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  • 如何成为优秀的人力资源经理

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • “一切用数字说话”的绩效考核真的靠谱吗?

    很多企业认为,营销人员的可评价指标比较清晰,并且容易数据化。所以,只需进行业绩指标考核即可,没必要进行360度绩效考核。这种观念存在偏颇,仅凭指标、数据说话,既不利于员工健康发展,也不利于企业培养

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  • 企业战略之“客户驱动力”

    如今的企业,在提升自身竞争力的时候,都能做到全产业链的综合提升,更能做到由企业内部文化的提升,但由客户方出发开始的提升却少之又少,殊不知,由客户方出发对企业竞争力的提升至关重要,这也是中国企业所

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  • 企业内部提拔员工的优势

    对于公司来说,从内部人员中提升可以创造更好的工作环境,并带来更大的成功,这是常识。原因也很简单,内部人士获得的成长机会更多,掌握新技能的速度也更快,因而,承担的责任更大,并且带来的利润也更高。这样

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  • HR案例:员工不办离职手续怎么办?

    随着内地经济的发展,越来越多的求职者选择留在当地就业,每逢长假过后,总会有一批员工回趟家后就再也不来了,离职手续都不办。江浙一家服装生产企业的HR主管王某最近就很苦恼,这不,有员工休假后就打电话

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  • 人力资源管理创新的方式与管理经验

    社交网络不仅影响着人们的生活和娱乐,也正逐步融入企业管理模式。互动、人性化成为企业管理过程中追求的目标。在人力资源领域,传统的e-HR人力资源软件已不能满足企业对人才管理的需求,HR人力资源云

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  • 中小企业该如何进行培训

    很多中小企业里的培训专员说自己没有施展的空间,看着那些大企业每天不停的进行培训,而自己却近乎于无事可做。还有的专员认为小企业不需要培训。实际上这些都是错误的想法,对中小企业来说,培训更加重

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  • 从日常细节看企业管理

    企业间的竟争关键是人的竟争,员工个人素质与企业管理水平的高低决定企业的好坏,在很大程度上决定企业的获利能力和发展前锦。
    一、企业员工衣作
    企业管理的好坏关键在于企业员工素质,企业员

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  • 销售技能培训后的相关案例展示

    在现代公司体系里,公司为了获得更大的收益,常常针对公司的某些问题,安排中高层或者员工进行一段时间的销售的技能培训。比如上个星期,公司安排我们集体做了一次销售技能培训视频培训,是有关如何做一名

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  • HR经理如何做好离职员工的面谈工作呢?

    行之有效的离职面谈,可以帮助HR了解到员工离职的真正动因,帮助公司改进制度、管理、绩效等方面可能存在的不足,甚至及时留下那些并非不可抗力导致离职的核心员工。员工离职对组织会造成很多影响,一旦

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  • 人力资源危机的特征与网络论坛

    爆发速度迅速网络论坛的存在可以使信息以前所未有的速度传播,使得危机事件的发生速度今非昔比。同时网络传播不存在传统媒体刊发或播出的周期胜限制,很多网站在刊出的新闻后直接提供了相关评论栏,点

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  • 培训整体规划的四大方面分析

    培训规划主要是确定一场培训的总体框架安排,搭好框架后,其他工作才能在此基础上进行。规划的具体内容包括:培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式等诸方面。根据经验,培训规划一般需要在一场培训前

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  • 人际交往中打招呼的礼仪

    招呼用语言表示的是打招呼人与被打招呼人之间的一种交往关系。如果遇到熟人打招呼或别人给你打招呼,你装作没看见,都是不礼貌的行为。1.“你吃了吗?”这是中国历史上沿用比较普遍的招呼语

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  • 人力资源成本的构成

    人力资源是一种特殊的资源,取得、培训和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展、技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才,谁就能够在竞争中获胜。企业

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  • 人力资源管理六大模块

    人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成

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  • 国企不知民企苦,博鳌论坛大谈民企融资之难

    本次博鳌论坛,民企融资难问题再次成为热点,对中国民营企业的生存和发展予以了高度重视。特别是围绕民企融资难问题,固然是老生常谈,却仍引发了诸多讨论和争辩。其中针对民企融资之难的问题,论坛发布了

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  • 企业培训对于战略发展的意义

    企业培训对企业的战略发展有何意义:一、优先发展人力资源战略,实行动态化管理模式企业要发展,关键是要靠有知识、有技能、有效率的人。因而创建学习型企业,鼓励员工不断学习、更新知识结构,最大限度地

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  • 当前企业导师制方面问题

    企业发展对于人才的需求日益提升,这促使当前广大企业开始注重人力资源开发的相关工作,而在面对各方面的经验以及出现的问题之后,企业在人力资源开发相关工作中也找出了相应技巧,目前应用较多的导师制

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  • 如何科学安排企业员工的培训计划?

    有人说,对企业来说,7月开始进入培训的旺季,一直会持续到12月。有人对此却表示质疑,培训是组织的日常工作,成长是员工的需要,怎么会有淡旺季之说?其实,如果将培训定义为常规的课堂教学,那淡旺季就可以理解

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  • 改变招聘方式

    最新盖洛普(Gallup)调查显示,全球仅有13%的员工会在工作中积极投入,也就是说,他们是全身心致力于工作中,可能做出巨大的贡献。人们很容易对这样的统计数据置之不理,说员工就是不想工作。但作为雇主,自然

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