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  • 企业员工心态培训课程

    员工积极的心态是高效工作的前提,也是企业发展必须具备的条件,如何培养员工的积极心态呢?企业心态培训课程必不可少。尤其是管理人员。进入21世纪,越来越多的老板发出感叹:现在的很多管理者宣扬个性独

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  • 企业管理问题的十大批判

    对企业管理的问题作做出客观和审慎的透视是我们的爱好。某种意义上讲,我们不希望用“批判”这个词来表达对一些管理问题的看法。但事实上,“批判”在这里却是恰如其分。1、理

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  • 中层经理管理技能的实战提升

    为什么时代不断进步,知识不断丰富,我们却越来越累?公司越来越大,但是我们在做事情的时候,可调用的资源却越来越少? 好的战略思想,好的计划目标,下属有时不能完全领会或产生共鸣;领导不断学习,而中层却跟不

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  • 管理者如何得到员工的心

    有很多管理者认为管人很难,管人就是管心,那么管理者如何得到员工的心呢?1.既要统一目标,还要统一路线如果你郑重其事地告诉一个团队领导,团队的目标一定要统一,估计他会对你不屑一顾。这么浅显的道理,

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  • 新员工培训计划书

    新员工培训计划书一 新员工培训的重要性新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通

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  • 品牌发展战略模式

    品牌力对于企业的发展非常重要,很多企业都致力于品牌的建设企业可根据自身特点,进行品牌策略规划,扩大品牌对企业的贡献。1、品牌发展策略一个新品牌出现,首先是提升品牌知名度的前提下,采用强化策略

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  • 世界知名企业如此培训员工

    许多世界顶级企业都非常注重员工培训。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术,对于我们培训员工,打造人才队伍,不无益处。那么,世界顶级企业是怎样培训员工的呢?
    IBM “魔鬼”训练,为员工

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  • 培训师技能的成长

    不提升自己就不可能成就他人,但是你不成就他人而只是单纯地提升自己也不会成功。把提升自己放在第一位,把成就他人作为一个终极的目标,这样才会真正成功。做培训师的人必须有些特质,我举一个最重要的

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  • 企业缺少培训管理会有哪些表现?

    企业培训对很多企业来说,本质上是形式,是为了管理的需要而不是企业竞争的需要。要使培训真正有效,必须有自己的讲师课程,培训要跟员工职业发展相联系,培训要上班时间进行,总之要投入。那么,企业缺少培训

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  • 到底如何理解培训需求分析?

    常见的做法培训组织者是让培训对象、岗位员工、相关管理者、客户等利益相关者提炼培训对象工作中的不足,然后将汇总的不足直接转化成培训需求。然而在时代光华看来,以绩效差距为切入点,从预期工作标

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  • 管理者的三不足

    王安石变法时,为了说服宋神宗有一段名言,即“天变不足畏,祖宗不足法,人言不足恤”,后人将其概括为“三不足”。由于列宁曾经把王安石称为“中国十一世纪的改革家”,所以

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  • 职场:职业浮躁期应届毕业生必须度过

    每年的7月随着毕业生进入职场,在刚进单位的前3—6个月的试用期中,是跳槽最频繁的时期,在这个阶段别称为职业的浮躁期。 探究浮躁根源 大学生产生浮躁现象在某种程度上是正常的。对于

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  • 提高管理时间的质量

    企业中高层领导者每天而要处理的事情千头万绪。因此,应特别讲究时间的使用效率,花一分时间就要有一分收获,提高管理时间的质量, 管理专家认为,领导者脑子里经常居于最高位的想法应是:“我是不是

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  • 新手高管管理培训

    人到晚年,我相信我学到的某些东西能对那些正在我曾经工作过的领域中辛勤耕耘的人有所帮助。关于新手高管管理培训笔者总结出以下10点,是我希望在我40岁开始做高管时就有人能告诉我的。我犯过的错误

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  • 如何更高效面试

    如今,求职者纷纷抱怨不合理的对待,HR纷纷抱怨求职者的不尊重,面试是求职者与企业之间双方的选择行为,求职者与企业之间应该互相尊重。如果HR和求职者这两大群体能够将心比心,大家相互理解,相互体谅,退一

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  • 员工培训效果要如何根据实际情况进行分析

    在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化

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  • 企业核心员工在春节后离职,怎么办?

    春节后企业员工离职跳槽,这已经是许多企业人力资源管理部门不得不面临的问题,特别是面对企业核心员工的离职,更让HR措手不及,不但造成企业人才紧缺的局面,让各个工作流程缺乏连贯性,也对企业的收入形成

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  • HR,遭遇这样的干部,你怎么办?

    劲霸董事长的一封信我的心情很沉重,这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上,我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通,今天,我想跟大家交流一下。我们劲霸遭遇了有史以来最严重的

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  • 经营管理工作要把负能量为我所用

    我们常常说,团队建设需要正能量,消极的思想和职业心态,容易造成团队的士气低落,因此要阻止负能量的传播。但是有时往往无可避免的有负能量的产生,这时应当怎么办呢?应当如何将负能量中的积极因素诱导出

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  • 从员工层面做好培训

    1、优化队伍,推进员工自我完善从企业培训角度来讲,员工参与始终存在一定的被动性。如何转化被动为主动,对于提升培训效果至关重要。笔者认为,要实现由被动变主动,关键在于企业的用人机制。当代企业管

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