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  • 建立人本管理机制

    实践证明,人的因素是社会生产力发展中最根本的力量。因此,科学技术越发展,越要重视人的因素,只有充分发挥人的主观能动性和创造性,挖掘人的潜在能力,才能提高企业的劳动生产率,这是建立现代企业制度的迫

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  • 培训效果评估

    许多培训经理都为如何进行有效的培训效果评估的困惑,在多年来的企业培训过程中,我认为培训效果评估应把握:“跟进、反馈、展示、总结、沉淀”五个环节:1、跟进很多培训管理者或是公司领导

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  • 企业招聘人才的经验

    企业招聘管理人才的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为

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  • 大客户销售实战与谈判技巧培训

    虽然我们面前有如此丰盛的市场大蛋糕,但是我们很多中小企业在销售中却出现了问题,在这里时代光华对于大客户销售的一些技巧,大客户销售对于企业的生存与发展至关重要,堪称企业的生命线——

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  • 有一位HR曾向我讲述过这样一个故事

    那是一个规模很小的企业,也就几十号人。当时企业运转的非常不错,因为人数较少,沟通也不存在什么问题。但是,他们公司领导认为企业不够规范,要求进行内部整顿。于是这位HR引入了一系列的流程管理和内部

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  • 企业如何做好绩效反馈面谈?

    做完绩效评价后,就要进行绩效反馈面谈了,实际操作中,受绩效管理水平和面谈者的专业度影响,各企业可能各有各的做法,有的随意有的细致,有的业务部门自己做面谈,而有的由HR代劳,其实 绩效反馈面谈是绩效考

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  • 中小型企业管理模式

    中小型企业管理模式:学习和创新一个都不能少
    我国的中小型企业为数众多,特别是作为管理行业,由于进入门槛低,科技含量不高等等原因,近年来涌现了大批的中小型管理企业,其分布之广,数量之大,简直难以

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  • 仅靠人力资源经理是不够的

    人的问题,是企业管理者经常谈论的一个话题,也是经常困扰他们的一个问题。或许是用错一个人,导致一个团队的不安定;或许是让一个人去做他不擅长的事情,导致一个任务的失败;或许营造的团队工作氛围不加

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  • 站在企业文化的高度选聘人才

    青菜萝卜,各有所爱,在婚姻当中,不管男人还是女人都希望找到适合自已的人,找到对路的人,这样的日子才会有滋有味。其实对于企业选人来讲,也是如此。不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司,都愿意找到合得上

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  • 企业为何淘汰优秀毕业生

    优秀的毕业生真的会被拒绝吗?媒体有些将信将疑,于是采访在沈的一些企业老总和人力资源部部长,他们的回答竟惊人地相似:优秀毕业生我们也拒绝过。理由是现代化的企业,是一个完整的控制系统,许多工作都

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  • HR人才测评方法

    结构化即时计分访谈方法的原理,是一个人的能力可以通过和他谈话做出判断,它是一种基于行为和意识的人才测评方法。回顾访谈人才测评,可以说是企业招聘与选拔、人才评鉴与发展中应用最为广泛、且必不

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  • 提高执行力心得体会

    通过近段时间进行执行力培训的组织学习,使我认识到了提高执行力的重要性,增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
    提高执行力是践行“三个代表”重要思想,全心全意为人民服务的必然要

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  • 解析企业绩效管理对企业发展的重要性

    知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1992年诺贝尔经济学奖得主,美国经济学家贝克尔深刻指出,发达国家资本的75%以上不再是物质资本,而是人力资本,人已成为实现企业自身战略目标

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  • 如何制定企业内部培训计划高效落地?

    时代光华认为企业在制定企业内部培训计划时可以从以下几方面入手:第一,对于大多数公司而言,很可能是系列、系统的培训计划目标体系,因此在做培训计划目标规划时,肯定不能简单到只是谁参加、什么时候做

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  • HR如何培养和提拔有能力员工?

    人力资源招聘外部引进确实是一个好的方法,因为能够快速地找到一个人就能够用,但是,其实从长远的角度来看,一个企业要可持续发展,从内部培养更为有效。因为在某些特殊岗位上,某个特定时间,确实需要一两个

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  • 招聘失败原因之招聘步骤的杂乱无章

    面对企业人才紧缺的局面,企业管理者需要紧锣密鼓的招聘,才能填补企业职位的空缺,但是面试官在这个时候往往会出现很多问题,导致应聘者对企业不感兴趣,或者招到不是合适岗位的人才,企业想要有进一步的发

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  • 培训师如何健康发声

    培训师首先要学会使用良好的呼吸方式,呼吸正确了,不仅能够扩大天然“音响”的音量,更重要的是“解放”了自己的声带。 不久前,一位培训讲师跟我说起乐嘉由于咽炎比较严重,缺席了

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  • 企业可持续发展基因

    对于壳牌这样一家传统能源公司,企业社会责任的最大意义在于为企业的发展创造良好的外部环境。“树人”是壳牌在中国一项重要的运营策略,其宗旨在于培养本地员工,从而促进公司的发展。这一

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  • 员工培训不能搞一刀切

    员工培训作为企业可持续发展的智力源泉,不仅为员工立足岗位建功奠定坚实基础,也为促进企业又好又快发展提供人才保证,因此越来越受到企业管理者的重视和员工的青睐。而如何使员工培训达到预期的效果

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  • 2014年人力资源效能报告出炉,人力成本比重加大

    近日,新鲜出炉的《2014年人力资源效能报告》指出,全国范围内的参与调研企业均表现出较明显的人力成本上升趋势。从人力成本占整个营业收入的比重来看,企业基本上呈现一种均匀分布的状态,高分位值的企

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