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  • HR学会如何巧妙地管理员工十大招式

    以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员

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  • 建立适度冲突的企业文化

    “冰山在融化”,只有变革者才能生存。要变革,就要打破一团和气的企业文化,建立适度冲突的企业文化。
    1994年,当迪克.富尔德接管雷曼兄弟公司时,发现这家公司的企业文化充满了火药味,大家总是

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  • 浅谈职业规划的十招

    对于职场人来说,有一个适合的职业生涯规划是非常重要的,然而,要做出一个好的职业生涯规划,对职业规划有一个清晰的认识是非常重要的,以下是时代光华小编整理的职业规划的十招,以供参考。
    第一步:明

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  • HR学习:如何塑造招聘文化

    人事经理朴蕊是凡客诚品最忙碌的人之一:公司发展如火箭般迅速,每天都要被来自业务部门、来自招聘渠道管理的各种人所围绕,同时还要随着公司业务的增长不断更新各类产品知识。在近期《创业邦》杂志与

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  • 加薪并不是激励员工的上策

    员工对于企业的重要性越来越高,而且众多企业都需要人才,目前来说,企业在通过企业培训来提升员工能力,但是一个企业的发展不仅在于员工实力,一个企业的士气也非常大程度上决定了员工的工作效率,所以对于

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  • 知名人力密集型企业上演“抢人”戏码

    猴年春节刚过,蓝领们又即将踏上了务工之路,而国内知名人力密集型企业也开始上演“抢人”戏码,以防三月出现人手不足。据国内招聘网站日前公布的数据显示,自1月放心招聘专场开启之后,富士康

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  • 企业人力资源管理总监需要练就火眼金睛

    作为市场的主体,企业经营活动,最终目的是为了谋求利益最大化。日本经营之神松下幸之助说:“企业最大的资产是人。”但是并非所有的素人都可以成为撼动企业基石的关键人才,这样一来就需要人

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  • 你所在公司的人力资源需要变革吗?

    众所周知,从“学徒制”到“招工制”,从“职业教育”到“办学热潮”,从“传统人事”到“现代人资管理”……“变&rd

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  • 浅谈“萝卜招聘”的危害

    临时工是一种比较特殊的工作,这种“临时”注定了无法长久为企业工作,同时也无法进行企业培训。近两年来,与“临时工”这个名词一起红火起来并且一样有名气的,就是一种叫做&ldquo

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  • 企业文化培训怎么开展?

    在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明

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  • 不道德的人才招聘会逼走应聘者

    作为小企业主来说,人才招聘管理永远是最艰难的任务。找到合适的人是一个艰苦的过程。但是你是否考虑过,你追求完美的要求可能已经步入了不道德的范围内呢?我最近遇到了一个情况,不仅让我暂时停下来思

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  • 企业培训管理要注意的四大方面

    企业培训管理想达到预期效果,需要建立规范的企业培训管理流程,针对培训管理需求,展开具有针对性的培训管理,从需求到计划、执行、再到评估,成为衡量一个企业培训管理成败的关键。员工希望学习新的知识

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  • 孔子给经营管理体系工作者的3条忠告

    孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这个地方行政长官该怎么当啊?”孔子说,老朋友啊,搞经营管理体系很容易,也很不容易,我呢只能告诉你九个字

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  • 人才供需竞争,中型规模企业最受欢迎

    又到一年招聘求职高峰期,根据《2015年中国雇主需求与白领人才供给报告》显示,白领求职者择业首选经济发展形势较好、发展空间大的二线城市。其中,2015年春季,全国人才供需竞争指数(供需竞争指数=收到

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  • 管理时间的七宗最

    管理者总是觉得时间不够用,而实际上不是时间不够用,而是用得不得当。这世界上只有时间对人是最公平的。时间管理看似是个人的事情,但是对管理者来说,他的日常表实际上就是他所在的组织资源分配的一个

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  • 建立完善的培训管理机制要做好哪几步?

    公司战略决定企业培训发展方向,培训永远依附于企业战略目标而不可能超越企业战略目标而单独存在。因此培训体系开发的第一步是了解企业的使命和战略目标,分析并明确本职种的功能定位和职责要求,即搞

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  • 改善企业员工培训的建议和策略

    面对上述企业培训问题,如何把培训做到实处?以下建议从六个方面来完善培训系统:1.企业在决定培训前必须做好培训规划。依据企业战略目标、人力资源总体规划以及培训的需求制定培训规划。明确培训目标

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  • 人力资源管理创新需要具备的基础

    企业管理创新是当今企业竞争的一个全新理念,它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力,而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会。市场中的企业竞争方式不断变化,核心技术固然

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  • 企业要如何挽救中层管理者领导力的缺失

    中层管理者一直是企业里的核心力量,但是也是夹缝求生的一类人,他们夹在高层管理者和基层员工之间,往往一有事情,就会饱受来自两方面的压力,在企业里,中层觉得自已最委屈最累,高层觉得中层执行力不够,基层

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  • 如何打造一个受员工欢迎的好公司?

    所谓好公司,其标准不一,但一致公认的好公司为:1、上司有人格魅力;2、公司有发展前景;3、公司氛围好(公正、公平、愉快);4、薪水体面;5、有提升机会;6、人际关系融洽;7、公司视人才为第一资源;8、优秀的企业文

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