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  • 如何确保培训学习可以获得投资回报

    研究表明,企业培训完成后,受训者的学习保留率仅仅占培训内容的13%~22%,而且这其中至少还有一半是在工作场所的应用反馈中获得的。不断学习、获得新知识和更新观念是取得商业成功的必要保障,那么,如何才

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  • 培训师对企业培训的重要性

    企业培训本应与实际工作相结合、相统一的,但很多企业的管理培训和工作容易两张皮。我们经常会看到这样的现象:望眼一看企业管理培训工作搞得有声有色,宽敞的教室、完美的制度、严谨的计划、整齐的培

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  • 苏泊尔:优秀“儿子”卖出“猪”的价钱 上

    苏泊尔(002032.SZ)被卖掉,各方评价不一。从2006年8月伊始,当事人各方三缄其口,到了5年过后的今天,终于尘埃落定。
    2011年7月8日,苏泊尔公告称,控股股东法国SEB(赛博电器)已收到中国商务部批复,原则同

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  • 如何对企业文化进行管理?

    如何对企业文化进行管理?一个好的企业文化它的最终目的就是把公司员工凝聚在一起。作为一名管理人员,他所需要的依照规则就是企业文化,就好象地球围绕太阳转一样,不能脱离这个原则。好的企业文化在公

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  • 培训课程开发

    课程开发如果缺乏有效的过程管理,容易导致课程延期交付、课程质量不佳、开发成本提高,甚至使课程无法完成在德国企业内部课程的开发过程中,课程开发项目组主要由项目经理、课程开发师、项目助理、IT

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  • 员工与企业不匹配的原因

    最佳匹配指的是实现员工的诉求和期望与公司提供的环境和待遇之间的准确对接。喜欢创业之初的冒险和挑战的员工会觉得大企业的官僚作风令人窒息,乐于在大企业工作的员工也有自己特定的期望和要求,这

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  • 简单分析HR招聘效果不佳的问题

    招聘对于任何一个用人单位来说都是一个很重要的环节,它是公司人力资源流入的主要途径,招聘效果的好坏及招聘工作的效率直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。人力资源部作为企业的一个服务部

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  • 3大培训现状,你的企业有吗?

    现代企业的竞争归根结底体现在人力资源的竞争上,在实现企业与员工共同成长上,培训作为人力资源开发与获取的重要手段,已成为现代企业生产经营不可或缺的一个环节。事实上,培训也是一种风险投资,常常会

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  • 企业发展经营需要人岗配置优化

    企业发展经营要进行人力资源优化配置,首先需要明确一个理念:在现代企业发展经营组织中,人与岗位的配置已不再是单一的人与岗位的配置、人要绝对服从于组织安排,而是人与岗位、人与组织双向适应的、动

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  • 如何设计有效的绩效管理体系

    最近我看到很多企业都反应如何建立有效的绩效管理体系这个问题,我也认真观察了下,其实现在大多企业公司的绩效管理体系确实存在很大的问题。虽然现在很多企业公司反应,他们的绩效考核已经在做了,为什

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  • 企业绩效管理失效是谁的错?

    如今,各公司利用绩效管理体系提升员工绩效表现,但是其效果到底如何却让人失望连连,根据调查,绝大多数公司的绩效管理体系正在失去其应发挥的效用。这项调查表明了人力资源管理者在改善其绩效评价系统

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  • 马云还不是一个卓越的领导

    企业在处于危机中的紧要关头,这不仅是对企业本身的考量,更是对企业领导人的考验。任何企业在危机中,受到最大压力的就是企业领导者,而在如此之大的压力下,有些领导者“变了形”或“走

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  • 道家思想的现实意义

    道家思想中一句大道至简就能说明道理,最简单最普通的东西反而能够创造最复杂的,宇宙生于混沌而化阴阳,一生二二生三三生万物,就是告诉你一个普通人还是一个普通的事物,只要把握好“时机”自

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  • 面试时不能说的离职原因

    在求职面试的时候,HR都会问面试者离职的原因。在众多的离职原因中,有几种原因不能说。1、人际关系复杂现代企业讲求团队精神。你对人际关系胆怯和避讳,可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力。从

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  • 培训管理对于员工的提升

    本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升:(一)提升理论素质21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方

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  • 靠什么来完善绩效管理体系?

    判断绩效管理体系成功与否关键在于绩效管理过程是否得到有效控制。绩效管理过程不同于绩效管理流程,绩效管理流程强调的是绩效管理的PDCA往复循环,绩效管理过程专注于绩效数据的建立,传递,稽查,应用从

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  • 新老员工留人功夫大不同

    企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力,那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式,而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失,那么企业如何做如何才能留住新老员工呢?1.如何留住

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  • 企业培训,理念很重要

    一般情况下,在为一个企业咨询和企业培训的过程中,发现接触到大量的企业对员工培训普遍存在三种态度:一种类型是吝啬型:指有的企业不愿花钱做企业培训,因为他们觉得不划算,更是在为别人做嫁衣;一种类型是

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  • 企业发展战略重点在于人才管理

    企业人才管理的定义相对是很广泛的,而对于一个企业来说,随着对于员工进行的企业培训,企业人力资源管理问题也越发受到重视。对于企业多方面的人才管理,其主要注重的还是关键人才。保证关键人才的管理

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  • 解说曾国藩识别人才的“杀手锏”

    一个手无缚鸡之力、胸无用兵之策的文弱书生,曾因兵败走投无路,两次投水、多次以剑自刎未遂,还给儿子写绝命信,叮嘱子孙后代永不再带兵征战——而正是这样一个人,最终成为驾驭千军万马的最

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