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  • 咨询式培训:帮助企业解决问题的利器

    我国正处于知识经济时代,留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中,员工的学习与成长是企业所有战略的基础,有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以

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  • 辞退不合格的员工需谨慎,HR必备离职技巧

    我们知道,辞退员工需要按照N+1模式进行补偿,补偿基数按照上一年该员工的平均月收入来计,所以通过薪资设计把薪资拆开成固定工资+绩效奖金+补贴的办法已经没用了。如果一个员工工作3年,要辞退,需要补4

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  • 大公司招聘高端人才常用技巧

    职场高端人才在选择工作机会时,常常也会碰壁。他们具有较高的职业素养和职业技能,如何成功地求智呢?
    一、让职位说明更具诱惑。
    广告的标题以及最开始的两行文字决定了广告是否被阅读,所以必

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  • 实施完美培训所包含的6个基本要素

    完美培训实施六要素:完美培训要素一:充分把准学员需求。培训师和企业培训管理者都要共同努力,有效沟通,把准学员们真正的培训需求。如何按岗位工作任务分解、工作流程分解、车间设备台数分解、员工能

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  • 中小企业开展内训课程的关键两大模式

    企业内训课程是为实现培训目标而选择的培训内容的总和,与教育的学科课程相比,其功利性非常突出。一般来说,培训机构会在不同的时期,根据不同的培训对象,开设相应的培训课程。然而我们会发现,有的培训课

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  • 解聘CEO谁说了算

    管理大师彼德-德鲁克曾说过:“一旦你选择了一名CEO,除非他得了心肌梗塞,否则你就要等着他。”意思是说,不管多烂的CEO,企业很少主动开除他们。雅虎最近成了“很少”中的一个,9月7

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  • 2010年度公司党委工作总结(二)

    2010年,公司党委在集团公司党委的的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,在党的十六大、十七大和十六届四中、五中、六中全会,以及两级职代会精神的指引下,按照“团

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  • HR法律新知:“五险一金”将变“四险一金”

    日前,中央经济工作会议提出,要降低企业税费负担,进一步正税清费,清理各种不合理收费,营造公平的税负环境,研究降低制造业增值税税率。要降低社会保险费,研究精简归并“五险一金”。新政策意味

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  • 如何提高培训管理效果

    提高员工的智力水平、专业技能、品行道德已经成为企业生存和发展的关键所在,企业培训管理成为不可或缺的环节,那么如何提高企业培训管理水平呢?提高培训管理效果诀窍一、确定培训的需求。1、在调查

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  • 企业培养人才的方法有什么

    提起人力资源的模块之一“培训”,很容易被理解为举办各类培训课之类的,其实单纯的课程培训,例如公开课与外聘内训,可能针对专业 技能或开拓一下思维有一定的作用,其余的效果不明显,因为培训

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  • 人力资源浅谈秘书的等级

    人力资源浅谈秘书的等级总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议.在这件事下,什么是任务?什么是结果?通知到的所有参会的人员.然后秘书自己也参加会议来做服务,这是"任务".但我们想要的结果是

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  • 企业管理的五大步骤

    一、计划管理计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者的匹配关系。目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理,目标管理的实现需要三个条件:一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;

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  • 王石:企业如何用对人?

    企业如何用对人?对于王石以为,万科董事长需要做三件事:第一,战略;第二,用人;第三,担当。用人,他有两点坚持:一是“用人不疑,疑人不用”,从管理学的角度,每个人都是可疑的;一是少用能人,这种人作为发明

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  • 培训经理:你知道公司真正的培训需求吗?

    21世纪的企业竞争是建立在人才、资金、技术、能源等全方位的竞争,尤其是人才更是企业最核心的竞争力,如何培养并建立企业自己的人才培养机制,提高自身的造血机能,更是提高企业核心竞争力的根本。企业

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  • 员工培训中应如何互动?

    互动,顾名思义,要有两个方面,一个是“互”一个是“动”。所谓“互”,当然至少有两方,才好交互起来。所谓“动”,当然要动起来,要互相激发,要动手、动脚、动嘴、

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  • 如果刘备没有录取诸葛亮?

    大家都读过《三国演义》,在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事,当时,刘备已经四十六岁了,而诸葛亮不过二十六岁,一介布衣,更何况是“躬耕于南阳”,按现在的话说,不但年轻,还是一点工作经

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  • 团队领导必看:你了解什么是“华盛顿合作规律”吗?

    “华盛顿合作规律”说的是:一个人敷衍了事,两个人相互推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似我们的“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙的

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  • 企业在评估培训投资回报的三大分析

    通常情况下,企业用于员工培训的投资分为:培训费用、培训期间员工的工资,培训期间由于受训员工不在工作岗位而给公司造成的其他间接损失。因此,企业在评估培训投资回报时,可从以下三个方面进行:培训前培

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  • 职场心得体会:做好职场里的一柄扫帚

    在参加由时代光华管理学院举办的员工职业化培训课上,听说过罗伊-格劳伯获得诺贝尔奖的一个故事。
    罗伊-格劳伯,世界上著名的“量子光学”之父,在他69岁的那一年,他获得了诺贝尔奖的提

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  • 培训管理缺乏系统观念,怎么办?

    培训它是一个系统工程,培训管理者应要用统筹,系统和项目管理的理念来建立完善培训体系,以及操作各个培训项目。培训的目的是为了从根本上逐步改变员工的思想素质、提高工作技能、培养科学工作习惯,

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