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  • 如何满足企业的培训需求

    培训需求得不到满足怎么破?对很多企业而言,在其遍布全国的日常工作中,每位员工可能都需要接受新技能培训。你所在的企业也许会定期开展一年两次的混合式学习课程,但这些课程以目前的状态,仍然不能满

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  • 浅谈房地产销售培训要点

    销售培训应该是一项系统工程,是一个长期的解决方案。它可能会是一个路径图,告诉销售人员,在什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识,会有哪些解决方案提供给他,能够很清楚地告诉销售人员有机会走到哪

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  • 我们还需要管理者吗?

    管理者当然需要,只是这个时代从文化到科技都让基层员工越来越聪明了,管理者必须得与时俱进、道高一尺魔高一丈,要不下属不理你该多么地孤独寂寞冷啊。去年11月,在线零售商Zappos(Amazon.com的子公司)

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  • 我国5S内训还存在哪些误区

    我们都知道5s起源于日本,而日本企业在实施了50多年5s现场管理后的今天,还是把5s作为公司重点生产运营管理工作在做,对5s的作用,由此可见一斑。相反,很多公司认为5s简单,只要有过实施经验的人,就知道5s是

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  • HR如何调动驻外人员的积极性?

    一家贸易型公司,现有70多人,因为业务的需要,有相当一部分销售人员都是长期驻外的。而长期驻外的销售人员会有一个通病,就是容易消极怠工,积极性不高,那么这时候,HR该如何调动起他们的积极性呢?首先要合理

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  • 解读惠普的云战略

    市场还在纠结惠普是不是应该拆分PC业务,异或拆分之后的走向的时候,惠普已然想明白了自己要的是什么。身处全球PC第一的位置却敢于“壮士断腕”,说明了惠普转型的决心。
    市场还在纠结

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  • 人力资源的有效绩效管理

    越来越多的小微企业咨询如何进行绩效考核,也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小微企业。而我又主张企业管理就是人力资源绩效管理,人力资源绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因

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  • 好消息:六成中国雇主计划涨薪6%以上

    近日,从国内知名人力资源机构了解到,在刚刚到来的2016年,调查显示中国有60%的雇主计划涨薪超过6%,而与之形成对比的是,在日本63%的雇主计划涨薪不超过3%,中国香港、新加坡和马来西亚等地大部分的雇主计

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  • HR如何拉动员工的培训需求?

    一家高科技生产企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,公司高层逐渐感觉到,现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要,并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是,决定

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  • 培训管理者如何做出成绩?

    近期有为HR向时代光华发出了咨询,他告诉我们,他所在公司的培训分为三部分;公司级培训、作业员培训、衔接公司和班组培训的部分,第三部分由他来负责。公司级培训,主要负责公司管理人员的培训,内训外训皆

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  • 企业培训机制的制定

    现如今,企业培训市场的火爆,一方面反映出企业对通过学习提高员工综合素养、建立学习型组织的重视,培训工作成为了企业健康发展的重要环节。但另一方面也折射出,企业在培训热面前多多少少存在一些困惑

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  • 企业如何巧妙培养员工

    员工关系管理的问题最终是人的问题,主要是管理者的问题。所以,管理者,特别是中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中,企业管理者应是企业利益的代表者,应是群体

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  • 企业培训不能脱离企业文化

    当前企业面临的竞争是远胜于以往的,同时由于人才结构的变化,人才对于企业的重要性也是远超以往的。而企业培训也正应着这种趋势出现并得到快速发展。当前很多企业都在进行员工的企业培训工作,但是目

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  • HR管理流动员工的10个小秘籍

    流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。而弹性工作则是目前十分流行的解决方案。因此,对HR来说,了解如何引入和管理流动员工至关重要。既要确保生产率,又要让所有的员工感觉到在应

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  • 公司财务分层管理体系的构建

    一、 财务分层管理理论与构建体系财务分层管理是指公司财务是分层的, 即财务管理的主体及其相对应的职责、权力是不同的。企业所有者财务与经营者财务分离管理,以更好地实现财务管理职能,这是公司制

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  • 企业文化管理的核心

    企业文化策划管理是企业的核心思想和灵魂,当企业诞生之日起企业就必须时刻铭刻在心。如果打个形象比喻的话,企业文化管理就是人体的心脏、当心脏停止跳动的时刻,你说,生命还可以继续吗?答案是绝对不行

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  • 从馒头看企业管理

    在我们为企业做咨询的过程中,一个深切的体会是,企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制

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  • 什么是企业人力资源预警机制

    人力资源决策关系企业的竞争力,一个企业的人力资源应被看作是最重要的投资,保持竞争力意味着企业有一整套发掘人才的有效手段。有数据显示,一个行业的正常人才流失率应控制在5%~12%。2009年末,笔者与

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  • 执行力心得:如何提升个人执行力

    何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要

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  • 企业培训课程的销售重点

    企业培训的销售应具备以下素养:一、企业培训课程要争取到HR的信任,最好成为人力资源顾问。建立信任大概从下面几个方面入手。你现在从事的是智力行业,怎么也要对培训有了解吧,要做到了解培训,首先要了

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