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  • 企业培训:不要一味向“左”走

    对于企业培训的的观点,我们到一些门户网站的BBS论坛上,可以搜索到很多言论,在这里看到的跟在企业里咨询一些员工所得到的回答可能更贴近这些受众的真实想法与有效制订培训方案的一面,其实在这种&ldqu

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  • 世界杯与HR:十佳射手的十大胜任力

    这个夏季,注定要成为球迷们的狂欢节。作为一名地道的伪球迷,在世界杯鏖战正酣之际,熬了夜(加班),却没有完整地看过一场直播,也没有炸鸡和啤酒,但仍然一直关注着赛事。而且出于职业的习惯,忍不住要从HR管理

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  • 跨国企业的文化建设

    跨国企业的实际发展过程中,跨国企业文化建设方案管理越来越被更多的企业所重视,如何在跨国企业中有效地进行跨国企业文化建设管理,成为跨国企业应高度重视的问题。一、跨国企业跨国企业文化建设及跨

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  • 解读任正非的领导力

    华为是中国企业中依靠自身的努力与拚搏才获得成功的企业,其领导者任正非有着其独特的魅力。在这里,长松咨询为您解读华为任正飞非一般的领导力。
    尽管有人说华为是国家支持的企业,尽管有人说华

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  • 职场晋升之路有门道

    公司中的晋升,都有一套晋升程序和规律的,当选举晋升的时候,你有没有人支持拥护你?一个员工,在如今这样的环境中,要想获得晋升,就像足球场上的运动员踢足球一样:除了自己的努力拼搏把球踢进去之外,还得懂得

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  • 女性员工引起的“三期”问题,HR如何处理?

    公司的一名销售人员怀孕了且妊娠反应比较大,无法再适应现有的工作强度,所以去和老板协商,要求减轻工作量,但老板要求她要么辞职或继续工作,这时候作为夹心层的HR该如何做呢?三期问题一直是企业的关键,对

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  • 老板如何管理员工的智力资源

    经营企业就是经营人,老板不但要经营好人的体力,更需要经营好人的脑力。因为知识经济的到来,脑力劳动比体力劳动更有价值。然而,笔者作为高级培训讲师在参加企业咨询过程中,多数老板是把脑力劳动者当做

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  • 中小企业的企业培训要怎样做好

    企业培训工作看起来简单,实际操作却并不容易,可以这样说,要热闹容易、要场面容易、要形式漂亮也容易,困难的是要出效果,之所以说要出效果难,其一是难在不知道想要什么样的效果,做到什么样才算是合格的效

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  • 高薪是不是能够留住人才

    很多企业都会面临年底员工大量离职的情况,而这都是企业经过大量企业培训造就的人才。由此很多企业想出了各种办法保留人才,那么有哪些方法能够留住人才呢?下面我们看一个案例:“唉,今年可怎么交

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  • HR:组织中人员配置的重要性

    人力资源是组织各项资源中最宝贵、最重要的资源,是组织发展的“第一资源”,组织中其他资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。因此,可以说,获取、运用与留任人才便成为组织人力资源管理的

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  • 必须坚决摒弃“单位招聘成本”的坏习惯

    笔者建议将计算“单位招聘成本”评为最没有意义和最有害的招聘措施。许多年前,笔者在担任首席人才官时甚至下令禁止计算单位招聘成本。笔者这么做是由于单位招聘成本会对我们的招聘人员

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  • 乔布斯手中无剑,联想心中有剑

    乔布斯在10年间跨界撕开了3个口子,至今独步江湖,其长袖善舞的功夫绝非刀棍棒可以招架。
    在联想号令天下勇士群起而攻之之时,我斗胆建言,联想不要将iPhone作为目标,不要将Apple视为对手,更不要将Jo

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  • 小企业招聘如何吸引人才

    不可否认,大企业在吸引顶级人才时,确实有很大的优势。看看每年的校园招聘管理就知道,那声势和规模似乎注定了他们要切下那块最大的“蛋糕”。他们还主宰者各种主流的雇主品牌排行榜,大部分

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  • 中层领导力开发问题分析

    中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明,离开了他们,任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻,也都投入了很大的关注,这从目前培训市场领导力和管理课程的火

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  • 传统招聘官的四大误区

    在招聘管理过程中,面试是企业最常用的鉴别人才方法。而传统的面试官有着以下几点误区:1、事实发现者这里所讲的事实发现者,是指面试官仅仅把自己的提问局限于特定的具体事实信息上,例如“你大学

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  • HR如何实现自我职业转型

    HR如何实现自我职业转型呢?1、价值回归从行政和职能的效率价值,回归到聚焦人才,再到由外而内的业务导向,大家关注的是如何真正创造价值,创造价值的重点并非都是开展高大上的人力资源管理体系或类似三

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  • 企业招聘的四大原则

    如今人才已成为企业发展的重要因素,但招聘难却成为企业发展的阻碍。那么企业该如何做好招聘管理工作,企业应遵守哪些招聘原则。1、引起注意,这个大家很清楚就是要引起求职者、引起校方、引起学生的

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  • 企业应如何降低企业人力资源成本

    员工的过多流失,将会对企业的人员配置带来一系列的问题,同时,人力资源成本也会显著上升。员工与企业之间的关系,不仅仅是双方签署的劳动合同,更重要和更为关键的是双方之间“任何时刻都存在于个

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  • 制定薪酬管理指标的五大标准

    企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具,它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工

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  • 品牌战略管理的本质

    企业战略管理大师迈克尔·波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位。
    战略的起点事关抉择:不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有

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