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  • 人力资源的管理

    人力资源管理者五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。所谓STAR原则,即Situ

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  • 谈企业培训的深层思考

    企业培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程

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  • 如何提高团队的效率

    团队当让不是团伙,团伙的组织,执行,信任,目标,沟通都是远远不能团队相提并论的,同时团伙所能达到的效果也将远远赶不上团队。我们看过很多武侠小说,无论是哪个帮派,还是那个武林高手都不会宣布和朝廷对抗

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  • 员工出现职业倦怠,HR该怎么办?

    你有没有觉得你的员工工作没精神,每天都昏昏欲睡?你有没有觉得你的员工不想工作、能拖就拖,实在拖不下去了好歹对付交差?你有没有觉得你的员工没有激情,时不时就偷个懒儿,请个假?倘若上述文字在你的员工

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  • 温州救赎之美国危机与中国危机

    中国国务院总理温家宝日前亲自率领大批高官到访浙江地区,敦促加大对中小企业的信贷支持力度,并表示中小企业应享有更多税务优惠。
    2008年美国雷曼兄弟银行宣布破产,爆发了美国金融危机。所有与

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  • 针对企业员工培训问题的简单分析

    企业培训现在已经是没一个企业都会去做的一种行为,并且主要目的是为提升员工的综合能力,而目前很多企业面临的问题就是,本身作为投资行为的企业培训,到头来却成为消费行为,见不到什么成效。所以现在我

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  • 中国企业家经营管理的舍得艺术

    大舍与大得舍得既是一种做人与处世的哲学,更是一种企业经营管理的艺术。舍得舍得,有舍才有得。做企业最难处理的是舍与得的关系。合二为一,还是一分为二,就是舍得之间的博弈。日前蒙牛和老牛基金会发

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  • 公司发展和培训关系方面分析

    作为企业内训的有效补充企业外训,在企业内训机制中已有所涉及,在公司内训机制完善的同时,为企业中高级人才提供外训机会,对建立健全企业激励机制起着关键性作用。培训不仅仅可以完善其人员的知识架构

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  • 民营企业人力资源管理软肋

    许多民企老板都有过这样的感叹:人才难找,班子难带,员工难管,听话的不能干,能干的不听话。一言以蔽之,就是招不到人、管不好人、用不好人、留不住人。正如《天下无贼》里那句经典名言:“21世纪什么

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  • 现代企业如何做培训需求分析

    企业培训是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析。作为培训管理的关键环节,培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视,特别是作为执行者的中层管理人员

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  • 八成以上员工今年加薪是趋势还是武断结论?

    近日,全球领先招聘咨询公司发布《2015年中国大陆薪酬指南》,该报告涵盖银行与金融、财务会计、信息技术、人力资源、销售与市场、运营与供应链、医疗与生命科学七大行业。报告表明,八成以上的员工今

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  • 人力资源管理中的矛盾分析

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企

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  • 如何通过持续性培训打造卓越绩效

    企业发展是动态的,外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件,招募人才,改变经营策略之外,通过培训提升组织能力与员工能力也

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  • 人力资源管理体系要为企业的增值服务

    近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源管理体系的作用。但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源管理体系部门到底是干什么的,无法说清"人事管理"与"人力资源管理体系"

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  • HR如何选择合适的猎头机构?

    身为HR,相信大家多少都有跟猎头机构打过交道,体验过猎头服务。同样的,猎头公司也很多很杂,有大型正规的专业猎头机构,也有一个人的私人猎头,服务效果和口碑有好有坏,说实话,一般的企业招聘是不通过猎头的

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  • 企业文化建设关系着企业是否能长远发展

    企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念,才能

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  • 新员工培训的五大技巧

    每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训,这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定。这种培训一般由人事主管和部门主管进行,除了对工作环境的介绍和同事间的介

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  • 培训管理者如何选到适合本企业的讲师?

    现在的培训市场比较混乱,培训讲师也鱼龙混杂,如何选到适合本企业的讲师,如何确定符合本企业的培训内容,是培训管理者所要重点关注的内容。尤其是当培训管理人员并不懂得该培训课程之时,那么确认讲师和

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  • 必须要掌握的七种沟通技巧

    这里所谓的巧妙指的就是周围情况的观察力,以及能够说出最善解人意或最贴切的话。要达到巧妙的境界,就必需对周围的人事十分敏感,并掌握说话的技巧,随时都能果断的陈述自己的意见,而且重点是不能引起他

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  • 造成HR缺乏认同感的三大因素

    在一家集团公司上班的A最近提出了离职,她的离职报告上这样写道:“每天像驴一样干活,累得半死,但对自己的工作缺乏成就感。在高管人员眼里,我们只是成本中心,其他部门也带着这种有色眼镜看我们,高兴

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