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  • 如何选择合适的应聘者

    招聘管理如何选择合适的应聘者呢?1、要有潜力还是要经验?潜力和经验不是对立的关系,记住这一点很重要。潜力是经验的第一(和第二)衍生物。来面试的的大部分两者都具备。但潜力要有价值得多。我们

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  • 中小企业融资会带来的难以抵御的风险

    如今,市场经济下,中国中小企业的发展面临着巨大的机遇。当然,机遇和风险是并存的。中小企业要发展,就需要资金,而融资无疑使一项不错的选择。但是,在融资过程中无可避免的面临着风险。在各种不确定因素

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  • 库存管理新概念:OPUS库存管理系统

    在传统的库存管理中,由于企业未能掌握相关的数据,因而它们往往有过多的库存,以防不时之需,可是此类库存管理一般比实际需要超出很多,也就是说变相地捆绑着资金,减低其有效的流动。OPUS是一种库存管理系

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  • 企业领导力提升四步走

    作为企业的高层领导,该如何培养和提升自己的领导力,前文讲到,所谓领导力,其实就是做正确事情的力量,那么对于高层,什么是做正确的事情呢?又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢?以下四个原则可以

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  • 培训工作需求分析要以企业需求为主

    一、以企业需求为基准点,把握好轻重缓急的有机平衡。在以往的培训工作需求分析中,HR部门往往容易主观臆断,缺少实际调查,按着自己的思路盲目安排课程,造成各部门培训工作需求互相冲突,这些都是因与部门

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  • 培训系统建立的四大步骤

    系统是成功的保证,但是,建立培训管理系统并非每一个企业都能做得到的。何况,因为资源文化及观念、利润等各方面的限制,让每一家企业都按照标准化要求去构建一个企业培训系统,既不现实也可能无法操作。

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  • 组织管理:最缺的是骨干

    在一个组织里面,最关键也是最需要的是骨干,而往往最奇缺的也是骨干。一个好的组织的强项在于培养与留住骨干,而如果既不能培养骨干又不能留住目前的骨干,组织的生命就岌岌可危了。我看到有外电报道说

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  • 简要分析小型企业培训管理

    人才的重要性随着经济科技的发展越来越突出,而各企业也有不同的应对方法:大型企业会建立企业大学,通过企业内训培养员工。中型企业会建立培训体系,对于员工培训也没有什么问题。那么对于小型企业的

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  • 企业内训不等于企业内部公开课

    目前,企业的培训需求在不断的增长,随着培训服务专业细分、学员层级下移以及行业竞争加剧,使得企业内训逐渐超越公开课成为主流”。然而很多企业,在做企业内训的时候,都往往把它演变为“内部

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  • 新员工培训涉及到的注意事项有哪些?

    在知识、技能更新迅速,信息化水平越来越高的今天,企业培训作为一种更新知识、提升技能以及改变员工工作态度的有效手段,逐渐成为企业关注的焦点。而其中优秀的企业培训课程也逐渐成为企业打造高绩效

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  • 人力资源要怎样对招聘管理进行科学管理

    对于人力资源来说,前瞻性的眼光会很重要,及时对市场做出预判,可以有效的降低风险,为企业的发展赢得宝贵的时间。时代光华认为在专业分工的进一步细化之后,企业需要建立更低成本,更有实效的运营模式,其中

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  • HR之雇佣高龄员工有哪些注意事项?

    餐饮业是一个劳动密集型行业,人员流动性比较大,经常前门招进来一个,后门流失掉两个,为了改变这一现状,很多企业尝试在做一个关于高龄(45岁以上)员工雇佣的议题,因为这批人稳定性相对较好,能满足我们起码的

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  • 高新技术企业人力资源建设问题

    当今世界,高新技术在国与国之间竞争中占有主导地位,美国经济科技的发展之所以能始终执世界之牛耳,很重要的一点就在于培养人才、 吸引人才、留住人才、用好人才,人力资源是第一资源。就目前我国人才

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  • 新员工培训是组织培养人才的第一步

    近日的研究报告揭示了关于新员工培训趋势的一些发现,并且列出了提升相关培训项目的战略建议。调查显示,新员工培训在将近三分之二的受访者心中是最优先考虑的培训项目,其中有71%的受访者正在完善更

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  • 有效培训新员工

    新员工培训的目的在于使其能够迅速进入工作状态,胜任新工作,熟悉和适应工作环境,最为重要的是让新员工接受企业的文化、价值观、行为标准等,慢慢融入企业。下面就新员工培训管理各个阶段的实际操作,谈

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  • 员工离职都是企业发展战略规划的失误?

    管理者风格不受员工的认同,可能会导致一部分员工的离职。当员工离职时,可能会说各种原因,如:工作环境、工作氛围灯问题。但是这些原因的背后可能是对老板的不满意。一般来说,员工直接接触到的管理者,

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  • 创新企业管理的误区

    一、创新企业战略管理创新是企业发展的动力和赢得竞争优势的重要手段,但是盲目创新并不能给企业带来长足的发展。(一)过快创新。过快创新是单纯追求技术推出速度而脱离市场节奏的一类创新。不给创

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  • 没有培训,员工积极性怎么上去!

    有一名刚毕业的大学生,初涉销售行业,工作非常勤奋,15天后他却向老板提交了辞呈,15天不出单磨灭了他所有的信心,老板见其认真用心,觉得有些可惜,就教授了他一些销售技巧,一星期后,这名业务员成功签订9笔订

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  • 职场需要别表现的太新人

    职场生生不息,老人越来越老,新人越来越新。“老人”们不容易,眼看体力和心气逐渐下降,还得强撑着眼皮充电、锻炼、做管理。“新人”们更不容易,初进职场跌跌撞撞,做事做人都欠修炼

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  • 企业需要进行培训的原因

    企业处于快速发展时期,面临竞争更为强烈,发展需求也变得更大,具体表现为对于高素质员工的需求。很多企业在这种情况下开始引入企业培训行为,并且在培训计划,培训管理等方面工作上做出了很大努力,有些情

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