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  • 企业高效面试三大技巧

    一、了解人才的职业规划,了解其跳槽的原因从雇主角度来说,会更愿意看到自己招募的员工对职业有想法有计划。公司喜欢有比较清晰的职业规划的员工,他能够同时对个人成长和公司成长提供助力。结合人才

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  • 社会媒体化营销造就克

    在Real-time媒体时代中,只有与用户进行平等对话与沟通,倾听用户的心声,顺应趋势和适应环境,才能在社会化媒体营销大潮中赢得实效。今年4月前后道奇酷博的一系列数字营销实战,带给车企社会化媒体营销颇

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  • 招聘工作的“六大挑战”

    员工的稳定性(离职率)正在成为衡量组织管理的重要指标,但另一个普遍事实却是,员工的离职率正在不断上升。究其原因,首先是内外环境的变化比以往任何时候都频繁,导致环境与员工匹配性更易发生变化;另

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  • 招聘专业化是突破HR人力资源管理工作的重点

    一位朋友向笔者抱怨,说公司工资水平一般,福利一般,有社保,没公积金;招聘经费有限,公司限定一年就那么多招聘经费,就够花在一家网站上,人力资源部连一点活动经费都没有;作为一个经营了将近二十年的企业,公

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  • 招聘管理风险的4大要素

    人力资源的企业招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘管理和管理都与企业中其他环节有密切的联

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  • HR招聘 = 男人找老婆?

    企业与基层员工之间的关系有很多方面与男、女夫妻关系相仿。在此,我们不妨静下心来,从头看看。一目的企业为了更好地生存、发展,必须要引进新员工;男人为了生活的完美、血脉的延续,必须找老婆。企业

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  • 互联网赋予管理新定义

    20世纪初泰勒开启了一个全新的量化、精细化的科学管理时代。二次大战中,美军的一些量化管理精英,我们现在叫“蓝血十杰”,将运筹学引入后勤军需管理,取得了显著成效,二次大战以后呢,福特公司

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  • 人力资源管理的实用性

    人力资源管理对于人力资源来说是非常重要的,人力资源管理代表了人力资源整个部门的一个形象好坏。中国的企业本来不重视技术,甚至不屑于“雕虫小技”。制定人力资源管理规划必须强调要有

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  • 如何全面加强员工的企业培训

    随着市场竞争越来越激烈,越来越多的企业越来越重视员工的教育培训。很多企业在新员工刚刚进来的时候,都会安排一定的时间对新员工进行岗前培训。毫无疑问,这样的员工的教育培训对增强企业的凝聚力乃

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  • 企业员工福利也是竞争力

    员工富则企业富,员工智则企业智,员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境,丰富广大员工的业余文化生活,不断提高员工薪酬与福利水平,加强企业人性化管理与感情投资,致力于构建企业人才

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  • 企业发展战略与企业观念创新的相互关系

    关于什么是“发展”,经济学家已经作过精辟阐述,说“发展”是质变。经济发展是经济质变,企业发展是企业质变。企业发展战略是对企业怎样变的谋略,不是对企业怎样干的谋略。研究企

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  • 企业领导的思考:销售经理还需要培训吗?

    随着市场竞争的不断加剧,更多的企业领导意识到企业培训的重要性,认识到企业员工在技能和素质上的提升才能真正提升企业的综合竞争力,时代光华管理培训网小编很欣喜地看到很多企业都已经把员工当做企

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  • 小议企业培训的未来发展趋势

    企业培训是近些年来发展起来的企业员工培养方式,也是比较行之有效的方式之一。然而社会一直飞速发展,对于企业培训,也需要发展和改革。那么究竟企业培训的未来发展趋势是怎样的呢?下面简单介绍一下:一

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  • 分享关于企业招聘工作的4个小妙招

    好的企业招聘工作是企业管理的催化剂,而失败的企业招聘工作又能给企业带来无法弥补的损失。好的企业招聘工作可以使企业获得需要的人才,解决人员的短缺;公司有了新鲜血液,还可以起到增加团队凝聚力

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  • HR如何提升人才招聘需求?

    在为企业进行人才招聘时,必须关注与平衡两个终端的需求:一方面把握企业客户端的需求,这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运营、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析;另一方面进行人才端

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  • 怎样确定企业培训需求

    对于当前的众多企业来说,目前有很多企业都在做企业培训以及相关的工作,而关于这些工作所暴露出的问题也是很明显的:很多企业只是在急着去做企业培训,然而对于企业培训的需求方面,却并不明确。如果企业

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  • 职场: 不要说BOSS不爱听的话

    美国《读者文摘》最新刊出了由加拿大职业培训公司Axmith事业导师斯科特和“TMP全球管理人员搜索公司”的克伦提出的“职场大忌”:1.“不是我的错”当公司或团队中

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  • 这些招聘思维需要改变

    很多企业都抱怨招聘难的问题,但是却不在自身找问题。而有些招聘管理思维已经陷入定势,虽然从长期的实践来看是有效的,但是并不表示它就不需要改变和优化。一、职位描述的雷同网络的兴起给HR带来了很

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  • “滥竽充数”到底怨谁?

    “滥竽充数”是我们小学的时候就知道的一个寓言故事,我们在讲到这个故事的时候,总是会嘲笑南郭先生。但是,从责任稀释定律,我们立即就可以发现问题其实与南郭先生无关。为什么?
    这是一

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  • 谁掌握了你的职场生涯(二)

    打破制度,多做一点
    在任何一个组织里,制度都不可能把所有的事情界定清楚,在工作中,我们也经常会遇到制度所没有界定或明确的事情。任何一个企业的老板,都希望当这种意外的情况出现时,员工能够主动

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