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系统搜索到约有20项符合深圳企业销售培训的查询结果 深圳企业销售培训案例文章
  • 企业培训计划设计的过程

    一、建立培训与发展规划如何才能持续有效地鼓励员工学习,提供高质量与多样化的培训是激励员工这样做的关键。一个全面的企业培训计划包括新聘员工培训、对工作总的看法和提高工作效率的必要技巧。

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  • 微博营销的最高境界--超越粉丝

    微博就像一个小镇,像一个乡村酒吧,许多人正在那里交流,所有的谈话都无拘无束,你都可以听到某一时刻微博上正在进行的所有交谈。一旦人们在微博呆上一段时间,安顿下来之后,他们就会留意与自己更相关的谈

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  • 企业培训师的种类

    我们知道每个人都有自己的特长,有些人能说,有些人会写,有些人知识丰富,有些人技术过硬,当成为企业培训师时,他的授课风格就会不一样,于是我们就组合出四种企业培训师的角色定位。第一种类企业培训师是掌

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  • HR工作既要立足于老板更要立足于员工

    在企业管理实践中,HR部门是典型的夹心饼,工作一不小心,就会“老鼠钻进风箱,两头受气”。其实造成这种现象的根本原因是HR部门没有定位好自己的角色。HR既是企业利益的维护者,也是员工利益的

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  • 五大招聘管理,管理者与HR的协调

    高素质的、充满活力和竞争力的员工队伍,比再好的硬件设施,更能创造顾客满意,进而创造优异的业绩。管理不是管物,而是开发人才。一个领导人的责任就是培养他的员工,帮助他们发展才能,完成工作。而其中招

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  • 培训管理的内容

    培训制度是培训管理的基础;培训规划与计划是培训管理的导向;培训项目实施与管理是培训成功的关键,它直接体现培训的效果;岗位培训课程体系是培训管理的核心内容,它明确地规定了不同岗位的员工需要

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  • 职场:个人与用人单位发生劳动纠纷,谁承担举证责任

    谁来举证合适? 如果个人与单位发生劳动纠纷诉讼,将由谁承担举证的责任? 此问一出立刻就有参会的HR回答:“由用人单位负举证责任。” “但是,这并不是说用人单位的举证责

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  • HR如何妥善处理薪资保密问题?

    当今的大多数企业都会有薪资保密的规定,一般在入职时都会对新员工进行相关的培训说明,特别是外企背景的公司,尤其突出一些,但实际上企业再怎么严格要求保密,员工之间私底下还是会互相讨论薪资,而且这种

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  • 职场新人如何开启职业生涯

    如何开启自己的职业奋斗生涯,是许多满腔抱负的职场新人所急于解密的问题。关于此,有职场成功人士有如下建议:学会在苦差使中潜水、只管做、不张扬等。如下,时代光华频道小编与您分享职场新人如何开启

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  • “人力资源管理杰出奖”出炉,获奖企业中民企过半

    近日,备受关注的“人力资源管理杰出奖”颁奖典礼在杭州JW万豪酒店举办,包括阿里巴巴、西子奥的斯、银泰百货、银亿集团、敏实集团、泰隆商业银行等29家浙江知名企业获得这一奖项,超过300

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  • 决定职工薪酬的五大指标

    薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬,包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等;直接

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  • 小事情大管理 细节彰显魅力

    “我们犯了一个错误。我们又犯了一个低级错误”。这就发生在了我们前往中控参观学习的路上。
    事件回顾:
    两量完全相同的大霸王车因为车钥匙交换错误,又未能按车辆警示灯追查原因,导致

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  • 如何建立的优质的内训师队伍

    摩托罗拉的创始人保罗·高尔文说:“那一次我打网球输了,我注意到,我之所以输,是因为别人比我受到更好的训练,就这么简单。”基于这个认知他创办了著名的摩托罗拉大学。我国现在也有很

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  • 最值得HR学习的几种专业面试方法

    “让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢?”排在最前面的3项依次是:如何吸引高素质的优秀人才?如何留住高素质的优秀人才?如何培养高素质的优秀人才?可以看出,吸引和保留优秀人才是人

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  • 解析职业素养的五大特征

    1、职业性 不同的职业,职业素质是不同的。对建筑工人的素质要求,不同于对护士职业的素质要求;对商业服务人员的素质要求,不同于对教师职业的素质要求。李素丽的职业素质始终是和她作为一名优秀的售

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  • 左右逢源的职场六原则

    在学习了时代光华管理学院的课程之后,认为随着竞争压力和工作压力的加大,职场人士越来越觉得职场道路的艰辛和人际关系的复杂。职场人士要想在职场中能够左右逢源,在其所从事的领域中脱颖而出,是相当

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  • 让战略适应变化

    (1)一个好的公司愿景应包括两个部分:核心信仰与未来显像。前者包括核心价值和核心使命,用以规定企业的基本价值观念和存在的原因,是企业长久不变的东西;后者包括要通过 10 ~ 30 年努力来实现的宏大远

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  • 如何提高企业管理者的监管工作

    作为一名企业管理者,有没有认真的去反思过,管理什么?拿什么去管理?为什么员工愿意被你管理?这个问题值得我们深刻的去思考。企业管理者的产生不是在活动中索取什么,得到什么。而是学会转换角度与思维去

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  • 企业管理的改进

    持续改进是什么?持续改进不是停留在口头上的讲法,这是个有实践的做法。企业管理分两部分,一块叫维持,一块叫作改善。维持是基本的工作,而改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是制度,更是方法。在日

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  • 如何成为HR心中的不二人选

    公司有提拔员工的打算,机会面前跃跃欲试者从不缺乏:有技术达人,一手在公司数一数二的能活儿;有公司元老,对公司的了解最为全面;有沟通强手,在业务上人脉极佳;有职场新人,满怀热情积极向上。因此,HR在选择时

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