博商管理科学研究院
中国民营企业总裁教育第1股
最新报名:
14176名
学员
助力200家公司成
为行业隐形冠军
民营企业主系统
培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
总裁研修班    职业经理人培训    资本运作课程    高管培训课程    二代企业家培训    企业内训    公开课 专题
系统搜索到约有20项符合并购投资的查询结果 并购投资案例文章
  • 人力资源的核心问题是什么?

    人力资源看起来内容繁多,样样都重要,而人力资源诸环节中,最核心的问题究竟是什么呢?时代光华认为选才是一个关键,但也不全是,大家多从选人、用人、育人、留人的重要性及机制与方法上进行了强调与阐述。

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=16510 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 工作心得:“硬”方法、“软”问题

    咨询脑动力它们像对待商业业绩一样严格、精确地对待员工激励和敬业度管理。
      组织中的管理者总是因为他们完成指标的能力而获得升职。他们懂得如何设立并完成目标,他们也会对自己的行为负责,但

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=10018 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 老板,你的CHO选对了吗?

    不可否认一点,现在很多民企在猎寻HR高管(CHO/HRVP)时,往往过多看重候选人的背景,比如是否有500强跨国公司经历等等,没有这个“光环”背景的候选人通常很吃亏。但据我观察,有“光环&rdq

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=17773 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 别把培训做成鸡肋

    中华民族是一个尊师重教的民族,经历千百年流传至今。但现在的社会情况却不得不让我们担忧。尤其是现在企业对培训界的态度恰好走了两个极端,要么极端崇拜,要么不以为然。企业主们很难辨别培训管理的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5740 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 当招聘遭遇关系户,HR怎么处理?

    公司领导要安排一个亲戚进公司,但是那个亲戚并不是十分适合公司的岗位的要求,相信有相同遭遇的人力资源工作者不会少数,那么,问题来了,HR招聘工作遇到关系户时,你会怎么办?人员配置,是为了配备合适的人员

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18112 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 名企中层管理者培训揭秘

    当今世界正在进入以知识经济和学习社会为特征的新时代,在学习社会,人们的基本生存(生活)状态便是学习。要留住企业的中流砥柱中层管理者,尤其是留住中层管理者的心,光是提供优厚的奖金待遇无疑是不够的

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=10289 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 终端销售人员培训要怎么做?

    培训是一种学习的方式,怎么把学习的东西记住,并能够运用到实战中获得业绩的提升,才是培训的最终目的。而良好的培训方式便是提供给销售人员乐意学习、能够记住、通往实战的有效方法。“培训活

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=666 - 1小时前 - 企业管理文章

  • HR如何避免“重要但不紧要”的尴尬?

    一、以其昭昭,使人昭昭。三十年前,虽然绝大多数的中国公路并不适合奔驰汽车的行驶,但国人心里头明白,那不是奔驰汽车的错,那是中国公路的落后,所以需要去积极地改善中国的路况,为奔驰汽车在中国大地的纵

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=21226 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业内训的四大主线任务是什么?

    企业内部培训,看起来简单,实际非常复杂。一方面它不像外部培训一样,只要邀请好老师,导入课程,但如果没有好的效果,结果也是显而易见的。内部培训负责人首先要了解内部培训实际的目标就是要明确告诉内部

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=207 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 管理8C:让员工尽职尽责工作

    有关提升员工敬业爱岗方面的管理培训是越来越多,说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进,而不是企业系统性地提高,那是“拔苗助长”,适得其反。瞧,不少员工把企业培训

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=10261 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训怎样“物有所值”

    经济全球化发展促进了企业的广泛发展,同时也使竞争更为激烈,近些年来,企业发展对于人才的需求更大,这直接导致了人才供应缺乏,企业间人才战愈演愈烈。针对这种状况,很多企业开始转变策略,将人才招聘改为

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6199 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 如何通过战略薪酬兑现员工激励的高目标

    企业在设计战略性薪酬管理系统的时候,需要结合不同岗位的特点设置不同的激励项目,确保薪酬结构适合岗位特点,并能有效激励该岗位做出符合公司目标的贡献。其中,战略性薪酬管理体系是企业运营管理系统

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22232 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业人力资源规划管理的地位与作用

    “开发第一资源,用好第一资本”,牢固树立科学人才观,大力发挥企业人力资源规划管理优势,在现代企业管理中具有非常重要的作用。首先、加强对企业人力资源规划管理的科学开发,能够在很大程度

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=18243 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 小型企业怎样进行培训管理

    企业培训属于一种企业发展的推动形式,而这种形式主要通过提升员工素质来实现企业整体发展。对于企业培训管理,那些大型企业由于资源丰富充足,一般都会建设自己的企业大学,作为中型企业,也能在培训工作

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6241 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训评估的四大方法

    管理培训的评估一般情况下很少去做,即使是投入了很多时间与金钱并制订了周密的管理培训计划也是一样。但是培训评估却往往被忽略了。这对于企业培训的转化率使极其不利的。时代光华总结以下培训评

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=586 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 遵循四大原则,让企业薪酬“动起来”

    说起薪酬,它实际上是一个宽泛的概念,因为它包含了企业给予员工多种形式的回报。它既是员工在企业投入劳动的报酬,也是企业的成本支出,同时,它还是企业激励员工的有效手段。薪酬要想“动起来&rdqu

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=22757 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 公司管理与法儒道

    做CEO的时候,除了劳心于公司的业务方向、成长空间,也一直在思考如何把公司造就得卓尔不群。在上一代领导者的棒打教育影响下,我一直觉得严格管理,对于每一个细节都不能妥协,是公司应该采用的管理体制

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=3291 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 企业培训的整体发展走向

    企业的发展是企业的根本目的之一。对于企业的发展,相关需求在每个时期并不是相同的。比如当前,企业的发展比较关键的因素就在于人才队伍的支撑。同时由于人才的缺乏,要想保障企业的人才队伍建设,就需

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=6539 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 五大秘诀当好职业经理人

    当好经理人不容易,也确实让人很兴奋。突然间就有机会在组织阶梯上更上一层,并且可以实施长久以来一直想做的事。经理人有充足的资源来实现自己的好想法。然而,成为一名经理人也同时带来一整套新职责

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=15192 - 1小时前 - 企业管理文章

  • 影响企业培训绩效的四大问题

    企业培训绩效是企业培训工作的最终成果体现,培训效果如何,从培训绩效就可看得知。但企业培训绩效常存在这样或那样的问题,让我们一起来看看影响企业培训绩效的四大问题吧。一、培训大锅饭很多中小企

    /biaoqian/e/action/ShowInfo.php?classid=2&id=5983 - 1小时前 - 企业管理文章

始终用口碑说
话的培训机构

学员
助力家企业成
为行业隐形冠军
民营企业主系
统培训第1股
500强企业战
略合作伙伴
业内满意度最
高的系统课程
倾力打造国际
化商界精英
高端品质
亲民价格
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 Copyright @ 2012 All Rights Reserved

查看手机版 还想看看是否有其他的课程更适合您? 点击您感兴趣的课程查看详细内容。24小时免费热线: