是司机班长。回顾我工作十年来走过的历程,虽然没有辉煌的成绩,没有耀眼的光环,然而通过这十多年

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  • 人才培养需要关注其优势

    在这个世界上,并没有所谓的全才。每个人都是有着各自缺点的,当你认为这个人没有缺点的时候,只是你所关注的全部都是这个人的优点。同理,作为企业培训管理者也需要关注员工的优点。只有关注一个人的优

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  • 中小企业对品牌的误区有哪些?

    谈起品牌,很多中小企业总认为离自己非常遥远,认为那是大企业的事,在中小企业看来,做品牌投入巨大耗费极大,俨然“舍不得孩子套不得狼”的赌博行为,中小企业自己也感觉资源少,根本不可能创建强

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  • 正确理解企业文化?

    企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的,以企业家精神为主导,以群体意识为主体,被企业成员认为有效,并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观,企业精神,对外形

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  • “态度”理论及其对人力资源管理的影响

    态度是指个体在道德观念和价值观的基础上对人、事、物的评价性陈述。态度主要包括三个要素即认知、情感、行为,其三个要素之间以及要素与态度之间是相互关联、不可分割的态度统一体。从纵向角度来

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  • 绩效管理四环节:计划、执行、评估与反馈

    简单地说,绩效管理就是,一系列让被管理者(公司、部门或员工)完成设定任务的管理过程。通常指的就是部门和员工两个层次,而且在许多情况下,对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说,绩效

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  • 培训课程命名的四个要点

    人的名字是被别人所识别的,在一定的条件下,名字背后的信息是不同的。同理,讲师培训课程的名称也是需要被人识别的,这里的“人”主要是指各大企业和进行企业培训的员工,所以最好能让别人一眼

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