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  • 如何改善企业培训现状

    要改善企业培训工作的不良现状,建立科学、合理的企业培训体系。我认为主要应从以下几个方面建立、健全企业培训体系:1.健全、完善企业培训制度通过建立培训管理制度、培训考核制度、培训工作流程等

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  • 企业管理者沟通技巧

    在企业管理中沟通技巧也是处处需要的,可能有的人会认为沟通技巧对于销售员来说是必备的,其实不然沟通技巧对于管理者来说也是非常重要的,管理在于能够良好的与员工沟通交流,但是良好的沟通不是与生俱

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  • 企业经营目标的设计定制

    一、什么是经营目标公司通过对外部环境和内部状况进行分析的基础上,根据公司发展战略和使命,明确各项经营性活动的方向及具体的目标。经营目标有经济性目标(如:销售额、利润等)和非经济性目标(如:管

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  • 怎样更好地促进企业培训成效

    企业发展对于培训的重视在近几年来得到了很快的发展,然而重视程度得到了提升,企业也确实在培训管理等方面工作上下了一定的功夫,然而企业培训具体成效的实现方面却一直面临阻碍,怎样促进企业培训成效

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  • 培训师:营销组织培训的实践与思考

    随着市场的演进与竞争的加剧,企业营销组织也经历着“成长的烦恼”。如何进行营销组织建设规划,尤其是培训体系的设计与制度的建设等,始终是让企业管理者头痛的问题,同时也产生了一系列的认

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  • 领导者在企业文化建设方案中扮演的角色

    在企业里,君子和小人都会有。如何管君子?如何管小人?对象不同,管理的方法也不同。但目标只有一个。那就是让他们都能为企业更好地服务,在企业里实现他们自身的价值,同时也为企业创造价值。首先领导要

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  • 推动企业中层领导能力创新的3种方式

    中层领导能力万岁。这一从事幕后工作的独特群体经常被高层管理所忽视,他们的人数占美国劳动力的7.6%——约1080万。中层领导能力是决定一家公司精气神必不可少的中坚力量,他们在任何新产

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  • 员工离职成本管理误区

    谈到成本,财务部门经常会关注运营成本,考虑更多的可能是销售费用、研发费用、制造费用,然后就是人力成本。人力成本大多数人会关注员工工资,很少有人力资源关注到员工离职成本。第一、管理成本。一个

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  • 领导魅力:不当抠门型领导

    部属都喜欢比较大方的主管,希望主管不要太吝啬,不愿主管站在“抠门”型的队伍里面一动不动。一个“一毛不拔”的主管是不会得到部属喜欢的,生活上过分吝啬的主管,在工作上也不会

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  • 企业招聘人才的模式提供的新视角

    招聘人才的模式合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节,如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的“懒蚂蚁效应”现象作分析为企业的人才招聘人才

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  • 2014人才趋势报告,跳槽产生新趋势

    在中国专业人才为什么想换工作的原因上,“更高的薪资报酬”高居榜首、“更明确的职业规划”保持在第二位,而“更好的领导力与战略方向”从第四晋升到第三。这是某大

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  • 年后招聘旺季,企业HR如何“挖”到人才?

    每年的这个时候,很多企业HR纷纷为留住人才而苦恼不已,面对人力资源竞争日趋激烈的今天,所谓预则立,不预则废的道理,HR也要为年后的招聘旺季,摩拳擦掌,做好准备工作。然而大部分企业由于没有招聘计划,也没

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  • 企业权责利与绩效

    在现代的企业经营管理中,企业经营有几项重要的工作项必须履行。他们分别是:稳健且充分反映的财务,完整完善、快速反映、逐步识别和优化、激励的人力资源,快速灵活、自成一体且针锋相对的市场营销。企

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  • 现代人力资源管理的特征

    (1)人本特征。人力资源管理采取人本取向,始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题,强调对人的关心、爱护,把人真正作为资源加以保护、利用和开发。(2)专业性与实践性。人力资源管理是组织的最重要的管理

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  • 万科三失高管 反思激励机制

    刚刚公布一份漂亮的年中报的第二天,万科执行副总裁袁伯银离职,这是年内离职的第四个副总裁,第三个执行副总裁。袁伯银的离职此前并没有透露出半点风声,但这个消息却很快在行业内扩散开去。
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  • 培训经理:如何营销你的培训项目?

    在很多时候,员工对于你的“伟大的培训项目”并不怎么感兴趣,偷懒也是人之常情。因此,我们必须借鉴一下营销部门的做法,设法“营销”你的课程,以提高培训出席率。培训经理的关键在

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  • 企业人才库应该如何建立?

    企业内部人才库,来源于现有员工的人脉关系,在职人员推荐,离职员工的回访等,要通过诸如伯乐奖、员工推荐奖励等方式,逐渐形成一条自己企业搭建的供应链。内部人才库,往往时间短,入职员工适应期短,与企业融

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  • 如何做好企业变革与管理创新?

    处于瞬息变化万千的现在,如果公司不使用新科技、不进入新市场、不以新方式管理员工、不以新方法或态度面对新事物,公司就有可能面临“不变革,就死亡”的情况。 但是,变革了,真的就不会死亡

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  • 中小企业的人力资源内部控制分析

    目前,多数中小企业的人力资源内部控制制度不够全面,没有覆盖人力资源管理所有部门和人员,没有渗透到企业人力资源管理各个业务领域和业务操作系统。例如有些企业,由于人手缺乏,考勤统计和工资核算由一

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  • 招聘的三大关注点

    一、招聘管理跨职位的简历查重和面试记录共享招聘管理渠道多样化是当前招聘的重要特征,这也导致了简历资源分散在各处,一方面无法对简历实现统一管理,如筛选、查重、排序等;另一方面难以实现对整个

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