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  • 人力资源是企业竞争的核心

    人力资源是企业竞争的核心。人是一切资源的核心。大至一个国家、小到一个企业,在经营管理上有何异同呢?异者,所面临的责任和压力不同。同者,适者生,不适者衰。看看身边,望望远处,再瞧瞧历史,我们必然有一

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  • 选择企业外部讲师简单易行的方法

    对于企业内训讲师这点的判断相对容易,可以从他的职级,工作内容判断他在讲授的专业领域的积累情况。对于外部的讲师来说,这种甄别的难度将会大大增加,因为他可能通过充分的准备会掩盖他专业上的不足,加

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  • 重建商业模式助力企业再创辉煌

    面对商业环境的急剧变化,众多企业纷纷寻找出路。有走产业整合之路的企业,在原行业内转变增长模型,控盘上下游,实现高竞争门槛,提升企业核心竞争力。比如许多橱柜品牌企业不约而同地将目标瞄准了日渐兴

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  • 韦恩:2012全球经济的10大预测

    市场弥漫着紧张和悲观的情绪。拜伦·韦恩不久之前发布的2012年十大预测的基调是积极的,在过去的一个月中,拜伦.韦恩一直在与其客户就此或广泛讨论或小范围商议。大部分的投资者认为今年美国

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  • 浅析企业采用薪资保密制度的原因

    如今,薪资在人才交流市场中不仅是求职者最关心的问题,也是企业最敏感、顾虑最多的问题。究竟是否应该公开薪酬,公开薪酬对求职者和企业会造成什么样的影响呢?有些企业声称是论才给钱,有才钱多,没才钱少

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  • 做好企业人才招聘

    人才是企业持续发展和永续经营的原动力与基础。在日益动荡多变的全球化市场竞争条件下,企业的核心竞争力必须重新定义,对人才的拥有,已成为企业确保其经济可持续发展的关键所在。鉴于目前人才短期已

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  • 企业人力资源的管理

    人力资源专家胡斌认为,民营企业越来越成为中国社会主义市场经济中最具活力的一部分,成为国民经济中不可忽视的重要力量。由于民营企业特有的经营管理机制、组织形式,尤其是较好的人才生存、发展条件

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  • 企业培训新趋势

    企业培训新趋势 “请医生”到“请教练” 许多中国企业喜欢把培训机构比作医生,实际上,培训机构最合适的角色是球队教练,因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动

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  • 知识型企业人力资源管理

    通过一些知识型企业,发现了一些现象,如:人力资源总监频繁更换;老板对人力资源管理期望越来越高,不满意的声音越来越强;人力资源总监整体薪酬水平快速上升,开始出现动辄百万年薪的人力资源总监等等。这

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  • 企业培训死角

    企业培训是一种高消费、高投入,如果运用的好,将会有高产出。国内的企业在培训方面往往走入误区:1、自大型:我没有问题,我的能力很强,给我做培训简直就是开国际玩笑。这一类公司的管理层属于大老粗型,往

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  • 企业管理者怎样提升领导力

    领导力属于影响力的一种,作为企业管理者,是在影响到员工的意愿和能力的基础上,进而使员工业绩更优秀。这种精神被称为“以人为本”。很多时候,处理员工间的问题,为员工进行相关的企业培训,对

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  • 做空中国山雨欲来

    最近,美国对中国的态度突然变得异常强硬,尤其是胡锦涛总书记两度在国际场合表明“中美贸易不平衡的问题与汇率无关”之后。北京时间11月15日就有外电报道说,美国总统奥巴马在亚太峰会前后

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  • 企业激励员工的新招

    激励员工有新招与另一个人只进行五分钟的互动能显著提升你每周的生产率吗?沃顿商学院管理学教授亚当-格兰特(Adam Grant)认为,在某种工作环境中,答案是肯定的。格兰特将其职业生涯的很大部分,都投入到

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  • 企业管理危机如何进行有效的进行调和

    中小企业管理普遍存在的问题不少,很多企业到了一定阶段,却难以再有长足发展的动力,主要原因在于管理层没有形成一支强有力的团队,缺乏团队协作的精神,管理层貌合神离,甚至勾心斗角,总是想方设法压倒别人

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  • 俞敏洪:领军人决定企业价值

    评价一个企业的价值绝不是仅从股市表现、投资机构两方面评价,企业对社会经济的贡献、长远发展的状态都应当作为评价标准。
    Q:除了上市这项最直观的指标,一个企业的价值到底应该通过什么方式来衡

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  • 企业培训的需求计划该如何分析拟定?

    俗话说的好:没有调查就没有发言权,这在企业管理培训中是一句金玉良言,时代光华认为好的培训计划与方案始终是离不开深入准确的需求调研和分析。因为只有我们的需求找准并且找对了,培训工作才会有努力

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  • 企业培训的中国困境

    企业培训由出现到发展已经经历了比较长的一段时期,并且企业培训传入中国也有了比较长的时间了。然而企业培训在世界范围内也出现了一些让人困扰的问题,这些问题的解决是很必要的。关于企业培训的问

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  • 塑造企业文化的要则

    一、塑造企业文化当作买花瓶很多企业在塑造企业文化的过程中,并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化当作一种“面子工程”,办公室张贴张贴文化海报,走道里摆放摆放文化框,车间里悬挂

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  • 招聘工作需要做好充分准备

    经常听到职场人士说招聘工作员工很头痛,招聘管理工作到好的员工是件困难的事情,招聘工作到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊

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  • HR职责界定的原则

    职责界定原则是指企业在进行职责界定时必须遵循的准则。界定职责应该事先约定准则并严格遵守执行。HR进行指责界定时,应当遵循以下原则。1、战略导向原则。与企业战略目标相关的事情才能列入企业

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