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  • 人力资源如何应对员工流失问题

    根据对员工流失原因的分析可知,要想控制员工流失,必须立足于企业内部的科学管理,首先应重新审视企业的管理理念、管理制度,营造有吸引力的企业文化,才能从根本上解决问题。1、确立“以人为本&rdq

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  • 员工为什么会从积极到消极怠工?

    工作不积极主要是员工心态问题,员工做不了不胜任岗位是能力问题。先说心态问题:心态问题分为两个层面,主观因素和客观因素,主观因素所指的是人的本质,如果其本身就是个对待工作一贯消极的人,当然就会在

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  • 贩卖“执行力”

    现在有一些人打着“执行力”的招牌写书,以“执行力”为牌子拼命的搞管理培训赚钱,那么,这些贩卖“执行力”的人是张瑞敏吗?是万隆吗?不是!因为张瑞敏、万隆等人是亲自拯

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  • 人才培养关注企业战略

    企业培训对于企业发展的意义明显有很大增强,同时随着全球经济一体化进程的加快,家电行业的竞争打破了国与国之间的界限,国内很多企业开始了全球化之路——产业发展的趋势不再是拼价格,而是

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  • 中层管理者如何有效授权与激励?

    一个企业的成功,5%在于战略,95%在于执行,殊不知,能否有效执行的关键在中层,而中层管理能力的一半取决于其职业素养与管理技能的高低,不仅如此,客户能否满意,亦取决于中层管理人员职业素养的高低”。

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  • 网曝富士康因工人工资上涨将大规模裁员,到底怎么了?

    针对近日“富士康将进行大规模裁员”的消息,富士康集团发声明称“目前并没有计划在现在及未来缩减员工数量。”据国外媒体报道,富士康集团日前表示,将进行大规模裁员,因为这家苹

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  • 人力资源管理体系的要素

    人参加工作,绝不仅仅是为了物质待遇而工作,更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来,我们惯有的思维局限了我们对于企业管理的人性化认识,忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人才比普通员

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  • HR需自我检讨些什么?

    某民营电子企业的HR经理非常苦恼地抱怨说,HR精心设计的绩效管理体系总是推行不彻底,个别部门经理总是有各种合适的理由或借口解释推迟完成考核的困难与原因,精心设定的岗位需求,也在招聘面试过程中被

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  • 人力资源部门与业务部门如何配合

    很多企业人力资源和业务部门会出现沟通不畅的情况,那么这两个部门该如何配合呢?首先,要让业务部门认识到,在哪些问题上,需要得到企业人力资源部门的支持。这一点要想做到,需要企业人力资源部门对业务部

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  • 是什么制约了质量管理

    我国许多企业,80年代学日本,实践QC小组模式,90年代学美国等西方国家,建立质量管理体系。现在,QC小组已鲜有企业还在实践,质量管理体系呢?在部分企业内成为认证公司一年一度的审查会,和写在纸上的一堆文

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  • 职场故事:当被子掉地时

    一个农民,初中只读了两年,家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家,帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时,父亲去世了,家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲,还有一位瘫痪在床的祖母。八十年

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  • 企业在评估培训投资回报的三大分析

    通常情况下,企业用于员工培训的投资分为:培训费用、培训期间员工的工资,培训期间由于受训员工不在工作岗位而给公司造成的其他间接损失。因此,企业在评估培训投资回报时,可从以下三个方面进行:培训前培

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  • 员工培训管理五大实施方法

    员工企业培训是企业通过各种方式,使员工具有完成如今或将来工作任务的能力,使他们能够快速掌握技能并改善他们的工作态度,从而改变员工在如今或将来职位上的任务成绩,并且最终完成企业全体绩效晋升的

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  • HR提升:物流公司工伤保险医疗费报销问题分析

    一家物流公司,外来务工人员较多,且流动性比较大。该企业一直被工伤保险医疗费报销问题所困扰,公司给工人买的是进城务工险,工人受伤,公司出钱看病,但是看完病有的人员就马上离职回家了,工伤鉴定程序还

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  • 以点带面的企业管理

    乒乓球是中国国球,在亚洲乃至世界都是霸主地位。不过本届广州亚运会日本队一改上届亚运会乒乓球奖牌无一进账的尴尬局面,已经总共囊括了8枚奖牌,让人眼前一亮。日本人的策略其实很简单,就是以双打为

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  • 新员工培训――企业管理的首要工作

    在迎来新的一批员工进驻公司时,培训工作已被认定为首要的管理工作,其战略意义在于企业管理的最高理念是思想建设,也就是常说的企业文化建设,文化建设的实质是培育一种思想意识,由意识来引为行为,由行为

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  • 人力资源如何巧妙管理90后

    人力资源管理者表示,目前职场主力已被90后所占领,他们在职场所看重的是自身情感的需要,工作内容是否与兴趣相匹配,公司的人际氛围以及工作自由度等,而非薪酬可以轻易笼络,因而在他们眼里,工作的轻松愉快

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  • 人才招聘到底需要多少应届毕业生?

    总人数的10%,还是20%?你做好预算和人力资源规划了吗?我问了一个企业的总经理,他说,“我们不愿意人才招聘应届毕业生,应届毕业生不能马上上手,我们还是希望人才招聘一些熟手,很多事情急待处理,找个生

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  • 五个问题人力资源需常思考

    人力资源经常面试,需要思考这几个问题:1、“你为什么要来这里/需要这份工作?”通俗一点:你是海投简历随意蒙到这里?你会不会被我的竞争对手“一挖就走”或者干脆哪天就不辞而别

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  • 李健熙,贝索斯,那些全球最差CEO

    再光鲜的企业也有自己的负能量。 日前,在德国柏林举*的第三届国际工会联盟(International Trade Union Confederation)上,亚马逊CEO Jeff Bezos(贝索斯)被选为全球最差老板,而同样“榜上有名&rdquo

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