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系统搜索到约有20项符合深圳培训机构上市公司的查询结果 深圳培训机构上市公司案例文章
  • 员工为什么要跟你干

    从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。他曾是莘莘学子万分敬仰的创业天才,也曾是无数企业家引以为戒的失败典型。但无论是在高峰还是低谷,他都有一批无比忠诚

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  • 人力资源如何走向成功

    人力资源的尴尬不外似老板的不认同、平行的不配合、基层的不理解,这也是很多HR苦苦找不到突破口的困局。走出去,业务部门认为你在管理他;不走出去,业务部门和老板一起认为你在闭门造车不懂业务。进

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  • 培训效果的提升

    案例李先生是深圳市一家高科技企业的人力资源总监,全面负责该公司的招聘、甄选、培训、考核等工作。该公司共有员工300多人,大部分都是专业技术人员。一直以来,他都因为内部培训方面的工作苦恼。公

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  • 人力资源管理者需要具备5大原则

    人力资源管理者五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。所谓STAR原则,即Situ

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  • 人力资源必须具备的管理思路

    案例:B公司是国内一家很知名企业,有超过300人的研发团队。2012年,个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、

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  • 人力资源管理的过渡问题

    随着企业培训的发展和应用,广大企业已经开始迈向一个新的模式,而与之相关的人力资源管理自然也将面对一个过渡转型期。那么具体来说,人力资源的转型方向应该是怎样的呢?下面简单介绍一下。传统的人事

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  • 详解扎克伯格的领导风格

    马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)是一个独裁者?至少国际股东服务(International Shareholder Services;以下简称ISS)的研究员们是这么认为的。
    企业管理网讯:据福布斯中文网消息,马克&mi

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  • 企业人力资源管理者如何把人才留住

    企业能否做大,与企业是否具有创新型、领袖型的管理者紧密相关。企业人力资源管理者作为一种管理职能,是指影响人们为组织目标做出贡献的过程。企业人力资源管理者领导能力实际上是一种影响力、一种

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  • 企业培训如何与战略目标无缝结合?

    在实践中,部分企业培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编,缺乏战略性协调、规划,使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时,在培训的具体实施中,各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素质

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  • 年底减少员工跳槽有绝招,三大技巧献给你!

    时值年底,让我们来讨论一下对于大部分管理者来说头疼的问题:如何防止员工流失率增高的现象。实际上,我们应该看到,人才发展有四个步骤:选、训、用、留必须有一个主心骨,很多主管往往忽略了这点,造成行为

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  • 员工培训的认识和误区

    人才是企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展,中国家族企业所面临的市场形势日趋严峻。为了适应这一变化,也为了使自己在激烈的市场竞争中立于

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  • 员工培训效果的评估

    在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化

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  • 年底离职跳槽者必看:年终奖四大传闻不可信

    辞旧迎新之际,各办公室又掀起了一股讨论年终奖的热潮,年终奖什么时候发,怎么发,发多少都是大家热切关心的话题。特别是赶上年底离职跳槽者,为此对于年终奖的传闻更是风起云涌。传闻一,年终奖一定是年终

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  • 企业培训社会化,如何成就培训质量?

    人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品,这使得企业在开展员工培训过程中,难免出现“水土不服&rd

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  • 市场情报的重要性

    情报是决定市场战争成败的关键要素。因此,建立完善的市场情报体系并加以科学运用,是企业营销活动中必须高度重视的一项工作,拥有完善的市场情报系统,就会形成严密的企业市场监测体系,危机预警体系和决

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  • 未来的校园招聘将会如何发展?

    随着校园招聘的日益发展和成熟,校园招聘正呈现多元化、层次化、丰富化发展,各类企业的校园招聘模式不尽相同,有传统型的、有创新型的,随着人才竞争的加剧,更多企业正积极与目标院校合作,将触角延伸到大

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  • 企业制订财务战略决策的阶段性分析

    企业在制定财务管理战略决策的时候,会经常涉及到“四阶段”分析。这里,我做一个简单的归纳。第一,财务战略决策经济周期波动的“四阶段”在市场经济条件下,任何经济模式都是在波

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  • 做好人才测评搞定所有难以招架的人

    企业老板是企业的负责人,是人才测评管理的最高长官,他们对人才测评管理的认识较为全面,所谓人才测评管理,就是让人才如何为企业赚钱。可谓一语中的。而令人更加困惑的,人才企业管理这头大象到底像什么

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  • 老板如何管理员工的智力资源

    经营企业就是经营人,老板不但要经营好人的体力,更需要经营好人的脑力。因为知识经济的到来,脑力劳动比体力劳动更有价值。然而,笔者作为高级培训讲师在参加企业咨询过程中,多数老板是把脑力劳动者当做

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  • 如何制定企业内部培训计划高效落地?

    时代光华认为企业在制定企业内部培训计划时可以从以下几方面入手:第一,对于大多数公司而言,很可能是系列、系统的培训计划目标体系,因此在做培训计划目标规划时,肯定不能简单到只是谁参加、什么时候做

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