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  • 在公司,不要说别人坏话

    一、不说现在公司的不是每个公司在远处看的时候,都是很美的。朦胧中,总是美妙的期待,可是真正面对的时候,就发现会有很多的不如意。这也很正常,人生事不如意十常89,我们怎能苛求什么事情都如意?公司不是

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  • 中小企业人力资源规划的5个阶段

    中小企业因为其规模及管理水平等原因,往往忽略了对企业人力资源规划工作,因此在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求,人员流失严重,人才断档,人才引不进来、留不住等现象,限制了企业的发展

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  • 论企业如何才能开展有效的培训

    首先端正对企业培训的认识。企业应把培训提升到人本管理和资源再造的高度来认识,弄清培训在现时代对企业经营管理的重大意义。在知识更新越来越快的今天,我们无论怎么强调培训的作用都不算过分。企

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  • 人在企业管理中的重要作用

    企业中门店店长之间因性格能力的差距而导致门店业绩差别很大,而保险公司中人的因素也很大,两三个业绩高手可以顶得上一个营业部一半的业绩,刘备若遇不到关羽、张飞、诸葛亮就很难成就霸业,可见人的因

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  • 为何要把60%的精力用于培训需求分析?

    一位做培训的朋友说过,他把60%的精力用于培训需求研究。这是一位高手,高就高在能够挠在员工的痒处,那么,什么是员工培训需求呢?它是指在与员工的沟通当中通过“望、闻、问、切”等手段,挖掘

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  • 职场新人必须避免的7种错误想法

    初入职场,职场新人们总易被一些不成熟的想法所左右,有时甚至被一些可以称之为错误的想法所误导。那么那些想法是不可取的呢?如下,时代光华小编就与您分享职场新人必须避免的7种错误想法。错误想法一:

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  • 如何招聘优秀的职业经理人?

    很多老板搞事、搞钱都是高手,但时刻面临着搞人的困惑。尤其企业到了青春期,对人才的渴望可谓望眼欲穿,但同时又对江湖险恶不知所措。企业发展到青春期,围绕引进职业经理人会上演一幕幕悲剧甚至闹剧

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  • 以绩效改进为导向的培训课程开发

    培训效果70%由课程内容决定,但是中国企业95%的培训课程在内容上缺乏针对性,有效性;形式缺乏有效的教学设计,培训效果大打折扣。实践表明想快速提升企业内部培训效果的最佳途径就要有效提高课程设计和

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  • 人力资源管理要与企业发展阶段同步

    人力资源管理工作由于其管理的力度不同,对人力资源工作者的要求也不同。尽管现在很多企业都知道企业的竞争是人才的竞争,但真正把人才当成一种资源并视之为战略高度的企业并不多。2013年新一年开始

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  • 企业培训是否是福利?

    企业培训是否是福利?目前为止,争论颇多。但我们一定要具体问题具体分析。福利(Benefits),是人力资源管理领域的用语,包括健康、医疗、退休、寿险、 生活方式支持、学费等,也有公司将额外福利称作Fringe

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  • 中国人才管理所面临的三大挑战

    日前,中国人民大学劳动人事学院与**共同发布了中国第一份人才管理调查报告。这一报告对中国企业管理人才的现状进行了系统的梳理,在一系列数据基础上报告结论认为:中国将在今后的十年内逐步进入人才

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  • 让员工建立信任感的四大方法

    根据一项全球实证研究以及作为企业教练的实践经验,提出并验证了一个有关企业内部信任机制的理论模型:管理者和员工之间建立信任,是一个基于重复行为的循环过程。当管理者的行为值得信赖时,员工就会更

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  • 培训不能光学不练

    许多企业年年在企业培训,天天在上课,为什么培训总没有好效果,培训总是不能解决问题?为什么管理者经常犯重复性的错识?为什么员工越学越糊涂,越培训学习越跳槽快。培训不只是单一的“知识”传

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  • 职场压力应对方案

    职场工作压力大?情绪容易焦躁?奔忙于工作,感觉心力交瘁?
    通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式,融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、人本心理学的相关技术,来缓

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  • 企业招聘标准的两点误区

    招聘面试说到底是一种人与人之间的交流,我们在面试交流中很容易在加入个人的情感,比如某个应聘者跟面试官的特性很相似的时候,会出现即便应聘者并不符合招聘管理标准,面试官也会给予会录取的情况。那

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  • 如何打造企业内部人才池?

    好的垂钓者不断钓到理想中的鱼的原因之一在与他们清楚他们下饵的最佳位置。在相同的光线下,如果能调整位置,让最理想的人才发现,公司能消除任何胜任的意向对象的短缺。公司真正的问题不是事实上的短

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  • 天猫昨公布阿里上市后第一个“双11”战略

    昨天上午的天猫“双11”战略发布会上,阿里宣布,天猫、淘宝、聚划算、天猫国际、速卖通等事业部的商家都会参与其中,就如同阿里在社区公告中强调的,“今年的‘双11’将是阿

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  • HR童光红:制定培训计划的细节

    企业培训对象的底层一线员工是哪些?中坚骨干力量又是哪些?基、中、高各层次的管干都需要定位好,其次就是人才的素质培养,诸如性格、心理、压力、情商等等等。关于员工培训计划的话题,大家都说很多了,我

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  • 人力资源管理工作的重要性

    现代企业人力资源管理工作是以企业人力资源为中心,加强人力资源管理工作,人才是科技的载体,是科技的发明创造者,是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力,那么人才就是生产力诸要素中的特

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  • 沟通核能――如何提升高效的人际沟通?

    HR,可以说是一项靠嘴吃饭的职业,在我们的工作当中,绩效面谈、离职面谈、薪资谈判、员工矛盾处理……等等一系列的事务,无一不要求我们具备强大的沟通能力,那么,HR如何才能做到高效沟通?时代

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