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  • 企业培训投资如何回收

    很多企业发现,在对员工进行培训管理之后,被培训的员工流失倾向越来越严重了,特别是一些培训后的技术骨干员工。 追究其原因,主要是因为经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高,而这种提高并没

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  • 对新员工培训的四要素

    新员工的快速培训期、适应期与成长期,总是潜伏着很多隐患,需要企业从不同角度给予支持、引导,从而使员工能够更快地进步、更好地发展,也为企业作出更大的效益。时下企业对新员工培训的重视程度日益提

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  • 如何制定有规范的培训体系和制度

    鉴于人力资本在现代经济增长中的决定性作用,许多企业迅速加大企业培训基金的投入。越来越多的企业制定了规范的培训制度。为了搞好企业管理培训,许多企业设立了专门的培训机构和培训人员,制定有规范

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  • 如何发现自己的职场贵人

    很多现在在公司基层工作的人都会抱怨说没人赏识他的才华,抱怨他的职场怎么遇不到贵人相助呢?其实在你抱怨的时候也许你的贵人在观察你,只是你自己没发现而已。很多人在公司觉得自己默默付出去得不到

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  • 浅析HR的基本职责

    HR人员并不参与为外部市场提供产品和服务的直接价值创造活动。企业需要他们为直接价值创造活动提供专业帮助和支持——为企业寻找足够数量和质量的员工,使投入的人力资源能够为企业创造

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  • 经济下行,HR如何做好人力成本控制?

    随着这几年经济形势的危机不断加剧,知识经济迎来了企业的不断变革,很多传统企业经济已经开始走下坡路,甚至面临倒闭的命运,企业正在经历以知识为基础的变革,人力资源对知识员工的日常管理也变得日益重

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  • 中国女性就业歧视问题调研报告分析

    2014年11月,浙江省杭州市西湖区人民法院以被告东方烹饪学校侵犯了女生郭晶的平等就业权为由,判决其赔偿郭晶2000元精神损害抚慰金,但驳回了郭晶要求招聘单位书面赔礼道歉的诉讼请求。此前郭晶在应聘

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  • 如何有效地培训新员工?

    新员工培训的目的在于使其能够迅速进入工作状态,胜任新工作,熟悉和适应工作环境,最为重要的是让新员工接受企业的文化、价值观、行为标准等,慢慢融入企业。下面就新员工培训管理各个阶段的实际操作,谈

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  • 员工激励的一些方式

    企业通常会通过运用一些培训课程以及一些内训方式来提升员工素质,而员工管理方面的这种长久以来存在的问题也很需要去关注。行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努

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  • 高层管理者的职责是什么?

    不同层级的管理者在企业扮演着不同的角色,有着不同的任务。但在企业实际运营的过程中,常常出现各管理层级之间角色职责的混淆,导致管理上的低效能环节反复出现。高层管理者要对长期和变化负责,换个角

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  • 人力资源管理的转型

    如今人才是企业发展的重要资源,人力资源管理该做怎样的转变呢?一、停止管制,转而开始信任旧的工作方式聚焦于管理做“错”的员工,该占比仅为1%。今天成功的企业将重心放到了做“对&r

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  • 培训部门的重点

    一级培训部门自身承办的培训项目必须精益求精,打造出来的培训产品必须是精品,因为公司所有机构的眼睛都在看着一级培训部门本身提供的培训产品是什么样的质量。所以,一级培训部门一定要让自身承办的

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  • 企业如何制定内部选拔制度

    企业内部晋升是企业选拔人才的主要方式之一,而人力资源如何做好企业内部选拔工作呢?时代光华总结以下几点供HR参考:1、减少主观的影响从单位内部选拔人才,绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身

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  • 培训的内容和计划

    所谓企业培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。

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  • 管理得少,才能管理得好

    理解这句话的老板多,照这么做的老板少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度,亲力亲为被称道,动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷,异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的

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  • 为什么说企业的内部管理也非常重要

    企业在繁荣的时候,没有意识到借此盛世,加强内部管理,提升竞争力。而是一味的追求短暂的利润、眼前的虚像。从用人管理上我们就不难看出,那些业主们的短浅眼光,那些用人先抓拿来型的用人方式,就是其发展

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  • HR提升之建立完善的新员工培训效果评估体系

    企业培训效果评估管理是指收集企业和受训者从培训当中获得的收益情况,以衡量培训是否有效的过程。为了对新员工培训计划实施的全过程做出科学、准确的分析和判断,了解培训是否达到培训目的,是否起到

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  • 如何做好中层管理者培训?

    企业中层管理光决定着企业的命运,更关乎着民族的未来。因而,卓越的中层管理者的科学化、流程化、规范化的锻造和培训,成为一个企业最重要的工作,而如何做好中层管理培训是现代企业HR所要思考的一项重

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  • 哈佛商学院:决策不要直觉要运气

    在决策时如何正确组合直觉与分析?主流回答往往是:这取决于很多因素,包括决策的性质、决策者的类型、可得信息、有关历史、经验、决策者数量等等。
    Malcolm Gladwell曾在其作品《瞬间》(Blink)中建

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  • 如何设计绩效管理体系

    在很多公司中,获得最高奖励的往往是那些非常可靠,并且能够完成目标的人,而不是为企业付出最多的人。要想成为高绩效组织,不但要在信任的基础上设立“遥不可及”的目标,还要能够激发员工潜能

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