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  • 避而不谈:“言论禁区”对企业的伤害究竟有多大?

    当一切尘埃落定,行动不力的问题就凸显了出来:为什么除了指控宾夕法尼亚州立大学足球队前助理教练杰瑞。桑达斯基(Jerry Sandusky)的娈童行为,这所大学的管理人员就没能做得更多?为什么在高达12亿美元的

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  • 企业培训工作中的六大风险

    要通过管理培训工作防止企业僵化,有效防范培训风险,必须着眼于培训自身,用灵活、不拘泥的培训工作,激活“人”与“文化”,建立起有活力的培训体系。企业是一个有生命的有机体,而培

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  • 做职场沟通高手

    职场如江湖,形形色色的什么人都有,令人防不胜防;职场如战场,大家拼命相互攻击,推卸责任;职场如舞台,人人翩翩起舞,尽情挥洒才华……企业是职场的载体,有什么样的企业,就有什么样的职场。林子大

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  • 领导人三招化解紧张局势

    领导人应该在局势还没有恶化之前,给大家的紧张情绪降降温,让所有人重回正轨。他们可以采取三个简单的沟通步骤、沟通技巧。
    当团队成员面对困难备感沮丧,几近崩溃时,领导人如何才能让他们继续士

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  • 职场中的关系管理

    俗话说,“父母无法选择,但丈夫可以选择”,把这句话套用到职场中,可以改成“行业可以选择,但同事无法选择”。得到心仪的职位本来就不易,正准备大干一番时,却发现,怎么办公室里会有这

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  • 增强员工的责任心:换位思考

    常常要求下属:“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协

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  • 怎样进一步促进企业培训效果

    企业当前处于较大的竞争中,这种竞争来自于企业界整体的飞速发展,而决定竞争的制胜因素是企业的员工。人们口头说的21世纪最缺少的就是人才,这句话很好的概括了当前现状。企业培训的出现由于能够为企

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  • 请跟上人力资源管理着的思路

    案例:B公司是国内一家很知名企业,有超过300人的研发团队。2012年,个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、

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  • 家族企业实行绩效考核的难点和突破点在哪里?

    我们知道,绩效考核时企业管理中最大的一个难题,实施难度之大尤为家族企业为首,对于人力资源绩效管理来说,绩效考核是一项重要的工作,一方面它可以在制度上激励员工产生竞争意识和行为,有利于企业员工自

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  • 中国品牌战略定位距离世界还有多远?

    中国制造业危机再次引发人们对企业品牌战略定位的争论。我国是一个生产大国,但不是品牌战略定位大国,昙花一现的企业为数不少,有的企业连自己的注册商标都没有,更遑论品牌战略定位竞争力?我国企业更

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  • 国企上市公司大力试水员工股权激励

    最新统计数据显示,10月以来,员工持股开展数量开始回归常态,跌破成本现象大幅缓解。从国企情况来看,截至目前,共有58家国企上市公司推出员工持股计划,招商地产等六家央企上市公司正积极试水。据悉,混合所

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  • 企业个性化企业文化的建设

    在市场竞争日趋激烈的今天,企业文化在推动企业发展中的重要作用日益彰显,企业文化建设已经成为各大企业关注和研究的重大课题。但是,在企业文化建设中,仍有一些企业对企业文化建设认识肤浅,存在照搬照

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  • 企业文化体系对于人才战略导向的作用

    如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与企业战略之间的关系?如何将HR职能有机地嵌入到总体战略之中,继而形成系统的人才战略,为公司的发展和变革提供人员和

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  • HR如何管理员工的压力?

    据联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为,心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。的确,压力问题正成为全球讨论的热点问题,尤其是在各种压力随时接踵而来的今天。在企业管理界,企业家、管理

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  • 你被你公司的企业文化发展战略洗脑了吗?

    大家都知道打鸡血式的企业文化发展战略,是洗脑,是强行灌输企业的价值观和“成功学”。可你有发现你也被你公司的企业文化发展战略洗脑了吗?每个公司都有自己的企业文化发展战略,就连街边

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  • 企业员工行为的管理

    管理当中,人们喜欢探究人的动机,认为人做任何事情首先是有动机的,人们喜欢探究一个人做事情的动机,甚至很多时候在做外行心理学家,在猜测员工行为背后的动机。在一堂销售管理课上,老师讲道,“做销

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  • 白酒业现高管人事震荡,频繁变动与大环境有关

    现今白酒业进入深度调整时,白酒企业的人事变局也如影随形而至。继丰联集团原总裁路通闪电辞职、浏阳河酒业总经理刘敏离职之后,白酒企业高管变动再度来袭。日前,古井贡酒发布公告称,公司原总经理梁金

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  • 人力资源管理的谈薪技巧

    作为HR人力资源的你,是否想找到一个老板放心的求职者呢?在面试求职者的时候,薪酬是HR人力资源必须应对的问题,要是既能为老板省钱,又能为让求职者满意,那这样的HR人力资源必是成功的。在面试过程中,HR人

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  • HR必须遵守的12大人才招聘原则

    1、双向选择原则用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工,劳动者根据自身能力和意愿,结合劳动力市场供求状况自主选择职业,即企业自主选人,劳动者自主择业。双向选择原则一方面能使企业不断

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  • 企业要清晰培训需求

    其实,企业培训行业不乏教授型学者、咨询型学者和实战型专家,由于他们具备比较高的理论和实践高度,曾几何时是企业培训方面的主力。但随着时代的变迁,这些人由于没有高超的培训现场的运作能力。也不懂

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