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  • 招聘中的结构化面试

    面试因其实施简便、快速、运用广泛、收集信息量大的特点,已经成为人员招聘中应用最为广泛的招聘管理技术。但面试主观性大、面试官容易受认知偏差影响等缺点,让面试的效果一直广受争议。通过减少面

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  • 企业培训管理的重要性如何体现出来

    企业培训的目的是让员工的技能有所提升,这样才能更好的为企业创造价值,如何让企业培训管理成功,要抓住培训的关键点,企业培训管理不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要学习和培

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  • 高管培训如何做更有效?

    培训杂志: 培训经理在开展高管培训时可能会遇到这样的情况:虽然有些高管缺乏管理知识、专业知识,亟待学习、更新和补充,但他们身在高位,自视甚高,只愿接受诸如战略经营等较高端的学习和培训管理。怎么

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  • 看HR如何管理绩效

    人力资源之绩效考核的最根本目的是为了促进企业与员工的共同成长,通过绩效考核发现问题,并解决问题,然而在绩效考核实施过程中,然而很多时候,企业在绩效考核过程中,会经常出现以下几种错误的行为和做法

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  • 企业人事部应该如何建立企业人力资源库

    企业人事部应该如何建立企业人力资源库:首先,不在于格式从两个方面:一、内部人力资源库分析:1、公司员工本身就是公司内部的人力资源,这些员工是可以再开发利用的;2、公司员工不一定都在最合适的岗位,

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  • HR实施高效招聘的四大武器

    很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企

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  • 解析质量管理体系八项基本原则

    质量管理体系八项基本原则是一个组织在质量管理方面的总体原则,这些原则需要通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理两个层面。就质量保证来说,主要目的是取得足够的信任以表明组

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  • 人力资源管理的战略

    人力资源管理问题总是让企业头疼,这个“麻烦”甚至还是“与时俱进”的:人力资源管理数据日新月异,员工年龄参差不齐,全球人才流动日益加剧,员工离职率要么太高,要么太低。许多企业

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  • 简单说说人力资源规划的那些事

    战争,是人类的灾难,与之相伴的常常是饥饿、流血和死亡。人们仇恨战争,却又在歌颂战争,因为在重要的历史变革中,战争起到了不可替代的推动作用。战争就是利益之争,所谓的正义与非正义,源于人们如何定义和

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  • 老板,靠什么来管理你的销售人员?

    销售团队的管理,难就难在对销售人员不是现场管理,销售经理抬头一看,身边一个人都没有,人呢?上市场了,上市场干什么去了?恐怕天都不知道!因此,大多数企业都开发了很多检核报表、流程、技巧和辅助工具(如:检核

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  • 人力资源如何杜绝节后的跳槽风波?

    每年春节过后,员工的大量流失就会成为企业人力资源管理部门的噩梦,作为HR经理,面对老员工要跳槽,又无力挽回是一件多么令人尴尬的事情,要想招到新员工又是一件困难的事情,因此为了稳定“军心&rdqu

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  • 中层干部培训误区

    首先是重课程轻体系。在国内,很少有企业建立了一套完整的中层干部培养体系。有的企业从表面上看,的确建立了初级、中级、高级经理人的培养体系,但仔细一看其课程体系,基本是市面上一些课程的堆砌:有钱

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  • 人力资源制定招聘计划的原则

    人力资源在制定招聘计划时,应遵循以下三大原则:第一,企业发展的阶段制定招聘计划的方法或者内容不能一概而论,企业的发展阶段直接决定了招聘计划的内容。譬如创业公司,如果处于前期的快速发展阶段,那么

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  • 浅析人力资源管理在企业中的地位

    人力资源如今在企业中的角色是重中之重,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效

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  • 21世纪的新员工如何培训

    随着市场的发展“后80和90后”的人力资源成为这个时代的主力军,那么21世纪的新员工如何培训?在此期间我在跟企业做这个开头的内训的时候,跟形形色色的基层管理者、中层管理者、企业高管

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  • 造就“名牌”员工

    名牌和企业的关系,就像生命对人一样重要。正因为如此,许多企业都将名牌产品看作自己的生命,努力追求,精心打造。然而,在激烈的市场竞争中,有的企业深感牌子难亮,名字难扬,有的甚至经不起风浪,自愧相形见绌

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  • 企业需要什么样的HR

    经常在现实中、QQ、MSN、BBS上接触到以“企业需要什么样的人力资源管理者”为主题的讨论,参与者以HR从业者较多,讨论的结果也是见仁见智。有从个性特征分析的,如对“专业知识丰富,富

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  • HR高效招聘必须具备的五大理念

    很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直

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  • 对企业管理培训的方向目标等问题分析

    在公司治理培训案例中,管理有很多隐性的知识,所以去学并不一定就能带来好的效果,如果有一个经验丰富的管理者进行传、帮、带的话效果会更好。通常来说,参加企业管理培训,最好的方式是让他从这个企业的

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  • 文化变革三部曲

    曾经有一个笑话,说一位CEO出席了一个企业文化报告会,然后他对自己的人力资源主管说“给我弄一个那样的东西”。当然,这听起来荒谬可笑,但和大多数笑话一样,这个故事也来源于现实。许多组织

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