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  • 浅谈企业需要的HRD

    一、背景受一家咨询公司张朋友的邀请,10月中旬与他一起去他们的意向客户公司——***集团公司进行人力资源的诊断。这是初次接触,此日该公司正在组织一场小型招聘会。该公司在中山东升一

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  • 人力资源制度体系

    著名的霍桑实验表明:计件工资、劳动环境、光照强度的外在因素不是生产效率的主要决定因素;相反,员工群体内标准、群体情感、安全归属感、感情取向、价值取向、获得尊重的要求才是决定生产效率的最主

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  • 2741家义乌企业缴1.18亿“欠薪保证金”

    今年1-7月,义乌共发生欠薪逃匿案件总数为18起,其中7月就发生了6起,且均为租用场地经营企业。义乌市劳动监察大队大队长表示:“6起案件当中,有一起案件由于企业缴纳过工资支付保证金,为此该企业的

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  • 如何打造领导艺术

    做为企业管理者如何精心的打造自己的领导艺术是非常必要的,但是做为管理者应该如何做了?1、管理者本人的素质与性格。管理者是直接接触部属,他不仅靠权责实行政手段指挥,自身的言行也必然会影响和带

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  • 管理要从“心”开始

    创业无疑是一件激动人心的事情,它将极大地改变你的人生轨迹。相比,“地下创业”可能并不那么激动人心,但也会不同程度地改变你的生活。时下的中国,正在掀起创业大潮。从在校大学生到退休后

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  • 中国企业管理培训

    目前中国企业培训面临了太多的尴尬困顿和无可奈何,这些短板极大的制约了企业的发展和人力素质的提高。企业花钱做管理培训,自然是希望培训有效果?但如何使中国企业培训有效,这可是一个模糊而令人迷惑

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  • 招行停牌真相浮出水面,推60亿元员工持股计划

    招行日前发布公告称,该行董事会审议通过以非公开发行股票方式实施员工持股计划的预案,拟发行不超过43478.2608万股A股普通股,募集资金不超过60亿元人民币,扣除发行费用后全部用于补充核心一级资本。

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  • 培训与咨询互补,微咨询备受欢迎

    目前的培训市场依然存在准入门槛低、专业人才匮乏、行业监管不力等现象,呈现“散、乱、差、弱、低”的行业特点。但行业媒体的崛起、行业平台的搭建、政府对培训的支持、风险投资的试水

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  • 企业薪酬管理体系要遵循四大要素

    目前企业面临很多问题,在薪酬管理体系上,尤其缺乏清晰的薪酬策略,无法激励核心骨干人员;薪酬水平内部不公平的现象比较突出,同时缺乏对外部的关注度更是让企业的员工激励做不到位,时代光华认为,在现代企

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  • 传统银行遭遇“离职潮”,新兴民营银行成高管新平台

    据统计,今年以来已经有20位上市银行的“董监高”辞职,其中12位是上市银行高管,涉及岗位从行长、副行长到风险总监不等。其中,国有大行离职高管7人,股份制银行离职高管5人、离职董事和监事6

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  • 作战略伙伴,HR如何关注企业整体发展?

    提及战略,往往让HR更加头痛,因为HR往往难以从日常琐事中抽出身来,站在整个组织层面思考战略问题。而HR的工作要想紧密结合公司战略,以未来为导向,为战略规划与实施做出贡献,不仅需要精准地执行战略,还要

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  • 人力资源必做之事

    在创业型企业或快速发展中的中小企业,人力资源管理工作由于市场环境、业务导向或是管理者经验等诸多原因,经常会出现组织结构调整的现象。这种调整不仅仅是涉及某个部门,甚至是公司层面的大调整。人

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  • 电商全线缺人,人才培训是关键

    如今,电商行业急速夸张,人才缺口巨大的问题依然普遍存在。在行业快速发展的背景下,人才与诚信、物流成为影响电商产业发展的三大瓶颈。在最近的《2012中国电子商务人才状况调查报告》中显示,在所有调

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  • 如何避免产生不良的绩效考核?

    众所周知,企业绩效考核的实施给企业的管理带来了很大的便利,但是难免会有不良的绩效考核,不良的绩效考核是指企业制定了绩效考核但是没有起到一定的作用,绩效考核是一根指挥棒,它决定了企业行为、管理

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  • 高素养的名企精英跳槽遇到四大尴尬

    名牌企业必然会培养出大批名牌人才。然而,名牌人才在离开名牌企业后,却往往在两三年内都无法适应“新鲜”的平庸环境,而失落彷徨……这已成为全球职场都普遍存在的精英难题。

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  • HR最喜欢套求职者的“要命”问题

    对于长期失业或者谋求换工作的人来说,在现在的就业市场中获得面试机会,可能就像胜利了一样。但是,一旦开始面试,面试官常常会用一系列具有迷惑性的问题来考验你,这些问题有着双重意义或是潜藏的目的。

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  • HR如何创新企业招聘面试的方法?

    为了企业在招聘管理中招到合适的人才,面试是重要的一个环节,为了在面试中考察出真知符合岗位的求职者,HR们可谓是绞尽脑汁,然而结果却依然不够理想,其实时代光华认为最根本的原因在于HR往往忽略了面试

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  • 中小企业如何用好人,关键三步?

    即便在“最难就业季”里,拥有广阔就业空间的中小企业对人才的吸引力依然不大。就算是招来了人才,也很难留得住,高企的流失率让企业主们头痛不已。在哀叹招聘难的时候,中小企业也许该好好学

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  • 企业管理中的问题浅析

    中国的企业管理越来越走向成熟,但是仍然有很多问题和不足。1、理念大多数企业理念只是一种口号,流于形式,是挂在墙上的装饰画,没有彻底的贯彻落实。2、路线图马上就行动当然会提高企业效率,但也会带来

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  • 做好HR人力资源管理工作的重要因素

    HR人力资源管理一直强调的都是为运营服务,这样做见效快,易于操作,但是针对性不强,难以造就高素质的人才。是为了事务而服务,失去了培养员工能力素质的一面。是否可反向思维,使HR人力资源管理工作发挥其

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