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  • 培训优秀员工的四种方法

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。要使员工改变

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  • 职业规划的错误倾向

    职业生涯规划给我们的职业人生带来极大的好处。然而,避免大好处有时也会有大的附作用。就好像心脏或脑部手术,能解决事关生死的问题,但是弄不好的时候,就很容易危及生命了。在进行职业生涯规划时,我们

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  • 企业培训评估工作要怎样做

    企业培训属于一种企业提升员工相关水平进而促进企业发展的行为,同时针对企业培训这种行为,目前为止依旧存在各方面的相关问题,具体来说,企业培训成效方面问题也一直在困扰着很多企业,这里提示广大企业

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  • 为何老板总是不认可HR的价值?

    HR不管是由传统政工事务,行政角色或其它打杂人员转变而来还是真正现代人力资源管理专业人员,将来在企业里都将担当起“员工关系管理者,变革推动者,战略伙伴”等一系列重要角色,可以说,HR在企

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  • 当前中国HR存在哪些问题?

    当前中国HR存在很多问题,人力资源管理越来越受到中国企业的重视,但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展,人力资源管理者的素质并没有得到质的提升,反而制约了企业的发展,但是,在各大网站和现实生活

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  • 中小企业销售团队管理四大技巧

    中国上千年的儒家文化,传承了合作的精神。因此在办公室这样狭小的空间里,以团队为重的姿态是最受推崇和欢迎的。一个团结的队伍,首先要有享受团队成功的愿望和勇气,并愿意为此付出。相比办公室的环境

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  • 梁山排座次中的用人之道

    人无完人,器无废器,把人的长处用好,世上之人皆为你所用,宋江面对梁山英雄好汉众多,各方山头林立,个性差异很大的状况,一方面通过使命与价值观的重塑明确大家的奋斗方向,统一团队的思想,另一方面通过排座次

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  • 职场三大法宝

    为什么我们会把愤怒压抑在心里呢?很简单,因为我们想维持同事间的和睦,不想给老板留下“冲动易怒、不识大体”的印象,更不用说壮着胆子与老板争论了。郁闷、焦躁,最后对工作产生厌倦,这是职

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  • 人力资源管理六大模块的具体细则分析

    人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。人力资源管理六大模块的具体细则:一、人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织

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  • 到底要不要分拆公司人力资源部

    老板和业务部门对HR不能支持业务的不满早就呼之欲出。世界顶级企业的咨询顾问拉姆·查兰提出要“分拆公司人力资源部”,让行政公司人力资源负责薪酬和福利,直接向CFO汇报;让领导力

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  • 入职前经理人该做哪些功课?

    职业经理人在寻求自己的舞台时应注意“两”不原则:一不要是舞台就上;二不要追求完美。职业经理人离职的话题职场关注度一直比较高,因为它带来的通常都是烦恼、震荡和风波,甚至声称要把对方

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  • 如何摆脱工作中的失落心理

    “真倒霉,明明不是我的错,领导又说我了,我咋天天都这么倒霉,真不想干了!”、“同事们都背着我说这说那,把我孤立了”有很多人在工作中遇到不愉快的事,容易产生失落心理。长春市心

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  • 求职者应该慎问的三句话

    第一句:工资多少钱。这句话,是很多刚走上社会或者不怎么成熟的求职者们开口问的第一句话,其实,这句话既不应该问但是又必须问。应该问的是那些去做企业生产一线的基层员工,不应该问的是不想在企业一线

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  • 企业员工行为的管理

    管理当中,人们喜欢探究人的动机,认为人做任何事情首先是有动机的,人们喜欢探究一个人做事情的动机,甚至很多时候在做外行心理学家,在猜测员工行为背后的动机。在一堂销售管理课上,老师讲道,“做销

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  • 企业培训的效果评估要怎样

    对于企业培训,最根本的目的就是提升员工整体素质进而提升企业竞争力。也就是说,企业培训最根本就是追求培训的效果。这就需要企业能够对企业培训进行效果的分析与评估。那么具体来说企业培训效果评

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  • 加强企业文化建设四项注意

    加强企业文化建设要注意:
    1、 文化管理要与企业战略管理相结合
    企业文化由于其导向、约束、凝聚、激励等功能,成为企业战略实施的重要手段。但当企业战略发生较大调整,企业文化由于变革的缓

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  • 企业变相抬高招聘门槛,逾7成毕业生遭遇就业歧视

    又是一年就业季。根据日前教育部发布的数据,2014年我国高校毕业生高达727万人。对于在就业重压下的高校毕业生来说,这个冬天格外长。一方面是毕业生数量持续走高强化了就业市场供大于求的态势,使他

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  • 培训管理存在的主要问题分析

    企业培训从被广大企业承认至今,一直都存在各各方面的问题,而这些问题的出现,直接导致了企业培训投入与产出的严重不均。这种情况下,企业开始关注培训管理等相关工作,经历一段时间后确实起到了一定的效

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  • 简析企业培训的重要性

    企业培训已经得到了越来越多企业的认可,企业培训之所以被大量的需求是因为企业员工的整体专业素质不能满足企业的发展,企业需要对员工进行企业培训管理,提高员工的水平。一、企业培训管理要重视各部

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  • “一切用数字说话”的绩效考核真的靠谱吗?

    很多企业认为,营销人员的可评价指标比较清晰,并且容易数据化。所以,只需进行业绩指标考核即可,没必要进行360度绩效考核。这种观念存在偏颇,仅凭指标、数据说话,既不利于员工健康发展,也不利于企业培养

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