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  • 如何做好企业中层管理者的沟通培训?

    有人群的地方则一定有左中右。在企业内部,复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。尤其是企业的中层管理者,往往最离不开的就是沟通,沟通已渗透于

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  • 人力资源如何处理员工过剩情况

    一、先获取组织最高层的充分重视与高度信任,让组织最高管理者发出变革指令。先逐一走访各事业部,了解人员的工作情况,对组织各部门的情况进行摸底。将集团组织架构进行重建与整理,并针对当前组织人员

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  • 三大雷区阻碍企业实施绩效管理

    众所周知,通过绩效管理,可以帮助企业实现绩效的持续提高;促进一个更加绩效导向的企业文化的形成;激励员工,使他们的工作更加投入。然而,从大多数企业多年来的实践经验来看,成功地实施绩效管理的确实寥寥

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  • HR四大招聘挑战,看你如何迎战?

    前几年,经济环境并不好,每个招聘职位都有很多求职者申请,所以招聘官们可以精挑细选。从本质上说,那时候的招聘还是相对容易的一件事情。不过随着经济环境复苏,供需关系已经发生了转变,但是针对这竞争日

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  • 企业招聘时常见的错误

    很多企业面临招聘难的问题,纷纷抱怨找不到人才,却不知在招聘管理时放了三大错误。 企业招聘一,盲目天真企业在选人时的失败,错误的选人原则是极为重要的原因。他们往往认为,一个人只要知道怎么做就能

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  • 中国企业培训的出路

    企业培训是唤醒对象的自觉,而洗脑是训练对象的盲从。可以认为,凡是煽动情绪化追随、鼓动非理性狂热、造成感染性的气场、适度的贬损嘲讽听众并且达到强化自己的权威等手段,皆属于常见的洗脑术。所以

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  • HR警惕:职场“碰瓷”团伙惊现,故意被开除索取赔偿金

    近日,有不法人员到用工企业应聘成功后,很快便以“磨洋工”的方式故意让企业开除自己,然后借机向企业索取数额不等的赔偿金、误工费等“损失”。今年年初,个体经营户小刘经朋友介

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  • 李宁公司已连亏4年,模式陈旧管理粗放是病因

    2014年上半年,李宁公司花了6个月的时间关掉了244间店铺,取消了3个经销商,但下跌势头并没有被控制住。亏损不是一日造成的。李宁连续20年高增长的背后,积累了大量问题,以往的快速增长掩盖了这些问题,但

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  • 商鞅变法成功的原因

    一.顺应了历史潮流的发展趋势。
    二.制定了一系列具体有效的办法。
    三.敢于同旧势力斗争。
    四.取信于民,得到百姓信任
    五.国君的支持。
    六.长期遏制秦国的晋国分为韩,赵,魏三

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  • HR如何避免绩效管理失败?

    企业员工的绩效管理工作受到越来越多企业重视,然而企业在实施绩效管理的过程中,由于企业某些先天的缺陷,由于企业对绩效管理的理解,由于操作者的经验和专业性问题,使绩效管理的实际作用不明显,甚至于很

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  • 双向沟通机制如何建立

    我们应该怎样来建立并完善双向沟通机制呢?时代光华小编整理了一下五点进行阐述,以供参考。
    第一,树立强烈的沟通意识,以尊重对方为前提主动实施内部沟通。企业在进行员工职业化培训时,做任何事情首

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  • 康熙的用人之道

    康熙在清.康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵,在南巡的前一年康熙在南京召见于成龙委任他去当江苏巡抚,要求他上任后每年要多交七百万石粮食。于成龙突然一惊,连忙说到:“主上明鉴,全国

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  • 员工鼓励管理,这样才给力!

    很多企业管理者喜欢说:“员工是我们最大的资产。”不过大家都很分明,这句话通常是说说而已,在实践运营中就不是那么回事。很多指导以为,企业为员工支付薪水,员工为企业效能,这是理所当然的事

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  • HR简历分析与筛选要点

    如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一,这也是把好企业人员入口关的第一个环节,虽然未曾谋面,但是从简历中也是能够“识人”的,特别是从简历的表观信息中可以窥

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  • 老板善变你知道怎么回事吗?

    下属老是想着老板善变,却很少考虑老板为什么会善变?其实每一个老板都是人,是人都不想自己整天像个变态那样忽左忽右。因此,换位思考了解老板的立场就能够使我们不难发现其实老板善变的背后的原因

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  • 企业人力资源规划内容的制定原则

    人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水

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  • 微软CEO鲍尔默正式离职,微软基因的没落

    来自英国媒体的消息,即将离任的微软公司首席执行官史蒂夫-鲍尔默本周召开了最后一次公司会议。在会议尾声之际,鲍尔默情绪激动,满含热泪,当着全体员工的面献舞一曲,为这家他工作了33年的公司致敬。据

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  • 关注员工优势,合理企业培训

    德鲁克曾经说过,全才是并不存在的,凡是优秀的人才,他的缺点也可能越发明显。所以作为一个卓越的管理者,在用人方面去关注这个人的优点,而不会去过分强调一个人的缺点是很重要的,不仅在日常工作如此,对于

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  • 人才短缺的四大原因

    现代企业出现了人才短缺的形象,要解决人才短缺问题要先知道出现该现象的四大原因。1、业务发展:业务高速发展的企业,常常会出现这样的情况:发现急需人才,匆匆赶到人才市场,赶紧招聘管理顶事。出现这种

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  • 人力资源管理的转型

    如今人才是企业发展的重要资源,人力资源管理该做怎样的转变呢?一、停止管制,转而开始信任旧的工作方式聚焦于管理做“错”的员工,该占比仅为1%。今天成功的企业将重心放到了做“对&r

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