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  • 马云:在经济好的时候赚钱的不是真正的企业家

    在12月30日举行的2015年上海市浙江商会年会上,阿里巴巴集团董事局主席马云发表了演讲。在马云看来,企业家要适应中国经济增速放缓的“新常态”,企业经历的“灾难”同时也是机遇

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  • 企业人才培养内容方面问题

    企业在当前竞争和发展中离不开人才队伍的支持。拥有人才队伍需要满足两方面条件,一方面是优秀团队,另一方面是优秀人才。对于后者,企业人力资源开发工作中通过员工培训可以实现,对于前者,可以通过进行

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  • 人力资源管理系统选型过程中需注意4个问题

    目前,各级企事业单位的管理者都开始逐渐意识到,人力资源管理对于组织生存与长远发展所产生的重要性。但人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员,更需要信息化工具进行辅助。因此,在过去的几

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  • 企业培训需要建立规范的体系

    企业的战略发展方向在近些年来已经开始偏向于人才的培养。而人才培养需要注重的工作就是企业培训。对于当前的众多企业,培训工作在频繁运用而成效并不够显著,其主要原因就在于培训工作的一些问题。

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  • 互联网金融的冲击下,传统银行业如何破局?

    根据a股16家银行今年上半年数据显示,尽管从给付员工现金总量来看,除了农行稍有下降外,其他15家银行今年上半年都在上升。但是由于人员扩张等原因,从人均薪酬来看,薪酬下降的银行也不在少数。在互联网

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  • 小微企业如何进行招聘工作

    做为小微企业的人力资源,招聘新员工是一件即兴奋又紧张的事情。那么小微企业该如何进行新员工的招聘工作呢?1、在职位描述中突出品牌个性如果你的品牌知名度不高,又想吸引最好的人才,你必须为潜在申

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  • 优秀的企业文化建设要把注意力放哪里?

    企业文化是为企业经营过程服务的,必须围绕这个主轴发挥作用。离开了企业经营,企业文化就毫无价值和意义。企业文化发挥六种机制:动力机制,引导机制,保障机制,评价机制,学习机制,创新机制。这些机制确保企

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  • 招聘管理发展的挑战

    随着中国市场经济改革的深入发展,中国社会经济生活的各个方面也发生了深刻的变化。新技术的进步,新市场的出现,大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来企业招聘工作的发展趋

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  • 2015年全球薪资调查报告,中国薪资涨幅将与去年持平

    2015年全球薪资调查报告显示,由于结构调整加快、互联网等新兴产业的快速发展,促使人才竞争在2015年愈演愈烈。民营企业前景光明,并能够提供具竞争力的薪酬方案,其中不乏员工股权激励方案,因此不少专业

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  • 对内对外两种招聘方式选择

    内外HR招聘,只择其一当职位缺席时,你会想知道最棒的候选人是不是就在公司里?如果没有,才对外招聘。这是一个微妙的平衡。你不会希望对外招聘每一个重要职缺,你也不会想限制自己只能对内HR招聘。每一

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  • 企业文化出现严重问题的10个迹象

    正在找工作?我一直感到吃惊的是,来我公司接受面试的人里,几乎没人询问有关我们企业文化的问题。可他们应该问。过去几个月里,我们大家看到美国发生了两起严重的企业文化崩塌事件,媒体对此进行了大量报

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  • 小型企业怎样做好企业培训管理

    企业培训主要职能在于提升企业内员工素质进而促进企业的发展,在企业培训工作上,广大企业可谓是“八仙过海,各显神通”,很多大型企业建立了企业大学,中型企业创建了培训体系——这

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  • 培训管理中应掌握四个要点

    企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面,企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件,抓住时机;另一方面,企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。培训的出发点和归宿是“企业的

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  • 如何开发企业培训课程?

    越来越多的企业已经认识到企业员工的培训是关系到企业战略发展的重要因素。从能力素质模型的角度着手建立企业培训体系,开发培训课程越来越成为企业培训的重要途径之一。能力素质模型是一种战略导

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  • 中国企业需要恪守规范才能走更远

    路还没有走好,没有走完。经营者只有始终恪守规范,始终恪守对投资者作出的承诺,中国的公司才能走出去,并在美国的"股东文化"的洗礼中安稳前进。
    改革三十多年,中国早就"走出去"了。然而,什么产品先

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  • 新员工培训应该注意的问题

    企业培训是目前很多企业所广泛应用的员工培养提升形式,同时对于众多企业进行企业培训进行统计,我们可以发现应用最为频繁的就是新员工的培训。新员工的培训相对来说是比较容易实现的,然而与之同时新

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  • 全国102个城市今年第三季度求职人数创新低

    近日,人力资源和社会保障部公布的《2014年第三季度部分城市公共就业服务机构市场供求状况分析》显示,全国102个城市今年第三季度求职人数仅为386万,处于2009年以来的最低水平。对此,人社部称,“

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  • 人力资源的7大绝招

    人力资源的7大绝招一、珍惜品牌不成功的公司通常不注重对自己“品牌”的经营。他们没有意识到,如果损伤了自己的品牌,也就失去了人们为之工作的象征,从而破坏了员工 的“自豪感&rdqu

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  • 对于企业人才管理的反思

    很多企业在当前这种需要大量人才的市场形势下大量的对员工进行企业培训,并取得一定的成果,而与此同时,企业还会制定人才管理的方法,但是很多时候人才管理的方式往往会出现问题。下面我们就当前企业人

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  • 薪资保密的必要性及主要措施

    许多企业都会有薪资保密的规定,但实际上企业再怎么严格要求保密,员工之间私底下还是会互相讨论薪资,并不能做到真正的保密。于是有人就质疑薪资保密规定的必要性,认为没有这个必要。但就目前各企业的

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