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  • 面试应避开的几个误区

    在面试的过程中,总会被人力资源一些貌似合理的理由而拒绝,其实对于人力资源来说,不妨换一个角度,用一种全新的角度来审视面试者,就会有不一样的结果。人力资源面试之学历误区很多HR在审候选人简历时,会

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  • 如何实现多元化业务战略

    多元化战略,若是充分考虑到各业务单元所处产业的演变情况,就能带来三大利益。第一,企业可以在制定总体战略规划决策时,眼界更开阔、思考更全面、决策更正确。第二,极大地改善现有资源的配置。第三,清晰

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  • 企业培训课程设计的误区

    企业培训课程设计与开发通常会有以下误区:1、培训课程内容越多越好。有的企业难得做一次培训,因而提出培训的内容和主题很多,希望一次一天的培训课程就把所有的内容就全部覆盖了。这个朴素的想法倒

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  • 中小企业,你有人力资源规划吗?

    就目前大多是中小企业而言,尤其是民营中小企业,是没有人力资源规划这种事物的。我们不能排除这样一种可能性:企业的领导人心中有这样一种规划,但那最多只是放在企业家的脑海中,并不曾落到纸面上。即便

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  • 民营企业人才引进后的管理误区

    民营企业在快速发展与转变中,对人才的渴求异常强烈,往往高薪重金从人才市场上广招贤才,但人才引进之后,经过一段时间磨合碰撞,大多却陆续流失,其中的原因固然很多,但与民营企业在人才引进之后的一些人力

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  • 企业员工去留

    最近一直在看德鲁克的书,他一直在强调,用人要取其长。大师的观点总是简单又深刻,让人不得不佩服。这是一个从古至今HR一直都会发生的事情,也是一个简单的道理,可是在领略了大师的文字下所蕴涵的深层意

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  • 企业里的8种人 招聘时怎么选?

    跳槽高峰期,不仅经理人为选择新老板而闹心,老板也一样在为选择经理人而困惑。几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计,花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳,甚至招来的只是成本,更有可能招来的是

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  • 最通俗易懂的培训四阶段

    在一次杭州公开课的学习后,对“培训“二字最通俗也是最易懂,最透彻的理解就是培训一般分四个阶段,具体阐述如下:
    金明,著名培训讲师,曾任DELL中国区副总裁、安达信中国区总裁:在中国提到

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  • 企业进行人才测评的6大重要意义阐述

    人才测评测什么呢?涉及两个问题:测评哪些人,什么样的人需要测评,什么样的人不需要测评。一个人需要不需要测评,不是就其本身而言的,是从其就任的岗位出发的。工作岗位是企业需要才设置的,是落实和保障

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  • 企业怎样促进员工创新

    企业的生存与发展,目前来说最根本就在于人才。而对于人才的要求,创新力一直都是居于首位的。可以说,作为一个企业,有创新才有更好的发展,而且一直以来众多企业也都非常重视员工创新能力的企业培训。而

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  • 管理者的常识比知识重要

    管理者的困惑和管理的失败往往不是来自专业知识的欠缺,很多时候,恰恰是因为对常识的匮乏所致。这种常识既包括管理常识,也包括生活常识,企业管理、社会治理莫不如此!某女士海外学成归来,怀揣管理学硕士

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  • 求职谈判 15条法则

    工作谈判极其不易,请想象以下三种典型场景:你应聘一家心仪的公司,已经进入第三轮面试,但是,另一家你更为中意的公司却在这时向你发出邀请。突然,第一家公司的人事经理直截了当地说:“如你所知,我们

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  • 企业投资怎样在财务管理中要效益

    市场经济越发展,财务管理越重要。企业在经营过程中会进行各种投资活动,只有保证良好的投资效益,才能确保企业资金链的良好运转,进而增加收入,提升企业竞争力。财务管理在企业投资的过程中,如何实现企业

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  • 小公司如何运营?

    对于一个小公司,我们该如何运营呢?
    1. 小公司如何留住骨干:
    这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的

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  • 企业要如何留住人才

    作为一个企业,发展一直都是企业管理者最为关注的工作,然而企业要发展,就需要面对众多竞争。目前来看,广大企业的竞争已经集中在人才竞争方面。企业培训业成为了广大企业的新宠。然而无论是招募人才,还

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  • 如何确保企业培训应用于实际工作?

    受训者必须要把在培训课中学到的东西跟实际工作联系起来,并随着时间的推移在工作中坚持应用,避免因生产压力和缺乏监督忘了应用培训内容。此外,影响培训应用的因素还有:1.没有学到最重要的部分;没有理

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  • 企业未完成经营目标,年终奖金不发放合理吗?

    马上过年了,人力资源伙伴们一定在盘算着自己的年终奖吧?不过,有那么一个公司就惨了,由于公司经营目标没达成,还大面积亏损,公司决定不发年终奖了。员工没有年终奖,就去告了公司,在庭审过程中,企业辨称,企业

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  • 阿里云启动云合计划,招募1万家服务商共建生态圈

    随着“大数据”获得各个行业的重视,和“大数据”捆绑在一起的“云服务”地位也不断提高。昨天,阿里云在北京启动了“云合计划”。未来,阿里云将与合作伙伴

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  • 人力资源测评的基本内容

    依靠人力资源测评这种手段可以解决对人的把握问题,那么,岗位分析和人力资源测评就是人力资源合理配置的两项必不可少的基础工作,换句话说就是,岗位分析和人力资源测评是人力资源管理的两块基石。其中

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  • 做好人力资源管理的三个基本要点

    一、“战略导向”是关键点很多部门管理者在对人进行管理的时候,往往只对下属强调你要做事情,你要有工作积极性,这是我们传统的人力资源管理观。更次一点的,至于下属做不做事情,“革命&

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