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  • 多维的绩效管理该如何实施?

    提到绩效管理,相信100%的企业家对这个词都耳熟能详,也充满着期待,然而真正能够搞得理想的企业却是凤毛麟角,理想虽然丰满,但是现实却很骨感,尤其是作为HR,一边是企业老板对绩效管理的殷殷期盼,而另一边则

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  • 企业文化建设所需要彻底了解的问题

    什么是企业文化建设,然后才能回答如何建设企业文化。什么是企业文化?企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张,不论她成立时间长短。任何事物都有其发生发展的过程,企业文化

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  • 和谐是发展的基础,是管理的最高境界

    和谐是发展的基础,是管理的最高境界, “和气生财,以和为贵”是中国传统文化精髓。
    远在几千年之前,我们的老祖宗都能认识到这一点,说明了“和”字的重要性,如今在国际方面虽然

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  • 企业针对应届毕业生的培养目标

    企业培训已经成为了当前企业提升员工素质,促进企业发展的关键手段,并且这种手段对于企业的人力资源工作也在充当一种促进的作用,从整体大环境来看,运用企业培训最为频繁的情况就是企业针对新员工的培

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  • 西门子:不仅仅给员工一个职位

    开放式对话、互相尊重、明晰的目标和果断的领导力,这些多元化的要素是西门子公司雇主文化最重要的组成部分。
    在某家跨国公司中国区网站的左上角,镶嵌了这样一幅照片:蓝天白云下,一个正在海边嬉

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  • 员工绩效短板如何靠培训来提升?

    管理学中有个著名的理论“短板效应”,是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛

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  • 中小企业品牌建立只需五步(一)

    前段时间在和一个朋友聊天中,朋友提到:现在他的企业越做越大,有必要规范化管理,进一步拓展业务,他说他想做推广、想做品牌,想在《南都》投放广告,问我什么意见。对于我那个朋友的企业,我还是比较了解的,并

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  • 企业经理如何善用责任激励

    在某乡镇龙头企业的会议室里,每逢双周五下午,都要开一个同样命题的会议,即发现问题,解决问题汇报研讨会。会议由总经理主持,车间主任、行政主任、行政主要科室负责人参加。会议开始直插主题。总经理:&l

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  • 经销商企业成长期的人力资源怎么做

    中国企业很擅长单挑,一个老板带几个小工,在老板的激情与勤奋的感召下,上下一条心,起早摸黑,很快就可以把事业做得有模有样,蒸蒸日上,顺利走进了成长期。但成长期其实也是危险期。营业额从几十万元做到几

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  • 年末,如何搞定企业培训计划?

    通常,各个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。年度培训计划制定的关键在于“点”&l

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  • 如何制定企业培训年度计划

    每到年末的时候,都是培训经理很头疼的时候,因为这时总是需要制定一份明年的年度培训计划。而制定企业培训的年度计划要遵循什么原则呢?第1个原则,必须符合企业发展战略;企业战略,总是被人们放在高高的

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  • HR如何做好组织与员工的纽带角色?

    长期享受人口红利的管理者习惯于粗放式的用人方式,管理思路、管理理念相对陈旧。员工则长期背负沉重的生活压力、精神压力,随着专业化的纵深发展,组织与个人密不可分。组织与个人的互动模式不仅关系

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  • 买鞋与招聘

    养成跑步的习惯快两年了,一般一次10公里左右,短的跑5公里,长的跑个半程马拉松21公里左右,中间还参加了一次25公里的杭州山地马拉松。长跑一段时间后发现一双合适的跑步鞋非常重要,有好几个朋友跑步不

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  • 如何助你做好企业文化管理规划

    企业文化发展战略是摆在每位领导面前的难题,那么怎样的策略有助于企业文化的建设发展呢?小编在这里总结几条:每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位:我们不是“企业文化管理人”

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  • 传统企业转型三个模式

    如今互联网风生水起,传统企业也面临着互联网转型。说他们传统,其实并非他们只做硬件,也并非他们不触网,而是他们的模式比互联网企业要重,他们的历史比互联网企业要厚,他们的牵挂比互联网企业要浓。他们

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  • 企业的数字化变革

    随着数字技术的崛起,企业的数字化变革也随之而来。数字化扑面而来在数字化时代,消费者不再是商品的被动接受者,以前那些生硬的广告再也不能使消费者成为商品的拥趸。他们需要个性化的商品并且喜欢享

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  • 一对一沟通的四个理由

    在接受由时代光华安排的管理培训课上,针对管理远程团队是一个挑战,我们花了很多时间,希望能够做到让整个团队在很短的时间内就能聚齐。尽管电话会议、网络会议等等都非常重要,然而在经理们的百宝箱里

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  • 如何培养有潜力的员工

    俗话说得好:“一个人要生存靠自己,要发展靠别人”,我们可以延伸一下说“一个企业要生存靠老板,一个企业要发展靠团队”,那么在这里我们又会提出来一连串的问题,团队如何建设?人才

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  • 让人力资源成长的三个关键环境

    一名优秀的下属需要的是一位开明的上司,一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台,一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境,一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔

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  • 从发展的角度来分析人力资源有哪些特点

    1、人力资源的生物性
    人首先是一种生物。在分析人力资源有哪些特点时,人力资源存在于人体之中,是有生命的“活”资源,与人的自然生理特征相联系。人力资源有哪些特点?人的最基本的生理需

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