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  • HR,您如何“惩罚”犯错的员工?

    近期与几位咨询客户的几位企业管理干部一起到厂区办公,路上一起聊了起来:是关于一个事业部业绩下降,该事业部的领导如何向集团汇报改善的问题。该事业部领导的主要改善方向是:自认为业绩下滑是员工的

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  • 人才激励之道

    由于所处的发展阶段及面临的管理主题不同,中小企业切忌生搬硬套成熟企业的人才激励模式,否则,不仅会浪费稀缺的激励基金,而且还会激起了员工的强烈不满。提起人才激励的重要性,无论是CEO,还是HR经理,抑

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  • 如何改善中小民营企业的短板问题?

    市场经济不断发展,中国的中小民营企业实现了持续的增张,虽然取得了有目共睹的成就,也有一大批的企业如雨后春笋般茁壮成长,然而就目前而言,依旧也有一大批的民营企业在持续倒退,甚至于倒闭,寿命之短成为

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  • 销售培训存在的问题

    目前销售培训存在的问题主要是培训太流于形式,培训内容脱离需求,培训方式不妥当,培训讲师选择不对口,培训效果不明显。其中销售人员反映最强烈的是培训方式层面,培训方式过于呆板陈旧,多是讲师滔滔不绝

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  • 新员工入职培训方案

    培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他

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  • 海尔的员工培训策略

    海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持了高

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  • 工伤后消失的员工再出现,HR该如何处理?

    某公司前一段时间由于订单较多,就招了几名临时工,其中有一名工人,上班十天后,手被砂轮打到了,经拍片检查,骨头没什么问题,只是手背发肿。工伤后,又正值此部门没什么事情做了,他就向主管口头请假回老家休养

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  • 企业招聘计划的管理

    从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上,正是招聘计划的逐步递进和方法的运用,从而获得在规划与策略到实施的过程检验,其资源条件、客观环境与程序的评估;是相对企业当期用人的必备条件(工作分析中

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  • 哪些办法可以提高内部讲师授课积极性?

    小王在一家数码公司担任培训主管,讲师团队主要是由各部门业务骨干、资深管理层组成的。而该公司对内部讲师的激励有:对授课老师进行每小时50元的奖励,并且把讲师的授课课时数与其职位晋升进行挂钩。

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  • HR如何降低员工的离职率

    当今社会,是知识经济占主导地位的社会,人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造,重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是,总是会有人对企业的现状不太

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  • 应聘者嫌薪资低,HR该怎么办?

    最近面试了好几个岗位,但是效果并不怎么好,这些应聘者一般的回答就是薪资太低了,他们说试用期就给这么点工资,这也太低了一点了吧。面试官可以从中领悟或者学习到什么道理,从而提升自己;求职者还必须考

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  • 合理制定员工薪酬的三大要点

    如何依据公司策略及营运状况设计薪酬结构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之薪资,这是人力资源管理部门必须要掌握的策略性议题。因此时代光华认为员工的薪酬应能能够起到激励员工工作热情的

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  • 不要骚扰你的女同事

    《中华人民共和国妇女权益保障法》(修订草案)这项草案第三十八条规定:禁止以语言、文字、图像、电子信息、肢体行为等任何形式对妇女实施性骚扰。北京市政府法制办官员表示,这是本市首次以立法形式明

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  • 影响企业培训管理效果的三种人

    企业培训已经得到了越来越多企业的认可,培训之所以被大量的需求是因为企业员工的整体专业素质不能满足企业的发展,企业需要对员工进行培训,提高员工的水平,这样才能为企业的发展做更大的贡献,那么,影响

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  • 为什么你的绩效管理只有考核没有反馈?

    绩效管理的目标是为了绩效改进而不仅仅是为了打分和奖罚。大部分主管认为绩效管理就是绩效考核,这样就大大曲解了绩效管理的价值。绩效管理是帮助团队管理者进行管理的有效工具,是一把尺子,可以发现

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  • HR如何招到“合拍”的员工?

    企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,然而人才选拔影响力因素较多,人才究竟合不合适,往往需要入职后一段时间才能真正评定,而一旦出现“偏差”,人才不匹配不但会产出成本浪费,也会给团队

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  • 构建有效的企业培训体系

    以绩效为导向的学习设计开发、非正式学习、学习评估、领导力开发风格的转变,已成为企业人才发展领域的新热点。为了适应企业培训的转型需求,企业大学或企业培训部门需要结合自身实际,重新制定人才发

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  • 大数据商业管理体系模式看起来很美

    在企业家们看来,大数据商业管理体系蕴含了无限商机,一旦进入比开采金矿还诱人。一个问题开始引发人们关注:大数据商业管理体系时代,谁来保护消费者隐私?美国2014版《大数据商业管理体系白皮书》这样

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  • 如何提高薪酬激励有效性

    根据效用理论,当管理者对员工支付的薪酬越高,边际薪酬的增长对员工的激励作用却越小,从而使得员工的行为也越来越趋向保守和不思进取,也越来越不利于企业发展。同时,随着达到某一期望的距离越短,其期望

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  • 企业培训管理应注意八大错误

    中小企业的培训管理要想达到最初的培训效果,要注意以下培训错误:1、过分依赖外部的培训。培训的根本是内部培训,内部培训的根本是您企业自身优势,文化,模式,诀窍,流程,特定知识等让您的企业存活下来的那

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