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  • 如何防止中小企业的HR被挖走

    中小企业在人力资源管理过程中,由于在薪酬和公司规模方面的弱势状态,经常要面临大公司“挖角”的窘境。例如在互联网行业,就流传着某一线公司,经常会开出3倍薪水,招收在竞争对手公司工作3年

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  • 企业的不同招聘工作方式

    随着企业的发展,新鲜血液的加入成为必然招聘工作新员工作为企业增加人力资源总量、改善人力资源结构的主要方式被广泛采用,那么如何在多种招聘工作方式中选取最佳的方案呢?企业因性质不同,最佳的招

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  • 当前国内企业培训问题简析

    企业培训在国内的发展已经经历了相关阶段,期间也解决了很多问题。然而我们现在都无法否认,在企业缺乏人才资源的现状之下,很多企业频繁做培训,最终却无法获得期望中的成效。这个问题成为了当前国内的

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  • 网店员工月薪近万元,集体给老板发年终奖

    再过几天就是2015年春节了,春节临近,孝敬老人、给孩子分发压岁钱、置办年货……要花钱的地方可真不少。这不,除了期盼这个合家团聚的小长假外,不少市民更关心自己年底的“终极奖励&

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  • 中小企业的战略规划分析及构建技巧

    在市场竞争日益加剧的今天,企业要想求得稳步发展、大步跨越,除了要有质量上乘的产品和周到细致的服务之外,制定战略规划也极为重要。现实中的中小企业,多数位于分散性行业。中小企业在制定战略规划的

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  • 企业文化传播应重视员工力量

    企业文化是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息,它表现为企业独特的行为方式。作为企业成员不仅要知晓角色信息,也要熟悉企业文化,只有达到文化层面的认同,个体才能融入群体之中,成为企业的&l

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  • 人力资源管理的新价值观

    当代企业对人力资源管理的重视程度越来越高,相比于传统人事管理,人力资源管理更着重于实现企业人力资源效益最大化,然而人力资源与其他物质资源不同,并非简单的投入就有高额的回报。企业的员工越多,企

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  • 企业文化:润物细无声

    三国中的刘备,人人皆知。刘备纳贤,从一支不起眼的武装力量发展到天下三分占其一,很大原因在于他善于聚人,在他身旁聚集了一大批栋梁之才。文有诸葛、庞统、马良、蒋琬之谋,武有关、张、赵、马、黄之勇

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  • 做好企业培训工作是管理公司的重点

    要想做好企业培训的工作,必须要有一个流程,要做到:“先规划、后体系、重点实施、多面开花”。1、要想做好企业培训先规划。规划的是培训的整体思路和目标。对于企业来说,任何投入都是需要

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  • 企业培训体系在人力资源管理中的存在状态

    我们都知道,企业培训体系的科学化和体系化管理密切相关,系统全面的企业培训体系解决方案是建立在对企业文化现状、企业战略经营目标、企业核心胜任力要求的全面分析之下,做出对培训需求的透彻了解。

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  • 你不知道的人力资源管理师的行事策略

    放得下身段,耐得住寂寞人力资源管理师新到一家公司,不要去评头论足,因为这样不是解决问题的态度,而是发闹骚的态度。放下身段,深入到其他部门和员工中去倾听。找出员工的不满,老板的不满。不满代表着需

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  • 实施完美培训所包含的6个基本要素

    完美培训实施六要素:完美培训要素一:充分把准学员需求。培训师和企业培训管理者都要共同努力,有效沟通,把准学员们真正的培训需求。如何按岗位工作任务分解、工作流程分解、车间设备台数分解、员工能

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  • 培训师如何让案例鲜活新颖?

    没有案例支持的观点,往往会单薄无力,且难以给受众留下印象。但案例的选择不是单纯的复制、简单的堆砌,案例应该有活力,有新意。尤其是现如今的培训师,案例新颖,观点自然深刻。培训师可以结合自身授课特

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  • 人力资源管理为员工塑造良好心态

    对于一个企业,企业的发展和创收是最为主要的任务,而要想完成这些任务,人才是必不可少的,意识到这一点的广大企业管理者也在为企业员工进行企业培训。同时,作为人力资源管理,合理的管理企业的人力资源也

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  • 绩效考核中关键指标的拟定与跟进

    好的员工绩效计划应该遵循SMART原则,针对本岗位,采用可测量的数据化或行为具体化的指标,而这个指标是高出员工能力却又可以经过努力实现的,并在特定约定的周期里实现的。针对上述原则,很多企业在制定

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  • 人力资源从业者核心能力要求分析

    由于网络信息化的发展,人力资源专业从业者接触的外部信息非常多,接受新观念、新方法、新工具的机会越来越多,这在一定程度上促进了人力资源管理职能的转变,逐渐从以人事手续办理、工资发放、劳动合同

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  • 日常招聘中,HR如何做到位?

    招聘又不只是招聘部门一方的事情。因为在日常工作过程中,由于从事招聘工作的人员水平、阅历以及对于企业自身实际业务实际的了解的不够,难以制定出符合企业部门所需的人员条件,闭门造车自然就会导致

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  • 人力资源管理模式之所以会有多种形式的原因

    要寻找人力资源管理模式,我们必须先研究人力资源管理的对象,其实,人力资源管理的对象不仅仅是“人”,还包括“岗位”、“团队”、“职务簇”和“关联&

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  • 如何进行招聘管理改革

    为了提高企业的招聘质量,达到促进企业发展的目的,如何进行招聘管理改革呢?第一、持续优化的招聘流程企业一般在招聘数据分析人才的刚开始的时候,不会马上就是最合适的流程,当招聘流程的架构越来越完善

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  • 战略思维能力成为培训管理者的关键能力

    培训管理者是企业文化的传播者、企业战略的推进者、企业人才的培养者、企业革新的先导者。培训管理者的专业能力和职业素养将直接影响企业人才培养的效果和质量。为此,某培训杂志针对全国近2000家

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