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  • 如何做好项目管理

    如何做好项目管理:一、角色定位准确咨询师在企业中是什么角色,这一点咨询师必须明白。有的咨询师把自己当成企业的决策者,独断专行,替老板决策,对于不配合执行的,就两个字“开除”,把企业弄得

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  • 智慧质量,给企业会带来什么?

    企业经营质量时,应以最低的成本,做到符合要求的质量,从而达成规定的交期。搞好质量最基本的四铁精神:第一,铁的要求。第二,铁的标准。第三,铁的机制。第四,铁的纪律。同时永远不要:“质量说起来重要,

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  • 培训为什么

    培训的目标不是建立培训体系,而是要服务于人力资源管理、服务于绩效的提升,所以一开始不能冲着建立体系去做,必须追求实效,在追求实效的过程中,体系自然会建立起来;否则,一定会偏离方向,走到追求形式的方

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  • 年中盘点:2015年企业招聘工作分析

    在这个招聘难成为常态的年代,如何充分根本上缓解这个现象,是每一个HR都必须重视和直面的问题。招聘是人力资源的一项基本工作,招聘人员的进入门槛也是相对较低,但真正要想做好招聘,却是需要深厚的功底

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  • 互联网时代下的企业培训特征

    随着互联网时代的到来,企业培训也呈现出新的趋势。趋势1:更强调系统性所谓系统性是指管理培训要注重每个流派的不同层次特点,熟悉一个流派之后,再学习另一个流派,从“道”到“势&rdquo

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  • 人才管理工作的发展趋势

    人力资源俱乐部的出现和发展得益于当前企业发展形势,很多企业开始关注培训课程和人才管理方面工作。《老板学》教程中,我认为老板及管理者应该学习的第一课不是经营与管理,而是了解、顺应、和利用&l

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  • 生产经营科科长竟聘演讲稿

    各位领导、各位评委、各位同事:
    大家好!首先感谢你们给我这个机会,我竟聘的职务是生产经营科科长。
    个人简历
    我叫XXX,95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师,2003年取得壹级项目经理

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  • 浙江注册登记改革新政满月,新注册企业2.4万户

    今年3月1日起,我省全面推行工商登记制度改革,最大程度地降低了设立公司的门槛和创业成本,取消注册资本最低3万元的准入门槛,特别是取消了一般公司设立的验资环节,设立周期明显缩短,使创业者办照成本大

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  • 企业传承文化

    相传日本庆长年间,军阀割据,如中国历史中的春秋战国时期。枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大,在德川幕府中有一个叫小林的谋士,为德川家立下了显赫的战功,甚至可以说,德川家能拥有现

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  • 企业人才培养要注重三方面工作

    21世纪的竞争归根结底是人才的竞争,这种趋势导致了当前企业注重人力资源开发工作。在企业里,如果没有了人,没有了人才,企业将无法生存。然而一个企业的人才,不可能全部或者大部分通过外部引 进来达成

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  • 如何打造一套中层管理人员绩效考核体系?

    绩效管理的目的是让企业既“做正确的事”,还要“正确做事”,推动企业绩效的整体改进。绩效管理过程中的绩效考核,不仅针对员工,同时针对各层级的管理者,包括最高层管理者。绩效考

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  • 如何建立生产管理的绩效考核指标?

    生产管理的绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及

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  • 如何解决人力资源管理危机

    HR如何应对管理危机呢?HR人力资源管理解决策略一:控制招聘人数控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。通过减少招聘次数,缩短招聘周期,控制招聘预算等方面来降低招聘成本,在控制新员

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  • 员工考勤作假,HR怎么处理?

    上海一家制造企业的人事主管,在本部门里有一位员工,负责管理全公司所有人员的考勤,他在职期间,每月汇总考勤数据,将汇总好的数据做薪资,但经常将自己的考勤迟到或者早退数据抹去。面对这种情况,要如何处

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  • 物流企业人力资源外包风险防控措施

    针对人力资源外包领域的诸多风险,物流企业应从以下几个方面对其进行防控。在外包准备阶段要制订科学合理的外包决策。清晰明确的目标是企业经营活动取得成功的前提条件。物流企业在制定外包决策前

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  • 在职场中学习提升问题

    为提升员工的职业技能,很多企业采用行动学习方式。对于行动学习,通常基于一个困难问题,而这个难题往往并不是日常工作的问题,对于日常工作比较忙的小组成员,对此类问题的解决往往缺乏积极性。管理大师

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  • 如何提高知识型员工的生产率?

    德鲁克在其近作《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21th Century)中指出:20世纪中管理的最重要、最独特的贡献,就是在制造业里将体力工作者的生产率提高了50倍之多。21世纪,“

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  • 落地企业培训效果的两大关键点

    培训通常分为四步:需求分析、课程设计、开展培训、效果评估。那么,真正能够落地企业培训的是什么呢?时代光华认为有两大关键点是需要掌握的:1.就是确定谁去培训;2就是如何去巩固培训成果。我们一一来

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  • 促进员工成长需要相关环境的保障

    对于一个企业来说,面对市场经济快速发展的趋势,目前是需要大量人才的。这种人才需求的解决方式目前主要依靠于企业培训的进行。而员工的成长不仅仅会依靠企业培训,日常的工作等事务也是促进企业内员

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  • 人力资源招聘的注意事项

    人力资源在招聘时要特别注意以下事项,会让你招到理想人才。1、仓促招聘匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要

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