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  • 企业财务战略的特征

    企业财务战略体系是企业的发展的核心,很多中小企业由于财务管理问题而没能够在经济市场中长远的发展下去。企业需要了解财务战略具备哪些特性,从而规划出具有可实施性的财务战略体系。一、财务战略

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  • 办公司经理竞聘演讲稿

    各位领导、各位同事:
    大家好!
    在这里我以平常人的心态,参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了

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  • 企业HR针对离职流程设计的分析

    时代光华认为企业绝不应该把员工离职面谈看作是一种包袱或例行公事,而应该高度重视,并纳入员工关系管理体系之内,使员工离职后仍然能够成为企业的人力资源。所以一个优秀的离职流程事关重要,HR应该在

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  • 三国战略如何运用于企业管理

    不谋万世,不足谋一时;不谋全局,不足谋一域——三国时期是我国历史上一段极为动乱纷争的年代。《三国演义》中的一些杰出人物,胸怀全局,目光远大,能够从全局上、长远上思考问题,善于处理大方面

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  • “和、贤、能、仁”的选才之道

    一个企业从小到大,将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离,离不开两个简单的判断:其一是选择之后能不能胜任岗位;其二是选择之后能不能取得价值观上的认同,是否具备可挖掘的潜力。因此,基于

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  • 职场中最吃香的六本证书

    对许多人来说,职业培训及各种证书无疑是求职、加薪之路的密钥。
    那么,在新的一年里,哪些培训将成为热门中的热门?结合上一年职业培训的走势及求职分析调查,人力资源、物流管理、物业管理、市场

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  • 聪明HR如何管理各类员工

    几乎每家企业都有这三类员工:背景员工、优势员工和跳槽员工。这些人在很多管理者眼里,是个不折不扣的“刺头”。如何处理与这些人之间的关系,如何应对由这样的人引发的组织冲突,对于HR管理

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  • 如何将企业内训和绩效管理等体系相结合?

    公司的文化建设和和学习型组织建设的真正主体是各业务部门。人力部除了应该组织公司层面的各项重点活动外,要充分调动各业务部门的学习积极性,将部门内训真正的纳入到公司统一的培训体系中来。一般

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  • 商业模式如何建立

    商业模式越来越被各大企业重视,但是该如何建立商业模式呢?本文总结商业模式的三大关键点:商业模式可不可以设计?为什么要设计?因为环境在发生重大变化。面对着外部变幻莫测的环境和竞争的格局,什么样

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  • 当前企业人才管理方面问题

    gdp年年都在增长,企业天天都在发展,但也有高管开始意识到,管理和技术创新已人不从心,关键还是缺乏人才,然而实际上大多人才确在不断地流失和浪费。迫于目前人口状况,企业培训实施,员工结构及80后知识型

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  • 如何发挥团队最大潜能

    只有你团队的成员成功了,你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导艺术,以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者,虽然

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  • 人力资源规划管理

    在企业管理中,管理更多的是站在运营的角度,强调控制与手段,注重效率;而经营多是战略视角,强调资源盘态与市场开发,注重效益。传统的人力资源规划管理侧重的是在企业机制运行过程中,以总体决策为前提,充分

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  • 采用四步法提升企业年度培训规划

    培训,对一般员工而言,是提升个人能力的重要途径;对各级领导而言,是加速团队成长、打造规模领导力进而提升团队战斗力的重要手段;对企业而言,培训则是提升组织能力进而推动绩效提升的重要手段,主要体现在

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  • 职场如何将不感兴趣的事情做好

    很多人面临不感兴趣的工作,容易在压力下产生消极的情绪和应对方式,如紧张、沮丧、拖延、回避或敷衍等等,但最后都难免要面对不利的后果,如老板的批评、父母和老师的失望、考试失利对人生的负面影响。

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  • 绩效管理与制度管理的关系

    工作流程或标准是工作职责的要求,需要经过专门的培训并在工作中不断强化和训练出来的,工作流程或标准其实也是公司的一种管理制度。违犯公司管理制度是要被行政处罚的,如:公司不允许出现请假未经批

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  • 中国企业培训的出路

    企业培训是唤醒对象的自觉,而洗脑是训练对象的盲从。可以认为,凡是煽动情绪化追随、鼓动非理性狂热、造成感染性的气场、适度的贬损嘲讽听众并且达到强化自己的权威等手段,皆属于常见的洗脑术。所以

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  • 企业人才培养的方法和问题

    人才的重要性一直都为广大企业所重点关注,所以当前众多企业也都很关注人力资源开发方面问题。对于当前企业进行的相关人力资源开发和团队建设工作,由于相关原因也导致了一些问题,而这些问题也都应该

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  • 简单分析什么是六西格玛管理哲学以及方法

    关于什么是六西格玛管理哲学以及方法的问题分析:在推动六西格玛时,企业要真正能够获得成效,不能只为求结果而忽略中间实施的过程,推动六西格玛时不能忽略一些管理哲学和方法。1、主动管理。企业必须

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  • 员工培训效果如何评估?

    在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化

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  • 管理要为 “无米之炊”

    管理大师彼得.德鲁克曾经说过:“组织的任务就是让平凡的人做出不平凡的事”。这句话既揭示了个人加入组织的最根本目的,也道出了管理之于组织的最根本作用。我们经常说,管理是组织的粘合

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