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  • 谷歌施密特:怕乔布斯?

    4月4日,谷歌创始人之一拉里-佩吉将取代埃瑞克-施密特,接任公司CEO.后者在其博客中,很符合其个性地写道:他以当谷歌CEO的这10年为荣;相信“在拉里领导下,下一个10年会更好”!
    谷歌无法打败

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  • HR如何建立有效的人才招聘选拔系统

    招聘管理不是一场旷日持久的战争,你打算虚位以待到何时?不是招不到人,而是不知道招什么人;不是招不到人,而是不知道怎么招人……如何进行有效的招聘和选拔,就让孙俊涛老师来告诉你…

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  • HR如何转型突破获业务部门信任?

    与客户建立合作关系是HR开展工作的基础,但如何与那些负责公司业绩结果的人建立联系并成为业务领导心中可信任的关系呢?要素一:通过结果赢得信任HR只有做到言出必行,说到做到,以结果为导向,什么事情都可

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  • 职场案例:30岁了却还没有职业生涯规划,怎么办?

    案例: 张雨跟其他参加高考的孩子一样,大学志愿填的是图书管理类专业。大学毕业了,张雨知道这不是一个好行业,大学里过的非常的不快乐。大学毕业时,终于决定放弃自己的图书管理专业,重新寻找其他

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  • 团队炼金术

    在Ziba设计咨询公司有一位才华横溢的创意总监。她能够想出其他任何人都想不出来的点子,为公司赢得了一个又一个客户。然而在完成项目方面,她存在一些问题:不是没有按时完成任务,就是成本超出了预算。

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  • 从汇源果汁的亏损谈家族化管理

    2012年9月,汇源又一次成为焦点,之前进军葡萄酒,“倒卖”品牌商标一系列报道过后,上半年,汇源由盈转亏,营收16.9亿元,较上年同期减少7%,净亏损达到3217万元人民币。业内分析,业绩下滑缘于与可口

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  • 企业营销培训低效的十大原因

    在参加企业管理培训时总结了企业营销培训低效的十大原因,时代光华小编整理了以下内容,以供参考。
    一、培训心态不正确
    管理培训是企业的一项战略,需要持续不断的进行,不可能一劳永逸,而许多

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  • 企业人才培养方式的介绍

    人才是当今企业竞争中至关重要的力量,对于当前企业发展在很大程度上有着非常重要的影响,而人才的缺乏也成为困扰当今企业的重要问题之一。目前来说,企业培训对于企业人才培养工作上的帮助比较大,然而

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  • 企业培训的转型和发展要依靠什么

    一级培训部门自身承办的培训项目必须精益求精,打造出来的企业培训产品必须是精品,因为公司所有企业管理机构的眼睛都在看着一级培训部门本身提供的培训产品是什么样的质量。所以,一级培训部门一定要

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  • 思想管理是管理的核心

    在任何组织中,人是最根本最重要的要素之一。西方的心理学家研究过人的需求规律,在现代组织管理中得到了普遍的应用,但很多管理者对人的管理仍然感到头痛。原因何在?通过对人的研究以及对古今中外的

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  • 如何掌握HR管理的五大技巧?

    可以说,企业一切经营活动的动力,均来自企业内部的人力资源,人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响,因此加强企业人力资源管理尤为重要。众所周知,人力资源管理,是企业以经营活动、战略目

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  • 绩效与战略的协同效应

    企业咨询:我在一家大型的集团型企业工作,一直负责人力资源方面的工作,虽然很繁忙,但是我却得不到老板的认可,老板经常说“我看每个人的考核分数都不低,但就是没看到公司绩效的提升”。而部门

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  • hr人力资源管理

    末日之后的第一年已然开启,大家都摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者

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  • 【培训案例】培训管理有哪些不合适的地方?

    家皮鞋制造公司,拥有近400名工人。大约在一年前,由于生产部门疏忽大意,缺乏质量管理意识,失去了两个大主顾,于是公司决定,针对生产部门开设一套质量管理培训来解决问题。授课时间安排在每个周五晚上7:00

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  • 怎么做一个敬业的管理人员

    敬业才能乐业,敬业就是热爱自己的工作岗位,亦称热爱本职,是对人们工作态度的一种普遍要求。乐业就是职业人以客观的态度对待当前的职业选择,努力培养热爱自己所从事的工作的愉快感、充实感。笔者结合

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  • 如何运作“绩效管理”

    一、成为绩效管理的专家既然绩效管理是HR人力资源经理的主导产品,那么他们就必须全面掌握绩效管理,对绩效管理的理论、方法、技巧以及成功的经验和案例都要非常熟悉,就像一个销售员对顾客推销产品要

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  • 如何培训员工

    主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行,强将之下无弱兵就是这个道理,因此中间干部的重要性也可以在此展现,下列就一一介绍。一、培训管理员工指导下属工作,在业务主管指导下属如何完成工作的建议

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  • 88%的企业准备“招兵买马”,薪酬增幅将小幅提升

    某咨询公司近日发布的《2014年最新人力资源趋势》调研结果显示,88%的参调企业将在2014年增加雇员人数,平均增加规模约为现有员工人数的近10%。同时,在2013年实际8.5%的薪酬平均增幅以及实发年终奖为3

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  • 当前企业的人才管理策略

    关于人才对于企业的重要性问题,目前已经得到了广泛的共识。同时目前出现的问题也是绝大多数企业都缺乏人才,这也是当前企业培训盛行的原因。对于当前的企业,可以说缺少人才,但是认真分析下来,却是自己

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  • 关键人才的选择要注意什么

    在当前的企业界现状中,我们可以确定一个信息就是,企业要想发展,对于员工的企业培训已经成为非常必要的一种行为。与之同时的,企业对于关键人才也是有着很大的需求的。而关键人才的获得相对困难,尤其对

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