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  • HR学习:如何塑造招聘文化

    人事经理朴蕊是凡客诚品最忙碌的人之一:公司发展如火箭般迅速,每天都要被来自业务部门、来自招聘渠道管理的各种人所围绕,同时还要随着公司业务的增长不断更新各类产品知识。在近期《创业邦》杂志与

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  • 企业留不住高素质人才的原因

    当今社会,许多企业都通过企业培训等方式培养着一些高潜质人才,毕竟企业的发展很大程度是被高素质人才带动的。然而,很多企业最后取得的成效并不尽如人意。在过去6年中,作者所在的咨询机构对全球100多

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  • 解读终端管理培训

    操作门店的终端管理是一个从稳起到雄起的过程,是从普通店到时尚店的升级蜕变,时尚品牌是服饰企业追求的高级目标,让时尚店成为品牌资讯的载体,一些时尚的关键字眼被媒体界捕捉后,你就会成为新闻营销的

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  • 职场:做工作也就是给自己做事业

    曾读过这样一个故事:在一个小镇上,一位路人问三个石匠在做什么。第一个石匠无可奈何地叹息说:“我每天都枯燥无味地搬石头砌墙。”第二个石匠神色凝重地说:“我的工作很重要,我得

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  • 企业管理培训六大意义

    现在很多企业的老板都意识到企业员工对一个企业的影响,对一个企业的发展有多重要,所以现在有很多企业都会定期对企业员工进行企业管理培训,执行力培训等等,那肯定有人问,做企业员工培训真的有必要吗?下

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  • 提升员工执行力的一些建议

    企业的提升关键在于员工的工作,目前“提升员工执行力”早已成为老生常谈的管理话题了,管理者不厌其烦的讲,员工不胜其烦的听,然而任何一个组织有效、有序经营运转,当然离不开员工乃至各级管

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  • 招聘工作应注重三个匹配标准

    人力资源招聘工作要达到三个匹配:一、能与岗匹配人的能力(含能力类型、能力水平高低、能力表现早晚)差异性的客观存在,决定了每个人能够胜任的工作存在很大差异。只有为某个职位挑选合适的人才来担

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  • 企业招聘人才应把好的五道关

    企业能不能招聘到好的人才,关键是招聘工作是否到位。现在求职竞争很大,其实招聘又何尝不是呢?打了电话不来面试,好不容易来一个还不太符合要求。有些企业总认为“现在求职的这么多,还怕招聘不到

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  • 优化企业薪酬管理的五大要素

    现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当,能够很好地激励员工,反之则会使企业人才大量外流,生产经营出现危机,严重制约并阻碍企业的进一步发展。时代光华认为

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  • 缺乏有效的培训体系根源是什么?

    现在培训不仅仅能够提高员工的能力素质,还对企业发展起到战略推进的作用。然而,现状却是不容乐观,企业把培训视为投资,但由于培训效果不好,从而使得这种培训“亏本”了,难怪有人说培训成了&l

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  • 2014年中国大学生就业压力调查报告发布

    昨日北京青年压力管理服务中心发布《2014中国大学生就业压力调查报告》,数据显示,今年的就业压力并未随就业人数的增加而水涨船高,总体的就业压力低于2013年,回落到2012年的相当水平。其中今年大学生

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  • HR管理的4个发展阶段

    末日之后的第一年已然开启,大家都摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量,但首当其冲的一个棘手问题是,为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦,换来的却是决策者

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  • “针对性”,是企业培训成败的关键

    当下,几乎所有的企业都已经意识到,员工素质和能力的提高对企业的发展是至关重要的。而提高员工素质和能力的最有效方法无外乎就是培训了。于是很多企业,无论大小,只要条件具备,管理者都会开展一系列的

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  • 制定人力资源规划的关键性步骤

    人力资源规划是企业对人力资源需求的保证,是围绕组织未来的战略目标,经过人才供需分析,对所需人员从数量、质量到结构的预测和规划,且能够充分调动员工努力工作。人力资源规划是组织管理的重要依据,它

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  • 如何设计出让人满意的面试流程?

    面试,犹如“相亲”,是求职者和用人单位能否最终“联姻”的关键一环。许多应聘者事先也作了大量的准备工作,如何设计出让人满意的面试流程,成为了招聘HR的关键任务。1.通知求职者

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  • 培训需求分析与评估

    如何建立培训需求分析与评估?在拟定企业员工培训计划的同时,首先应当确定管理培训需求。从自然减员因素、现有岗位的需求量、企业规模扩大的需求量和技术发展的需求量等多个方面对培训需求进行的预

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  • 管理培训的难点解析

    很多国内企业一方面在讲学习,一方面仍旧沿袭着传统陈旧的思维和形式,所谓的学习就只是一句口号而已,在现实中,建设学习型组织的呼声不断,措施连连,但是,什么是真正的学习型组织,恐怕是需要解决的前提性问

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  • 人力资源管理一体化和革命

    传统的人力资源管理变革人滞留于职能的层面,新的变革从根本上发端于“人本意义”。将企业的一切概念还原到“人”本身,倡导“大人力资源观”就是一种可贵的尝试。一

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  • 如何应对办公室里烦人同事

    遇到情商差的人,要冷静。王女士的邻座同事,脾气不好、情绪控制力很差,经常因为一点小事大发脾气,对别人大吼大叫,毫不顾及他人的感受。每当这位同事发脾气,王女士都会情绪低落,觉得受到了伤害,认为他是冲

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  • 丰田召回汽车,精细化管理存漏洞

    据路透社最新消息,丰田汽车10月10日宣布,将在全球范围内召回740万辆汽车,原因是上述车辆电动车窗存在故障。而这个数字几乎追平了丰田汽车去年全球销量(795万辆)。其中,中国范围内将涉及140万辆。据悉,

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