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  • HR案例:关系户多的公司,要如何开展工作?

    一家公司从事金融行业,总部在北京,部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生,没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理,主管接待和人事,基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知,调岗过

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  • 中国培训行业的10大危机

    在中国,企业培训行业是一个初级行业。从事培训业务的公司规模小、数量多,“大市场,小作坊”的现象非常突出。以上海为例,在3300多家培训公司中,年度利润规模在l 00万以内的占60%,1000万以上

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  • 企业如何实现从培训到学习的跨越?

    互联网技术驱动的经济转型深刻地影响着依附在这个底层架构上的每一个企业,传统的雇佣关系发生了根本性的变化,所以在新常态下,又该如何实现培训到学习的跨越?时代光华认为实现从培训到学习的跨越,一是

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  • 90后95后职场态度:不厌恶马屁精也不惧心机婊

    中国年度最佳雇主项目近日联合百度贴吧研究院共同对90、95后开展了一项职场私密调查,针对百度贴吧100个重点高校、职场吧的近100 万毕业生及职场新人发放问卷,从职场态度、福利待遇、企业文化、职

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  • 企业能力模型如何落地实施

    企业建立能力模型多是为了建立一套统一的语言体系用在人才招聘管理和人才发展上。而花了时间、精力和成本做出来的能力模型却不能落地。时代光华告诉你几大原因。1、能力模型不细化是不是就没法

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  • 人力资源如何管理“牛人”

    遇到“牛人”怎么管?看人力资源管理“牛人”他们很行,因此他们也很“牛”,并且开始对团队表现出杀伤力。怎样让这些有着强烈自我愿望、自视清高的“牛”

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  • 人力资源审计的要素

    审计,是一个管理者非常熟悉的字眼,特别是对于财务、会计审计制度,国内引进这一概念也有很长时间了,财务审计,也形成了固定的模式、方法和手段,从财务审计来看,有不定期的审计,有定期的年度审计,不管是国企

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  • 人力资源矛盾分析

    人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企

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  • 如何解决培训现场学员离场现象?

    某人力资源部经理刚到一个企业,相对来说是比较重视培训工作的,但是在实操过程中却遇到很多困难:人力资源部总感觉培训没有达到预期效果,而员工对待培训的态度也很冷漠,导致其工作做不出成效,自己也很有

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  • HR误入怪圈

    HR们都在呼喊要成为战略专家,业务合作伙伴(BP)。同时很多企业人资部的组织架构也变成了三支柱式管理。在实际工作中,这些企业的HR们仍然无法逃脱日常事务型工作,更有HRBP陷入到恶性的循环中去,他们的

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  • 培训管理的错误

    中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。现在的企业已经不是宣导学习重要性的时代,而是如何学,更有效率的学,学到有用的知识,用于工作中,提升企业综合力,没有培训的企业无法在未来存活下去

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  • 如何构建虚拟企业培训模式

    随着互联网的发展,虚拟企业培训模式进入企业管理者的思考范围,那么如何构建虚拟培训体系呢?一、虚拟企业培训组织构建对于一个快速发展中的企业来说,如何进行培训组织的变革和优化,是一个系统问题。

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  • 危机管理培训的七个建议

    有位房地产企业的朋友参加危机培训管理的公开课,经过演练环节的三轮演练,其掌握了危机公关的基本原则、应对策略以及面对媒体说出重点的步骤及关键点。今年的2月份,他所在的公司被媒体曝光,在实际面

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  • HR部门应该如何帮助企业进一步成长?

    近年来,随着我国经济的发展,国内涌现出一大批高速成长的优秀企业。而这些企业在完成原始资本积累进入高速成长期后,如何解决人力资源管理与企业快速发展之间的矛盾,成为一个课题。人们不得不思考在企

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  • 招聘计划在人员饱和的情况下如何制定?

    案例:小胡目前负责公司的招聘工作,主要招聘职位为门店导购员。经过大半年的招聘,目前人员需求基本已经补齐。但是作为招聘专员,每个月必须要制定招聘计划。所以目前会有以下一点疑惑:在人员饱和的情况

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  • 如何科学安排企业员工的培训计划?

    有人说,对企业来说,7月开始进入培训的旺季,一直会持续到12月。有人对此却表示质疑,培训是组织的日常工作,成长是员工的需要,怎么会有淡旺季之说?其实,如果将培训定义为常规的课堂教学,那淡旺季就可以理解

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  • 一份职场调查:90后很想“拼爹”也想走自己的路

    近日,一家在线人力资源平台发布的90后、95后白领私密调查,与过去的成见有所不同,90后不愿唯父母之命是从,但期待“沾光”;希望颜值受关注,却拒绝因此而带来的“桃花运”;令HR头痛直

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  • 企业要想降低招聘成本的两大策略

    现代企业招聘难,这是大多数中小企业面临的难题,可是企业的发展永远离不开人才,即使网络再发达也需要人来操作,需要人来推广,没有人才的企业是永远做不大的。可是面临高风险、高成本的人力资源,企业如何

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  • 人力资源战略规划对现代企业的意义

    在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略,并根据主客观条件的变化,对战

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  • 离职面谈反馈分析结果应用

    HR在结束了离职面谈之后,并不意味着整个离职管理工作就告完毕。根据离职面谈反馈分析的结果采取相应行动才是至关重要的。时代光华认为这是离职面谈的后续工作,可以分为以下几步:第一,HR可以把员工在

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