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  • 大学生面试看爹不看能力 被指触动社会隐痛

    3月10日,武汉工业学院大四学生小杨到一家动漫公司面试时,问题只有“家人是做什么的”、“哪里人”、“家境如何”。而和小杨同去的面试者因为父亲是高级工程师,家里

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  • 多地上调明年社保缴费基数,中小企业压力颇大

    2015年1月1日起,将有天津、重庆、福建、江西等省份执行新的社保缴费基数标准。与2014年相比,其用人单位和职工需要缴纳的社保费用将出现不同程度的上涨。其中,天津社保缴费下限将上涨282元,上限上涨1

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  • 企业员工的离职规律简析

    企业员工离职通常有着自己的离职规律即“232“规律,人力资源必须清楚这些规律:第一个“2”即两周员工到公司两周就辞职不干了,百分之百是招聘的责任!现在招聘有多难?谁做谁知道

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  • 管理中的游戏规则

    在学习杭州企业管理培训开设的杭州公开课学习团队建设培训课程时,讲师和我们分析了这样一则故事:
    有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。

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  • 如何以绩效为导向分析员工培训需求?

    很多企业,按照传统的制定企业培训计划的套路,使用一些常规的调研方法,对公司领导、业务部门领导进行访谈,对员工进行问卷调研,对组织的需求、业务的需求以及员工的需求进行综合分析,确定需要培训的内容

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  • 企业培训的意义何在?

    对企业培训来说,其终极意义是对公司业务的提升,但何故众多企业会抱定培训的”无用论“呢?花了大量的银子,却换不来真正的效果预期,有的,只是当时现场的热热闹闹、轰轰烈烈,当冷静下来,毕竟人

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  • 成功领导者的素质都有哪些

    一个企业需要人才的支撑,所以企业要做好人力资源的相关工作。而做好这方面工作,企业管理者的“领导者的资质”是我经常思考的一个问题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经

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  • 如何做好班组长培训?

    在笔者进行的54场班组长的培训中,无论这一节课是6小时或是18小时,在每一节课程当中,笔者都会着重讲授以下几项内容:一.员工教导与培育:大部份班组长是由员工或技术员晋升,往往当了班组长却不知道自己要

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  • 职场冲突,你如何面对?

    身处职场,难免会遇到一些素质差的客户、同事或上司,如果他们提出不合理的要求,要怎样做,才能既维护自己的尊严和权益,又不造成太大的冲突? 伸手不打笑脸人 HJ(公司职员) 老话说,人在江湖身不

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  • 如何走出执行力差的怪圈

    在参加了杭州公开课的学习之后,在工作中,如果安排某一项工作下属不做,则是态度问题;如果下属做不了或不会做,则是能力问题,而往往后者是造成执行力差的主要原因。因此,做为企业决策者应该为公司执行力

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  • 服装销售软件的9大好处

    营销管理是为了实现各种组织目标,创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。服装销售管理软件为企业提供了一个工具库,若是使用得当的话,服装销售管理

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  • 企业管理培训

    企业管理培训的八大典型症状。企业管理培训是企业管理层提升的重要途径,然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意,究其原因,主要有以下八大点:1、自负自满,固步自封,认为企业效益好,什么都好,不需培训

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  • 企业招聘常见的3大错误

    由于中国企业发展的速度非常快,企业经常会处于一种人才饥渴状态,对于中国企业目前有两大趋势,一个是不断壮大的失业大军,一个是难以招到人才的公司现状。求职难,招聘更难。有人说导致这种看似矛盾的现

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  • 人力资源开发管理禁忌

    人才是公司所需求的,特别是在这样一个经济飞速发展的时代。目前的很多企业都在进行着企业培训,以培养人才,同时也在策划者人才管理等策略。将人视为资源予以开发而非视为成本加以控制是众多人力资源

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  • 彼得?德鲁克:经理人要学会管理自己

    我属于哪里?
    个人,特别是知识工作者自己应能够决定他们所属的位置。然而,大多数人无法在职业生涯的开始阶段做出这样的决定,而且也不应做出这样的决定。他们应该先了解自己的优势,知道自己的做事

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  • 企业如何做好人员晋升体系

    人才是企业发展的重要因素,而晋升时留住人才的重要手段。人力资源如何做好晋升工作呢?一、人才队伍建设以企业战略为导向。HR们正在向战略合伙人转型征途奋进,企业战略导向成为HR部门开展工作指导

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  • 发现糟糕的企业战略

    发现糟糕的战略,最重要的就是速度。组织需要查看新战略的逻辑,查看自己是否具备相关的知识、经验及成功案例,查看战略有无优化,才能在最初的一两个月尽快察觉糟糕的战略,调整方向,让一切进入新的轨道。

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  • 职场上必须的人脉关系

    人们总在说成功的秘诀,成功的必要条件,但我认为成功的第一步就是要有良好的人脉关系。怎样才算良好?横要广纵要深,你需要的关系应有尽有(当然要靠你自己花心血建立培养),你必要的时候有及时的援手。我们

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  • 职场:闲话办公室智慧

    假如你是个刚进公司的职员,也许你就会焦虑了:因为你还不知道你老板的诉求是什么,和结婚一样有时候就是性格不合都会死得很惨。如何在一家公司里安全的呆下来,并且还能比较愉快的工作,然后还能加薪

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  • 绩效结果应用之薪酬激励

    根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪,是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果,绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等,不同企业可能各有各的做法,绩效考核对公司来讲希

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