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  • 人力资源管理的任务与作业活动

    一、人力资源管理的任务人力资源管理的基本任务在于为组织发展提供人力资源上的保证,加里·德斯勒把它概括为六个方面:(1)通过计划、组织、调配、招聘等方式,保证一定数量和质量的劳动力和专

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  • 企业培训对员工有哪些帮助

    对于企业培训这方面工作,企业开始注重评估分析以及培训管理等行为,在成效的保障上已经取得了不错的成果 。对于培训行为,有一种观点认为培训的作用是帮助企业获得发展,只对于企业有好处。对于这句话

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  • 企业培训绩效管理要注意什么

    展的关键因素。而由于企业培训的复杂,实施过程较为困难,也就直接导致了广大企业尤其是培训管理人员为培训工作困扰。这里提示广大企业的是,进行培训工作需要注重绩效管理方面问题,良好的绩效评估管理

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  • 中国企业培训界怪谈

    企业培训是一种世界范围内的行为,其出现的原因在于全球经济大潮下的人才缺乏问题。而在中国,还面临着人口结果出现较大变动的情况,众多企业在企业培训方面的工作可以说尤为重视。企业培训在国内的发

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  • HR如何应对绩效考核失真问题?

    绩效考核对于人力资源管理来说是重要的,其考核标准也有相应的准则。根据调查,绩效考核是人力资源管理的一项核心职能,但却有高达30-50%的员工认为企业绩效考核体系有问题。其中最为严重的就是对打分

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  • HR该如何更好地向上沟通

    定律一:积极协助上司发挥其优势。上司有不同的类型,有的是雷厉风行型,有的是温文尔雅型,有的是足智多谋型,有的则是小心谨慎型,HR要把握上司惯常的思考角度,使自己的观点或意见表达角度与上司的思维更趋

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  • 员工习惯管理

    有句老话说得好:习惯就像一根绳索,每天我们都往里织进一根丝线,它就会变得越来越牢固,直到无法断裂,把我们牢牢的固定住。可以说,我们每个人大多数的行为都是习惯使然。坏习惯是每个人行动的障碍,它腐蚀

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  • 企业培训有哪些作用

    企业培训在当前企业界已经成为一种非常常见的行为,无论是培训评估还是培训管理,几乎每个企业都在做。然而在当前这种繁荣的表象下,很多企业做培训还停留在跟风状态,对于企业培训并无实质上的了解。事

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  • 提高培训的转化成果的三大策略

    很多企业都存在培训效果转化率低的问题,带来的直接后果是老板对培训信心不足,培训部门的经费经常被削减。要提高培训的转化成果要从以下三个方面入手:其一,选择正确的培训模式。一方面传统培训大多以

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  • 2013人力资源盘点:互联网涨薪最多,应届生跳槽最热

    年关将近,各大人力资源咨询机构都推出了不少研究报告。这些报告都显示在过去的一年里,离职率比2012年继续下降,但是应届生的离职率依然居高不下。而在这一年,工资上涨最多的前三个行业为:互联网、汽车

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  • 人力资源管理的新形式

    人力资源管理的新形式:1、人力资本价值管理时代人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在正迈入人力资本价值管理阶段,进入人力资本价值管理时代。

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  • 如何做好员工团队文化建设,凝聚人心?

    一家酒店开业已经6年,之前没有过正规的人力资源管理,各个部门大都比较独立,很少和其它部门有交流,都只对老板负责,尤其是其中的餐饮部,与其它部门在管理上简直是“一国两制”,甚至考勤、算工

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  • 打造企业营销团队管理的五大措施

    当前企业营销团队存在着的很多问题影响着团队绩效低下,企业利润减少,甚至阻碍着企业的发展。企业在考虑营销团队建设时,仅仅把营销队伍当作一项成本因素来考虑。而很多企业把优秀的人员抽调到行政部

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  • 领导力提升四原则

    作为企业的高层领导,该如何进行领导力提升,前文讲到,所谓领导力提升,其实就是做正确事情的力量,随着社会的发展和科技的进步,领导也需要通过充电来提升自己的管理能力和综合素质,从而更好的领导公司向着

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  • 浅谈企业战略成本管理(二)

    三、战略成本管理对现代企业的重要性在市场经济体制下,企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的

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  • 行政管理与人力资源管理的区别有哪些内容

    行政管理与人力资源管理的区别有哪些?简单来说,行政管理处理政府与人民的关系,人力资源管理处理企业与员工的关系。具体来说,行政管理与人力资源管理的区别有以下四个方面的不同:1、主体不同行政管理

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  • 有一位HR曾向我讲述过这样一个故事

    那是一个规模很小的企业,也就几十号人。当时企业运转的非常不错,因为人数较少,沟通也不存在什么问题。但是,他们公司领导认为企业不够规范,要求进行内部整顿。于是这位HR引入了一系列的流程管理和内部

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  • HR必须意识到招聘人才的模式问题

    年初,Facebook做了一次惊人之举——它以190亿美元的现金和股票收购了基于网络的移动文本应用公司。据《福布斯》杂志报道,这起收购案背后的消息更令人错愕——WhatsApp的两个

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  • HR的定位是服务还是管理?

    小林在一家教育集团任职HR,入职后被分配到集团下的一间直营学校。因为整个集团现在都在进行变革,好多东西不规范,他的工作内容也只是筛选简历、邀请面试、统计员工名册、签合同等等这些简单的杂事。

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  • 有效调薪方法

    调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才,不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡,是薪酬和福利经理最关心的问

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