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  • 最好的企业经营管理工作就是管好自己

    当企业经营管理工作者严格按照制度行事起到的是相克作用的时候,应该让死制度变活,通过把企业经营管理工作做活起到相生的作用。联系实际,企业经营管理工作者应该从制度企业经营管理工作走向责任企业

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  • HR如何应对绩效面谈的突发状况

    绩效面谈中什么状况都可能发生,那么,一旦出现意外情况,人力资源该如何处理呢?1.如果员工没有任何反应(1)向员工表达倾听的意愿。(2)与员工一起验证你所观察到的信息。(3)向员工说明谈话的目的,征求员

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  • 员工的招聘管理制度

    为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突

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  • 领导力培养的误区

    尽管企业所处的发展阶段和经营程度不同,但在领导力培养和继任者培养中都存在着一些类似的误区:“一本通书看到老”。领导力培养和发展需要用一把尺子进行衡量,否则难以判断领导力发展的差

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  • 职场应该远离九种致命误会

    NO.1能当好下属就能当好主管优秀的运动员不一定是好教练,一些表现优异的工程师、销售人员等升任主管后却表现不佳,这是因为主管还需要工作以外的条件,如决策能力、协调能力、组织能力等。所以,在某个

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  • 时间管理上的三类事

    第一类:给企业带来正价值、提升效益的事。为了企业的品牌、客户、企业的效益、人员的发展、管理的完善、企业文化的发展等等,每个人履行个人的职责,为企业提供有价值的服务,这类事我们称之为“

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  • 如何给自己制定职业规划

    一个人的职业发展必须有所规划。在进行职业规划的过程中,个人天赋、素质、爱好等等都是重要的参考因素,同时还必须结合社会需求等外在因素。采访中,我们发现,不少职场人在职业规划上都存在着误区。下

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  • 外派的培训管理如何开展?

    在发达国家,很多跨国公司大多开展外派培训管理来提高其国际经营能力、使其更加具备国际化、市场一体化。他们大量需要对外派人员进行严格的培训和开发,使其适应复杂多变的国际环境与工作。在国内,越

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  • 千万别靠近的职场误会

    NO.1 我的目标就是当总裁不少人相信“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话。其实,现实生活中,将军的位置很少,如果大家的目标都是想到最高层,那么,这种主观愿望就会与客观条件产生差距,使你

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  • 企业战略管理的四大优势

    企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业高层领导人最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。企业战略管理和口碑有助

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  • 如何通过企业培训提升员工实际工作效率?

    想培训但怕没效果,搞培训但也没效果,不培训就更没效果,这是众多中国企业面临的培训困惑,也是中国企业培训之累。很多企业名人大师也请啦,体验式培训也做了,光盘经常看,讲座时时搞,外训也常常参与,可结局却

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  • 如何优化企业的晋升渠道?

    员工晋升机制是员工由较低层级职位上升到较高层级职位的过程,合理的员工晋升机制可以实现良好的资源配置,使合适的人做合适的事,实现能力和职位的匹配,同时可为员工提供良好的职业生涯规划,从而激励员

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  • 企业传承文化

    相传日本庆长年间,军阀割据,如中国历史中的春秋战国时期。枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大,在德川幕府中有一个叫小林的谋士,为德川家立下了显赫的战功,甚至可以说,德川家能拥有现

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  • 汪氏蜜蜂“批号门”与企业声誉管理

    知名蜂产品深加工企业江西汪氏蜜蜂园有限公司生产的“汪氏蜂胶软胶囊”和“巢牌汪氏蜂胶软胶囊”两款保健食品日前被曝共用同一个保健品批号。虽然汪氏蜜蜂园声明称,公司产品

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  • 宗庆后:企业家应看淡金钱

    作为一名企业家,应该把金钱看的淡一些,把社会责任看的重一些。人的生命总是有限的,金钱生不带来、死不带走,现在掌握的财富最终都是全社会的。
    在他42岁时靠卖一瓶瓶饮料白手起家,娃哈哈集团董事

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  • 人力资源中心的职能定位

    一般来讲,集团的人力资源中心或人力资源部,必须具备三项重要的职能:
    1、政策中心
    凡是人力资源 ,及人力资源相关的边缘性政策的出台,制度的设计,流程的设计,要么总部人力资源部门是主导者,如果是边缘性

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  • 留住企业人才

    招聘管理,不仅仅是发现优秀人才的难得机遇,更是促进人才发展的第一步。只有将招聘工作做得尽善尽美,更多更好的人才方会被吸纳,也更容易成为组织发展不可或缺的“稳定雪球”。作为企业管理

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  • 企业培训应该如何进化

    1、企业培训观的转变企业培训被视为塑造“现代企业人”的再教育过程。与此同时,企业对员工的教育由“一次性受教育” 转变为“终身受教育”,并根据行业客观环境变化

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  • “法人股大王”刘益谦谈以时间套利

    刘益谦最近的一个“猎物”是浦发银行。2009年9月30日,浦发银行公告其150亿定向增发融资的获配结果。自然人刘益谦以15.2亿元,将9172万股浦发银行收归帐下。就此,刘益谦在2009年已经调动了

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  • 知识型企业如何应对频繁的人员流动?

    知识型企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。在经济全球化、网络信息化、知识经济和信息技术为特征的时代,如何管理好知识型

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