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  • 企业培训的问题

    近年来,国内的很多企业日益重视员工企业培训,并由此带动了企业培训市场的持续升温,各类企业培训模式和企业培训课程层出不穷、一片喧嚣。目前,国内各类企业培训公司如雨后春笋般出现在各大城市。从公

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  • 做好新阶段人力资源管理工作的3大技巧

    中国企业的奖励更多的是激励,而且有很多远景的激励,其实这些激励远不如薪酬激励有效,解决员工实际利益问题才更重要。人力资源管理应该在激励这方面下大工夫。人才管理与人力资源管理并非迥异或者割

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  • 管理人员的培训模式

    对于企业来说,通过企业培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。
    职业模拟培训模式
    职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受

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  • 做卓有成效的管理者

    卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的

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  • 新晋HR经理如何打开局面

    任何一位新晋的部门经理,都面临着如何打开局面的问题;而如果联想到人力资源在大多数企业中的定位和生存状态的话,新晋的HR经理面对的问题则严峻得多。本文中所谈的新晋HR经理特指那些在公司成长和提

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  • 企业不涨薪不给力怎么办

    电子行业会是今年薪酬前景比较看好的一年纺织、印刷等一些附加值较低的劳动密集型产业的薪资则可能不会有大的变化薪酬表现比较坚挺的肯定会是销售、一线生产等直接产生利润的核心职位在鸿福路上

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  • 个人职业发展规划如何制定

    在参加时代光华的杭州公开课培训后发现,很多人都知道制定一个切实可行的个人职业发展规划非常重要,但是,真正去实践并坚持的人却非常少,起初个人职业规划的作用并不明显,然而一旦到了合适的时机,其将会

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  • 企业培训体系工作中存在的问题分析

    数据显示:66.8%的企业管理者认为由于企业培训体系不到位、不充分、不妥当导致了企业核心竞争力的衰减,51%的企业经理人认为通过培训明显看到降低了企业的成本支出,这些真实的数据和世界500强企业的成

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  • 成功职场规划三要素

    职场人士在职业规划时,必须考虑到行业的特性与个人的优缺点,这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。职业生涯能够成功发展的核心,就在于所从事的

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  • 新员工培训难题如何解决?

    培训新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他

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  • 员工是演员+管理员导演=华丽乐章

    在生产型企业中,组织结构是呈现三角形状的,总经理在金字塔的顶端,而后是中层管理,基层管理,最后是员工,员工是放在底层的。如果服务型企业照搬这样的组织结构图会抹煞了一线员工与客人互动的重要性。因

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  • 培训工作总吃力不讨好,怎么办?

    培训杂志: 一位从事培训多年的老师感慨:“培训是好汉子不愿干,赖汉子干不了的差事。年底总结,表彰的不是我们;人员晋升,提拔的不是我们;反腐倡廉,被抓 的不是我们。但是市场份额下滑、技术滑坡,万恶

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  • 企业培训的前提

    我国职工培训与发达国家的员工培训管理相比,无论是在硬体建设还是在软体发展上,都存在很大的差距。而其中最大的差距莫过於在培训的内容设置方面,我们过多地模仿国民教育体系,偏重於学历教育和知识灌

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  • 人力资源管理与中小企业的科学发展

    改革开放以来,我国中小企业迅速发展,已经成为推动经济增长和社会发展的重要力量。据统计数据表明,在我国1500亿美元左右的出口总额中,约有60%来自中小企业,中小企业还提供了约占全国城镇就业总数75%的

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  • 从招聘中领悟到的人力资源管理师的作用

    朋友张总从业多年被企业的人力资源管理师和专业猎头时常视为“猎物”,其中酸甜苦辣咸自己应该最有发言权。今天就从研究人力的说起吧,人力资源是企业持续发展后期保障部门。人力无论从任

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  • 看支持培训的八大心法(一)

    时下,企业培训越来越盛行,那如何使企业的中高层管理者来支持培训工作,以下总结出八大心法。
    第一大心法:播种机
    所谓播种机,就是一把手带头,促使管理层当培训讲师,推动教学型组织的MIT培训文化

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  • 如何让人力资源快速成长

    目前很多人力资源管理大部分时间都是用来处理事务性的工作,常常忽略人力资源的管理工作和企业发展战略要保持一致目标,在中国式的管理中,老犯错的员工和抱怨员工无能的领导都不少,但是能够制造条件让

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  • HR:如何使企业拥有制度化的“晋升”?

    有一家优秀的企业,这个企业非常重视人才的梯队建设和培养,以保证人力资源体系的安全和稳定,任何岗位有了空缺,都能有合适的接班人顺利接手。而让这家企业一直立于不败之地的重要原因之一就在于这家企

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  • 马云还不是一个卓越的领导

    企业在处于危机中的紧要关头,这不仅是对企业本身的考量,更是对企业领导人的考验。任何企业在危机中,受到最大压力的就是企业领导者,而在如此之大的压力下,有些领导者“变了形”或“走

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  • 企业培训应从三个方面进行需求分析

    企业培训需求可从以下三个方面选择:企业员工培训计划第一、从任务角度分析培训需求。对于低层次的工作,公司通常雇用没有经验的人,这时就可以使用任务分析法来确定工作中需要的各种技能。在任务分析

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