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  • HR注意把人才留下

    人才对于企业具有重要的意义,尤其是在人才已经成为企业核心竞争要素的21世纪。这个世纪的领导者所面临的一个最大的挑战就是吸引和挽留住优秀的人才,而且更为重要的是,要对他们进行应有的员工激励,从

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  • 世界杯与HR:十佳射手的十大胜任力

    这个夏季,注定要成为球迷们的狂欢节。作为一名地道的伪球迷,在世界杯鏖战正酣之际,熬了夜(加班),却没有完整地看过一场直播,也没有炸鸡和啤酒,但仍然一直关注着赛事。而且出于职业的习惯,忍不住要从HR管理

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  • 企业培训中的误区

    现在很多企业已经越来越重视企业培训,很多企业在培训中存在着误区。一、追求立竿见影的培训效果大部分企业总想让培训起到立竿见影的效果,马上得到回报,这是典型的急功近利。二、害怕“为员工

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  • 电梯吃人后续报道:上海紧急停用90台“申龙”扶梯

    昨天,湖北荆州电梯“吞人”事故技术调查报告已经形成,报告认定事故电梯存在盖板结构设计不合理、3块盖板尺寸与图纸不符、出厂产品零部件质量把关不严等问题。苏州申龙电梯股份有限公司

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  • 2015年度如何选择优质的培训公司?

    提及外聘培训公司进行培训,有不少企业的培训管理者往往有这样的苦恼:在外人眼中,他们的工作很“轻松”,公司出钱,他们找讲师,然后安排上课,给钱走人就行了,然而,表面上看起来很轻松,实际上选择

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  • 造成绩效面谈实施障碍的三大方面

    在很多企业中,绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于主管人员要面对面地与下属人员讨论绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、工资晋升等有联系,一旦要面对面地讨论如此敏感和

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  • 培训师职业发展突破三要点

    针对内训师职业发展,有几以下几个问题愿与各位企业培训师们进行商榷。一、清晰职业,计划生涯。企业内训师大多是兼职人员,其中也不凡有想向专业化方向发展的人。我也多次在电力、石油、汽车、煤炭、

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  • 如何建立有效的培训体系

    企业培训体系是一个企业对员工系统,持续培训的重要保障。是一个企业内部培训资源的有机组合,是企业对员工实施有效培训的平台。它可以让培训做的更系统,更持久,更有效;它是帮助企业实现人才培养目标的

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  • 企业人力资源开发战略的介绍与分析

    21世纪的竞争归根结底是人才的竞争,在企业里,如果没有了人,没有了人才,企业将无法生存。然而一个企业的人才,不可能全部或者大部分通过外部引 进来达成目的,实际上更多要靠自己培养,要靠企业的文化环境

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  • 理性是企业培训的大前提

    企业培训是当前我国众多企业解决人才问题的主要方法。然而目前很多企业在进行企业培训和相关工作的时候,得不到很理想的效果甚至培训比较失败。这主要也是由于没有在之前作出很完善的分析。可以说

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  • 人力资源开发的相关介绍

    人力资源管理是一个近些年来出现并且推广的概念,在企业内所取代的职能是企业的人事管理工作。在目前状况下,企业培训的快速发展有效提升了当前企业内员工的素质,并且范围也在逐步加大,同时企业人事管

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  • 企业人力资源管理的法则

    企业培训的兴起对于企业人才危机起到了一定的解决作用。而进一步带来的就是企业人力资源管理变得更为必要。我们可以认为,人才管理概念的使用存在多个语境,而不同的语境下意义差别也是巨大的。1、

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  • 提升领导者领导力的奥秘

    在现今这个崇尚功利主义的社会中,一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益,却忽略了德行的重要性,其实,“德”才是一个人成功的根本。尤其是身为领导者,一举一动都会影响下属的士气与工作

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  • 中国企业招聘工作中存在的种种问题

    在一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业更加要树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。正是因为人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生

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  • 中层经理的核心培训项目分析

    很多著名的企业其领导培训中心的核心课程包括“向经理层过渡”、“当好中层经理”、“战略领导研讨会”、“高级管理人员项目”以及“全球领导人

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  • 企业招聘管理的联结点

    传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才,管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。一大联结点:企业招聘管理录用与使用员工使用

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  • 成功招聘就建立人才社区

    招聘不是一次性行为,而是持续培养合格候选人的过程。人才社区能帮你做到这一点……很多企业的人力资源部陆续都在微博上亮相了,他们努力吸引粉丝,鼓励其参与互动。相信大部分企业都渴望

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  • 绩效计划和绩效辅导――老板特别关注的两大板块

    众所周知,强调判断、批评和评价的领导力已经是过去时了。现在的员工需要领导者能够给他们指导和支持,能够鼓励他们做到最好。然而,在对员工指导和支持的过程中,领导者最常犯的错误就是“沟通不

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  • 中小企业的人力资源管理之道

    古今中外,历朝历代,大到一个国家,小到一切组织,人才的选择都是一件非常重要的事情,也是所有企业发展必须经历的一个过程。每个企业都想选好人,但实际操作过程又很艰难,无章可循,无据可依,使选人问题成了许

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  • 民营企业人力资源转型技巧

    一、人才激励机制归属感长期化从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系,以及建立以此相适应的报酬激励制度、企业培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应

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