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  • 什么是有效的企业培训?

    我国的企业培训目前尚处于初级阶段,无论是培训人力,还是培训方法都存在着不足,为学生传道授业的老师自身存在经验的缺陷,一部分受过良好的教学训练,如大中专老师,但他们中大都没有受过市场竞争的

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  • 当前企业培训面临哪些挑战

    企业之所以需要培训,主要原因在于企业发展缺乏人才的支持,招聘的形式在当前形势下起到的作用只能是杯水车薪,所以企业开始广泛运用培训行为,并注重培训管理等相关工作,然而当前企业培训的一些问题依旧

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  • HR留人新招:按年龄定激励措施

    现在企业竞争越来越激烈,内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲,人员流失大的严重性当属第一。而其中留人是一套系统,不是短短几句话就说明白的。关键是需要根据不同的年龄

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  • 新时期人才缺口的解决方法

    面对新时期的经济形势下竞争的日趋激烈,企业对于人才的需求显得更为必要。而传统的招聘方式不能有效地解决人才缺口问题,以杭州企业培训为先驱的企业培训的兴起对于企业人才缺口的解决提供了很不错

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  • 培训路漫漫任重道远

    用一部法规来推动企业培训工作,我想,这既是企业不愿意看到的,更是企业当中的员工更不愿意看到的。原因是什么?道理很简单,企业需要借用培训提升企业的人才竞争力,进而提升企业的市场竞争力,企业当中的

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  • 绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?

    小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监。至此,公司的绩效考评制度才开始

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  • HR如何主导招聘的高效产出?

    目前,很多企业在人才竞争环节中,对于招聘管理都是处于劣势的,一方面大多数企业都采用的是只有人力资源部门忙活招聘,另一方面则源于企业并没有科学的评估标准和评价方法,从而造成了企业直接和间接的人

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  • 宝洁:每一个管理者都是培训师

    2004年,宝洁的大中国区培训负责人张伟钢成为众行公司的合伙人,系统地将宝洁的人才培养体系介绍和复制到中国企业,真正揭开了宝洁“每一个管理者都是培训师”的培训体系全貌。
    宝洁作

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  • 留住人才 别做“五四三”老板

    企业冻薪的问题,学者认为必须回归到经济的基本面。加不加薪的原因,追根究柢就是企业的生产力,以及创造出多少价值等因素,企业冻薪多年,是因为台湾的生产力没有增加,甚至还在倒退中。台大管理学院教授刘

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  • 招聘管理如何防险防损

    招聘入职管理是人力资源管理的首要环节,是风险防范的第一道关。招人的结果到底是“招才”还是“招险”,大有学问。招聘广告不经意的风险招聘广告不仅仅是招人的告示,更是企业形

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  • 如何通过综合测试有效地判断和识别应聘者?

    选人难,选关键岗位的管理人员更难。企业不是苦于招募不到合适的备选人,就是苦于在一大堆的应聘者中挑花了眼。常常是面试进行了好几轮,笔试题、测评题做了一大堆,但那位看似八面威风、手握“生

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  • 互联网时代企业培训的变化

    传统企业人力资源培训部门一般是集中上课方式、比如定期的职业技能培训,通过考核获得成功。而如今,借助互联网,企业培训有了更广阔的内容。第一,培训时间更灵活。通过互联网学习,不仅降低购买纸质版教

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  • 员工积极性提升的相关问题

    一个企业需要发展,而要发展目前是离不开人才的,这也是目前众多企业广泛运用企业培训的原因。同时一个企业提升员工的工作积极性也是非常重要的。那么关于员工积极性提升主要都有哪些问题呢?下面我们

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  • 怎样管理企业中的兵、将、帅

    有人说:在企业中应该包括三类人:最基层的工作者“兵”;有能力的执行者“将”;思想的决策者“帅”。许多企业工作效率低下,有的工作没人管,有的工作多人管,领导忙得找不到

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  • 基于心理契约的员工招聘策略

    知识经济时代,人力资源已经成为企业生存发展并保持持续竞争力的根本源泉。招聘作为人力资源管理工作中的重要环节,已愈来愈被人们所重视。企业人力资源部门工作人员通常会有这样的经历:辛辛苦苦招聘

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  • 统计员个人工作总结

    统计员写工作总结需要写哪些内容?统计员2010年个人工作年终总结如何写?下面本站为大家提供了一则个人工作总结范文,供各位阅读参考。统计这份工作要求我。(首先)要敬业。要用积极的态度全身心的投入工

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  • 从一份简历就可以判断应聘者

    人力资源从一份简历就可以判断应聘者1、书写规范:字迹潦草,涂改超过3处,一般说明此人比较粗心(如果是现场填写的简历)。2、年龄、职级、待遇是否匹配:中层管理者一般在25岁以上,高层一般在30岁以上,超过4

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  • 公司内部有小团体,HR要如何处理?

    有一家企业,刚进去的HR发现公司的小团体现象比较严重,总经办、财务、自己所处的行政办公室等部门很不协调,而直属上级又对其他部门有矛盾,但这人认为做人事就得八面玲珑,所以进入公司以后,和其它部门的

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  • 企业管理培训中不科学的言论

    不少企业管理者都有这样一个困惑:不培训,人员素质跟不上,影响企业效益;培训后,员工又不安心本职工作,弄不好跳槽到别的公司。对待这个问题,很多企业无奈地选择了这样的做法:只培训眼前必须的内容,这也成

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  • 企业人才管理方式的创新

    企业培训可以说是当前企业发展大趋势中一个必备的形式,对于当前企业人才需求方面的解决起到了比较大的作用。而随着企业内员工整体素质的提升,当前企业的人力资源管理方式也开始出现了转变,这种转变

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