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  • 现代财务战略管理与传统财务的区别

    现代财务管理体系对传统财务的冲击:1、战略管理财务管理以实现长期利润,获得竞争优势为目标。传统财务管理以实现成本、费用最小化、企业利润最大化为目标,并将这一目标贯穿到财务预测、决策、计

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  • 在绩效沟通时,HR该做什么?

    许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?时代光华认为员工的绩效沟通HR是必

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  • HR如何提升面试效果?

    现如今绝大多数企业招聘管理工作会采用传统面试的方式,面试流程设计一般是要经过2-3轮,由不同的面试官进行,这样的流程一般是,前一个面试官会把对应聘者的评价和印象写在面试评价表上,或者口头告知下

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  • 企业内部培训的看法(一)

    企业培训是企业用来提高人员素质、工作能力与企业凝聚力的主要手段。企业内部培训是企业培训的主体。现在越来越多的企业逐步重视起了企业内部培训。然而谈到企业内部培训,很多人抱怨没人参加,领导

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  • HR管理工具之人才测评的重要性

    任何企业要取得成功,都必须做好这两大基石的匹配与平衡,特别是对企业核心资源:人才的招聘工作,更是需要充分利用科学的方法与科学的工具来降低招聘成本、提高招聘成功率,高效挑选最适合企业的人才从而

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  • 从电影中看领导力

    领导力的品质在真实。这是一部以真实事件为题材拍摄的电影。影片改编自斯特勃上校本人的日记。钱斯·菲尔普斯是一名普通的海军陆战队员,一等兵,2004年死于伊拉克,年仅20岁。后来,他的同乡上校

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  • 分享关于企业招聘工作的4个小妙招

    好的企业招聘工作是企业管理的催化剂,而失败的企业招聘工作又能给企业带来无法弥补的损失。好的企业招聘工作可以使企业获得需要的人才,解决人员的短缺;公司有了新鲜血液,还可以起到增加团队凝聚力

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  • 5方法帮人力资源经理缓解员工跳槽热

    作为企业的人力资源经理,面对老员工的跳槽,还是要稳定“军心”的。因为新员工无论如何都不如老员工对公司熟悉,对岗位职责熟悉,对上司熟悉。为了防范员工跳槽现象的频繁发生,人力资源经理应

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  • 怎样去完善企业培训体系

    对于当前的企业,企业间的竞争异常激烈,而对于企业的发展和员工素质的提升,企业培训都是最为主要的途径。而要想很好的做好企业培训,对于企业培训体系的完善是非常需要重视的。那么对于企业培训体系的

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  • 如何成为HR心中的不二人选

    公司有提拔员工的打算,机会面前跃跃欲试者从不缺乏:有技术达人,一手在公司数一数二的能活儿;有公司元老,对公司的了解最为全面;有沟通强手,在业务上人脉极佳;有职场新人,满怀热情积极向上。因此,HR在选择时

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  • 人才测评体系选择上的几个关键要点

    人才测评体系不是找最优秀的,而是找最合适的。人才测评体系方法很多,经常使用的主要有笔试或机考、心理测试、面试、情景模拟法等四种。企业在招聘人才时,究竟选择哪几种方法对应聘者进行人才测评体

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  • 买鞋与招聘

    养成跑步的习惯快两年了,一般一次10公里左右,短的跑5公里,长的跑个半程马拉松21公里左右,中间还参加了一次25公里的杭州山地马拉松。长跑一段时间后发现一双合适的跑步鞋非常重要,有好几个朋友跑步不

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  • 企业如何招到合适的HR

    企业如何招到合适的HR人才呢?一、绝不单独一个人面试。人以类聚,普通的HR面试者一般很容易喜欢上与自己差不多的人,这是团队的灾难,因为团队需要的是恰恰是互补。所以,最好找一个不懂HR的高层一同面

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  • 员工教育培训取得实效要做好层次设计

    中小企业不像大型企业,既没有专门的教育培训机构、教育培训设施,大多也没有自己的师资力量,更不可能有大的资金投入。在这样的低投入情况下,又如何来搞好员工内部教育培训、保证教育培训取得实效?下面

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  • 领导力的表现:疏解下属之前要先疏解自己

    有这样一个世界知名的企业,开拓一个他自身发展包括他所在国家都有大的发展的这样一个有影响的企业,花重金请来一个能人A,把他安排在了一堆没有多少经验的公司年轻力量之中一起工作。
    工作一段时

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  • 从“三个和尚没水喝”看人力资源管理

    一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝,这个在中国流传了几千年的故事人尽皆知,人们从中得到了启迪,从许多方面引发了不少的思考。如果从人力资源管理角度来分析这个古老的故事,我们会有什么收

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  • 如何做好中层管理者培训?

    企业中层管理光决定着企业的命运,更关乎着民族的未来。因而,卓越的中层管理者的科学化、流程化、规范化的锻造和培训,成为一个企业最重要的工作,而如何做好中层管理培训是现代企业HR所要思考的一项重

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  • 企业内部培训如何进行需求探访

    企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定相对缺乏经验或粗心的HR经理在这个阶段听到的结果往往是“需要”,仅此而已。
      而细心的HR经理在做这一环节工作时会发现,调查需求时其

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  • 离职率高,企业如何留人?

    我们是一家销售型的公司,员工主要由销售岗位和各职能岗位构成,年龄结构偏向85后、90后。我们的薪资待遇、福利、知名度、企业优势都在行业中偏向中等。近一两年,我们每月离职率都在10%-15%左右, 流失

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  • 解析企业薪酬管理制度体系的构建

    企业薪酬管理作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理中不可欠缺的一部分。目前,我国企业的改革已经取得了很大的进展,部分企业在改制的过程中,对薪酬管理体系作用的认识已经经

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