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  • 管理案例:曹操泡妞

    一、正面案例:曹操泡妞评论一个历史上真实的曹操,该用《三国志》和《后汉书》来谈,《资治通鉴》参考。《后汉书》中记载了曹操泡妞的事实。曹操197年征讨张绣,张绣举众投降,之后因曹操纳张济之妻,张绣

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  • 如何帮助新员工顺利融入企业,创造价值?

    有相当一部分新员工在入职的头一年就因为种种原因又选择了另谋高就。这些聘用和再次招聘的成本、对新员工培训与发展的投入等,对企业来讲都是一笔不小的开支。因此时代光华认为,如何帮助新员工顺利

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  • 企业培训师激励人心的3种方式

    众所周知,企业培训师师非常重要的,一个企业的崛起如果没有企业培训的话,肯定不会有长远的发展。企业培训关系到企业的发展,公司老总也要培养起这种意识才能让公司长久地发展。经常听到一些培训经理抱

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  • 未来企业培训课程的阶段性提升

    美国未来学家阿尔文-托夫勒曾经说:二十一世纪的文盲,将不再是那些不会读和不会写的人,而是那些不学习、不会学习和不重新开始学习的人。培训师在教人学习的同时自己也面临着重新学列和提升的问题。

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  • 企业管理中的三戒和三恪

    什么人才能称作明星呢?明星,耀眼如夜空中的星星一样。言下之义,应是出类拔萃,不然很难理解。而按从业特征分类,可分为电影明星、电视明星、打工明星、种稻明星、养牛明星等,当然,有时人们也会用一些其它

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  • 最受员工欢迎的四种培训管理内容

    企业培训已经受到很多企业的欢迎,不仅企业新员工需要培训,由于老员工工作时间过程,已经很少接触新的技术,所以需要企业培训管理进行技能补充,下面我们汇总最受员工欢迎的四种培训管理内容:一、技能培训

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  • 人力资源经理的能力

    一、公正、忠信、坚定勇敢的意志力。1.公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私,才会有"无私天地宽"的豁达,才有能力勇气去"内举不避亲,外举不避仇。"只有具有公正的品质,

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  • 高管选拔与招聘的13个“不要”

    如何选聘合适的高层管理是一件非常困难的事情,不管你如何做,你都无法让你选对人的概率提高到50%以上。换句话说,无论我们如何做,我们总摆脱不了选错人的命运。尽管如此,我们还是要不断修炼自己选人的

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  • 提升企业营销培训效果的策略

    导向型的时代,企业团队整体职业素养和的高低决定企业生死。因此越来越多的企业重视和加强团队的培训,借此提升团队的实战能力。虽然企业的出发点是好的,但因为培训的计划、实施有问题,所以培训效果低

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  • 何为规范化管理 上

    企业规范化管理,在上个世纪的90年代末,还是一个多少有些生僻的概念,现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理,或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度

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  • 人力资源管理的三大基础

    人力资源管理系统不是一个孤立的系统,它必须以战略和文化为基础,以业务目标为导向来进行构建。与战略结合,使人力资源管理成为建立战略落地的基本工具在明确公司战略目标和实施重点,并落实为员工的绩

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  • 如何评估公司一年的招聘岗位需求数量?

    我们做事之前,都要养成一个思维,我做这件事的目的是什么。对于招聘需求工作的分析,目的是要清楚企业的发展阶段和现战略目标的情况下,企业需要多少人、什么样的人、什么时候保证到位、从哪里去找到这

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  • 人力资源测评的主要方法

    就一个现代型组织而言,人力资源管理主要是指,在合理制定人力资源计划的基础上,运用相关手段和方法,实现组织岗位与员工的合理匹配,并通过一系列管理手段,充分调动员工的工作积极性,以保证组织目标的实现

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  • 企业培训中的四大不良病症

    目前企业培训工作一般是通过讲师的教授,技能的训练以此进入学员的心灵之中,被其接收后才能转化为自愿行为,从而达到工作质量的提高。这是一个外在的因素,它必然需要通过学员的理解消化这个内在因素才

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  • 2014年一季度招聘指数上涨,二、三线增幅明显

    2014年一季度,某大型招聘网站在线职位发布数同比2013年增长18%,金融业、房地产业、IT/互联网的职位需求均“跑赢大盘”。昨日该网站发布《就业信心指数2014一季度分析报告》称,传统金融持

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  • 如何有效的进行企业培训工作

    在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,企业间竞争的另一个重点区域----企业培训工作已为众多成功或发展较快

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  • 如何减少培训转化失败

    无效学习是企业培训效果转化失败的结果,员工如果无法学以致用,就会浪费组织相当高的成本。无效学习,是指学习项目虽顺利交付,但所学知识和技能并没被应用到工作上。将学习融入工作流程70%—&mda

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  • 员工为什么会从积极到消极怠工?

    工作不积极主要是员工心态问题,员工做不了不胜任岗位是能力问题。先说心态问题:心态问题分为两个层面,主观因素和客观因素,主观因素所指的是人的本质,如果其本身就是个对待工作一贯消极的人,当然就会在

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  • 高技能人才的培养问题

    人力资源开发工作目前是很主要的一方面工作。其原因在于具备高职业技能人才短缺是制约中国制造业发展的严重瓶颈,上海重型机器厂培养高技能人才的做法为企业如何突破这一瓶颈提供了可资借鉴的经验

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  • 加强企业人力资源管理策略分析

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。人力资源培训,是企业以经营活动、战略目标为根据,对企业

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