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  • 如何做一名成功的HR工作者?

    HR必须具备人力资源管理方面的专业素质,愿意且适合从事人力资源管理工作;其次是HR除前述条件外,还得有良好的素养和深厚的功底,是能为大家带来“好处”,事实上,有很多企业一时找不到合适的人

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  • 成功培训关键三大点,你能掌握吗?

    培训结束后,很多公司发现效果并不总是尽如人意:花大力气请来专业的培训机构和声名显赫的培训师给员工上课,却没有起到作用。培训没有达到效果可能存在多种原因。即使公司有完善的培训制度,仅仅依托好

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  • 企业如何招到合适的HR

    企业如何招到合适的HR人才呢?一、绝不单独一个人面试。人以类聚,普通的HR面试者一般很容易喜欢上与自己差不多的人,这是团队的灾难,因为团队需要的是恰恰是互补。所以,最好找一个不懂HR的高层一同面

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  • 领导力驱动是团队建设的强大支撑点

    曾有企业老板这么形容领导力说:一只狮子统帅一群羊能够战胜一只羊统帅的狮群。由此可见,在团队建设中,领导者的重要性,而领导者能否起到关键性作用就在于强大的领导力,具有卓越领导力的企业管理者才会

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  • 三招让你成为招聘达人

    回顾中国企业在人事管理、人力资源管理和人才管理这条路上前进的脚步,不难发现无论企业处于任何行业、任何发展阶段、规模多大或者多小、人才的理念先进与否,“招聘”和“薪酬&rdqu

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  • 建立目标计划管理体系的重要性

    建立目标计划管理体系
    目标管理、计划管理是许多企业采用的管理方法,然而结果却往往不甚理想,为什么?
    因为,目标管理往往是上级定目标、下级讨价还价而已,而计划管理也不过是走走形式每年年初写个

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  • HR如何做好新春人员变动调整?

    春节前后往往是企业人员变动调整最为频繁的时期。有的是因为运营战略变化,组织结构调整导致了人员岗位的变动调整;有的是因为员工的辞退和离职,需要重新招募和补充人员;有的则是因为内部晋升,岗位需要

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  • 怎样培训出适合企业的人才

    一个企业需要人力,更需要有人才,这也是众多企业目前普遍进行企业培训的原因。人才规模有多大,企业才能做到多大,人才能力有多强,企业才能够做多强。而在发展企业的各类资源中,人才资源是最为难得的,许多

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  • 简析员工教育训练法的步骤

    员工教育训练法是有组织,有计划地实施员工教育,以发展全体员工知识、技能的一种企业培训。目的在于减少企业的损失与浪费,降低缺勤率与人事流动率;消除员工不满,发挥员工潜能和工作技能;增加工作满足

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  • 如何提升员工培训效果的3个方法

    如何有效地对员工进行培训是每个企业都必须做的工作,那怎么培训见效更快呢?假如我们请一个世界着名的飞行教练给学员讲一天如何开飞机的课程,第二天学员也不会开飞机。学员学会开飞机要经过3个阶段

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  • 在管理弹性中发掘才富金矿

    尽管媒体“用工荒”的报道;然而就业形势依然严峻的事实表明,并非用人单位招不到人,而是招不到合适的人。这就带来了一个问题:什么叫合适?假如企业在合适的标准上能够多一些弹性,合适的人不就

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  • 人力资源的招聘哲学

    招聘管理是HR的基础工作,人力资源应该具有怎样的招聘哲学呢?没经验比有经验更好没经验比有经验更好,当然了,只是在特定领域。有的时候经验是最大的包袱。有经验的人,他们总是活在过往的世界里,不愿意

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  • 中国企业培训的八大问题

    培训作为实施人力资源开发的重要手段之一,一直以来都倍受企业关注。从摩托罗拉每年动辄上亿美元的培训投资,到国内诸多大型企业斥巨资兴建硬件条件一流的培训中心等都可见一斑。不容置疑的是,新经济

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  • 人力资源规划建设应该怎样一步步到位

    无论是在HR论坛上,还是在与HR的现实交流中,遇到HR问得最多的问题就是:我怎样才能做好人力资源规划建设?这也许是一个永恒的话题,这个问题没有所谓的标准答案,即使是世界级的管理大师估计也无法给出一

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  • 企业最有效沟通的管理(一)

    一、沟通的渠道和方法功夫。
    1、信息传递要贯彻多快好省的原则。所谓多,是就数量而言,即在单位时间内传递的信息数量要多;快是就速度而言,即信息传递要迅速、及时。
    2、传递信息要区分不同的

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  • 跟奥巴马学习形象管理三大策略

    如果你学会如何控制人们对你的印象,那么你就可以高枕无忧了。为此,请参考奥巴马总统——非凡的形象控制大师——用来营造他所需要的形象的三个策略。
    当贝比·鲁斯

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  • 以古鉴今:看商鞅如何面试的

    找工作,先笔试,后面试,或者就只有面试一关,这些程序很多时候是以招聘方的主考官为主导角色,单向地对应试者进行观察和考验,考生的“命运”掌握在考官手里,理想的面试是这样的吗?两千多年前的

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  • 怎样根据员工的情绪来设计培训课程?

    通常我们习惯把培训关注点放在对员工操作水平和技能的提高上,以及对其专业知识和业务水平的提升上,而没能有效解决员工的诸如态度、心理等方面的问题,最后导致培训效果不理想,优秀员工照样流失,管理工

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  • 中小企业管理需要把人才作为核心应用

    核心员工要么掌握中小企业管理的经营决策大权,要么是处在中小企业管理业务链条中的关键环节。对中小企业管理来说,他们是难以轻易替换的员工。而如何获取、开发和利用员工的心理资本,降低员工离职意

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  • 培训需持之以恒

    公司企业培训之路,本人逐步领会到其终极目标不是让受教训者适应现实,而是改造、创建新的现实,培育出有创造能力的人。关注学员要点,关注学员情感体验,重视他们的心理反应,以及统一他们的思想方向,使他们

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