博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合并购整合与资本的查询结果 并购整合与资本案例文章
  • 企业选择培训公司六大法则

    随着竞争越来越激烈,很多企业开始重视给员工进行培训,不管是新入职的,还是要晋职的,或者是日常的安排。企业培训对于企业发展以及员工本身来 说是双赢。对于大多数企业来说,完全依靠自身的实力进行内

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5304 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 职场:个人与用人单位发生劳动纠纷,谁承担举证责任

    谁来举证合适? 如果个人与单位发生劳动纠纷诉讼,将由谁承担举证的责任? 此问一出立刻就有参会的HR回答:“由用人单位负举证责任。” “但是,这并不是说用人单位的举证责

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=15848 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 年度绩效考核业绩分析

    案例:B企业是一家集团化运作的企业,管理上比较规范,早在几年前就已经建立起了覆盖集团各单位、部门的月度财务考核。月度财务考核和部门负责人的月度收入挂钩,实现了月度的浮动,但并没有什么年终奖之

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16495 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 品牌提升质量从善于发现开始

    《淮南子•道应训》有这样一个故事:楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。
    有个人其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8694 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR如何做好员工的年度调薪?

    员工辛苦工作了一年,除了年终绩效工资或奖金外,许多人还希望自己的薪资能往上调一些,企业为了更好地激励和留住员工,通常也会有这个计划,不过年度调薪能调多少,如何调?是HR头痛的一件事情。年度调薪是必

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=23319 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 请辞退公司里最“贵”的那些人!

    “21世纪什么最贵?”“人才?”“错!21世纪最贵的是庸才!”这个“贵”不是贵在价值,而是贵在成本。在公司,年薪一百万的销售,一年可以创造一千万的价值,这样

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21123 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 延长营业的学问

    行规这东西,你不能轻易打破,可一旦被打破了,就会出现克里斯滕森所说的那种“颠覆性创新”
    我买东西常到附近的两家大店:超市发和易初莲花。超市发收得早,远一点的易初莲花,十点钟打烊。

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7760 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 品牌战略规划中的五个核心文化战略

    为什么品牌产品卖的价格比你的产品高?为什么品牌产品好销而你的产品卖不动?为什么你的产品销量很大但利润却低得可怜?其主要原因是品牌价值的体现。产品如何变成品牌产品?如何把产品打造成强势品

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1574 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何用指标推动HR招聘工作?

    迈入六月,大部分企业的招聘官都要进行年中总结,这时候,各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时,尤其在推进新想法或新项目时,我们往往容易忽略了这一点——因为罗列数

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=20866 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 浅谈小型企业的培训管理模式

    大型企业建立企业大学,是因为培训资源充足,培训基础牢固,培训体系完善。中型企业建立培训体系,是因为培训管理工作相对规范,师资队伍较为健全,课程研发能力也较为突出。那么小型企业的培训管理工作何去

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=8408 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 苹果新CEO开始调整公司文化和战略

    据外媒《华尔街日报》报道,尽管蒂姆。库克(Tim Cook)在8月接替乔布斯出任苹果CEO时曾表示,不会对公司的文化和战略作出改变,然而有知情人士表示,库克事实上在苹果的日常运营中,已体现出自有的管理风格,而

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7827 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 与您分享人力资源招聘的原则是什么

    人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22278 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 员工士气管理培训

    员工士气管理培训:“士气”是个很难衡量、描述的东西,它既是一种氛围又是一种情绪;它既受到企业文化的影响,又跟每个团队领袖的个人领导力息息相关。“正因为如此,在整个计划中,我们特

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3197 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 优秀企业招聘管理流程的3大特色

    现如今,传统的企业招聘方法已经很难招到企业需要的人才,管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。由于不少企业的管理水准远落后于这个时代

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=24547 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 2015・中国企业家成长与发展专题调查报告

    进入新常态的中国经济亟待创新驱动新动力。26日发布的《2015·中国企业家成长与发展专题调查报告》分析认为,当前我国企业创新投入和能力明显上升,然而出现较为明显的分化,还面临创新人才短缺

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=1994 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR应该警惕的招聘面试技巧陷阱

    招聘面试技巧陷阱一:“坏事传千里”效应在招聘面谈过程中,管理者在聆听应征者陈述之后,会倾向较为相信负面性的资料,而交正面性资料的份量调低。例如,应征者解释他辞去上一份工作的原因,是他

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17327 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 职场:不要抱怨过头了

    在职场上抱怨过了头,就会让人望而生畏,“职场怨妇”可不是个充满诱惑的字眼,有时碰到“怨妇”又该怎么办呢?谁说别人就是应该帮你?污染指数:2级案例:菲菲是某大型广告公司的公关经

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=15802 - 1小时前 - 企业管理文章

  • “非传统”就业形式受90后亲睐

    开网店、自由撰稿、全职做家教……这些“非传统”的就业形式正越来越受到“90后”高校毕业生的青睐,也成为就业压力不断增加背景下,就业形式的新补充。然而时代光

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17526 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 中层管理者如何管好不同个性的员工

    在一个公司当中,中层管理者处于承上启下的重要工作位置,是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁,是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部,如何履行好职责,发挥好作用,对于凝

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=25683 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 领导最伤下属的言语

    俗话说的好:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。”企业的领导者和企业管理者对下属说话不仅要注意表情态度,而且更要注意言辞伤人。孔子在“君子九思”中说:“色思温,貌思恭,

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=7203 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: