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  • HR法律新知:“五险一金”将变“四险一金”

    日前,中央经济工作会议提出,要降低企业税费负担,进一步正税清费,清理各种不合理收费,营造公平的税负环境,研究降低制造业增值税税率。要降低社会保险费,研究精简归并“五险一金”。新政策意味

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  • 企业人力资源管理在当今世界的变化

    当今世界已经进入了新经济时代,人才资源已成为当前时代最重要的战略资源,更是企业发展的核心资源。一个企业只要拥有了人才优势,就拥有了竞争优势。对于企业来说,要建立充满活力的用人机制,提高员工队

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  • 构建有效培训体系

    随着各行各业所面临的竞争不断加剧,企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位,许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求,企业内部员工面对新的机遇与挑战,而企业管理层相

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  • 中小企业初次引入绩效管理要如何推行出效?

    目前,越来越多的中小企业都在实施或者说将会实施绩效管理,然而依旧有很多中小企业在实施过程中存在的很短的问题,如果绩效管理体系和指标使之不合理,那么中小企业人力资源模块就是残缺不全的,对于那些

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  • 企业人力资源管理者必备素养

    人才是企业发展最重要的因素,那么企业人力资源管理者需要怎样的职业素养呢?1、工欲善其事,必先利其器。首先要让自己成为人力资源的专家,尽可能多的掌握和了解人力资源管理的理论、技术和方法,并能融

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  • HR对于企业管理的创新

    随着西方人力资源管理理论、模型以及技术的引进和运用,中国企业人力资源管理越来越现代化,管理制度越来越健全。但这些并不能保证执行过程的顺利,总有各种各样的问题削弱人力资源管理效能,人力资源需

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  • 人力资源招聘中的潜规则

    隐藏在企业招聘广告中的潜规则企业要招人,势必就要用文字去描述自己所招聘职位的具体要求。干过招聘的都知道,一个完整的招聘职位描述必须包含两部分:职位工作职责和职位任职要求。而岗位的工作职责

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  • 激励员工的四大要素

    如何激励员工、挖掘团队的潜能,使企业由消极的承担成本转变为主动的投入人力资本,其中有四大因素是关键要掌握的:其一,薪酬薪酬设计的“三公”原则是指员工薪酬的外部公平、内部公平和个人

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  • HR如何制订岗位工作说明书?

    所谓的岗位说明书,也被我们称之为岗位工作说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。然而时代光华认为很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出

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  • 如何优化人力资源成本付出

    企业人力资源成本可分成三个部分,既成本模块、功能模块和文化模块。成本模块包含所有涉及与人有关的直接费用,如工资、社保、福利,还有员工的招聘费用、培训费用、离职费用等等。这部分成本都是一些

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  • 亨利 明茨伯格:管理者应如何提高工作绩效

    管理者对自身工作的认识,会对他们的工作效率造成显著影响。他们的工作绩效,取决于他们如何理解工作的压力和困境,又如何加以应对。
    我认为,首先要强调的一点是,对管理者来说,对管理工作的描述,比从

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  • 内部培训师的实战锻炼

    在上一篇文章中,我提出了内部培训师的成长一般要经历三个阶段:入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段。由于担心一篇文章写得过长,阅读起来会让读者生厌,故在上一篇文章中,我仅就“入门训练&

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  • 职场抱怨的八大注意事项

    在参加企业内部培训时了解到,只要你是个office lady,难免有时会和他人发生矛盾。只要你还没想调离或辞职,就不可陷入僵局。专家指导OL族,要理智地进行抱怨,既表达了意见,又为自己留有回旋的余地。
     

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  • 不同性质企业的员工招聘方式比较分析

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  • 《道德经》中的管理之学:知雄守雌

    第二十八章
    知其雄,守其雌,为天下溪。为天下溪,常德不离,复归於婴儿。知其白,守其黑,为天下式。为天下式,常德不忒,复归於无极。知其荣,守其辱,为天下谷。为天下谷,常德乃足,复归於朴。朴散则为器,圣人用

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  • 企业应如何对待离职人员的返聘?

    面对着员工的流动,特别是这些员工在外经历了另一段工作历程后,再次向企业提出重新回来的要求时,用人单位究竟是“接纳”?还是“拒绝”?离职人员的返聘过程中又该注意些什么呢?劳动

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  • 企业怎么挑选大学毕业生

    基于近日招聘员工的体会,以及和不少年青招聘者交流后的想法,因此,我想写一篇文章提点刚出校门的大学毕业生如何感召企业主给予的机会及平台,使他们由“无用”成为“有用”!关注企

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  • 人力资源要学会的裁人技巧

    很少有人会在意裁人的问题,可能大部分的人力资源都会认为裁人只要谈个话通告一些就可以了,殊不知裁人也有技巧可言的。1、招人看技术还是看价值观在企业的创业时期,或许并不会理解企业文化的真正意

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  • 人力资源管理者与企业家的关系塑造

    如今社会已经从幼稚经济走向相对成熟的市场经济状态,HR与企业家之间关系的妥善处理是一个企业健康成长、快速发展的最重要的一个问题,他们之间是人力资本与经济资本的关系。所以时代光华认为,有序的

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  • 培训管理的三大职能,你了解吗?

    因为受HR理论的影响,大部分企业的培训管理机构都无一例外地划归在人力资源部门之下,很少有单独出来的。大部分的培训经理即使再有思想,也都只能屈尊在HR总监麾下。最后,随着大部分的HR管理者束缚手脚

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