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  • 企业培训预算的影响因素

    国内大部分企业都有为员工提供免费培训的机会,怎样的培训预算是科学的?有哪些因素在影响着企业制定培训预算呢?1.公司的年度计划。企业培训费主要依赖于公司的总体业务规划,公司费用总额、年度计划

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  • 人力资源中的人才管理问题

    建议策略之一:重视“关键的少数”企业人才所有的企业,所有的企业高层管理,所有的HR,都非常明白关键的人才对公司发展的价值,因此都知道应该重视关键企业人才的招聘、培养和保留。但是有一个

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  • 企业管理要怎样提升员工执行力

    一个企业的发展出了正确的决策之外,企业的人才也是非常关键的。而人才是需要培养的,尤其是当前企业竞争激烈的形势下,所以企业培训得到了很快的发展。同时企业针对员工,不仅仅要使员工拥有能力,还需要

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  • 如何提高HR的行为面试能力?

    行为面试,也称行为事件访谈,它是一种效度较高的面试技术。但在很多时候,由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境,或心情紧张,或表达不足,或理解偏差,从其最初的回答中,面试官收集到的信息是很有限的,很难对其

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  • 你是否像国王一样管理员工

    你是一个好老板吗?
      企业管理者和经理们用不同的标准去评估自己的管理能力。你可能会关注你的团队是否实现了重大目标。或你的员工中有多少人发展了新技能或获得了晋升。或者你可能很大程度上

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  • 经理人常犯的几个决策误区分析

    决策能力是经理人非常重要的一项核心能力,在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现,许多管理学大师对决策的研究也发现了很多有意思的规律,并且获得了非凡的成就,例如西蒙、卡尼曼等诺

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  • HR挑选培训讲师的关键性四要素

    现在培训机构及培训机构可以说是多如牛毛,但真正有水平的不多,培训师作为培训课程的实施者,其重要程度不言而喻。因此,企业选择培训机构合作时,不管这个培训机构是多么有名,还是这个课程是品牌课程,最重

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  • 企业员工培训的效果如何度量?

    任何培训的目的都是有用,有用的前提是我们了解学员。培训的目的多种多样,有教授知识的,有开拓视野的,有解决问题的,种种。把学习利益和学员的心理诉求结合起来,是学员参与感的关键。传统的培训以讲师或

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  • 掌握培训需求分析的四大关键

    有句话叫,“对症下药,药到病除”,时代光华一直认为,开展企业培训是一定是针对问题而来,不管是补缺,还是提升,都是问题。培训需求分析就是把问题点找出来,然后分析哪些是可以通过培训能解决的,哪

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  • HR部门应该如何帮助企业进一步成长?

    近年来,随着我国经济的发展,国内涌现出一大批高速成长的优秀企业。而这些企业在完成原始资本积累进入高速成长期后,如何解决人力资源管理与企业快速发展之间的矛盾,成为一个课题。人们不得不思考在企

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  • 核心员工的有效招聘

    核心员工是企业核心能力的主要创造者,有研究表明,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%的员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展壮大的动力源。在企业中,核心员工一般拥有专门的技术,掌控企业

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  • 以企业需求为准的培训需求分析

    一、以企业需求为基准点,把握好轻重缓急的有机平衡。在以往的培训工作需求分析中,HR部门往往容易主观臆断,缺少实际调查,按着自己的思路盲目安排课程,造成各部门培训工作需求互相冲突,这些都是因与部门

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  • 什么样的培训才能真正让企业得益

    当前,各种各样的培训越来越多。然而,在这场风起云涌的培训热中,到底有多少是物超所值呢?有一次在南京讲课,有位学员告诉我,他去年曾听过多堂有关“销售倍增”、“如何成为亿万富翁&rdq

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  • 人力资源的特点都有哪些内容

    人力资源规划分析中,人力资源的特点都有哪些内容?人力资源的特点由于人本身所具有的生物性、能动性、智力性和社会性,决定了人力资源具有以下特点:1、人力资源是主体性资源或能动性资源。主体性或能

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  • 管理的N个为什么

    老子在管理的层次论中指出,管理模式是一个系统性的体系,不同的管理模式与管理对象运动过程的阶段性相匹配(平衡)。管理的根本是道治,即因循规律治理。因循规律治理即无为而治。道治只是管理原则,必须

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  • 员工试用期转正后却无法胜任岗位,HR如何操作?

    一家外贸公司销售部门经理最近非常苦恼,他要求HR开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月,刚刚转正不久,之前转正是因为她的态度好,做事认真,干劲足,但业务能力却并不满意,现在转正后,她开始接手正式

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  • 当前人力资源面临的困境及策略

    随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快,复杂的市场环境对企业提出了严峻的挑战。企业面临劳动力成本上升、优秀人才的吸引、配置和保有的难度加大等与企业生存和发展攸关的种种挑战,人力资源管

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  • 财务管理工作的重要性与有效方法

    一,财务管理工作的重要性一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理工作为中心,其重要性主要体现在以下几个方面:1、企业财务管理工作是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。财务管理工

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  • 人力资源发展战略成功的五大要素

    人才发展战略有五大要素:第一,企业最高领导者的亲自参与和支持;第二,培训管理和发展体系必须建立在保证企业和员工共同成功的基础之上;第三,同时满足现在和将来业务持续发展的培训项目;第四,培训课堂之外

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  • 新员工培训的必看的要点

    员工培训室企业高层非常关注的问题,而新员工的培训也是很需要关注的问题。新员工的企业培训是有些不同的,而这些需要注意的不同点有哪些呢?第一,在适用范围上,我们考虑:在此规划之列的应该主要是大、中

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