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  • 企业能通过培训留住员工

    在很多外企的HR管理手册中,几乎都有一条被奉为纲领的管理原则,即:未经企业培训的员工不准上岗!这条简单的HR管理原则让众多原本在资源、文化方 面都明显处于劣势的外企们在中国出尽了风头也占尽了便

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  • 培训真的“可有可无”吗

    现代社会的激烈竞争,使得企业培训越来越成为人力资源工作的"重头戏","学习型组织"、"终身学习"等名词也渐渐成为企业打造自身文化和提升核心竞争力的重要概念。但企业管理培训工作在推行的过程中,却

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  • 企业中层管理人员培训的作用

    企业培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失,作为人力资源发展重要的实现工具,培训更是创造学习型组织。而在一个公司中,人数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱,但是一般而言

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  • 30岁的职业女性

    从某猎头调查数据可以看出,随着年龄的增长,职业女性遇上结婚生子和职业发展等一系列的问题是必然的。对多数现代职业女性,尤其是高级白领女性来说,拥有温馨美满的家庭生活几乎是最大的追求,但同时

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  • 是什么制约着培训工作的价值创造?

    培训之所以陷入如此困境,是多方面原因造成的。其中,很大一部分原因在于人们对培训和学习存在诸多认识误区或思维定势。在时代光华看来,无论是培训师还是学员,往往都认为培训课程结束时,一切都结束了。

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  • 灵活运用企业培训流程,打造卓越培训

    什么样的培训有针对性,怎样提高企业培训的效率,作为培训HR,势必需要结合实际工作和对工作的反思,其实要打造卓越培训,有一个流程是至关重要的。其中包括:一、理论知识提升首先,必须明确培训不仅是知识、

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  • 重寻发展的力量

    经济的发展是一个文化过程,短期的经济行为可以用经济逻辑来解释,长期的经济行为,一定会进入文化逻辑来解释,一个人、一个企业也是如此。这也需要特别关注理念的缘由,文化决定思维方式,思维方式决定人们

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  • 现代职场老板喜欢什么样的员工

    在参加执行力培训学习执行力培训课程时了解到,执行力是你能不能成为爱将的重要条件,即使讲求执行力,爱将也得视老板性格,适时改变自己的角色。若老板爱说却不做,下属要能快速落实成方案。若老板事必躬

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  • 如何保障企业内训的效果

    在最近几年以来,各个企业的企业大学如同雨后春笋迅速成长,目前来说,有点名气的企业都已经有了自己的企业大学,企业内训也随之频繁起来而。而当前所面对的问题就是企业内训无法保证得到良好的效果。所

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  • 新员工取得上司信任四步法

    作者有一位同行朋友,原来在公司做区域主管,负责广州某两个区的销售工作。今年十月份,公司渠道变革,由原来的实体分公司转变成为虚拟的营销中心,我这位朋友也不幸“被下岗”了,到一家代理商任

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  • 轻足迹管理制度范本:集权与分权共存

    “轻足迹”是适应动荡、无常、复杂、模糊世界的一种管理制度范本模式,从美国军方战略思维应用到企业管理制度范本领域,为我们呈现了一个新的管理制度范本世界。在公司治理领域,领导力模块

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  • 人力资源竞争管理的建立方式

    目前,人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。在用人

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  • 培训管理对于员工的提升

    本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升:(一)提升理论素质21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方

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  • 企业管理培训的6大功能

    现在很多企业的老板都意识到企业员工对一个企业的影响,对一个企业的发展有多重要,所以现在有很多企业都会定期对企业员工进行企业管理培训,执行力培训等等,那肯定有人问,做企业员工培训真的有必要吗?下

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  • 人力资源部经理应具备六大素质

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 百名员工维权讨薪,控诉爱屋吉屋“卸磨杀驴”

    近日,爱屋吉屋上海公司的数百位员工来到人民广场、南京东路等上海人口密集的地方拉起“爱屋吉屋,拒发薪资”的横幅,并集体大声呼喊口号“爱屋吉屋拖欠员工工资”等进行大规模的

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  • HR必备招聘技巧

    人力资源招聘时必备以下三大招聘技巧:第一、管理好招聘流程。任何事情都是一个流程,招聘也不例外,该管控的就要管控住。典型的招聘专员工作流程从确定招聘说明书开始,一直到新员工入职,关掉空缺职位为

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  • 当经典企业培训模式遭遇新锐90后

    每一个企业都会迎来新一批初出茅庐的90后新员工,这类人群属于百分百的手机控、圈子达人、自主意识强、渴望被关注、个性不羁、酷爱自由、讨厌约束,对于他们的培养,如果还固守传统的培训模式显然会力

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  • 人力资源部门该如何推动绩效考核呢?

    绩效考核作为人力资源六大模块中的关键一环,要真正发挥绩效考核的作用,就必须与薪酬和晋升挂钩,但是这些都与员工的切身利益息息相关。但是在一些企业中,具体的工作是不能量化的,企业的绩效考核大多是

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  • 让入职管理不再“认认真真走形式”

    毋庸置疑,新员工对于企业来说是重要的资产,他们是企业的新鲜血液,是企业保持生机活力的源泉,他们不仅带来了新思想、新技能,更是企业的人力补充。同时,新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身

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