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  • 培训员工的跨界学习问题

    伴随着企业对于创新的日益重视及通过企业内训等方式培养创新人才的日趋急迫,跨界学习已经进入人们的视野。这种古老而又新颖的学习方法,是组织学习中不可或缺的环节。本文从跨界学习的概念谈起,介绍

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  • 企业人才培养模式将面临改变

    产业结构调整一方面会产生结构性失业,但同时也会加速经济增长和新兴行业的发展,这对技术素质较低的劳动者是不利的,但对大学生就业是有利的,同时这个趋势也促进企业培训员工提升素质的需求。自2001年

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  • 跑路了!深圳最老牌电子企业之一中天信老板失联

    年关将近,制造业的寒冬还在继续,代工厂接连传来的破产、跑路、拖欠工资的消息像雾霾一样笼罩在珠三角,挥之不去。12月17日到20日连续四天,深圳电子制造业明星企业,三星、中兴、酷派等手机企业供应商深

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  • “史上最大海归潮”来临,三大就业难题

    2014年全国高校毕业生规模将达727万,比去年增加28万,再创历史新高。2013年有27万名留学生归国,今年预计海归人数比去年增长近50%,今年将迎来“史上最大海归潮”。这意味着,2014年就业季预计

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  • 红楼梦群芳职场PK:如何评定员工职业化水平

    红楼梦里芸芸众生,命运各不相同,才华横溢的不一定有个好结局,懵懵懂懂的却善始善终,这可有一种解释,那就是情商的高低决定着一个人的成败。品牌战略专家李光斗在《商解红楼梦》中,以现代职场的视角妙解

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  • 飞利浦:如何释放“大象”的潜能?

    从我1986年加入飞利浦到2006年离开,中间一共隔了将近5年的时间,直到2010年重新加入飞利浦。
    离开飞利浦的这五年经验,其实能够让我有很好的一个机会,回过头来审视自己曾经服务过的公司,我认为这是

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  • 19个地区今年上调最低工资标准,多地基准线下降

    2014年接近尾声,这一年你的工资涨了吗?据统计,今年有19个地区上调了最低工资标准,23省份调整了工资指导线。数据显示,上海月最低工资标准和小时最低工资标准仍为全国最高。25日,人社部年终会议上透露的

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  • 提供团队合作技能培训讲师

    企业应该通过鼓励参与和沟通以及树立共同使命感和认同感,来建立制度。如果企业能够帮助员工调动并发扬慷慨的合作精神,而不是认为他们只想着自身利益,这样的管理风格往往会更加有效。时代光华认为合

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  • 完美培训实施六要素

    要素一:充分把准学员需求。培训师和企业培训管理者都要共同努力,有效沟通,把准学员们真正的培训需求。我们在做本次培训之前,通过问卷调查、电话沟通、高层访谈等方式了解为什么要做《企业定岗、定编

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  • 快看!招聘合适的销售有妙招

    招聘是件让销售经理头疼的事情!因为他面对的候选人个个都是能言善辩的高手,面对提问,他们知道如何给出最恰当的回应。而那些曾经为竞争对手工作的应聘者,因为了解行业术语和语境,在面试中常常会有完美

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  • 企业人事部应该如何建立企业人力资源库

    企业人事部应该如何建立企业人力资源库:首先,不在于格式从两个方面:一、内部人力资源库分析:1、公司员工本身就是公司内部的人力资源,这些员工是可以再开发利用的;2、公司员工不一定都在最合适的岗位,

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  • 营销团队到底需要怎样的培训? 

    市场上有很多培训课程,也有专门的培训机构和讲师,但经过一次或者数次培训之后,发现问题并没有解决,只是在培训的时候气氛热烈,更有的近似疯狂,但一旦冷静下来,发现培训的东西很难用到实际的营销工作当中

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  • 面试过程中如何表现自己?

    相信有过面试经历的朋友都知道,紧张是不可能消除的,但是适当的紧张可使身体,在生理上有最佳的状态,可以应付外界生存的需要。所以学习与紧张共存共舞吧!面试过程中如何表现自己?面试该表现成什么样子,

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  • 企业新员工的入职引导

    一名新员工的第一天,对工作多少会有些许害怕,因为新的环境给他很大的压力,他要试图去适应新的环境,包括新的人和新的事物,这是一个过程。如果你不加以引导的话,这个过程兴许会要很长时间,或者由于种种原

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  • 富士康机器代工,人力管理真心难?

    9月27日消息,由于日益庞大的工人队伍带来的人力管理难题,富士康可能会加快机器代替人的进程。富士康董事长郭台铭去年就说过,将于2012年时以日产千台的速度,制造30万台机器人,用来取代生产线上具有单

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  • 人力资源管理者在规划人力资源时的几个步骤

    如果一个做人力资源管理的人连发现人才的能力都没有,那基本上可以主动辞职走人,另寻他路,否则也很快就会被老板炒鱿鱼。当然,发现人才的途径多种多样:各种各样的人才招聘管理会、校园宣讲会、求职信、

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  • 为什么说老板要懂得分权、授权?

    在职场工作中老板不懂得分权、授权导致常出现弊端。主要原因包括以下三点:1.老板仅仅欣赏有能力的,在工作中能为他独当一面的。2.老板欣赏勤劳肯干的,不会计较个人得失的。3.老板欣赏凡是为他着想解

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  • 企业员工核心竞争力的相关问题

    对于一个企业,要想生存和发展,企业的核心竞争力是必须要具备的。关于企业的核心竞争力,在很大层面上取决于员工的能力。所以我们可以知道,员工是构成企业核心竞争力的比较关键的因素。这也是众多企业

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  • 培训为企业发展服务

    无论是企业行为,还是企业要求员工的行为,最终的目的都是为企业的发展服务。培训同样如此,通过对员工的培养帮助能力成长,进而借助人力资源的力量使企业达成战略目标。因此,企业培训的根本就是为企业战

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  • HR招聘人才的面试与评价技巧

    在选择员工时,大多数公司做出正确选择的机会甚至达不到50%。选择员工的程序不完善,经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起,往往根据没有事实基础的个人意见来进行。HR如何才能够招到“合拍&r

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