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  • 与您分享培养领导力必须知道的几大要点

    1、培养领导力的构件有哪些?培养领导力作为一种能力,我们对它的定义主要构件包括这个内容:第一、培养领导力是一种通过授权、指导和引导等行为方式带领团队实现团队和组织的目标的能力。这种能力是

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  • 如何进行企业文化策划

    一、追求企业整体竞争实力的增强为目标知识经济时代,激烈的竞争将使企业再也不能简单地或盲目地跟随市场,而必须把握市场经济深层次规律,进行开拓市场、创造市场、培育市场的竞争。企业的实力,不再是

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  • 初创企业的薪酬设计应该怎么做?

    初创期就是一个新企业的诞生过程,新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。因此,在此阶段,产品和服务的质量一般不稳定,生产成本较高、产品的知名度较低、市场占有率低。由于

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  • HR如何提高自身的逻辑性

    作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性,就显得异常重要。1、抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结,

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  • 怎样管理90后员工

    企业培训目前主要针对的就是新员工,而新员工的培训方面,目前的受众开始逐渐转变为90后。对于各个年代的性格,70后敢想,80后敢说,90后敢做;70后不敢相信,80后最真实,90后不敢想象…农耕时代,隔代人之

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  • 企业培训师存在10种缺陷

    我国的培训市场正以年递增10倍的速度迅猛发展,中国每户人家只需每5年有一个人参加一次培训,培训拥有的市场就会和巨大的电视机市场大致相当。事实上,一个外企中高层,每年一般须接受5至7次培训。所以,

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  • 如何从简历中审查人才

    如何从简历中审查以为应聘者的职业素养,并找出符合企业发展需要的人才呢?1、审简历第一关要确保简历符合要求并真实准确。第一眼看态度。重点看填写内容是否完整无漏项,字迹是否潦草、有无错别字,以

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  • 人力资源的核心问题是什么?

    人力资源看起来内容繁多,样样都重要,而人力资源诸环节中,最核心的问题究竟是什么呢?时代光华认为选才是一个关键,但也不全是,大家多从选人、用人、育人、留人的重要性及机制与方法上进行了强调与阐述。

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  • 一流的人力资源管理

    试想一下,企业哪个部门通常率先使用热门的新技术,是人力资源部门吗?也许不是。尽管人力资源部门的信息技术总是平平,却能较快地采用企业内部网及相关技术。原因是明摆着的:人力资源部门与其他部门不同

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  • 职场:女性升迁受阻的秘密

    在当今职场中,女性的职位升迁的阻力往往比男性要大很多,那么究竟是何种原因在阻碍女性的升迁了,根据时代光华教育管理培训机构调研数据表明,阻碍女性升迁有以下几点:阻碍1:希望人人都喜欢自己,太在意上

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  • 如何做好人才甄选为企业经营做准备

    由于经济全球化的日益明显和企业经营经营间人才竞争的日趋激烈,采用何种招聘管理策略,对想要获取竞争优势的企业经营经营来说,显得尤为重要。世界五百强大多是业内的巨头,为了能够保持领先优势,他们在

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  • 破解新员工培训难题的四大招

    未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快,重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,从而提高企业核心竞争力,是企业获得发展的

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  • 任正非:我天天思考的都是失败

    十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些——华为技术有限公

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  • 员工考勤作假,HR怎么处理?

    上海一家制造企业的人事主管,在本部门里有一位员工,负责管理全公司所有人员的考勤,他在职期间,每月汇总考勤数据,将汇总好的数据做薪资,但经常将自己的考勤迟到或者早退数据抹去。面对这种情况,要如何处

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  • 面试中需要避免的问题

    有人说,中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训,出现问题最多的也是招聘和人力资源,到现在为止,应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容,因为不可能完全通过一个人的

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  • 人力资源管理工作的内容

    人力资源管理以人为本,把人看作组织中最具活力的要素,视为组织得以存在和发展的决定性资源。诺贝尔经济学奖获得者西奥多·W·舒尔茨曾说:“人力资源,是蕴藏在人类机体中知识和技能

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  • 企业在人力资源管理过程中存在的三大薄弱点

    在一个现代成长型企业逐渐走向成熟化的过程中,公司管理上会出现许多瓶颈,其中人力资源的管理首当其冲,会凸显出很多矛盾,由于公司未来发展的不明朗,企业转型时面临的诸多不确定因素,因此,建立科学的多无

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  • 建设规范人力资源管理体系的9要素

    一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感”从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系,以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训

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  • 人力资源管理的核心

    企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企业要做好这三个核心工作,必须具备四个一流,一流报

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  • 企业人力资源管理的国际化趋势明显

    1、企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路。中国不管是国企、民企还是合资企业,人力资源管理都源于西方零零碎碎的企业人力资源管理理论,遍地开花,但都千遍一律,不能系统性解决人力资源管理

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