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  • HR如何管理好一个团队

    首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员

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  • 企业管理者:你是否真正了解绩效考核?

    在现如今的企业竞争环境中,企业的整体运营的绩效体系建立,固然与企业战略的规划和目标的设定不可分,但是时代光华管理培训网认为具体的表现还在与员工个人的绩效,通过个人的绩效良莠的评估,并保持对员

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  • 人力资源管理技巧:新劳动合同法培训

    随着我国市场经济的发展,以及我国国有企业改制和转轨的不断深入,非公有制经济迅速壮大,企业劳动力的获得正逐步由原来的政府配置转为劳动力市场配置,劳动合同关系正日渐成为劳动关系的普遍形式,但具有

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  • 经销商如何有效设计薪酬体系?

    很多经销商的经营与管理,都是粗放无序的,尤其是在薪酬方面,更是缺乏前瞻性的规划与体系,这在很大程度上,制约了经销商的快速发展。其实,经销商要想更好地领先于同行,获得更大的发展空间,就必须根据自己的

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  • 企业人力资源战略的目标制订与组织管理

    近年来,关于组织发展的理论和实践日益受到HR专业人士和企业的重视。那么,究竟什么是组织发展?它在人力资源战略中起到什么样的作用、扮演什么样的角色?又如何承担人力资源战略之旗手的重任?要阐明这些

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  • 培训中心管理制度标准(二)

    新员工入职培训中心管理新员工进入公司,必须接受培训部主办的入职培训。入职培训课程分5日进行,通过入职培训,使新员工明白所从事工作的意义,特别是让他们明白自己工作的职责、服务程序、服务标准、

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  • 人力资源管理需考虑哪些问题?

    什么是现代人力资源管理呢?现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间的矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。传统的人事管理是以“

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  • 中小企业留人对策分析

    为什么有“留人难”问题的存在在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才职业素养的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,可谓是企业的灵魂和实质。而由于种种原因,中小

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  • 9省市上调最低工资标准,平均增幅约13%

    截至4月21日,2014年全国共有9省市调整了最低工资标准,月最低工资平均增幅约13%。据了解,人力资源社会保障部将在近期公布这方面更详细的信息。统计结果显示,今年已有重庆、陕西、深圳、山东、北京、

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  • 浅谈如何持之以恒地抓好企业培训工作?

    纵观市场经济的发展,企业间竞争已然归根于人才的竞争,在某种意义上来说,本质上也是企业培训的竞争,也就是说未来企业获得比之竞争对手更优的途径之一就是来自管理培训的重视程度。人力资源不仅仅要求

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  • 小心培训“潜”规则

    万事万物都有其运行的规律及法则,企业培训亦是如此。专业培训师知道,但大多数非专业内训师,并不了解的规则,可以被称为培训“潜”规则。这里重点介绍几种常见的、实用并且对培训效果影响力

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  • 人才流失对企业有何影响

    一、企业经营成本的增加员工流失成本是指由于员工自愿(主要指辞职)或非自愿(主要指解雇)终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所发生的一系列直接(有形)和间接(无形)的费用。员工流失成

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  • 转型期企业战略的特点

    转型期企业战略对转型期的企业非常重要,做好转型期企业战略是很重要的。转型期企业战略具有不确定性对处在经济转型期的中国企业而言,不确定性主要是指企业对其生存的环境在时空上的不确定性和把握

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  • 执行力培训的目的与价值

    现在执行力对企业的影响越来越大,我们要深刻的认识企业的执行力,执行力也是企业的一种竞争力,我要进行专门的培训,这样才能更好的解决企业的执行力问题。国内大量企业在运作过程中,多是依靠一级一级领

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  • 人力成本控制下,HR如何通过内部选拨人才?

    不少企业在招聘时,都会带有这几个问题:外部市场具有压倒性的人才选拔来源,但因何总是找不到足够的优秀人才?企业为何总是不能满足优秀人才的要求?优秀人才是否能在企业文化里面发挥作用?如何才能找到符

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  • 节后上班第一周工作,HR该做些什么?

    节后上班一周工作的开始,相信大家都已开工上班了吧。对HR来说,节后上班第一周有许多事要做,如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动

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  • 强大品牌的品牌管理的意义何在

    在品牌管理的意义从无到有,从弱到强的过程中,由三条逻辑主线和三个支柱决定的。第一条逻辑主线:商品---名字---品牌管理的意义---强大品牌管理的意义我们也可以把这条主线称为品牌管理的意义建设的

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  • 企业的竞争力体现在哪些方面

    企业的竞争力归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。一、重在观念在企业的竞争力分析

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  • 员工管理方案的划分

    人力资源从企业整体出发,将员工划分为正式员工、不定期契约员工、定期契约员工、外包人力等,并作出相应的员工管理方案。正式员工管理方案在人力的运用策略上,正式员工应该是企业的核心,而这些核心能

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  • 六大“狠招”,用对人才

    人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺点相加。
    让b级人做a级事
    这是开发人才的一种成功做法。意

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