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  • 人力资源管理如何遏制员工流失现象?

    一个企业如果保持一定的员工流动率对于企业来说未必是一件坏事,毕竟新旧交替可以补充企业新鲜血液,让组织高度运转,但是过高的员工流失现象就要值得人力资源管理部门引起重视,它不断不影响企业的生产

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  • 人力资源究竟有多重?

    岁末年初,总结数据表、资金预算表、行动计划表……人力资源战线上的“表哥、表姐”特别多。年头到年尾,回首看去,这是忙碌的一年,这是充实的一年,但真正收获了什么?人力资源职能

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  • 从人才管理到人才经营

    企业要成功必须赢得客户。要赢得客户,必须经营好客户。要经营好客户,必须首先经营好人才。没有好的人才,就无法经营好客户。没有顶尖的人才,就无法把经营客户带入新的高度,突破企业经营的“瓶颈&

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  • 企业培训的意义何在?

    对企业培训来说,其终极意义是对公司业务的提升,但何故众多企业会抱定培训的”无用论“呢?花了大量的银子,却换不来真正的效果预期,有的,只是当时现场的热热闹闹、轰轰烈烈,当冷静下来,毕竟人

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  • 如何确保绩效管理指标落实到位

    大家都知道,绩效管理当中最纠结的工作之一就是指标落实问题。上至老板到管理层,千辛万苦定下KPI,下达各部门、各员工一一对号入座的时候,照理说应该是绩效指标实施的开始,然而事实当中并非如此,反而大

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  • 企业如何组织新员工培训?

    企业如何组织新员工培训?企业新员工培训首先从企业文化、经营理念入手,其次是公司组织架构及部门职责、个人岗位说明书,接着就是职业道德及素养方面的培训。培训完毕之后做培训考核评估。每季度做一

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  • HR误入怪圈

    HR们都在呼喊要成为战略专家,业务合作伙伴(BP)。同时很多企业人资部的组织架构也变成了三支柱式管理。在实际工作中,这些企业的HR们仍然无法逃脱日常事务型工作,更有HRBP陷入到恶性的循环中去,他们的

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  • 企业跨部门沟通培训

    跨部门沟通问题,基本上是很多传统企业的通病,但是大家都非常痛苦,因为跨部门沟通问题已经严重影响到企业日常运营,给很多企业带来了很多的损失。时代光华认为在解决跨部门沟通协调的问题之前,我们先要

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  • 培训计划服务于企业发展的5大措施

    内部领导培训:目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合,讲授工作中的实际疑难问题并予解答。传授心得,进一步提高员工工作的能力。在“企业培训服务于企业发展,还是培训让步于当前生

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  • 企业招聘官需要擦亮眼睛改变固有观念

    在我们的固有印象里,做企业招聘和销售的大多是性格外向的人,因为他们要广泛地与人打交道。但是这活儿真的只有性格外向的人才能干么?。“内向者”和“外向者”这两个术语,经由2

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  • HR专业提升之考察期较长的岗位如何签劳动合同?

    劳动合同法规定新员工入职一个月内签定劳动合同,否则将会面临2倍工资的风险,但是目前很多生产型企业会有个共性问题,技术工种的岗位,要求比较高,在一个月内无法判断是否能胜任,所以在实际操作中,有些车

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  • 企业招聘过程中,三大点规避法律风险

    目前很多企业在大力引进人才的同时,却忽视了招聘过程中的一个重要问题,就是“法律风险”,从而为企业的正常运营埋下了祸根。那么,在企业的招聘过程中,到底存在哪些法律风险,企业又该如何应对

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  • 有关企业人才管理的十个问题

    对于一个企业来说,管理的本身就是实践,尤其是对于人力资源管理,但是理论落后于时间一直都是问题。不仅是企业招纳新人的企业培训,企业对于人才的管理一直以来都是很大的问题,所以作为企业管理者,了解人

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  • HR:如何让人才成为真正的企业资源

    人力资源管理是现代企业管理当中一个不可或缺的组成部分,涉及招聘、薪酬、绩效等几个部分。这个理论的完善充分显示了企业已经把“人力”看作一种“资源”,但是时代光华认为,事

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  • 人力资源管理,如何从外部获取到内部培养?

    人力资源管理的创新与转型,从根本上对应并决定着企业增长的速度、结构调整背后的能力结构、以及创新的源动力。然而内部的快速成才能力严重缺失,核心人才队伍的培养通道不健全,人才成批次、成建制地

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  • 看足球侃管理之如何正视优秀员工犯错

    1:2的比分,英格兰再次输掉比赛,能否侥幸出现,只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本场比赛,乌拉圭先进一球,然后他们开始退守,组成钢铁防线,阻止英格兰的进攻,但最终还是在70多分钟的时候被英格兰撕开口子,鲁

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  • 企业应有的人才观

    常常听到老板们感叹:“我现在什么都不缺,就缺人才。往往能干的人都靠不住,而老实可靠的又大多不能干”。看着老板们求贤若渴的表情,真的是人才难得吗?但现实情况是老板一方面感叹人才难得,

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  • 企业培训考核与评估技巧分析

    培训的最终目的是通过提升员工的能力,实现企员的同步成长。随着企业发展,所需要的综合素质人才的要求也越来越高。对于企业来说,培训与开发也就意味着越来越重要了。针对不同的职务、岗位、等级、知

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  • 中国企业“家”文化

    俗语说得好:“家和万事兴”。只要家庭成员和睦相处、互相帮助,整个家族就会兴旺发达,推而广之,整个国家就会富强昌盛。其实这里所说的就是凝聚力的问题。同样的,企业凝聚力的大小决定了企业

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  • 人力资源部门存在的意义

    传统意义上的公司人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件,这与人力资源部门本

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