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  • 管理从决策开始

    以下所有内容是管理的“实战”部分,介绍的目的是为了提高职业经理人的实战能力,从实战中修炼自己。我将分别从公司治理的六大职能讲起,即“决策、计划、组织、指挥、协调、控制&rdqu

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  • 企业招聘管理中的人才细分

    当前企业竞争,说到底是人才的竞争。人力资源管理系统因此也日渐被企业所重视。人力资源管理最直接面对人才的就是招聘管理了。选人对企业招聘来说是个很重要但却很难把握的问题。特别是现在这个信

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  • “幸福感”与企业管理

    企业管理者应该明白,人对金钱和财富的欲望是无止境的,而任何企业都不可能无限制地满足员工对收入的预期;为职工谋福利也不完全等同于提高收入。员工如果过分关注收入问题,甚至把收入的高低作为评价企

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  • 人力资源管理外包如何做?

    人力资源外包是以合同的方式将人力资源管理中的全部或部分工作委托给专业的人力资源机构来承担。
    1、人力资源外包的利弊
    人力资源外包是当前比较成功和有效的一种商业模式之一。目前我国人力

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  • 校园招聘之录用大学生签约工作

    校园招聘最后阶段就是与拟录用大学生签约,即签订三方就业协议书。各学校通常都会有协议书模板,但额外约定条款则需另行约定。如何提高签约率,如何约定额外条款,在签约时需注意哪些细节和注意事项?签约

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  • 企业内训相关工作要怎样落实

    企业培训已经渐渐成为了当前广大企业解决人才危机的主要方法,而其中比较广泛应用的是企业内训。而由于目前很多企业的机制不够成熟,怎样去落实企业内训就成了需要注意的问题。1、如何引导员工做内

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  • 段俊平:从掌声看企业文化

    对企业文化的诠释国内国外有很多版本,无论是江湖派和学院派虽然表述各异,但有一点是共同的,企业文化是一种习惯和一种氛围。大凡成功的企业的企业文化虽然表述不同,但其实质有许多共性。企业文化像空

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  • 企业管理者的依靠:标杆管理办法

    管理能力和生活阅历一样,做到高层管理的人差不多都是“过来人”,懂得在世上只有自己能真正帮助自己。那么,做好企业完全靠自己的能力行吗?实际上,只有借助外力但依靠自己才是最佳的选择。

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  • 员工排斥绩效考核,怎么办?

    一家70人左右的电子商务公司,成立两年,一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益,要求全员考核。员工一听到绩效考核,就觉得公司在想办法扣钱,表面风平浪静,私下各种抵触、排斥。现在不管什

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  • 培训管理者应该知道的五个知识点

    培训管理看似不难,但要做好,却并不容易。一方面,虽然培训项目的内容会不断地发生变化,但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容:制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、

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  • 管好企业的生命线--财务

    一办公家具厂(化名)是一家中小型家具生产企业,成立4年来受当地经济高速发展影响,销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱,但因为企业一直赢利并高速发展,所以没暴露出什么问题。
      此时一家经营不

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  • 中高层优秀人才要怎样培养

    作为人力资源管理者,针对企业员工进行管理和培养一直是主要工作,而企业的中高层培养往往更有难度,不仅在于培养难度,还在于中高层在企业中的不同地位。在中高层诸多的管理工作当中,培养更多更优秀的人

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  • 如何改变老员工的工作态度?

    对于一个刚上任的管理者来说,面对着工龄比自己高的老员工应该如何改变老员工的工作态度?老员工在公司工作时间长、资历老、了解公司情况、做事驾轻就熟,是公司的资源与财富;但另一方面,也可能倚老卖老

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  • 人力资源工作到底有没有前途?

    小胡是名HR专员,从事人力工作三年,目前在考人力资源管理方面的证书。可最近身边的朋友都在说人力资源工作没前途,说工作量大、工资不高、晋升空间小,很多朋友都陆续转行。一是名HR专员,从事人力工作三

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  • 有效企业培训的三个关键

    越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性,也投入了大量的时间、精力在培训上,但是培训效果往往不尽人意,有效企业培训的关键是什么呢?一、培训整体规划培训规划主要是确定一场培训的总体框架安排

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  • 企业人才开发层次分析

    企业的人才开发是有层次的做的好,可以事半功倍,做得不好,那就是事倍功半啊。人才开发的第一个层次:知识开发。为什么把知识开发放在第一个层次,因为它是最浅层次,就像我国的教育一样,教的都是知识,填鸭式

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  • 企业品牌是一种精神

    关于“品牌是什么”的问题,无论是学术界、广告界、还是企业界对此已经探讨的很多了,比较典型的有两种说法,一是以广告界为代表的,“品牌是建立在一系列关系基础上的价值承诺。”

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  • 针对网络培训管理的四大思考

    社会的发展需要人们拥有更新的知识体系,更快地把握瞬息万变的时代变化。传统教育模式显然无法跟上知识更替和信息爆炸的步伐,网络作为信息的天然载体,也通过其在教育领域所特有的功能来回应信息化潮

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  • 人才是企业发展的决定性因素

    人才是企业发展的决定性因素。进入全球化时期,人才争夺战从未停息过。企业必须经常思考企业吸引、员工激励和留住员工的方式。然而,令人吃惊的现实是:在面对如何发现、激励和留住员工的挑战时,大多数

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  • 企业培训:绕开四大雷区

    培训作为培养企业文化,提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视, 很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算,希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展培训工

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