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  • 如何体现自己的价值感

    企业培训师是师者,传道、授业、解惑也!企业培训师是职业人生的领航人,是职场人士的导师。当你一句人生感悟,一个娓娓道来的故事,所启发的人生哲理,将会可能影响他人一身,可能改变他人的一身命运。当自己

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  • 企业文化管理的表现和管理制度的联系

    管理科学经过了上百年的发展,现在已经具备完备的理论体系。他们都是世界级的管理大师为我们公司治理留下了弥足珍贵的精神,这些知识应该充分的为我们所用。通过广泛吸收和运用现代管理科学成果,使国

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  • 互联网转型难在何处

    当下企业最热议的话题就是,许多传统企业在考虑转型的问题。为什么要转型呢?因为+的风潮席卷了传统企业,你不主动+,就会成为被+的对象,甚至被遗弃的对象。一些企业运用互联网+将原有的传统经营模式进

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  • 企业并购的财务风险

    企业并购泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。企业进行并购的动因是多种多样的,一项收购的最直接目的是收购公司的资产、扩大销售和市场份额,其根本目标是增加

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  • 从精益制造到卓越制造

    卓越制造商希望所有运营都变得更快、更精益、更灵活。尽管对于所有想要做精益的制造商来说,它们的问题是往往不具备战略性的基础要素。例如,我已经看到许多制造商的案例,它们不具备使企业达到精益的

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  • 企业管理需要大智慧?

    在中国做公司治理,就是为了安人安心,安人安心的目的就是为了营造优秀的企业文化、建设良好企业团队,而企业管理的任何不当举措都可能适得其反,所以,管理无大事,不是只有大的事情需要管理,也不是等出了大

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  • 2010年年终个人工作总结

    2010年即将远去,面对2011年的工作,新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想,在进行2010年年终个人工作总结时,也发现很多不足之处,也希望各级领导和所有同事其能够帮助我一同发现问题、解决问题。尊敬

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  • 缔造活力企业文化

    很少有人想到要建立一种活的机制,真正让企业文化活起来。判定一个企业文化是否具备活的机制,只要从三个方面看就可以知晓。1、企业是否具备一个核心团队。这个团队由企业各类先进代表人物,核心骨干,

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  • 设计企业薪酬结构的四大要素

    薪酬管理是人力资源管理中的一门科学也是一种艺术,是企业发展要面临的必不可少的一个问题。通常确立薪酬体系要考虑四个方面,即市场、岗位、业绩、资质。这四个方面即是相互独立又是存在一定联系的

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  • 企业培训流程主要有哪些

    对于企业培训,要想得到较好的效果,不仅要关注企业培训过程,对于企业培训结果的关注也是非常重要的。也就是针对企业培训效果的评估。那么关于企业培训效果的评估主要流程是什么呢?下面我们来介绍一下

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  • 如何训练团队精英?

    团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮",领导人是团队的建设者,应通过组建智囊团或执行团,形成团队的核心层,充分发挥核心成员的作用,使团队的目标变成行动计划,团队的业绩得以快

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  • 如何做好员工加薪沟通,确保有好的效果?

    要让员工加薪取得良好效果,一是要拿捏好加薪的数额,另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位,员工却并不满意;有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好,员工却

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  • 企业新员工培训不可忽视

    对于新员工进行培训是企业培训的一个很主要的形式,目前有很多企业都比较重视新员工的培训,与之相对的,一些企业的管理者认为新员工进入企业自然能够很快得到适应,企业的相关环境也可以很快了解,所以企

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  • 如何将企业经营管理模式转化为行动?

    成功企业经营管理模式的特征之一就是与众不同。可能是指该企业经营管理模式提供客户服务的方式新颖独到,或者是提供给员工的机会更令人心动,又或者其产品比竞争对手的更出彩。在当今竞争激烈、&ldq

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  • 在招聘中,HR部门应该扮演什么角色?

    企业组织随着业务的扩展,生产规模的扩大,致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑,即招聘到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求,从而导致人员流动频繁,给企业带来不必要的损失。

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  • 招聘到合适候选人的四个步骤

    经常从正在招聘候选人的公司那里听到的一件事情就是人才短缺。但是获奖作家兼销售管理专家李•萨尔茨(LeeSalz)却持不同的观点:人才就在那里,只是你必须要了解你想要的是什么(以及如何找到他们

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  • HR注意:如何科学管理人才

    作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,人才已经是组织的第一资源。如何合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业成败的重要问题。今天的跨国企业所面临的人才企业管理问题在

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  • 五大企业常用培训方案分析

    企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择,当前,企业培训的方法有很多种,不同的培训方法具有不同的特点,其自身也是各有优劣。因此,要选择到合适有效的培训方法,需要考虑到培训的目的、培训的内

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  • 分析解释如何加强企业的财务管理

    一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理为中心,其重要性主要体现在以下几个方面:1、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。加强企业的财务管理,财务管理是组织资金运动,

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  • 企业培训的重点在哪里

    企业对于人才的需求是由于企业界发展速度加快,科技水平快速提升和人才结构的转变所导致,而应对这种需求的方法,凭借招聘等传统方式明显力不从心,而企业培训的出现恰好能够为企业解决一定程度的人才需

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