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  • 如何打造简单可行的生产管理?

    通用公司前CEO杰克·韦尔奇说:“管理企业的本质就是不断地提升企业的效率,用效率来赢得竞争力,最后成功发展下去,这就是一个优秀企业管理者最应该做的事情。”世界管理学大师彼得&mi

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  • 如何在年终优化绩效考核方案?

    对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言,如何在岁末年初对下年度的绩效考核 指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整 ,是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。调查发现,在受访企业中

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  • 盘点2010职场九大终极挑战

    我们行走在职场中,压力、安全感、薪水、升职、以及生存带来的急迫等等。这些挑战想必都是我们已经经历过的,也许有些还没经历过,2010职场九大终极挑战让你提前做好准备。
    生存压力“超标多

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  • 企业网络营销人才应具备的几项能力

    人才自古一来都是社会和企业前进的最大的推动力,随着互联网的急速发展,网络对我们的企业的影响越来越大,越来越多的企业已积极的投身于互联网,那么企业网络营销人才应该具备哪些条件呢?
    1、能够对企业

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  • 李开复传授做PPT诀窍

    近日,IT界大佬李开复“教你如何做好PPT”的微博引近10万博友转发。李开复在微博中说:“看到大家对演讲和PPT兴趣很浓,今天发了不少建议。想学习更多的童鞋请看视频。”李开复用

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  • 养老保险缴费率提高,企业用人成本增加

    每年的七月,成为了企业HR和中低收入者最为忧心的时期。每每此时,社会养老保险缴费基数不出意外地“上调”,由此这一月被戏谑地称之为社保的“涨价期”。时代光华发现,近年来社保

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  • 经典案例:如何塑造良好的企业文化?

    内容简介:企业文化是一个企业得以长期存在和发展的精神支柱,好的企业文化能在员工身上充分显示企业的魅力和形象,那么如何塑造良好的企业文化,如何让员工身上真正体会企业文化的真谛?
    在企业中,常

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  • 浅析现代企业人力资源管理

    现代企业人力资源管理中应当关注如下几点:1、人力资源管理必须关注三个衡量标准:人力资源经理必须把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。在规划或实施人事部管理项目时必须关注

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  • HR如何进行年底调薪

    为什么必须按年度进行调薪?按年度调薪是一个公司必须要做的工作之一,一方面,随着年龄的增长,一部分员工的能力提升上来,如果不调薪,时间长了,员工自然会选择到高工资待遇的其他公司;另外一个方面,必须要

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  • 企业会议管理

    会议管理,看似简单,但真正把它做好,却是秘书或者其他行政办公人员比较头疼的事情。业界流行一句话,叫做:“会而议,议而决,决而行,行而彻。”这句话读起来琅琅上口,简明扼要,亦有一些企业将之张贴

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  • 培训需求分析的4把金钥匙

    经常和业内同行交流,大家都会提到培训管理中的老大难问题之一:如何进行培训需求分析。我结合自己多年的培训管理经验,从实操的角度阐述一些实用的技术和方法。我们都知道,企业培训的静态需求是针对现

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  • 《猩球崛起2》引发的90后新员工管理思考

    《猩球崛起2》讲述的故事很简单:在毗邻旧金山的原始丛林里,凯撒带领猩猩们建立起无忧无虑的王国,后来人类面临能源危机和生存挑战,闯进森林腹地试图修复发电站。待到发电站修好时,一系列矛盾阴差阳错

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  • 导致企业培训没有效果的原因有哪些

    对于一个企业来说,其经营目的在于发展和获得收益。目前形式下,企业间竞争激烈,而促使企业在竞争中获得优势的因素在于充足的员工,尤其是具备较高能力的员工。员工能力的重视在近几年来受到了非常大程

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  • 学好团队管理的4点建议

    作为一个管理者,如何管理好一个团队,这应该是一个不断学习与总结的过程,提出对学习团队管理的四点建议。一.如何团队管理,做必须做的事1.搞清楚谁是你的客户2.客户和领导交待的事,要及时回复,要有结果(

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  • 中层执行方法和执行工具运用技巧

    执行力在中国已经喊了将近十年,几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程,几乎每个企业都进行过执行力培训,但中国企业的执行力状况又如何呢?为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果?事实

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  • HR必须知道的新员工离职原因

    很多新员工往往没有过试用期,就着急离职。面对这样的情况,人力资源必须知道新员工的离职原因。急于求成:心急吃不了热豆腐大家都知道:身在职场,头三脚难踢。求职者到一家企业后,都想一下子做出成绩,让老

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  • 准备充分的培训课程是怎么样的?

    有效的培训员工是对任何成功的企业来说是大或小的关键。然而,员工培训如果没有在工作场所中被转化,那在很大程度上是无效的。准备不充分的培训课程会导致员工产生挫折感,降低员工士气。那么到底怎么

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  • 总结物流企业人力资源创新管理的方法

    摘要:物流行业是一个快速发展的行业,其人力资源具有很多特点,针对这些特点,本文从人本管理和重新定位人力资源管理角色两个方面提出了人力资源的思路,并从人力资源规划、岗位分析与员工招聘、员工培训

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  • 如何从企业战略的角度进行财务报表?

    随着管理会计的兴起,财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴,而要完成这一角色的转变,使财务真正成为企业的决策支持系统;无论对财务人员

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  • 企业如何解决人力资源的问题?

    对中小公司来说,人力资源是一个大问题,受到公司规模的影响,公司不容易吸引顶尖人才,加上自身格局限制,人才的挑选、培训、任用、考核也较难制度化、正规化。因此,中小公司会产生许多总经理所担心的现象

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