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  • 企业骨干人才的三大培训方法

    在现如今快节奏、高效率的社会里,对人才的迫切需要越来越明显,对人才的要求也是越来越苛刻。而骨干员工对于企业而言是一座宝库,能为企业带来无限的财富和潜力。在这些骨干身上,我们可以看到企业的栽

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  • 领导力的六大定律

    定律一:不能等待只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望,你必须要用成果让他们知道。所以,等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征,带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特

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  • 人力资源要学会的裁人技巧

    很少有人会在意裁人的问题,可能大部分的人力资源都会认为裁人只要谈个话通告一些就可以了,殊不知裁人也有技巧可言的。1、招人看技术还是看价值观在企业的创业时期,或许并不会理解企业文化的真正意

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  • 企业不要枕在潜规则上睡大觉

    目前,我国食品安全的新闻是屡屡见诸媒体,有关的报道让人是触目惊心,“零度”可口可乐原液在台被检出防腐剂、山西老陈醋防腐剂疑云、味千拉面汤底是浓缩液调配、肯德基豆浆实为豆浆粉冲制

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  • 如何开发新型招聘渠道?

    现在是互联网时代,除了我们常用的招聘网站,要学会如何利用社群,举个例子:我们公司需要招聘一个总监的职位,由于行业比较特殊,可供选择的余地不大,常规的招聘网站找不到合适的人选。看看一位资深的HR是如

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  • 招聘管理的变革之道

    企业们都在吐槽招聘难难难,求职者们越来越高的应聘技巧让HR的招聘变得更难,传统的招聘渠道和招聘管理方法也没以前有效了。企业招聘该如何变革呢?高效简历筛选、精准人才甄选当筛选简历时,HR要么通过

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  • 领导力修炼的五大法宝

    员工在满足了前三项目需要之后,最希望获得的就是领导的“尊重”,闳博认为,在企业中具体有五种表现行为方式可以体现出领导对员工“尊重”需求的满足,分别为:关心、倾听、认可、赞

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  • “双料筛选”锁定最佳人才

    大多数的企业招聘都致力于考察候选人与招聘职位的技能匹配度。在候选人经验、文凭和技术能力方面花费大量的时间和精力,仅仅留下极少的时间,或者直接忽略了对候选人价值观和企业文化适应性的考察。

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  • 中国人力资源很廉价吗?

    近年我国人力成本大幅度提升,导致沿海地区依靠出口的企业生存举步维艰,阿迪达斯公司10月份将终止部分在华代加工的合同,将正式关闭他们在华唯一厂家直属工厂阿迪达斯(苏州)有限公司,大家都认为是人力成

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  • 企业人才培养问题有哪些

    企业的人才培养工作历来很受关注,尤其在当前企业发展中很重视人力资源队伍建设方面工作。然而人才培养的难度一直都比较大,企业也被这个问题所困扰。做好人力资源工作能够促进企业团队建设进程进而

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  • 企业hr的知识管理

    企业需要人才是目前的大形势,而且是需要大量人才——这也是促进企业培训发展的主要原因。而对于企业培训,很多问题比如培训计划等等都是由企业hr来制定的,对于这方面知识管理成功的关键是

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  • 创新聘才最重要

    日本本田公司专门招收个性不同但却有创意的“怪才”。本田的员工一般是两种人:一种是本田迷,即对本田车喜欢到了入迷的程度,他们不计较工资待遇,而是想亲手研制发明新型本田车;一种是一些

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  • 人力成本浪费是企业最大的浪费

    自金融危机的来临,很多企业开始裁员节约成本。在这样的特殊时候,企业似乎意识到了人力是一项昂贵的成本。当前的企业特别是国内企业,存在着严重的人力资源浪费现象。  
      在我国企业中,人浮于事

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  • 为何企业“招工难”变成“不愿招”?

    用工价格是反映劳动力资源短缺程度的重要指标。目前来看,企业用工需求量降低,一方面会加大农民工就业难度,另一方面也会使一些行业农民工工资快速上涨势头受挫,令不少人收入增幅放缓,甚至停滞。从2014

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  • 老板如何激发员工的原动力

    在企业里面,员工激情不够,动力不足是个大问题。尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显,这是令老板非常苦恼的问题。因为在企业里如果员工没有激情和活力,就会造成整个团队如一潭死水。这是打造

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  • 分析58同城收购中华英才网后的裁员事件

    轰动人力资源界的中华英才网被58同城收购事件出现了插曲,被收购后中华英才网进行了全员裁员,这个突然的决定很多中华英才网的员工无法接受,双方进入了谈判阶段。据中华英才网北京分公司的员工讲述,5

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  • 培训其实是个过程

    人类发明科技,科技改变人类的行为与文化,同时也将改变培训的模式,让培训能产生更大的成效,进一步成为企业内部专业能力培养与知识累积的入门砖,但唯有我们先对培训模式的变革有所了解,并切身实践之后,才

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  • 2014年年度培训计划该如何着手制定?

    培训需求是制定年度培训计划非常重要的一个环节,大家是如何进行收集和分析的?对于大型成熟企业,培训已基本形成体系,按照原有的培训进行改进及优化即可,对于发展中的企业,在组织架构、部门职责、岗位说

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  • 新时代员工的新式人力资源管理问题

    时代的发展是非常迅速的,这三十年间,企业经历了飞速的发展,尤其是当前企业对于人才的需求变得更大。而针对这个问题,企业培训比较好的解决了,同时这三十年间的人从思想到行动方面都有着非常大的,尤其是

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  • 怎样运用人才测评工具

    人力资源的配置从计划分配到市场的双向选择,这一个“选”字,有着极其深奥学问。用人单位的选人从最初的靠主观判断的面试、笔试到请来“人才测评”这位现代“伯乐”

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