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  • 培训管理成功的5个关键点

    杭州时代光华网总结了企业成功培训的五个关键点,培训时抓住这些关键点,管理培训才能成功。
    一、培训对象
    企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要学习和培训。企业对

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  • 何为HR最重要的人力资源

    何为人力资源最重要的能力呢?以下几大能力很重要。最重要的能力:沟通+预判很多人会认为人力资源管理者最重要的能力是深厚的专业基础,清晰的逻辑思维,以及对本行业的足够了解。这些能力确实很重要,但

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  • 如何健全员工管理和人力资源招聘制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突

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  • 如何治理组织规划之症结

    前几天去一家近600人的民企做企业培训关于储备干部的管理培训,课互动时,很多人都说出了自己的职业期望:在不久的几年内做到经理。为此我感到非常奇怪,为什么这些员工都想做经理?有些员工根本就不适合

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  • ttt培训开场白怎么设计?

    一段精彩的开场白有三种作用:第一,吸引听众的注意力,激发听众的好奇心;第二,概述你演讲的主要内容;第三,向听众阐明听你演讲的必要性。ttt培训开场白首先可以阐述培训的重要性,培训带给企业什么样的收益,

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  • 有效的招聘如何给公司带来竞争优势

    一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。事实上,一场不正规的招聘

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  • 人力资源如何自我修炼

    人力资源需要不断的提升自己的职业素养,那么HR如何自我修炼呢?一、外炼精通的专业,就是在修炼超强的HR专业能力,比如人力资源的专业知识的掌握,理论与实践的结合。如何才能修炼到超强的专业能力呢?1.

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  • 人力资源管理,如何从外部获取到内部培养?

    人力资源管理的创新与转型,从根本上对应并决定着企业增长的速度、结构调整背后的能力结构、以及创新的源动力。然而内部的快速成才能力严重缺失,核心人才队伍的培养通道不健全,人才成批次、成建制地

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  • HR如何制订岗位工作说明书?

    所谓的岗位说明书,也被我们称之为岗位工作说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。然而时代光华认为很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出

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  • 家族企业的培训工作要怎样做

    企业培训行为属于一种有着广泛适用性的员工能力提升方式。然而当前企业在培训工作中所取得的效果并不理想。这种情况的出现主要在于培训管理方面的问题,很多企业即使注重了相关工作,但重视与效果并

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  • 激励中层成长的四大方法

    企业要与中层骨干人才建立起长远的契约关系,除薪酬、股票期权等“金手铐”激励计划之外,以长期优厚的福利计划激励中层骨干的方法正在被很多企业所采用,而根据马斯洛的需求层次理论,中层在

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  • 企业培训是提升竞争力的核心手段

    企业培训是企业为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,提高员工的素质和能力进而提高工作绩效,而对其实施的有计划、有系统的培养和训练活动。随着时代的发展,知识更新越来

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  • 企业薪酬管理体系的细节分析

    薪酬管理是企业管理中的最敏感话题,同时也是企业管理中的关键,建立科学的企业薪酬管理体系是一件很难得事情,如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥,就可能会影响到劳资关系的稳定,轻则影响员工的工作积

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  • 银行会计人员年终工作总结

    根据我行2010年这一年来会计结算工作中的实际情况,我们在**年的工作主要从三个方面着手:抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针对这三个方面

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  • 9个思维让你更好管理人才

    作为一名管理者,不是你的工作年限有多长,经验足;也不是你特别的能干,冲在第一线,那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂,最重要的是拥有高级的管理思维:看任何问题,都要深一层想;善于从大局出发;善于学

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  • 班组管理的四个重要因素

    班组管理的基础体现在管理额完善度,一般基础的管理包括:人员的管理,考勤管理,薪酬管理,文件管理等。而且一般都是定员管理。例如我们班建立了材料管理员、设备管理员、品质管理员、人员培训管理员等。

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  • 企业管理培训体系需要创新

    应对当前经济全球化发展,企业对于人才要求的提高是大趋势,企业培训也随着这种趋势而产生。与之同时,在企业管理上也不能因循守旧,遵循当前现状作出创新是很必要的。所以下面我们分析一下企业管理培训

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  • 企业需要进行培训的原因

    企业处于快速发展时期,面临竞争更为强烈,发展需求也变得更大,具体表现为对于高素质员工的需求。很多企业在这种情况下开始引入企业培训行为,并且在培训计划,培训管理等方面工作上做出了很大努力,有些情

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  • 浅析企业招聘人才的原则

    在全球化迅猛发展的今天,人力资源的全球性竞争日益激烈,如何招聘到优秀的人才成为企业思考的问题。1.做出正确的雇用决定企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确

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  • 企业在裁员之前,哪些问题必须先考虑到?

    名声在外的金牌雇主们一旦陷入裁员的泥沼中,由于裁员引发的恶性事件会对企业造成巨大的影响。那么,为了避免这种情况发生,企业在裁员之前,哪些问题必须先考虑到?首先,裁员计划,规划清楚一次实施,比如说发

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