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  • 毕业生求职简历三注意

    毕业季来临,应届毕业生迎来求职热潮。简历是求职的第一个环节,用人单位发出招聘公告之后,根据简历遴选面试人员。在面试之前,能否打动HR的心,进入他们的视线,获得面试机会,就看你的简历了。对于大学毕业

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  • 企业的核心竞争力在于员工

    目前,无论从国家层面,还是在企业层面,都在强调核心竞争力的重要性,这种观念的出现促进了企业培训的发展。对于初创企业来说,拥有核心竞争力,意味着企业在市场中可能一鸣惊人,从而一举解决生存和发展问题

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  • 后备人才培养与人才梯队建设

    现有管理人员和核心人才因故离职,怎么办?企业能不能马上有后备人才或接班人补上?这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此,企业要稳定持续的长久发展,离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么,人

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  • 阿里巴巴集团宣布再度升级组织结构(附CEO公开信)

    12月7日,阿里巴巴集团宣布再度升级组织结构,组成由“小前台,大中台”互为协同的创新管理模式,同时更多80后年轻管理者承担起重要管理职能。原阿里巴巴中国零售事业群总裁张建锋将担负起&ld

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  • HR如何应对处理员工节后不辞而别?

    员工节后报到上班的异常现象有两种:一种是请假推迟报到,另一种现象是有许多员工不辞而别,直接就不来了,这在劳动密集型企业尤为普遍。员工这突如其来的自离打乱了企业原有的计划,各企业不得不调整计划

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  • 企业领导必备标准及相关经营素质

    企业界专家认为:一个优秀的管理者和领导者应追求和具备具备12大标准及10种与经营相关的素质:一、企业领导应具备的12大标准:1、具有忠诚敬业的品德2、具有朴实谦让的作风3、具有宽广隐忍的胸怀4、具

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  • 三步提升中小企业财务管理

    中小企业是国民经济的重要组成部分,对推动经济发展、增加社会收入发挥了较重要的作用,但由于其产出规模较小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响等因素。
    (一)明确投资方向,规

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  • 人才管理:请“神”容易送“神”难

    企业喜欢用“神仙”,自有类“神仙”的人好用。T+理论中,类“神仙”有两种:一类B01型。这类型的人特点是执行力强,雷厉风行,擅打硬仗,攻坚能力极强。适合企业中许多关键

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  • 做好中层干部培训

    中层干部团队是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此,越来越多的企业更加关注中层干部,并加大对中层

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  • 管理者就是“铺路搭桥”

    什么叫管理?管理的定义有几万条,看问题的角度不同、侧重点不同,所以给管理下的定义也异同。笔者一句话表述:管理就是通过别人完成任务的过程。
    这句话告诉我们,作为管理者不能事必躬亲、亲力亲为

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  • 企业人才结构管理的建议

    令很多老板困惑的一个主要问题就是企业人才结构的管理。特别是企业管理不善早场混乱时。及时的人才结构调整能够快速挽救企业。孔子的思想是选用正直的人才,安置于邪曲人之上,人们就会服从。而选用

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  • 面试的最佳时机

    不管你是第一个、第三个还是最后一个接受面试,你的任务在于努力促成一场生动的互动,重点是表现出你如何能够解决面试官的需要、给他们的公司带来影响。
    马上要接受一连串面试的我,想尽可能地增

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  • HR高效招聘六大招

    HR如何高效招聘:1、明确你招聘对象的角色。第一步看上去很明显,但令人不解的是,很多公司在发布一个工作岗位的时候,自己本身就没有做好功课。你必须要要清楚新招募的这个岗位是否适合你的公司,如何评

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  • 为何应届毕业生的离职率高居不下?

    当今社会,是知识经济占主导地位的社会,人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造,重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是,总是会有人对企业的现状不太

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  • 管好企业的标准

    管理好企业是每个企业管理者的责任和追求的目标。在现实中,管理企业时要达到:管理无盲区、管理方法和措施与企业现状发展极度吻合、达到高效益和良性发展,在很大程度上或者说在事实中很多企业已经

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  • 优秀员工培养怎样降低成本

    企业发展需要人才作为支撑,然而在人才流动变得相对容易的今天,企业要解决这种需求就需要通过员工人力资源开发工作。在很多人心目中,获得能力提高机会的吸引力已经超过短期内获得高薪机会的影响力。

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  • 四大方面教HR如何做好绩效考核?

    众所周知,理论都是建立在理想的环境中,在理想中谈绩效考核,谁都可以说个一二。但现实操作中,听到绩效考核的字眼,HR肯定会抱怨连篇。为什么会有这样的差别呢?老板的期望没有错,HR的抱怨也没错。这两种鲜

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  • 解析绩效面谈的问题与困惑

    众所周知,绩效面谈的问题有以下几种情况:部门主管忙于事务工作,认为费时过多,未认真对待;个别员工对待考核无所谓;员工不认账;考核标准不量化,绩效考核标准太高,不切实际;上下级不认同;对HR部门不认同;准备不

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  • 人力资源如何提高招聘绩效

    面对2012年扑朔迷离的宏观经济环境,人才市场的形势将更为严峻,尤其是在经济发达的地区,“招工难”一时成为企业最为头痛的大事。提高招聘绩效以支持业务持续健康成长,是人力资源的首要挑战

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  • 合理的销售培训内容大盘点

    销售人员的职业特点决定了其大部分时间属于户外工作,因此管理难度较大。要想管理好,必须以目标管理结合过程管理,而其中更应注重过程管理。但是诸多企业普遍注重目标管理而轻视过程管理。即便有少数

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