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  • HR如何培养和提拔有能力员工?

    人力资源招聘外部引进确实是一个好的方法,因为能够快速地找到一个人就能够用,但是,其实从长远的角度来看,一个企业要可持续发展,从内部培养更为有效。因为在某些特殊岗位上,某个特定时间,确实需要一两个

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  • 企业培训开展心得

    对于已经运营规模超过500人,有多家分子公司的企业来说,企业培训是传递业务知识、生产经验、文化制度的最佳方式之一,更是首选方式。如何才能为企业提供有价值的培训?我们可以从以下几个维度考虑:1.业

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  • 到底什么是绩效工资?

    绩效工资,又称绩效加薪、奖励工资(Meritpay)或与评估挂钩的工资(Appraisalrelatedpay),是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动

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  • 人力资源在企业战略中的意义

    现在企业管理中,人力资源的重要意义有哪些?1、在企业的战略管理中,必须要有企业的人力资源规划与之相匹配企业的战略规划了企业的发展愿景、发展策略和发展过程设计,而人力资源的战略规划是企业战略

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  • 社交媒体时代,如何在人才招聘中互联互通?

    如果评选2014年最热词汇,大数据一定榜上有名。如果在人力资源管理者中调研2014年最关注的话题,人才管理必定当仁不让。在互联网浪潮、社交应用、大数据的轮番冲击之下,能否通过大数据应用实现弯道超

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  • 人才管理:请“神”容易送“神”难

    企业喜欢用“神仙”,自有类“神仙”的人好用。T+理论中,类“神仙”有两种:一类B01型。这类型的人特点是执行力强,雷厉风行,擅打硬仗,攻坚能力极强。适合企业中许多关键

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  • 如何建立有效的招聘机制?

    21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。企业在初期招聘中带给员工多高的期望,比如某企业在招聘中告知员工企业在日后会给员工提供多少的福利待遇,当员工来

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  • 家族企业人力资源管理存在的问题及对策

    改革开放以来,我国的家族企业获得了飞速的发展,对我国的经济发展作出了重大贡献,但是,家族企业管理制度的弊端显现出来,尤其是家族企业人力资源管理方面,由于受内外有别的家族文化的影响,造成企业在选人

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  • 公司运营不好是可耻的

    有这样一个说法:做赔本生意是可耻的。可能有人认为这话说的有点严重,但是我们想一想。做了赔本生意,那些跟着我们的员工怎么办?员工是需要养家糊口的,那员工的家庭怎么办?做了赔本生意,不但自己的心情

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  • 领导=70%口才+30%管理

    企业管理者应该把人的资源放在首位,他要发展自己处理人际关系的能力,学会使用鼓舞士气的得体语言。 =70%口才+30%管理领导对于者而言,口才,在很大程度上就是要做好和员工的沟通激励工作。领导一、沟

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  • 岗前培训,留住新员工的最直接方法

    未经培训的员工不准上岗!这是在很多外企的HR管理手册中,几乎被奉为纲领的企业管理原则。这条简单的HR管理原则让众多外企在中国员工招聘上占尽了优势。事实上,岗前培训很重要。通过对员工的岗前培

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  • 阿里新增四名合伙人,合伙人制度越趋年轻化

    12月8日,阿里巴巴集团宣布,新增四名阿里巴巴集团合伙人,分别是阿里移动事业群总裁及阿里妈妈总裁俞永福(微博)、阿里巴巴集团副CFO郑俊芳、蚂蚁金服集团财务与客户资金部总经理赵颖和阿里巴巴农村淘

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  • 企业招聘策略浅析

    招聘管理策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。(一)地点策略选择哪个地方进行招聘,一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为,企业的位置,劳动力市场状况等因素。客观上,为了节省开

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  • 专业的管理者如何看待员工的优缺点

    作为一名专业的管理者,我们要尽量做到知人善任,让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平,管理好自己的团队呢?从这个角度认识,笔者以为专业的管理者要首先具备一双能够识人的慧眼,充分发现团队当中

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  • 如何从根本上缓解企业的薪酬压力?

    就目前的经济形势而言,企业员工薪酬增长依然成为一种不可逆转趋势,对于企业老板来说对于这类情形在本质上是不愿意主动提高薪酬的,而作为夹杂在老板与员工之间的人力资源管理部门解决薪酬管理问题就

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  • 企业领导梯队的培养问题

    企业的发展是随着时代的发展而发展的,目前情况来看,企业的发展离不开人才,而企业培训的推广恰好为企业解决了人才的问题。而如果一个企业要长期发展,对于企业领导梯队的构建和培养是必须的,而且企业领

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  • 高管培训如何做更有效?

    培训杂志: 培训经理在开展高管培训时可能会遇到这样的情况:虽然有些高管缺乏管理知识、专业知识,亟待学习、更新和补充,但他们身在高位,自视甚高,只愿接受诸如战略经营等较高端的学习和培训管理。怎么

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  • HR如何才能获得老板和部门经理的赏识?

    每个公司的人力资源经理都会问道“HR如何才能在企业中有所作为,如何才能获得老板和多数部门经理和专业技术者的认可与支持?”相反,很多业务部门经理和老板也会咨询到公司人力如何做才能

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  • 企业选择人事流程外包的原则

    1.据自己的实际情况进行决策,不要被大环境所诱导。一个企业在进行决策是往往会受到外界环境的影响而做出一些与企业实际情况相违背的决策,出现“跟风现象”。2.合理的安排自己的外包项目

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  • HR要帮助新中层管理者与企业一起成长

    有报道显示,中国已经进入第四次创业浪潮。相比较于以前几次创业浪潮,这次浪潮则是以科技创新为核心特征。许多国外媒体也都表示,这次创业浪潮也是中国企业家精神崛起的时机。许多创业企业已经跻身于

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