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  • 培训效果无法落地是什么原因造成的?

    培训管理者经常面对老板的质疑:参加了这个培训后,员工的绩效能得到多少提升?产值能增加多少?销售额能增加百分之多少……一个组织的绩效的提升、产值的增加、销售额的增加等各种经营和管

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  • 如何成为完善的培训管理

    二十一世纪人才成为企业的中坚力量。而人才的培养离不开企业培训。如何做好培训管理?首先要高度认识到培训管理的重要性和准确理解自己的定位。如果我们自己都看不到培训的价值,更难说服管理层认

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  • 外国同行说如何确保企业招聘工作成功

    在我录用的所有基层员工中,企业招聘工作最出色的那批都属于从不墨守成规的类型——实际上,这就是他们表现如此优秀的根本原因。之前,我已经对自己进行企业招聘工作时犯下过的最严重错误进

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  • 如何避免人性化管理制度成为表面文章

    根据《百度百科》:所谓人性化管理制度,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。其具体内容可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人

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  • 2014年第三季度中小企业聘用指数调查报告

    近日,某服务企业发布2014年第三季度中小企业聘用指数调查报告。数据显示,2014年第三季度中小企业总体聘用指数小幅下降,而且是连续第二个季度下降。服务业迎来小幅增聘,消费业在第二季度首次增聘后,再

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  • 解析企业内训研究与分析

    企业内部培训有两种合作途径。其一,是与企业培训机构合作,使用他们现有师资。这种途径师资选择性较强,一般咨询培训机构会给企业推荐2-3个专业讲师;其二,就是直接邀请自由职业培训讲师。这种途径,针对

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  • 员工资历越长越不敬业,是真的吗?

    根据盖洛普的42项调查表明,在大多数公司里,有75%的员工不敬业,这些员工在公司里总是混日子,他们得过且过,对公司缺乏敬业度。而且,研究结果表明,员工资历越长,越不敬业。其中有大部分资深员工“人在

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  • 如何留住应届生?牢记三大法宝!

    据职场调查数据显示,只有32%的应届生对自己所从事的工作表示满意,在离职的应届生人群中,主动离职的比例高达88%。应届生对职场存在极大的幻想,人际交往过程中往往以自我为中心,对工作寄予的期望值也很

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  • 企业文化新观点:文化如水

    企业文化是企业生存与发展的核心,他体现在企业的每个角落。好的企业文化渗透进公司员工的一言一行中。
    现代企业文化形成于日本,流行于全球。日本企业文化价值观的特点是强调“忠”

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  • 职业规划:郭晶晶之路

    作为国内现役运动员的代表,郭晶晶是跳水“梦之队”的领军人物,曾多次获得世界冠军。然而,辉煌的背后是她一步步走过的荆棘之路-- 5岁开始练跳水,15岁首次参加奥运会,连续经历了两届

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  • 企业的轮岗培养模式

    企业培训的发展致使当前企业有着众多的培训方式。而所谓"轮岗培养模式",是指企业接班人通过岗位轮换与锻炼、领导反馈、自我修正和重复实践来提升领导力,让接班人不断走出"舒适区"并快速成长。这种

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  • 席酉民:中国企业,到底哪儿“疼”

    我们期望市场和社会环境的尽快改善,使企业家们不再为市场和环境的不规范而头疼,只需关注如何不断提升自己迎战日益复杂多变的环境和挑战!遇到企业界人士,面对迅速变化的市场和激烈竞争的局势以及复

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  • 解读人力资源管理体系的大趋势

    最新的理论都是从最新的实践中提炼出来的,企业在应对和解决企业的实际困难时,往往就是在进行变革和创新发明,然后总结成功经验形成新的管理方式。这几年,国内外一些先进企业在应对世界经济格局和商业

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  • 企业“可视力”管理的相关问题

    近几年来企业培训风靡绝大多数的企业,而且也确实为企业培养了大量所需要的人才。而这也带来了进一步的问题,其中企业更需要进行合理有效的管理。经常会有人问我:什么是“可视力”管理?这个

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  • 职业化素养与敬业的区别你懂吗?

    “敬业”:成为一个好员工的标准,职场生存的根本! 我们时常会用“兢兢业业”来评价优秀员工,这是一种认可。要在职场生存下去,必备的条件之一就是要有敬业的精神。 而

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  • 人力资源管理中的力、势、场

    人力资源管理是对企业中“人”进行有效地服务。人是最宝贵的资源,但是,也是最复杂的一种“资源”。想让人能出色地发挥潜力,达到“心往一处想,力往一处出”是很困难的

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  • 浅谈企业人才的来源

    在经济紧缩的当下,对于金融企业,风险控制、创新、知识成为十分关注的问题,这类人才的引进在当下并不容易,而且吸收外部人才的同时,企业将加大人力成本,在还未知其是否能创造更多价值的情况下,先相对地降

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  • 成功领导者的素质都有哪些

    一个企业需要人才的支撑,所以企业要做好人力资源的相关工作。而做好这方面工作,企业管理者的“领导者的资质”是我经常思考的一个问题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经

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  • 不得不看的培训核心

    企业需要的培训是多种多样的,但都需要在大环境下找准自身培训的需求和定位。本文希望帮助梳理培训的针对性,诠释对企业培训工作多角度的思考和探索,更多的是诠释咨询培训中更重要的一点,借助核心问题

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  • 人力资源如何处理员工过剩情况

    一、先获取组织最高层的充分重视与高度信任,让组织最高管理者发出变革指令。先逐一走访各事业部,了解人员的工作情况,对组织各部门的情况进行摸底。将集团组织架构进行重建与整理,并针对当前组织人员

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