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  • HR如何梳理修订新的规章制度?

    新年新景象,这了适应公司新一年的发展需要,公司原有的规章制度是否合适?有没有必要进行修订?又该怎么来修订?重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。公司规章制度年初的修订和完

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  • 21世纪企业人力资源管理修炼笈揭秘

    人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。人力资源的新功能将会是——给21世纪的员工提供量身定

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  • 为什么企业的绩效管理必须要求全员参加?

    现代企业人力资源管理对绩效体系建设已经越来越重视,对企业实施的绩效管理也都是以企业的战略目标位导向,以不断提高组织的绩效以及员工能力的不断提升为目标,是一个比较系统和需要持续沟通、全员参

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  • 少言寡语树立威严

    称王的人不和人争辩,争辩会减少他的威严。有智慧的人话语迟钝,话语迟钝可以迷惑敌人。勇敢的人并不多言,多言会使行动犹豫。如果你想通过语言来引人注目,那么说得越多,你就显得越平庸,越不能掌控大局。

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  • 职场成大事必备的十个技巧

    1、敢于决断——克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢

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  • 如何打造90后员工心态培训?

    90后是伴着物质充裕成长起来的,而如今,“90后”的员工群体已经成为我国人力资源管理的一个重要研究对象。时代光华认为随着时间的推移,企业面临着这样的尴尬选择——需要用人,但

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  • 大败局:七个被恶习拖垮的CEO 下

    两个月后,她与阿里巴巴集团的马云会面。雅虎拥有阿里巴巴的40%股权,许多人认为雅虎当前的市值中多数都归因于这一股权的价值。当时,巴茨对阿里巴巴或中国互联网市场都所知甚少,可这并未使她有所收敛,

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  • 人力资源部门如何进行调整

    越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整,这种调整深入到了每个部门。而人力资源部门更需要被调整。需要调整的内、外因素计划:有效的计划包括几个部分:进行调整的具体措施和明确的目标计

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  • 企业培训体系搭建中的五大技能

    对中国企业而言,培训正处于从做事到思考为什么要做这件事的阶段。因其承担起提高管理绩效、加强团队管理、打造企业文化、培养未来接班人等等使命,管理类的培训可谓被寄予厚望。但是,仅仅上几次课就

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  • HR如何完美驾驭企业的薪酬体系?

    随着金融危机的慢慢远去,市场开始逐渐复苏,企业的招聘需求也紧跟其后,HR天天忙忙碌碌,为招聘工作想尽了办法,耗尽了脑汁。企业为何需要招聘大量的人员,是工作量真的增加,还是人员离职率不断上升所造成的

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  • 企业筛选人才的秘诀

    招聘是为了实现企业目标和完成任务,由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法,运用先进的手段,选拔岗位所需要的人力资源的一个过程。留意一下自己周围的企业,他们都在不遗余力地寻找适合、适用的

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  • 中小企业人员招聘面试流程

    根据对招聘面试整体流程的观察对比发现,企业规模不但影响人力资源各大模块的开展程度,也会影响面试工作流程,形成有一定企业规模特征的招聘面试流程。第一步:准备工作发布招聘信息、简历处理及面试衔

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  • 交际品位应如何提高

    所谓交际品位,实际上是指文明、文化、情感、理智、精神等因素在交际中的含量,含量越大,则品位越高。那么,如何让您的交际更具有品位?语言交流:渗透文化气息著名作家余秋雨在《台湾演讲集》中曾谈到这样

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  • 当前企业人才管理有无捷径

    企业的快速发展是当前中国国内企业界非常明显的现象。而这种现象的出现原因主要有下面几方面:人口结构的变化,企业培训的出现,人才体系的进一步优化等等,目前企业对于人才的需求也变得更大了。在当前

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  • 京东仓库员工罢工,涉及员工达160多名

    9月5至7日,上海市青浦区,因未获得搬迁赔偿,京东商城青浦仓库160余名工人持续罢工3天,练塘工业园区大门被堵死。员工称 “公司CEO刘强东放话出来,宁可货烂掉,也不会赔员工一分钱”。仓储负责

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  • 企业培训大餐沦为"鸡肋" 到场比听课更重要

    “对新员工进行为期7日的入职培训,并保证入门级别员工每年享受带薪培训20天。”这是某著名跨国公司针对新员工的培训计划。时下,不少企业将成熟的人才培养计划当做吸引应聘者的金字招牌,&

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  • 新老员工留人方式不同分析

    企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力,那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式,而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失,那么企业如何做如何才能留住新老员工呢?针对新员工的

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  • 项目与项目管理培训

    一、什么是项目?所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说,项目具有如下的基本特征:1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品,

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  • 招聘是企业培养后备人才的基础出发点

    对于一个企业来说,各层次的管理人才是相当重要的,对于打造人才来说不仅需要前期对后备人才的招聘管理,更要对人才进行有针对性的培训,时代光华小编常常发现很多成功企业,尤其是那种可持续发展的企业里

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  • 成为结果导向型领导者

    信任是领导力有效性的基础,但仅有信任并不足以创建一支高绩效的团队。高效领导不但需要信任,还需要公信力和尊重,三者相辅相成,共同构筑有效领导的基石。
    而近期的很多调研结果并不乐观—&m

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