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  • 5招改善企业内部培训效果

    谈到企业内部培训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。企业培训想要达到的效果达不到,可说是内部培训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了

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  • 如何不让培训成“摆设”

    企业培训如果不能被计量效果,那么它多半会沦为企业内的“摆设”。“摆设”的感觉就是被高高的挂起,却总是得不到重视。“摆设”部门的日子并不好过,因为“高高

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  • 公司走向正规后如何留住员工

    不要梦想着去找到像马云那样的18个人。即使把马云的团队给你也未必就能创业成功,因为只有真正的创业家才懂得这是个什么事业,需要什么样的人。
    在企业发展的不同阶段,我们需要不同的合作伙伴,有人控

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  • 研发团队绩效考核面临的几个问题

    研发团队是团队工作中比较常见的一种,也是在绩效考核方面面临问题最多的团队之一。研发团队存在于各种组织中,其中以高校、高科技企业及软件开发企业最为典型,其主要任务是通过成员的共同努力来完成

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  • 人力资源管理的问题

    民营企业越来越成为中国社会主义市场经济中最具活力的一部分,成为国民经济中不可忽视的重要力量。由于民营企业特有的经营管理机制、组织形式,尤其是较好的人才生存、发展条件,构成了民营企业人才资

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  • 未来企业人力资源管理的8大发展趋势

    随着现代生产力的发展,特别是知识经济时代的来临,企业为了追求效率的提升,最早由劳动力完成的简单重复性工作已逐渐由机器来代替。企业对于简单劳动力的需求越来越少,企业的竞争优势体现在拥有掌握核

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  • 企业员工关系管理的五大问题

    我国企业员工关系管理中,主要有以下五大问题:第一,缺乏共同的愿景,导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求,由此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景

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  • 搭建员工培训体系时的困难及解决方案

    目前大多数企业虽然意识到合理的员工培训体系对企业发展的长久影响,但由于培训思想陈旧、培训制度缺乏实用性、员工培训体系不完善等培训体系问题都导致企业没有收到理想的培训效果。随着越来越多

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  • 每个卓越领导力所要面对的3个要务

    哈佛商学院教授琳达.希尔研究发现:大多数组织中,总是只有几个特别优秀的,还有一些比较能干的,大多数表现平平,少数水平不怎么样的,以及几个糟糕透顶的。虽然大多数经理人都心存善念、头脑敏捷、有所建

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  • HR如何清晰招聘需求?

    某些HR在招聘时会遇到过这种情况,即某个岗位见了很多求职者,但用人部门总是觉得不合适,要不嫌这个不行,要不嫌那个有问题,一问到底需要怎样的人才合适,则一天一个说法,原本清晰的招聘需求全被打乱了,搞得

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  • 如何达到和提高管理培训的效果

    企业培训的最大价值在哪里?是提高员工素质?是改善思维观念?还是提高团队士气?实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。
    那么组织习惯是什么哪?我们看联想集团,在那里所有的员工平常

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  • 企业内训效果无法保证的关键问题

    当前的企业界对于人才的需求是前所未有的,而企业培训的发展恰恰推动了这种需求的进一步扩大。目前来说,企业培训已经成为广大企业必备的一种员工提升方式。同时很多企业也搭建了自己的培训体系,对于

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  • 培训HR:如何让自己变成培训专家?

    做培训的HR,经常会有一个苦恼的地方,就是似乎总是在课程、讲师、学员和培训组织这几件事儿上划圈,似乎总是和公司的业务隔了一道墙。在时代光华看来,做培训的人,要真正成为业务的“partner&rdquo

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  • 人力资源开发的相关介绍

    人力资源开发工作是当前企业关注的首要工作之一。人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、企业培训、发展和利用的一系列活动,是一个复杂的系统工程

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  • 制约企业培训发展的瓶颈及破解的方案

    目前有很多企业在打造学习型企业的过冲,人力资源的培训管理者会发现一个现象,学习好比是一个无底的黑洞,每一项培训都如泼出去的水般,一去无回。花费的昂贵的企业培训成本,却收不到预期的效果,而受训者

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  • 心态培训有效还是无效?

    在公司里,经常会听到管理人员说:“专业方面他们都差不多,就是心态需要调整一下,心态是基础”等话语。同时,也会听到有些管理者说“心态培训没有用”。有人说有用,且不说“思

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  • 中层管理培训中的六大能力学习

    一项调查表明:有的公司能保持持续发展和创新,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改善才能的中层管理者和专业人才。时代光华认为对中层管理者的素质,要有更高层次的特殊的要求

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  • 如何全面制定培训计划

    很多企业领导者和管理者对公司职员的培训很重视,更有企业把培训当做是员工能力提升、人才潜在培养的主要方式。企业年度培训计划怎样制定的尽善尽美?1、系统分析培训需求,有的放矢切入实际企业整体

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  • 人力资源有哪些特点

    要进行社会生产,就必须具备人、财、物三种基本资源。由于财力(即资金)是人力和物力的货币表现。因此,社会生产的最基本要素或基本资源.就是人力和物力。人用自己的劳动能力利用、改造自然物,使之变

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  • 企业如何培训新员工

    所谓新员工培训即为新进入企业的员工指引方向,使之对新的工作环境、条件、工作关系、职责、内容、规章制度和组织期望有所了解,使其尽快地融入企业并投身到工作之中进行的培训。员工培训是企业人力

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