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  • 如何赢得老板的信任

    经常有一些做职业经理人的朋友在平常的沟通和交流中抱怨老板的管理行为,觉得好像是“在玩权术”或者是觉得对自己“不够信任”,以至于让自己的心态失衡,不能发挥正常的业绩水平

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  • 四大措施提升企业薪酬设计的优化建议

    目前很多公司的薪酬结构是十分简单的,为什么说没有激励作用或者激励作用很小,主要原因来自于四方面。第一,无真正结构而言,很多企业员工均是记时工资,除普工员工有加班费、全勤奖外,其他基层员工是有一

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  • 人力资源开发的相关介绍

    人力资源管理是一个近些年来出现并且推广的概念,在企业内所取代的职能是企业的人事管理工作。在目前状况下,企业培训的快速发展有效提升了当前企业内员工的素质,并且范围也在逐步加大,同时企业人事管

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  • 门店管理办法中提升经营实效性的方法

    标准化管理办法对于不懂得如何管理办法或者管理办法经营、销售服务等方面比较混乱的终端门店巨大极大的指导意义,加速了门店的品牌化经营的步伐。然而标准化推行后效果不佳的原因,在于标准化管理办

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  • 中小企业品牌战略如何完善

    品牌战略对于企业而言是十分重要的,被消费者所熟知的企业,都有自己的一个品牌,消费者都是在先熟知品牌的基础上,了解企业本身,对于中小企业而言,需要在自身企业战略的完善度上着手,打响符合自己企业形象

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  • 影响企业培训管理效果的8个因素

    为了加强企业员工技能的提升,也为了让员工为企业创造更多的价值,大部分企业采用了企业培训管理,但是很多培训效果并不是很明显,下面我们剖析影响企业培训管理效果的八个因素:一、培训实施者培训实施者

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  • 人力资源如何做好人力资源六大模块

    众所周知,现如今,人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。其中六大

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  • 主管授权不当,可能滥权弃权

    无意中听到两位同事的对话:“我相信好主管就是要有雅量与决心,下放手中的权力给属下,在用人不疑的情形下充分的授权。让员工能在独当一面中,学到主导任务及相关人员的做事技巧、在培养管理能力

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  • 人力资源管理的现状及改善方法

    其实每一个公司无论大小其管理都具备了人力资源管理的内容,只不过小公司由于人员少、组织简单,很多的人力资源职能被分化到各个部门甚至老板,但中小企业人力资源管理相对的比较简单,主要几点:一是灵活

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  • 如何卓有成效地进行时间管理?

    时间的稀缺性对于当今的企业组织和领导者来说,正在变得越来越严重。而时间的问题已经成为公司层面的、而不仅仅是员工个人所遭遇的严峻挑战。第一,从当今企业的经营环境和管理挑战来看,时间管理肯定

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  • 新员工培训管理的四大内容

    企业培训管理越来越受到企业的重视,培训管理不仅为企业打造一支综合素质强的队伍,员工也会通过实现自己的价值来推动企业的发展。那么,企业需要培训管理新员工的哪些方面的素质呢?一、职业培训职业

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  • 高潜力人才决定企业发展

    随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留,这促进了企业培训的广泛运用。那么,对于企业来讲,谁是潜力人才?不同企业、不同行业所定义的核

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  • 初创公司必须拒绝的五大应聘者

    1、我在大公司里干的太枯燥乏味、工作内容太过单调呆板,因此我选择了初创公司这得立刻在你头脑中亮起红灯。这个应聘者的言下之意是:我愿意在初创公司干一份跟之前不一样的工作。应聘者只是出于在

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  • 怎样根据员工的情绪来设计培训课程?

    通常我们习惯把培训关注点放在对员工操作水平和技能的提高上,以及对其专业知识和业务水平的提升上,而没能有效解决员工的诸如态度、心理等方面的问题,最后导致培训效果不理想,优秀员工照样流失,管理工

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  • 中高层管理能力培训需求

    主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者!然而,企业所期待的优良管理能力并非天生就具备

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  • 人力资源管理者需要了解的五项原则

    今天杭州时代光华网要说的课题是:人力资源管理者需要了解的五项原则招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位

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  • 从培训计划中获益良多(上)

    培训已经遍布各大企业,机构,世界各地的企业每年都要花费高达1000亿美元的培训费用,帮助员工掌握提高企业绩效所必需的各种技能——诸如沟通技能、销售技巧、绩效管理或精益运营技能。但是

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  • 企业如何避免员工“翅膀硬了就飞”

    大多数企业早已意识到管理和培训的重要性,也并不介意在员工成长方面进行投资,可企业却实在害怕员工培训后能力提高了,一甩手走了。往往让企业管理者陷入两难,不培训要落后,培训后没效果又太花费人力、

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  • 如何优化人力资源配置

    人力资源是公司发展的基石。无论高层制定战略、发挥领导力才能,还是执行层承接战略、落地实施,每一个运营环节都必须依靠合格的人才来操作执行。人力资源需要在质量与数量上满足公司的整体战略或各

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  • 管理者培养容易忽视的问题

    管理者培训是一个企业储备管理者的主要方式,一般来说,企业高层管理人员的选择都是需要通过管理者培训这一步的,这也可以算是更高一层次的企业培训。而很多时候在我们潜意识中,要想进入一个企业的核心

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