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  • HR如何招到合适的员工

    企业想要持续的发展,招聘到合适的员工十分重要,那么人力资源如何招到合适的员工呢?归纳分析第一步是归纳分析。即归纳填补职位空缺后希望获得的成效,然后分析能够取得这些成效的人选。这一阶段所做

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  • 人力资源管理模式的新方法

    在当前经济紧缩的困境下,粗放型人力资源管理模式已难以为继,专业的人力资源管理方法和工具逐渐受到本土企业重视,作为实现人力资源管理变革转型的利器--人才测评也越来越受到本土企业的亲睐,甚至成为

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  • 人力资源招聘面试3个核心问题

    人力资源招聘:你有我们需要的技能吗?关于职业技能或能力,求职者的简历肯定讲得非常清楚。但在面试过程中,面试官可以让求职者用自己以往的经历来证明自己能够达到面试官的要求。培根称:”面试官

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  • 教你如何简单搞定HR管理

    企业的人力资源,是企业一切经营活动的动力源,只有更新传统管理理念,加强人力资源的管理,提高其有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存,同时保证了企业的可持续发展。人力资源管理,是企业以经营活动、

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  • 什么是善解人意

    在职场的日常言行中,同样需注意破译别人的心理密码。譬如当你向上司提出一项购买某种办公用品的建议时,如果他只是点头嗯一声,那绝不意味着他认为你的想法可行,而更多只是在一般性地应对你----做

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  • 企业科学管理:质疑式合作 上

    我们知道,工业化社会以来的合作方式,一直遵循基本的“分工式合作”原则:有了分工,所以才有了合作。但是,如果工作本身无法分工,那么,我们又该怎样合作?
    100年前西方经济学鼻祖亚当斯密发现

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  • 如何制定企业培训年度计划

    每到年末的时候,都是培训经理很头疼的时候,因为这时总是需要制定一份明年的年度培训计划。而制定企业培训的年度计划要遵循什么原则呢?第1个原则,必须符合企业发展战略;企业战略,总是被人们放在高高的

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  • 职业规划之改变职场生存的六大秘诀

    对于职场人来说,改变职场生存方式,也是其职业规划的内容之一,但是,改变职场生存方式是有一定讲究的,时代光华小编整理了职场生存的六个秘诀,以供参考。
    秘诀1:选定生活方式
    马克记得50年前的一

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  • 领导的九大管理之道

    做为领导必须是熟悉管理之道的,才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道,否则,不管再怎么努力,公司都会身陷泥潭。
    最优秀的公司领导,不是一个只知道出现问题才去解决的“医生&

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  • 培训同质化现象下,如何建立有效的培训系统?

    培训行业目前竞争真的很激烈吗?业内人大都会说“非常激烈”!绝大多数培训公司没有自己的课程和讲师,纯粹是中介公司的性质,相互之间竞争的主要手段就是价格战,现在的企业培训市场很难做,培训

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  • 阿里新增四名合伙人,合伙人制度越趋年轻化

    12月8日,阿里巴巴集团宣布,新增四名阿里巴巴集团合伙人,分别是阿里移动事业群总裁及阿里妈妈总裁俞永福(微博)、阿里巴巴集团副CFO郑俊芳、蚂蚁金服集团财务与客户资金部总经理赵颖和阿里巴巴农村淘

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  • 企业培训更有效果的5个诀窍

    现在,企业越来越重视培训工作了。但培训的效果千差万别,有的企业培训流于形式,没有达到预期的目的。怎样使企业培训更有效?或者说如何实现企业的高效培训?结合笔者的培训、咨询服务经历,谈谈个人的看法

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  • 勿入企业面试圈套

    面试就好比是相亲,老板想找到合适的员工,基层员工也想找到一个能够赏识自己的老板,初次见面,双方都想把自己最好的一面呈现给对方,而表现出自己的优点、反应灵敏正确,并且展现给对方足够的自信,就会给对

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  • 培训的另一个突破口!

    小王是B品牌驻京办事处的零售主管,他非常重要的工作职能就是帮助前线销售人员提高综合实战能力、协同办事处市场推广人员完成年度销售目标。在加入B品牌的一年时间里,他迅速的健全了导购员聘用、选

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  • 目标管理的具体实施的三阶段

    以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,这是企业目前自下而上地保证目标实现的一种管理办法。俗话讲:说的好不如做的好。那么,目标管理究竟是怎么回事呢?目标

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  • 如何推动企业培训体系成功运作

    企业培训体系,是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。建立和完善有效的企业培训体系,是培训管理工作的核心任务。企业

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  • 解聘CEO谁说了算

    管理大师彼德-德鲁克曾说过:“一旦你选择了一名CEO,除非他得了心肌梗塞,否则你就要等着他。”意思是说,不管多烂的CEO,企业很少主动开除他们。雅虎最近成了“很少”中的一个,9月7

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  • 民营企业家需要培训吗?

    经过近30年的高速成长,在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下,中国企业进入全面转型升级时期。特别是我国的中小企业已成为最富活力的经济群体。财政部相关负责人表示,中小企

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  • 企业招聘管理

    当前企业竞争,说到底是人才的竞争。人力资源管理系统因此也日渐被企业所重视。人力资源管理最直接面对人才的就是企业招聘管理了。选人对企业招聘来说是个很重要但却很难把握的问题。特别是现在这

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  • 企业招聘管理中首要解决3种需求

    随着人才的紧缺,企业招聘的次数也越来越频繁,但是经常遇到企业招聘失败的情况,职位的空缺并不仅让工作一再拖延,而且会导致企业的发展。一个企业想要快速发展,需要优秀人才的不断加入,企业招聘管理是寻

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