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  • 如何打造21世纪人才队伍

    人力资源打造21世纪人才队伍的方法:1、奠定坚实的基础通过单一的记录系统,了解企业所有员工数据,诸如薪资、福利、绩效评估、组织结构图等等,为管理人力资源信息奠定坚实的基础。2、洞悉企业对人才的

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  • 全面解析绩效改善的关键行为

    举个例子,一个美女打算减肥,目前身高是1.65m,体重是65kg.她一定会有一个目标,如果定了目标是55kg,要通过什么方式、用多久减掉这10kg?是节食还是锻炼,亦或药物干预?形成肥胖的原因是什么?同时,如何衡量减肥

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  • 招聘人员该怎么学绩效?

    某O2O公司招聘运营总监,前任总监因为公司的考核系统发生重大改变而离职。具体情况见下:该公司运营体系属于野蛮生长,各个小团队错综复杂,有负责内容运营的,有负责用户运营的,有负责线上活动的,有负责线

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  • 企业招聘人才的经验

    企业招聘管理人才的艺术可算是最纯粹的传道方式了,因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作,而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗?为

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  • 民营企业的品牌延伸策略

    1、产品线延伸产品线延伸策略指在使用同一著名品牌的某个产品线内,增加产品项目,并且继续使用同一著名品牌。这一策略是市场上品牌延伸最常见也是最易成功的延伸模式,新产品使用同一品牌,品牌形象与

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  • 中小企业的培训规划具体该如何做才能更好?

    跟大企业相比,中小企业的培训规划可能不需要那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务状况,同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认后,做一个切实可行的培训规划即可。

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  • 公司理财观十大思考

    一、金融产品与实体项目,如何确定投资?企业投资理财需要在以金融为主体的虚拟经济和以产业为主体的实体经济间进行选择。虚拟经济是源于实体经济的衍生物,其发展规模与程度取决于实体经济的规模与

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  • 招聘面试中需避免的问题

    有人说,中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和人力资源,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的

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  • 毕业生培训的相关问题

    企业培训是近些年来主要的企业培训人才的方式,而企业培训的受众有一部分就是应届毕业生,而在这些毕业生身上,也出现了一些需要注意的问题。社会上有一种口号是“先就业,再择业”,这样的理念

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  • 商业模式如何建立

    商业模式越来越被各大企业重视,但是该如何建立商业模式呢?本文总结商业模式的三大关键点:商业模式可不可以设计?为什么要设计?因为环境在发生重大变化。面对着外部变幻莫测的环境和竞争的格局,什么样

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  • 战略企业经营发展3步曲:守、盯、想

    中国企业经营发展发展过程中,会遇到很多的诱惑,特别在目前的中国市场上,投机永远比投资多,企业经营发展家在壮大企业经营发展的雄心壮志前提下,许多人都秉乘利润第一的原则,涉足了很多的领域,或者在同一

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  • 人力资源如何吸引90后员工

    如今90后逐渐成为职场的主力军,人力资源如何吸引90后呢?用创意颠覆枯燥 用游戏化激励目标1,用创意颠覆枯燥。传统的管理手段可能不太适合90后的兴趣,比如打卡,那么可以换一种创新的方式。2,用游戏化激

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  • 如何利用招聘趋势选拔卓越人才?

    招聘之所以会让无数的HR头疼是因为不容易找到那个最合适的人,这个结果的原因是雇佣方和劳动者的信息不匹配,有时候是职位空缺的消息无法及时有效的传达给想要跳槽的目标人群;有时候是想要跳槽的人找

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  • 人力资源师如何一步一步掌握主动权

    鉴才、引才、用才……越来越多的企业认识到“人才是企业最宝贵的财富”,从以前的人事部门到现在的人力资源部门,人力资源师(HR)在职场上的受关注度越来越高,身价也持续看涨。招

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  • 人力成本浪费是企业最大的浪费

    自金融危机的来临,很多企业开始裁员节约成本。在这样的特殊时候,企业似乎意识到了人力是一项昂贵的成本。当前的企业特别是国内企业,存在着严重的人力资源浪费现象。  
      在我国企业中,人浮于事

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  • 拉手网被曝正进行大规模裁员,约裁300人

    据消息人士爆料,拉手网正在进行一轮大规模裁员。总部裁员数量约80人,占总数三分之一,多为运营编辑审核相关岗位。分部被裁人数将达200人左右,几乎每个部门都有缩减的情况。此外,在原CEO周峰离职后,拉手

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  • 人力成本控制下,HR如何通过内部选拨人才?

    不少企业在招聘时,都会带有这几个问题:外部市场具有压倒性的人才选拔来源,但因何总是找不到足够的优秀人才?企业为何总是不能满足优秀人才的要求?优秀人才是否能在企业文化里面发挥作用?如何才能找到符

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  • 小心面试过程中的“lie to me”

    HR们一直苦于候选人面试时的掩饰,希望把自己磨练成火眼金睛,靠候选人在面试时的表情姿势就可以判断在哪些事情描述上撒了谎。1、我们是一个习惯于模糊的民族在有动机的情况下掩饰,这是人之常情,哪怕

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  • 如何招聘新员工

    企业部门提出职位空缺的时候,作为人力资源的我们,是直接发出招聘需求?还是直接就提供人员呢?作为人力资源,我们遇到这种问题该怎么去做?怎么做才能做到很专业同同时又能给所需职位的部门一个合情合理的

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  • 五个步骤完成招聘管理

    步骤一:岗位解析首先要撰写工作描述和岗位说明书,并确定该职位绩效考核的关键指标。明确规定胜任工作所应具备的个人品质和技能。这些就是招聘测试的预测因子,其能够预测个体工作绩效、个体品质和技

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