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  • 如何做好财务控制

    一、应收账款控制在市场竞争日趋激烈的今天,中小企业不得不部分甚至全部以信用形式进行业务交易,经营中应收账款比例难以降低。应收账款控制主要从以下几个方面来进行:财务核算准确翔实,债权债务关系

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  • 企业应该学会如何用人

    企业应该学会如何用人,人力资源该如何做好企业招聘工作呢?从真实的历史材料来看,作为军事统帅的曹操在辨才用人方面,可以说高出孔明之上。他手下谋士云集,战将林立。每一次作战,不论守关还是夺寨,曹操一

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  • 浅谈国有企业培训管理的现状与创新

    一、目前国有企业培训管理存在的问题企业培训管理创新是国有企业发展的必然需求。我国的企业培训起步较晚,目前还存在着一些问题,使得企业培训成效不明显,这主要表现在:对培训的需求和目标缺乏科学、

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  • 简析人力资源管理发展趋势

    当今世界,人力资源管理具有以下几大趋势:一、人力资源管理战略性加强在人力资源管理职能重新回归直线管理职能部门和人力资源管理各项职能不断分化的同时,对于人力资源管理的重要性及其地位的重新认

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  • 如何提高招聘筛选简历的效率

    简历做为求职者第一次向招聘方展示自己的一种形式,其重要性无论是求职者还是招聘方都非常重视的。那么,我们人力资源管理人员应该如何从众多简历中做出选择,做好最初的应聘人员的筛选呢?第一步,分类

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  • 联通分公司经理竞聘演讲稿

    尊敬的各位领导、各位同仁:
    大家好!
    首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。(个人简介)。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、

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  • 企业培训师的前景和钱景不可估量

    学习是一个永恒的话题,活到老学到老。任何企业和个人的发展离不开学习。你可以拒绝学习,但是你的竞争对手不会。软装设计师培训是顺应了社会的发展趋势,培训业的迅猛发展为更多个人和企业的发展提供

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  • 培训需要日复一日的浸润

    学习是什么?就是听一次课吗?是看一本书吗?是参加一场考试吗?是做一场练习吗?这些都是学习的外在形式,于学习者皆是浮云!真正的学习,本质上是一种持续的侵润。如同海绵放入水里一样,从里到外,全然浸透其间。

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  • 企业战略要偏重于人才管理

    人才是当代企业发展的重点,这也是企业培训兴起的主要原因。而对于企业来说,不仅需要大量的人才,合理的良性的管理机制也是决定企业发展乃至存亡的关键因素。人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因

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  • 人力资源开发的十大原理

    一、 同素异构原理
      在人力资源开发过程中,组织构成是一个非常重要的内容。在一个组织中,即使组成的人力资源因素是一样的,但采用不同的组织结构,其组织效力的发挥会大不相同,这就是所谓的同素异构

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  • 压力管理与阳光心态

    压力管理与阳光心态:保持阳光心态做好压力调整,做压力管理者。企业的各级管理者,尤其是中高级管理者,感受到压力之后,往往不自觉地把自己内心的压力传染给被管理者,使他们也感染上压力。当被管理者成为

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  • 构建学习型企业容易出现的误区及难点

    当今世界的商业环境和产业模式时刻在发生变化,现在的企业组织无法维持“一成不变”的日常运作,持续变革已经成了企业的常态。在这种情况下,企业迫切需要迅速转型为学习型企业,在企业内构建

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  • 稻盛和夫:中小企业的人才制胜之道

    不少企业都在慨叹:由于我们缺少人才,因此再发展举步维艰。实际上就算中小企业也并非没有人才,对于企业而言,尽管人才有限,但是能够发挥自身成员的力量,将他们紧密团结在一起,同样也可以发挥不可限量的力

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  • 五大岗位标准,让HR克服招不到人的困局?

    经常听到职场人士说招聘员工很头痛,招聘到好的员工是件困难的事情,招聘到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊涂的感性判断等等

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  • 人力资源管理四大功能

    人力资源管理的获取控制和激励培训与开发整合等各项基本功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响,同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成维持及发展。1.人力资源管理功能之获取。人力资源

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  • 新时代下的招聘管理技巧

    一、招聘管理的组织管理初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘管理计划和组织实施,招聘管理职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导(特

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  • 如何防范企业资金风险

    企业资金风险是企业遭受经济损失甚至经营失败的可能性。因为无法应对市场变化而造成的失败,因为财务管理不善而造成的损失,均是风险在企业中的具体表现。一般来说企业资金风险主要包括经营风险和财

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  • 揭秘人事管理三国杀

    新世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才,关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发

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  • 什么样的员工最有用

    老板在自己企业会遇到这样的员工,每次看到他都闲着无事,询问原因,他会说:“您安排的事情做完了,没事啦。”其实很多老板还是很喜欢这种能够听命行事,及时完成任务的员工。在企业中,这种员工占

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  • 应对求职者爽约的杀手锏

    现在求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生。作为企业HR除了感慨“诚信危机”之外,大多情况下表现得很无奈。其实分析下爽约的几种可能性,方法自然显现:原因1:求职者确实临时有事,但不知如

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