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  • 如何通过结合企业实际,建立有效培训体系

    人力资源管理一般分为设计开发、招聘、薪酬福利、培训开发等几大部分,而其中企业培训是人力资源运作过程中,重要的一项工作内容,众所周知,如今的企业竞争已然是人才的竞争,而人才的竞争最大限度地依赖

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  • 职场:白领抗疲劳秘诀

    加强运动 人类的大脑和身体一样会遭遇疲劳的侵袭,悲伤、厌倦、焦虑、气愤、压力等等都会引起大脑的疲劳,从而引爆身体的疲劳感。人生在世难免遭遇喜怒哀乐,只有积极的调解才能使自己的身心

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  • 浅析HR的职责

    HR的职责有哪些呢?1、战略导向原则。与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责,无关战略的职责就是做无用功,除了浪费时间,就是浪费成本。2、单一职责原则。不将同一职责授给二个岗位。职责

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  • 值得借鉴的招聘面试技巧

    对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,本文介绍一些具体的面试技巧供大家参考。招聘技巧一:主考官列举出多种营销方案,让应聘者分析说明它们的优劣。这一

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  • 广东企业招工回避90后 倾向"夫妻工"

    内容简介:用工荒来袭,许多企业开始倾向于招聘稳定性高的工人,而“90后”跳槽频率太高受冷遇,“夫妻工”稳定系数大最吃香。
    连日来,各地农民工纷纷离乡返城找工,企业也忙着&ld

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  • 培训最有收获的8种方式

    刚刚进行了新经理人的企业培训,其中两位的表现非常突出,从始至终积极地发言,参与讨论、互动,努力配合培训师,在小组内也时常扮演一颗快乐的种子。我分别走到他们的身边,拍拍他们的肩膀,表示真诚的感谢和

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  • 真、善、美管理在企业的应用

    “真”在汉语解释中意思是指与客观事实相符合。“善”在汉语解释中的意思是指好的行为、品质。“美”在汉语解释中的意思是指好,善的意思。纵观美国安然公司的&ldq

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  • 如何打造一套中层管理人员绩效考核体系?

    绩效管理的目的是让企业既“做正确的事”,还要“正确做事”,推动企业绩效的整体改进。绩效管理过程中的绩效考核,不仅针对员工,同时针对各层级的管理者,包括最高层管理者。绩效考

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  • 核心人才是企业竞争力的保障

    企业培训的出现正是应和着企业的需求的,所以企业培训出现之后得到了非常迅速的发展。另外,关于当前企业的需求,主要原因是由于企业界的快速发展和社会劳动力的变动,企业竞争的加剧导致了企业间产生了

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  • 培训体系如何适应企业发展

    为了实现组织目标,满足培养人才,提升员工职业素养的需求,员工培训的作用便得以显现。一、员工培训对企业发展有着怎样的作用呢?1、提升员工能力,让新员工尽快地适应企业的工作岗位,对企业有一个全面充

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  • 企业培训效果不佳的误区

    培训中存在的问题1.培训需求不明确对许多的企业管理层来说,培训工作“既重要又茫然”,根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。企业对员工的培训需求缺乏科学

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  • IMF改革--中国无疑成为其间的领头羊

    中国银行董事长肖钢昨日傍晚在上海证实,该行副行长朱民将调任央行副行长,正式的人事任命将很快下发,眼下朱民离开后所留下的空缺由谁来填补尚未确定。至于朱民调任央行副行长之后会不会赴任IMF(国际

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  • 互联网时代的招聘变革

    在互联网时代,企业招聘面临着急剧变革。人力资源该如何应对呢?1、准确把握用人部门人员需求,做好前瞻性安排你还在抱怨用人部门要人要得急吗?你还在经营会议上因为用人部门把业绩未达成归因于人没

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  • 网络招聘六要点

    网络招聘就真的招不到优秀人才吗?杭州时代光华网认为不是这样的。究其原因,主要是我们还没有真正利用好这个渠道,有好多的细节方面给忽视了。杭州时代光华网认为,网络招聘就应该做到以下几点:一、招

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  • 诺基亚CEO:我们沦落了

    2月9日消息,据国外媒体报道,诺基亚首席执行官史蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)致员工的一封内部备忘录曝光,该备忘录承认了诺基亚在面对iPhone、Android等竞争对手时的失败,同时表示将在2月11日公布

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  • 激励员工十步走

      在人力资源管理这一方面有很多让人头疼的地方,很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招,经理人和企业领导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑,然后又把这种焦

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  • 人才梯队建设的六大步骤

    企业建立人才梯队有以下六大步骤:1、理清公司战略人才梯队建设最终的目的是达成企业战略目标提供人才的保证,因此理清企业战略是基础。2、制定战略人力资源规划理清公司战略后,需要制定战略人力资源

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  • 企业人力资源战略的目标制订与组织管理

    近年来,关于组织发展的理论和实践日益受到HR专业人士和企业的重视。那么,究竟什么是组织发展?它在人力资源战略中起到什么样的作用、扮演什么样的角色?又如何承担人力资源战略之旗手的重任?要阐明这些

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  • 让企业培训福利化

    为企业培训的过程中,很多人力资源部培训主管会问:“我在组织员工培训的过程中总是求爷爷告奶奶那样的求员工来培训。尽管这样,员工还是不卖帐,还是认为培训工作给他们工作带来很大的干扰,影响他

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  • 战略管理:失足于不懂战术

    不懂战术会导致最严重的判断失真,战略的制订就一定会出问题。
    典型的例子就是第五次反围剿的失利。
    当时,红军军事最高决策者是共产国际顾问李德。由于缺乏对一线战术的了解,李德照搬照抄

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