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  • 如何减少人才外流?HR必看!

    几乎各行各业所有企业要想成功,人才最为关键,据研究表明,大部分企业认识到,成功的关键在于人才,其中许多企业也正是根据尊重人才的理念建立组织,营造氛围。而要想减少人才外流,以下两点是关键。其一,成长

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  • 人力资源管理部门如何做好新员工管理?

    不知不觉,我们已经迎来了2013年,又到了年末,等到过完年之后,各大企业通常都会开始招聘新人,为企业注入新鲜血液,而其中人力资源部门在新员工招聘管理中肩负着承上启下的重要职责。特别是在前2,3个月是新

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  • 如何制定企业年度培训计划

    在完成了培训管理需求调研之后,就要制定年度培训计划。在制定年度培训计划时,除了要参考《年度培训需求调研报告》以外,还要参考企业的其他与培训有关制度和规定。比如有的企业有《培训制度》,有的企

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  • 四招让企业培训更有效

    企业培训是一个复杂的过程,那有没有一些简单的方法可以让培训起到很好的效果呢?时代光华的小编整理出一些简单实用的方法供大家参考。方法一:953500计划就是通过培训,每个学员要写出自己认为有用的9

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  • 中国破产了谁来拯救

    内容简介:希腊“破产”了,没事,还有欧洲诸国可以救援;欧洲“破产”了,没事,还有美国可以救援;美国“破产”了,没事,还有中国可以救援;中国“破产”了,没事,我们

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  • 企业转型过程中,HR该怎么做?

    一家内地IT合资公司,成立已经14年了。近两年大环境不好,公司业绩也不太好,去年老板决定换一个发展方向,相当于二次创业,于是公司经历了最大的一次裁员,从原有200人规模到现在100人左右。现在面临一个比

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  • 企业文化如何落地(下)

    企业文化落地的过程简单来说有三个步骤:
    第一步:在领导者的带领下明晰企业文化的内涵与外延,提炼成精神概念、形成文化战略。企业文化其实一直蕴藏在企业之中,但会存在两种情况:一是没有形成明确

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  • 中国工资增长放缓,互联网行业仍将见涨

    最近,中国社科院发布了一份报告,引得小伙伴们纷纷惊呼:“是不是今后工资不大涨了?”报告中称,中国工资水平在过去10余年大幅增长,制造业平均工资超过大多数东南亚国家和南亚国家,劳动力成本优

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  • HR如何留住人才

    如何留住优秀人才,一直是困扰HR的大问题,尤其是在岁末年初,各大企业也是“八仙过海各显神通”那么究竟有没有一条通用的套路呢?用公平说服人有时候经理人会口头承诺丰厚的年终奖以期员工

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  • 精准的培训方案有四大要求

    公司的发展阶段不同,决定它的培训重点和方式也是不同的,培训是一项系统工程,也是一项长期任务。在做出精准的培训方案时需要做好以下四方面要求:1.老板访谈培训的最终目的是为了通过提升员工的能力实

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  • 公司人才论:菜鸟员工和精英人才的区别

    公司招了个老总和招了个刚毕业基层员工有什么区别?都是刚进公司,都是新环境。看年纪老总老了点;看长相上年纪的人总没年轻人好看。在日常的嘻嘻哈哈里是看不出来,在公司是按照你创造的价值付薪水的

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  • 企业应该如何培养员工

    企业是一个经济组织,企业的一切活动的最终目标是为了追求利润最大化。企业的利润是从哪里来的,虽说可以有多种途径,但归根结蒂只有一个来源,就是通过人的劳动来创造。为了竞争,企业管理者必须将重心从

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  • 企业招聘的六个关键点

    公司招聘员工时总是费时费力,而且会出现招聘进来的员工资质与能力虽然均符合要求,但却没有办法与公司其他的人员很好的沟通交流的现象。那么,公司在招聘时都应该注意哪些问题呢?针对这个问题,华恒智信

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  • 解析卓越管理工作体系者具备6大特征

    “管理工作技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”迪克·卡克森说。管理工作体系艺术是指管理工作活动中的一种高超的手段和方法,它是在长期的管理工作实践中总结出来的,建立在一定的

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  • 培训新人应注意的八大要点

    一、企业培训的重点主题一定要清晰、明确,若是时间不多,更要短小精悍,切莫大而全,要注重课程的实用性,而不是理论性。若是理论体系太大,可以选择其中一个小模块进行详细的探讨,不要面面俱到。二、课题的

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  • 人力资源招聘策略是什么

    人力资源招聘策略1、建立和充实企业的人才库
    在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份

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  • 如何更有效的发挥管理价值

    卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战,以提高领导自身修为作为前提,来提高领导的信服力和团队凝聚力。领导者的职业素养是领导者从事管理活动所必须具备的条件,是一种潜在的领导能力。那么如何更好的

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  • HR该以哪种方式与应聘者交谈

    总结一下,HR与应聘者交谈,大致分为以下几种:(1)专业干练型:这种类型的HR注重个人职业素养的提升,会很礼貌的向应聘者问好,介绍公司现招聘岗位情况并请应聘者简要介绍自己的一些情况,进行简单的交流,点到

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  • 简析中小企业人才招聘技巧

    中小企业在面对人才时,常常显得焦头烂额,不知道该如何提升自己的招聘效率。一、做好人力资源规划,规范人力资源招聘效率行为㈠分解企业战略目标,将人员规划与战略目标相匹配。将长期的战略目标分解成

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  • HR如何在离职问题上规避风险?

    某公司高管,月薪六万元,在公司任职八年。因为公司运营策略的调整,公司CEO与此高管协商,就离职事项达成了一致性的意见,公司愿意向其支付48万元作为补偿,最终的离职日期亦已经确定。此高管交接完手中的

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