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  • 人力资源成本控制技巧

    我们知道,在整个人力成本中,其最大的支出是工资部分,也包括了企业必须的福利。一般来说,企业发展的各个阶段,人力成本投入是不一样的,企业建立阶段,由于组织的相对年轻,岗位分布、职位等级一般来说幅度较

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  • HR人力资源管理必知的劳动合同风险

    《劳动合同法》有效促进了用工制度的完善,与此同时,用人单位和劳动者在签订劳动合同时还存在一些误区,这些问题有可能损害劳资双方的切身利益。近日,北京房山法院结合已经处理的相关案例,提醒劳动者和

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  • 企业实现人力资源管理功能的4个方面

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  • 高成长公司的股权激励培训方案

    A是个成长很快的公司,公司的老板野心勃勃地要尽快推动落实制定的业务计划,还准备大举从竞争对手那里挖一些人来补充力量。一天上班,该老板却听到了一个让他变色的消息:A公司某核心团队被对手委托猎头

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  • 人力资源转型的三大方法

    变革对企业HR部门提出了更高的要求和挑战,因为人才是转型的引擎及核心。要想人力资源管理转型,可以从以下几方面入手:1.节省成本大部分转型的目标之一就是降低人力成本。然而很多转型项目无法完成这

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  • 人力资源如何走向成功

    人力资源的尴尬不外似老板的不认同、平行的不配合、基层的不理解,这也是很多HR苦苦找不到突破口的困局。走出去,业务部门认为你在管理他;不走出去,业务部门和老板一起认为你在闭门造车不懂业务。进

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  • 提高企业员工素质的十个方法

    1、让企业员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野,增强互助的协作精神。2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动,训练员工的思维与观察能力,养成动脑习惯。3

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  • 分享:提升领导力必须要做哪些准备

    企业要获得持续发展,就必须同时拥有忠诚的客户和热情的基层员工,这样才能取得长期发展的机会。企业需要先审视当前的领导力水平,从而决定是否应该建立领导能力标杆来吸引和保留忠诚的客户,同时吸引、

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  • hold住企业招聘方式找到所需要的人才

    企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而人才首先是要通过企业招聘方式而来的。因此企业的竞争在很大程度上与它的企业招聘管理方式能力有很大的关系。实际上很多企业都存在“企业招聘方式难&rd

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  • 员工离职的1、3、6现象

    在经过简历筛选、初试、复试、薪酬谈判后,新人进入到一家公司和组织,开始了他在这家公司或组织的职场之旅。作为HR和员工的主管上级在员工入职的1月、3月、6月、1年、3年、6年这几个时间节点时用心

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  • 企业招聘 Y型人是优选

    不论管理者们怎样苦口婆心的引导,外加威逼利诱,接着再使出胡萝卜加大棒的老招数,总有那么些基层员工在面对工作时抱持着应付的态度。在这类员工看来,他们工作的成果还不就是被老板们装腰包了?被管理

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  • 管理理论层出不穷,如何解决

    一、何谓“管理理论丛林”大家提到的“管理理论丛林”问题,指的是上世纪70年代末期开始的新管理理论层出不穷的现象,这些管理理论犹如浩瀚的森林,层出不穷,物种繁杂,争奇斗艳。于

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  • HR人力资源管理的出路:战略定位

    战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。企业的绩效取决于战略与组织能力,而组织能力主要包括:员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑,人力资源管理部门在打造组织能力上有着不可推的责任,在这

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  • 绩效考核制度为何得不到落实?

    绩效考核制度为何得不到落实,原因不外乎两个层面,第一个我们从制度本身排查原因,第二个方面的原因,制度外的原因,制度之外的原因有人的,有流程的,有办事习惯的,有企业所处行业、环境、地域等方面的,我把这

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  • 做品牌就必须有好的营销法则

    企业的品牌经营,如果想要在市场上占有一席之地,就必须要有一定的营销手段。1、品牌建设的有效路径在哪里?这是一个过渡丰富的市场,人类的需求正通过商品化的形式被充分开发,各种各样的欲望都不同程度

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  • 项目管理培训进行时

    项目管理无处不在。从埃及修金字塔到秦始皇修长城,从研发一个新产品到兼并两家大公司,从设计国家大剧院到组织北京奥运会,都是项目管理。美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗·格雷斯(Paul

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  • 职业规划的特质-因素理论

    “特质-因素”理论是职业指导和职业生涯规划的最早方法,经过一百多年的实际应用,直到今天它仍然发挥作用,指导了许许多多年轻人或需要进行职业生涯转换的人,使他们的职业选择和职业生涯规

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  • 把握真正需求是培训关键

    一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训。在为企业培训管理服务过程中,经常会听到企业人力资源或其他部门管理者的抱怨,觉得培训没起到效果不解决问题,原因到底出在哪里

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  • HR如何制订2014年企业薪酬福利计划?

    薪酬、福利制度是现代企业制度中的重要组成部分,它可以不断激发员工激情,增强企业凝聚力,提高员工工作效率,改善员工生活、使员工能安心、舒心地工作,促进企业生产发展方面等都起着重要的作用。总结评

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  • 品牌运营贵在虚实结合

    天下同理,万物归元,企业管理经营和做人自有共通的理念。
      几千年前,大哲孔子将做人分为三等,说“质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子。”
      经营企业也是这样:质胜文——

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