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  • 建立维持良好员工关系的六大措施

    “人”作为人力资源管理的起点,企业对人的关注开始日趋深入。在当前人力资源高度竞争的背景下,激励和稳定员工队伍,尤其是留住优秀员工,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的

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  • 人力资源经理的能力

    一、公正、忠信、坚定勇敢的意志力。1.公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私,才会有"无私天地宽"的豁达,才有能力勇气去"内举不避亲,外举不避仇。"只有具有公正的品质,

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  • 如何管理好90后

    现在好多人都喊着现在的90后太难管理了,现在90后台放任自由了,你不能把他们抓的太近,抓的太近他们会走,不抓他们就又太放任那种,到底该肿么办?这个问题成了让很多管理者头疼的问题,其实我个人认为90后

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  • HR必知的管理者评价标准

    管理干部是企业的中坚力量,管理干部素质的好与差将直接影响到企业经营发展战略的制定与执行。对管理干部进行科学评价,有利于企业正确认识并有效提升管理干部的能力与水平,从而有利于企业长期良性健

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  • 小型企业的培训管理模式

    就员工培训管理工作而言,大型企业可以建企业大学,中型企业可以搞个培训体系,小型企业完善培训流程就行了——题记。一位老板听了买了一张某培训公司的学习卡,听了几堂课后,颇受启发,就找到我

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  • HR如何管理好90后

    HR如何管理好“90后”员工呢?有以下四点意见可供大家参考:第一,在对待“90后”员工的基本态度上,应实事求是。没有必要摆出一副喜新厌旧的样子。企业管理者应清醒准确认识&ldqu

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  • 培训员工的跨界学习问题

    伴随着企业对于创新的日益重视及通过企业内训等方式培养创新人才的日趋急迫,跨界学习已经进入人们的视野。这种古老而又新颖的学习方法,是组织学习中不可或缺的环节。本文从跨界学习的概念谈起,介绍

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  • 企业管理:迷失于战略之中

    我们今天的企业中不乏优秀的领导者,也不缺少精妙的经营战略,但是,结果却往往差强人意,其原因多数不是因为战略制定的不好,也不是领导者没有能力去执行,而是在执行战略时,往往容易迷失于战略之中。

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  • 企业员工的离职规律简析

    企业员工离职通常有着自己的离职规律即“232“规律,人力资源必须清楚这些规律:第一个“2”即两周员工到公司两周就辞职不干了,百分之百是招聘的责任!现在招聘有多难?谁做谁知道

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  • 人力资源管理师应该如何引进人才?

    人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测

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  • 发展战略规划就是战略设计吗?

    很多企业认为战略是一个目标和规划,因此很多企业战略明明制定了,却只是虚晃一招,而不积极落实,最后沦为假规划。很企业的战略,往往是一个愿景,一句口号,好些的是一些5年目标或十年目标,再往下细看,具体的

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  • 五大类型打造卓越咨询式培训

    咨询式培训,应该是对症下药、药到病除,没有理由成为可望不可即的奢望。对于某个企业而言,有五道坎需要翻越。这就是每一种类型有不同的咨询方式和咨询内容,培训师们需要根据不同的情况,采用不同的培训

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  • O2O企业披露“死亡名单”,餐饮是重灾区

    不久前,在朋友圈流传着一份O2O的死亡名单,揭露了O2O创业风光背后“尸横遍野”的现状。名单上大致列出了涉及16个领域的O2O倒闭项目,其中外卖、洗车、教育、旅游等领域首当其冲,而餐饮O2O则

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  • 应聘者与HR

    搞砸一个面试的方法有很多,或许因为当日的衣着失败,又或许因为面试交谈时的言语不当,但更多时候,很多人都不清楚为何面试会变得失败,因为除了一句“等消息”之外,没有人会给你一个清晰而明确

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  • 年底人才保卫战:HR如何着手完善用人机制?

    一转眼又近年底,各种情绪泛滥的时候快来了。每当年底也成了企业最“动荡”的时期,或是个人原因或是企业问题,面临着大大小小的人事变动。在行业竞争、市场竞争、人才竞争异常激烈的态势下

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  • 2016年互联网人才升职报告分析

    过完了春节,相信不少职场人士已经开始盘算跳槽的事了。作为当下发展最迅猛、前景最诱人的行业之一,互联网行业为跳槽者所青睐。近日发布的《2016年互联网人才升职报告》,选取2014年起各行业流入互联

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  • 解密HR招聘渠道的全方面建设

    有效招聘对于构建和维持一个成功的组织体系是至关重要的。人是所有组织的、技术的、财务的或者管理过程和系统的核心,如果没有合适的人管理这些系统,即使有好的技术和系统,组织绩效也一样会很低。组

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  • HR如何避免无产出销售人员的流动问题?

    一家金融服务公司,销售人员在入职之后,有一定保护期,即有一段无责任底薪时期,而且底薪定得还比较高。然而业务人员也是流动最大的,目前出现了很多拿高底薪、无产出的人员,在保护期过后就跳槽到别的公司

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  • 成就卓越面试官的五大法则

    招聘其实就是在合适的时间将合适的人放到合适的岗位上,既有时间、数量的要求同时也得把握质量,即要做好选拔关。招聘其实和营销有很多的相同之处,营销是将产品卖给客户实现其产品价值,达到盈利目的,而

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  • HR从业者的必备四大武器

    在近三年的中国职业规划师培训中,企业HR相关背景从业者的比例正不断攀升,最近一年甚至达到了56%。现在,员工对自身发展的需求越来越强烈,传统过度考虑企业自身利益的HR管理模式已经满足不了现实需求

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