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  • 核心员工招聘法则:聊、讲、问、答

    〖为什么挑不出人才?〗任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试,录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢?一般的面试就是问几个常识性

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  • HR人才测评方法

    结构化即时计分访谈方法的原理,是一个人的能力可以通过和他谈话做出判断,它是一种基于行为和意识的人才测评方法。回顾访谈人才测评,可以说是企业招聘与选拔、人才评鉴与发展中应用最为广泛、且必不

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  • 影响企业培训效果的一些因素

    企业培训的出现对于企业发展问题解决层面的帮助很大,而这种帮助在目前来说还有较大的局限。主要体现为在目前的很多企业培训行为中,企业并没有在培训工作中获得较好的成效,反而空添诸多烦恼。导致这

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  • 提升企业先提升人

    只要是办企业每个老板都有梦想。他们巴不得一夜就把企业做大。可是企业是人创造的结果。如果一家企业的人员素质不提升,却指望企业提升,这是不现实的。中国大多数老板为了实现企业快速发展的梦想,他

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  • 企业新员工入职培训

    1、对大学生的入职培训不够重视松下曾有一句培训名言:“培训是要付出代价的,但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价!新员工的培训是最好做的,也是最难做的”。但据统计,我

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  • 企业管理故事:徒劳的寒鸦

    宙斯想要为鸟类立一个王,指定一个日期,要求众鸟全都按时出席,以便选他们之中最美丽的为王。众鸟都跑到河里去梳洗打扮。寒鸦知道自己没一处漂亮,便来到河边,捡起众鸟脱落下的羽毛,小心翼翼地全插在自己

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  • 民营企业文化建设的三大原则

    企业文化是企业发展到一定阶段形成的企业价值观,同时,具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个企业都有其独特的文化淀积,这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外

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  • 人力资源管理思想体系建设的基础是HR思想吗

    有一此,和几个同行聊天,期间聊到一个从事人力资源工作这么多年有何工作心得的话题。因工作年限、工作背景、工作遇到的问题不同,每个人的工作心得和体会都会不一样。在此我分享下我从业13年以来的工

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  • 人力资源计划书

    如何写人力资源计划?人力资源培训计划书范文人力资源培训计划书编写得好,下一年的工作可能很顺当,还会得到老板的夸奖。如果编写得不好,也许就是老板的一顿数落……前几天,小琴参加了一个

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  • 绩效管理需要“一把手”直接推动

    「绩效管理体系与量化考核」
    组织的绩效也可以说就是“一把手的绩效”。一把手的绩效,当然需要一把手来抓。另外,作为组织的领导者,要对一个组织进行管理,首先要明确组织的任务目标,然

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  • 家乐福败走佛山已成定局

    元旦将至,农历新年也即将到来,各大超市将迎来一年中最旺的时候。然而,家乐福佛山店却选择在这个时候悄然撤场。今年以来,家乐福在西安的小寨店和河南焦作店已经相继关闭,而其在泰国的42家门店也

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  • 浅析什么是最佳企业培训师

    搞清什么是企业培训,什么样的才是好老师?答案就有了。职业培训师既然要帮助企业解决问题,所以,培训师了解企业,知道企业的问题,理解企业的问题,就是前提。很多情况下,因为不知道培训师是否真正了解企业,

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  • HR管理的精髓在于行,而不在于知

    众所周知,就中国当前来说,企业的管理是一个理念先行的时代,中国人的学习能力不是强,而是超强,不管对于我们的企业有没有用,老板一看这个理念新、好,赶紧引进,于是大张旗鼓的学习、培训、推行,结果往往是无

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  • 企业员工的离职规律简析

    企业员工离职通常有着自己的离职规律即“232“规律,人力资源必须清楚这些规律:第一个“2”即两周员工到公司两周就辞职不干了,百分之百是招聘的责任!现在招聘有多难?谁做谁知道

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  • 用指标推动你的招聘工作

    马上要到年中,大部分企业的招聘管理人员都要进行年中总结,这时候,各式各样的数据和指标开始“粉墨登场”。但是在平时,尤其在推进新想法或新项目时,我们往往容易忽略了这一点——

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  • 白领丽人,请别发展办公室恋情

    不要认为BOSS在给发薪水的时候,会免费送一份爱情给你。千万别爱你的上司,他再英俊再温柔声线再磁性嘴唇再性感,请你别看在眼里爱在心上,尤其,是明明知道人家货物销售出概不退还,老婆贤惠家庭美满。不要

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  • HR应该警惕的招聘面试技巧陷阱

    招聘面试技巧陷阱一:“坏事传千里”效应在招聘面谈过程中,管理者在聆听应征者陈述之后,会倾向较为相信负面性的资料,而交正面性资料的份量调低。例如,应征者解释他辞去上一份工作的原因,是他

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  • 人力资源的四项基本工作

    人力资源部的四大基本工作:一:洗脑。人力资源部门负责对企业员工进行培训与教育,事实上就是一种洗脑。让员工认同,并深深的理解、贯彻企业的文化。而使员工对这文化的接受与自觉地认同的过程,就是人力

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  • 怎样规划企业培训课程?

    虽然很多企业已经意识到企业培训的重要性,这几年来企业所投入的人力、物力和财力都在迅猛增长,并由此带动了整个培训市场的持续升温,然而培训效果却并不显著,无论是培训课程的面授,还是E-learning形式

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  • 民营企业人力资源发展存在的问题及创新

    当前,随着经济全球化和信息技术的高速发展,企业的发展面临着新的情况和新的变化。其中,人力资源的竞争尤为激烈。但现实中,许多民营企业并没有真正从战略上重视这个问题,对这一问题认识不足、措施不力

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