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  • 企业培训到底培训的是什么?

    现在,员工的培训越来越受到企业的重视,特别是随着人才和市场的竟争日益激烈,人们生活和工作的节奏加快,压力加重。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力,容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信

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  • 企业培训管理的意义

    在激烈的竞争下,对连锁企业而言,降低产品成本和运营管理成本是十分重要的,特别是员工的工资、奖金费用及企业培训费用。连锁企业应当要制定一套有原则的培训制度,拓展培训方式。例如用老员工培训新员

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  • 人力资源的企业发展管理4大体系建设

    1985年哈佛商学院终身教授麦克波特提出“价值链”理论,表明企业发展的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤

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  • 找到理想职位的“五大法门”

    打造自己理想的职业生涯,规划自己理想的职业前景,多少人为之苦苦追问一生相求。有人身在桃林,肩落桃花,好运连连。有人却身陷误区,雾里看花,一片茫然。看来,要想找到属于自己的理想职业方向,需要同时具备

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  • 西方人力资源管理技巧

    美国的经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”。尤其是人力资源管理技巧,更是企业发展的巨大动力。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置

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  • 印象管理:企业领导必杀技

    印象管理是领导们应该掌握的一项关键技能,因为人们对大人物的判断从来都不是客观的。试想,不计其数的明星运动员都使用兴奋剂或精神刺激药物;老虎·伍兹连环出轨;麦克·泰森在和伊万德

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  • 执行力培训的四大误区

    执行力培训存在四大误区:
    1、对象误区
    简言之就是不知道讲给谁听,执行力培训的主体对象应该是谁呢?到底是领导还是员工?或者说,给领导讲执行力讲什么?给员工执行力讲什么?
    这个简单问题

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  • 精细化管理浅谈企业职能管理体制

    全面质量管理是全公司整体性的活动。在公司里,承担沟通任务并负责质量管理等计划实施协调工作的,是一个名为“职能会议”的组织机构。它专门研究和协调解决有关全公司整体性的问题,如质量

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  • 如何通过上下沟通制定培训计划?

    培训工作看似简单,想要做好却相当不易。很多企业的人力资源部门在总结年度培训工作时,总会发现自己精力没少费,钱没少花,却得不到其它部门和员工的支持。要么指责培训课程纯粹是浪费时间,更有甚者认为

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  • 薪酬激励政策如何快速有效落地?

    许多企业将薪酬激励政策看作是人才以自己的付出和贡献与企业进行的简单交换,这种认识大错特错。其实,激励的最终目标是寻求人才与企业共同成长、发展的最佳契合点,从而使企业把想留的人才留住,使其能

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  • 招聘优秀人才,三步搞定!

    公司若想获得长远发展,必须要找到适合企业发展的人才,那么对于HR来说,如何才能招到与企业“合拍”的人才呢,时代光华认为不妨按照以下三个步骤进行:第一步:归纳分析即归纳填补职位空缺后希望

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  • 浅析企业在执行力培训过程中出现的误区

    企业在由小到大、由弱到强的发展历程中,其管理模式是有所不同的。企业初期可以用人情化管理、拍脑袋决策,当企业成长到一定阶段,需要通过完善的制度来管理企业,而企业的创新及改革都与企业的发展紧密

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  • 工龄工资到底该不该发?

     一、发与不发的两种观点并存  最近,我发现很多人对于工龄工资是否发放这件事情展开了一系列的辩论。双方各执一词,但似乎都很有道理。  就支持不发工龄工资的来说,他们认为工龄工资在工资总额

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  • HR:用结构化面试提升招聘效率?

    结构化面试大家都很熟悉,但未见得都用过,即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业,结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。结构化面试顾名

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  • 绩效考核制度为何得不到落实?

    绩效考核制度为何得不到落实,原因不外乎两个层面,第一个我们从制度本身排查原因,第二个方面的原因,制度外的原因,制度之外的原因有人的,有流程的,有办事习惯的,有企业所处行业、环境、地域等方面的,我把这

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  • 浅谈企业战略策划

    随着经济全球化的日益推进,企业的经营环境发生着剧烈变化,在此同时,企业战略策划业要发生相应的调整,部门建设的力度也必须随之加大,才能跟上现代社会发展的步伐。一、关于营销策划方面企业战略策划营

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  • HR如何规范离职手续,规避企业风险?

    每一个企业都有自己的一套离职审批手续与流程,也就是说不管简单还是复杂,一个企业里在人力资源管理问题中离职手续都应该谨小慎微,尤其是HR,在日常离职手续办理中,是否反思过自己的程序有没有存在隐患

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  • 企业招聘管理中首要解决3种需求

    随着人才的紧缺,企业招聘的次数也越来越频繁,但是经常遇到企业招聘失败的情况,职位的空缺并不仅让工作一再拖延,而且会导致企业的发展。一个企业想要快速发展,需要优秀人才的不断加入,企业招聘管理是寻

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  • 什么原因导致管理的“复杂”

    企业是个小社会,可以说,社会上的问题都可以在企业中“浓缩”,企业与社会一样具有复杂性。管理问题的产生多与人有关,也因此多与人的素质层次、利益分配、价值观等的差异有关,与人有关的权力

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  • HR如何轻松面对薪酬压力

    案例:T企业是一家省级有名的龙头企业,随着新鲜血液的注入,企业发展也步入了快车道。企业刘总是爱才之人,对待自己的得力干将非常慷慨。T企业上下一派欢声笑语,高层捂住自己的钱袋一个个乐呵;基层员工们

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