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  • 企业培训体系建设中常见的几个问题

    在激烈的竞争环境中,企业需要具备快速、全面的学习能力。企业只有按照系统论的观点,不断建立和完善结构合理、运作高效的企业培训体系,才能开展有效的学习培训,才能不断提高企业的学习力,进而提高企业

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  • 我们到底需要什么样的员工?

    扁鹊说他有两个哥哥,医术比他高明得多。高明之处,在于“治未病”,就是提前发现你身体的毛病,然后,给你治疗,让你避免“病入膏肓”的悲剧!但世人都不认可他的两个哥哥,所以,无论从江

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  • 苹果乔布斯的“剩余价值”

    史蒂夫·乔布斯宣布辞去苹果CEO一职,苹果股价跌去5%,市值增发掉约180亿美元。180亿美金什么概念?谷歌收购摩托罗拉移动花了125亿美金,惠普欲剥离的全球最大规模PC业务估价在120亿美元,联想集团

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  • 员工培训是在为谁做嫁衣?

    “去年公司招聘了70个大学生,人力资源部为他们安排了接近一个月的培训,从心态转换到职业技能训练;从室内培训到户外拓展,还安排了现场参观、集中军训,可谓丰富多彩。这些新员工在培训期间没有为

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  • 选择合适的咨询公司,帮助企业再造重生

    欧债危机的进一步恶化,国内房地产市场的坚持宏观调控,新一轮的经济危机的扑面而来,无论企业是否准备充分,气势、深度远远超过2008年的经济危机,关键还是深不见底。企业的冬天真正到来了,关键是谁也不知

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  • 中小型企业培训主要应以实用为主

    当今时代企业培训已经发展成为了一个大的趋势,而大多数企业尤其是中小型企业面对企业培训还存在着很多方面的困惑,作为一个中小企业,资金和资源都是很有限的,所以无效的企业培训是难以承担的,这就需要

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  • 建立以组织绩效为导向的培训体系

    目前,有两种培训体系被企业广泛应用:一种是基于职位描述和职位规范的培训体系,它以职位为核心,希望把员工培养成适应“职位”的人,进而达到企业期望的价值;另一种是建立在员工个人能力素质模

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  • 招聘人才的模式适合自己的才是最好的

    常有HR大吐苦水:“现在的校园招聘人才的模式,一间高校一天十多家企业开宣讲都常见,我们不大肆宣传充土豪,如何找到好人才?”而学生也常忿忿然:“宣讲会上说得狂拽酷炫,入职后才发现根本

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  • 中小企业企业如何招聘到合适的人才

    当企业根据实际情况,设置好组织机构后,就得在人才市场上去招募到合适的人才,放在组织机构里,让企业各职能部门快速运转起来。就叫人安其位,人尽其才。但是如何招募得合适的人才,放在合适的岗位上,却是企

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  • 如何抓住企业培训的主要矛盾?

    一项调查指出:68%的管理者认为由于培训不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力,53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。随着激烈的市场竞争,迅猛的技术变革,提高生产率水平的要求,企业

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  • 企业怎样做好有效地员工激励

    看到企业培训专家互帮互助群里,有人在求助信息里说,中国某通信公司的激励措施不少,但员工感知不到位,需要通过情绪压力管理的课程,来帮他们提升职业认识,自身定位和发展,这有用吗?你企业,没通过强有力的愿

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  • 采取不同培训方式提升员工

    很多人从狭义的角度理解培训,似乎只有课堂教学才是培训,其实不然。广义的培训有多种形式,不同的形式适用于不同的个人、不同的问题。其实培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递

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  • 企业对培训的错误认识

    1)培训的课程内容越多越好有的企业难得做一次培训,因而提出培训的内容和主题很多,希望一次一天的培训课程就把所有的内容就全部覆盖了。这个朴素的想法倒也不错,难得做一次培训课程,就让包含的内容越

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  • 如何培养企业战略的核心竞争力

    所谓核心竞争力,就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。如何培养企业的核心竞争力,至关重要。一

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  • 培训课程太多,如何精选培训机构?

    培训经理小吴最近比较烦,他说:我们本来打算分门别类梳理一下管理培训课程,可是忙乎几天后,发现这事很难操作,不要说培训机构大大小小数不胜数,就是每一家的课程也让人眼花缭乱。比如一家针对外贸企业的

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  • 赵本山的管理转型:离开春晚之后

    没有赵本山的春晚会怎样?
    这个悬念到现在已经有结果了。歌照唱,舞照跳,相声照说,小品照演,魔术照炫,2012年的春晚一切都照常进行着,很多人仍继续怀念着本山大叔的精彩表演,但他们也在渐渐适应,一个没

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  • 阳光心态与情绪管理培训

    如何克服工作中的误区和心态壁垒,如何让自己成为一个责任者?学无止境,学海无涯。快节奏的时代,停止学习等于放弃自己生存的机会。上班时间求生存,下班时间求发展,很明确的指出了我们应该走的路,不要找借

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  • 管理培训之五项原则炼成卓越中层

    管理培训之五项原则炼成卓越中层,营造良好的中层管理,成功从来就不是一蹴而就的,老虎伍兹不是一开始就是伟大的球手,他是通过多年的训练,对大脑、身体、意志的磨练,才成长为今天伟大的高尔夫球手。与此

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  • 企业战略管理要做到坚持不懈

    任何企业战略管理都只不过是从后向前看提出的一种路径假设,不是伟大的预言,不能确保你梦想成真。为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么,因此制定出企业战略管理。有战略的管理的好处是可以面向未来做

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  • 从精益制造到卓越制造

    卓越制造商希望所有运营都变得更快、更精益、更灵活。尽管对于所有想要做精益的制造商来说,它们的问题是往往不具备战略性的基础要素。例如,我已经看到许多制造商的案例,它们不具备使企业达到精益的

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