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  • 人力资源如何自我修炼

    人力资源需要不断的提升自己的职业素养,那么HR如何自我修炼呢?一、外炼精通的专业,就是在修炼超强的HR专业能力,比如人力资源的专业知识的掌握,理论与实践的结合。如何才能修炼到超强的专业能力呢?1.

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  • 新中层管理者的培养之路

    案例:我们是一家团队偏年轻化、刚成立不久的新公司,中层管理岗位都是刚从内部提拔起来的。很多中层同事都没转变角色意识,认为管理都是人力资源部的事情,而高层领导也经常直接安排基层员工工作,甚至直

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  • 企业培训投资如何回收

    很多企业发现,在对员工进行培训管理之后,被培训的员工流失倾向越来越严重了,特别是一些培训后的技术骨干员工。 追究其原因,主要是因为经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高,而这种提高并没

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  • 中小企业的人力资源内部控制分析

    目前,多数中小企业的人力资源内部控制制度不够全面,没有覆盖人力资源管理所有部门和人员,没有渗透到企业人力资源管理各个业务领域和业务操作系统。例如有些企业,由于人手缺乏,考勤统计和工资核算由一

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  • HR员工管理问题

    作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性,与沟通协调体现员工的自主权益。在对待员工的问题上,笔者认为有如下

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  • 亚航失联,折射马来西亚航空业监管漏洞

    今年3月份MH370失联时,马航最大竞争对手亚洲航空保持了缄默,“不方便评价竞争对手”。但没想到,在这一年的最后几天,这两大航空公司最终成为了“难兄难弟”。2014年12月28日,亚洲

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  • 中小企业应该怎样给员工培训?

    员工的职业素养对于很多中小企业的发展起着决定性的作用。一般中小企业需要定期的对员工进行培训,提高员工的职业素养。中小企业员工培训意在提升员工职业素养主要包括员工的仪容仪表及职业技能

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  • 员工的跳槽频繁,HR该如何避免?

    年终奖之后,辞职信成了人力资源管理的头号“炸弹”。最新发布的国内离职率数据显示,电子商务成为2013年离职率最高的行业,其次是传媒(18.5%)、金融(14.5%)、软件(16.2%)、互联网(26.8%)及房地产(10

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  • 十种方法:帮你改善“问题”团队

    你刚刚被雇佣或提拔去领导一家企业、一间分公司、一个职能部门或是团队。然而,当你对团队成员迅速进行分析了以后,发现有一些重大问题。你会怎么做?
    以下十种方式,能助你改善存在问题的团队。

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  • 如何做好HR培训管理

    有人在问,在HR六大模块中,哪一个模块是难做的?有人说是培训管理模块。那么如何才能做好企业培训管理呢?1、清楚你每一场培训的真正目的“为了培训而培训”,是当前配需管理的一个HR培训的

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  • HR童光红:制定培训计划的细节

    企业培训对象的底层一线员工是哪些?中坚骨干力量又是哪些?基、中、高各层次的管干都需要定位好,其次就是人才的素质培养,诸如性格、心理、压力、情商等等等。关于员工培训计划的话题,大家都说很多了,我

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  • 公司招聘官在虚拟世界中构建强有力关系

    相信很多公司招聘官都喜欢当下的招聘形式,至少我是如此。可是现在,事情开始起变化了。技术的进步让公司招聘官的地图开始无限扩大,通过网络,我可以马上联系到候选人,甚至不需要见到他本人。我对关系的

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  • 浅谈选人的直觉管理

    直觉主义者认为,直觉的力量是指不经过推理和分析就迅速了解事情的能力;当我们要聘用或解雇某人,应该倾听预感给我们提供的建议。一项网上调查:94%的招聘经理承认,在做面试决定时,受偏见影响;6%认为不受

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  • 企业内训的两大疑难问题解析

    培训不是万能的,这是当今企业管理者的共识,但是培训到底应当发挥怎样的功效,很多企业却仍然十分迷茫。而其中无论是从最终的培训效果转化,还是从实际投入的角度考虑,发展自己的内部培训体系都将是企业

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  • 教HR如何做好校园招聘

    近期有朋友问笔者,做校园招聘的流程是怎样?如何做好校园招聘?现在笔者做校园招聘的基本流程整理出来,供大家供参。一、前期准备工作:1、公司决策层依公司中长期战略规划明定公司次年的战略规划;2、各职

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  • 中小企业的人力资源管理之道

    古今中外,历朝历代,大到一个国家,小到一切组织,人才的选择都是一件非常重要的事情,也是所有企业发展必须经历的一个过程。每个企业都想选好人,但实际操作过程又很艰难,无章可循,无据可依,使选人问题成了许

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  • 什么是企业培训的核心因素

    企业培训属于比较复杂的一种行为。企业重视培训管理等方面工作目的就在于解决当前企业问题,促进企业获得发展。然而很多企业在培训上依旧存在很多困惑,主要表现为培训效果实现方面的问题。企业要想

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  • 企业培训管理的错误

    中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。现在的企业已经不是宣导学习重要性的时代,而是如何学,更有效率的学,学到有用的知识,用于工作中,提升企业综合力,没有培训的企业无法在未来存活下去

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  • 企业培训重点关注是什么?

    企业的竞争日益激烈,公司领导人对员工培训是越来越重视,然而,大部分企业对培训的效果总不满意,很多的培训管理费给浪费了。近日,我们与湖南三一重工达成培训合作项目,主要为公司做执行力提升方面的培训

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  • HR必须知道的新员工离职原因

    很多新员工往往没有过试用期,就着急离职。面对这样的情况,人力资源必须知道新员工的离职原因。急于求成:心急吃不了热豆腐大家都知道:身在职场,头三脚难踢。求职者到一家企业后,都想一下子做出成绩,让老

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