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  • 浅析人力资源管理的行事策略

    放得下身段,耐得住寂寞人力资源管理师新到一家公司,要放下身段,深入到其他部门和员工中去倾听。找出员工的不满,老板的不满。不满代表着需求,需求代表着机会,机会代表着可以有所作为。任何公司都有潜移

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  • 夏普预亏300亿日元,将再次重启董事会降薪措施

    夏普近日公布财年业绩下调公告,将早前净利润300亿日元盈利的目标“戏剧性”地修正为净亏损300亿日元。夏普称,业绩恶化的主要原因是汇率的剧烈变动以及中小液晶产品的价格下滑。和索尼、

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  • 企业培训体系筹建的相关问题

    随着全球金融风暴的影响,绝大多数企业都受到了波及并且出现了较大的问题。而面对这方面的问题,众多企业也都在尝试各种方式来挽救出现的危机。对于当前的状况来说,企业要想化解危机并且今早的恢复,人

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  • 招聘中的渠道管理要根据什么进行选择

    常听到企业招聘管理人员一声叹息:“到哪里去找人哪?!”近几年来,“招聘渠道”逐渐成为HR提得越来越多的字眼,渠道管理从来没有显得如此重要过。究竟招聘渠道在发生着哪些变化,我们

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  • 企业招聘渠道发展的三个趋势

    作为企业招聘负责人,面对不同的招聘管理渠道,可以根据自身需求情况作出针对性的选择。招聘渠道本身没有好坏之分、优劣之别。这些都是因不同的企业、不同的区域、不同的职位、不同的人才类别、不同

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  • 如何把绩效考核融入到企业中去?

    绩效考核是一把“双刃剑”,有其积极因素,但在实际运用过程中可能会因操作不当而带来负激励。时代光华一直认为,当企业面临激烈竞争或攸关存亡时,绩效考核的作用会引起更多人的注意。企业要

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  • 最基本的人力资源管理问题

    对于一个企业,企业的发展是核心目标,而人才是一个企业发展的条件,当前人才的培养模式日趋成熟,即通过成立企业大学对员工进行企业培训。同时对于一个企业,人力资源管理业成为必须要去重视的问题。一、

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  • 应届生高离职率现状怎么破?

    当今社会,是知识经济占主导地位的社会,人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造,重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。据某职场调查数据显示,只有32%的

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  • 浅析人力资源对企业发展的意义

    企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。一、人力资源做好制度建设工作,夯实职能管理基础。人力

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  • 行政办公竞职演讲稿

    尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:
    大家好!我叫**,1996年广东省邮电学校程控交换专业毕业后,就在农话工作。几年来,我当过维护员、统计员、管理员。除了干好本职工作外,我参加了重邮函授本科的学

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  • 谁掌握了你的职场生涯(一)

    一个阳光明媚的中午,在明尼阿波利斯市区一家叫“石邸”的餐厅里,一位顾客想吃顿简单的午餐。
    餐厅就餐的人很多,服务员都非常忙。一位端了一托盘脏碟子的服务员注意到这位刚落座的顾

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  • 企业文化管理的表现和管理制度的联系

    管理科学经过了上百年的发展,现在已经具备完备的理论体系。他们都是世界级的管理大师为我们公司治理留下了弥足珍贵的精神,这些知识应该充分的为我们所用。通过广泛吸收和运用现代管理科学成果,使国

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  • 执行力培训的四大误区

    执行力培训存在四大误区:
    1、对象误区
    简言之就是不知道讲给谁听,执行力培训的主体对象应该是谁呢?到底是领导还是员工?或者说,给领导讲执行力讲什么?给员工执行力讲什么?
    这个简单问题

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  • 2014中国白领工作满意度指数偏低分析

    某大型招聘网站日前发布2014中国白领工作满意度指数,近万名受调查白领整体对过去一年的工作环境表示不满。如果满分是5分,中国白领们为2014年打了2.41分。本次调查分别从白领的薪酬、福利、培训与

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  • 如何向HR反击

    人人都恨HR,同事这么说。当然,除了我以外。我以我所有的冷酷的、没有热情的、满怀恶意的HR的心,去热爱着人力资源。同事认为,人力资源应更受到尊重并更被仰赖。我完全同意。给我所有的力量吧。说真的

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  • 企业退休金应比照社会平均工资

    “尽管企业退休职工薪酬每月提高100元,但由于基数过低,他们的工资水平依然低于社会平均工资水平。 ”来自基层的全国人大代表、大连重工起重集团高级工人技师王亮昨日接受记者采访时表示

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  • 员工招聘过程中的心理搏弈

    企业招工难是当下的一个普遍命题,被媒体炒得沸沸扬扬。也许这才是一个开始,好戏还在后头。除了外在的大环境以及企业自身的因素外,其间存在的是一个心理搏弈。一、薪水VS能力员工找工作考虑最多的是

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  • 人力资源管理的症结及改善方式

    在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发力的。不过,我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位,人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现,才会被公司高层

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  • HR如何对人才梯队进行管理与考核?

    “能者上,庸者下”是人力资源发展的一般规律,即良性的人才梯队建设是动态的,进入人才梯队的员工,其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受HR定期的考核和评估,合格的留下,不合格的给予淘汰轮

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  • 资深猎头献给毕业生的职场五大忠告

    在人力资源行业从事多年,最大的好处就是能有机会与职场中各类人群广泛接触,对其也算有一定的观察和了解。职场中最难就业的人群可以说是毕业生。毕业生由于从未规划过自己将来的职业发展方向,或者对

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