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  • 人力资源从业者职业发展典型路径及主要瓶颈

    如果将唐代秦韬玉的《贫女》诗中那句“苦恨年年压金线,为他人作嫁衣裳”来形容人力资源从业者在引进人才、培养人才、指导职业规划方面上,两者之间的动机、态度、过程、结果不一样,但工作

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  • 如何打造培训课程规划与师资体系?

    企业培训体系构建,是一项繁重而又艰巨的系统工程。不可能一蹴而就,也不可能在短期内取得明显效果,但其中的培训课程规划和师资体系是关键性要素。企业培训课程系统尽管会有一些通用课程,但因企业类型

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  • 如何提高员工的职业素养

    根据最近媒体的一份调查表明:中国绝大部分企业员工在工作中平均只发挥了10%-30%的能力。而在日本,多数员工都能发挥60%-80%的能力。可见,我国的企业有很多需要改进的地方,提高中国企业员工的职业素质

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  • 实施企业战略发展要掌握好的几大对策

    在传统竞争企业战略理论的指导下,企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨,企业面临停滞不前,走向衰退,甚至破产。企业发现,曾经是自己法宝的竞争企业战略再也

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  • 高招教你培训完人才不流失

    如今好多企业培训成了花钱买教训,培训完员工就走人,培训究竟该不该继续,人才流失真的是培训惹的祸吗?带着这些疑问,我们先来分析,为什么员工培训完就跳槽了。原因无非两种,其一:员工学习到了新的知识,技能

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  • 三星启动“冻结”工资紧急方案,中国工厂沦为代工厂

    近日,三星宣布,将在2015年冻结其韩国雇员的工资水平。这并不是三星首次在面临经营困境时,选择以“冻结”员工工资方式来过渡。六年前,为缓解金融危机带来的压力,三星冻结了部分员工工资,而那

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  • 企业为什么需要执行力

    企业为什么需要执行力,每一个企业都有自己的梦想,概括出来说就是四个字—做大、做强。做大和做强分别靠什么,做大靠的是企业家的战略选择,做强靠的是企业员工的执行力。在一个企业做大的过程中,

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  • 老板不仅要会钓鱼还要会养鱼

    很多人不喜欢钓鱼,认为钓鱼是一件颇费耐力的事情。老板也是如此,想吃鱼还不如去市场上买几条。殊不知,正是这种思想作怪,导致其人生与事业都没有多少起色。
    钓鱼确实费时间,特别能考验一个人的耐

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  • 新手培训师的三大误区

    很多新手培训师往往会陷入以下三大误区:一、王婆卖瓜,自卖自夸有的培训师在课程开始前,介绍自己是“某某理论的创立者,亚洲第一人”,有的还号称“教父,教母”,光名称就夸张到令人望

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  • 企业怎样才能实施好全面的战略绩效管理?

    企业要把绩效管理体系推行成功是不容易的。尤其是各阶层必须在绩效管理工作中承担其应有的管理职能与责任。全面战略绩效管理体系在实施过程中,公司的高层、中层、人力资源部门、及职员和一线工人

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  • 解读企业文化的源起与内涵

    我们常常听到企业家谈“企业文化”,一句口号,一个愿景都可以叫做企业文化,但是这些都不算是真正的企业文化。那么什么才是真正的企业文化呢?什么才是企业文化的内涵呢?最喜欢用“企业

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  • 中小企业培训的主要误区有哪些

    随着经济的快速发展,国内企业尤其是中小型企业也开始快速发展,而快速发展带来的不仅仅是发展,还有更为残酷的竞争。当前中小型企业随着竞争的激烈,对于人才的需求也开始增加,企业培训的运用就变得不可

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  • 西方人力资源管理模式中的三大不同点

    中国企业人力资源管理模式脱胎于计划经济时代,虽然吸收发达资本主义国家的先进经验,但还留有计划经济时代的烙印,尤其是与发达国家人力资源管理水平相比还存在一定的差距,人力资源管理模式中“

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  • 企业留人越来越聪明,四招教您如何留人?

    春节之前是员工离职的高峰期,这让不少企业在节后开始“抓瞎”。为了避免春节后的“用工荒”,企业各出奇招提前下手,对待老员工迎来送往,力求好吃好喝好招待,同时还要避免“

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  • 企业E-Learning培训现状三问

    据美国权威培训杂志《培训》最新一期的年度报告表示,全球化背景下的e-Learning应用日趋成熟。处于领先地位的培训机构,开始认识到这种基于先进技术的培训方式有着不俗的回报,“在线自学”

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  • 企业培训改变的趋势

    对于当今的企业来说,面临的竞争较之以往更为强烈。同时当前企业间竞争的重心开始集中在人才的竞争上,这位广大企业带来人才压力的同时,也促成了企业培训的出现和迅速发展。而随着企业培训的出现和发

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  • 企业管理人员的培训模式

    对于企业来说,通过企业培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。
    职业模拟培训模式
    职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受

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  • 完美培训实施六要素

    要素一:充分把准学员需求。培训师和企业培训管理者都要共同努力,有效沟通,把准学员们真正的培训需求。我们在做本次培训之前,通过问卷调查、电话沟通、高层访谈等方式了解为什么要做《企业定岗、定编

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  • 怎样提高团队的凝聚力?

    一家互联网公司,大部分员工是销售人员。现在公司分3个销售部门,分别由3个销售部长管理。每个销售部长有自己的管理理念,管理自己的团队。可是一旦涉及到公司全体任务或活动时,每个部门之间,总是不能达

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  • 分析企业培训中存在的问题(一)

    大家都知道,时下,企业管理培训的重要性越来越被企业管理者所认识,人力资源部们开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,有时企业培训的效果并不尽

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