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  • 优势导向管理五部曲

    在企业管理的实践中,我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。每天就是发现问题,防范问题,围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。结果是问题发现了不少,也解决了不少

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  • 史蒂芬•柯维:向全员授能

    如何才能在剧变中求得生存和发展?如何在压力之下释放我们和他人的创造力?被公认为影响美国历史进程的25位人物之一,现年78岁的领导学权威和导师史蒂芬•柯维(Stephen Covey)相信,人类社会总有一些

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  • 企业家不能只“在商言商”

    两年前,微博刚刚大兴其道成为拇指风潮。时代光华专家也有幸受邀成了第一波加V分子,但其实并不活跃。相比之下许多资深媒体人整天刷屏的狂热,笔者并不感到奇怪,原因很简单,这帮人本来就是传递信息、加

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  • 企业要怎样管理高潜力人才

    员工是公司最重要的资产,而“高潜力人才”更是公司未来发展的关键所在,很多时候高潜力人才通过企业培训往往能够给企业做出很大贡献。然而,许多公司对“高潜力人才”的培养往往

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  • 职业定位,新进职场的困惑

    做为职场新人,一个确定的职业定位,可以让职场新人有着自己清晰职业生涯规划。时代光华管理培训公司职业规划师陈生指出,通过职业取向、商业价值以及职业机会的生涯规划模型,能够解决职业定位带来的困

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  • 企业培训怎样避免人才流失

    企业培训作为当前人才培养工作的主要方式,对于企业员工素质的提升起到了较大的作用,对于一些企业来说,培训做的恰到好处,企业的发展也得到了较大的促推动;而与之相对的,有些企业要么培训没有效果,甚至导

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  • HR招聘90后关键要做好哪四步?

    调查显示,超半数(51%)受访职场人士感叹,身边不少人患有“职场敏感症”。而在被问到“哪个年龄段的人职场敏感症最严重”时,46%的受访者直指90后,31%的人觉得80后更胜。仅5%的选择7

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  • 企业管理培训师培训

    企业管理培训正从无序走向有序,从混乱走向规范。培训市场从未萎缩,也不可能萎缩。一定要说萎缩也就是假、大、空的培训市场萎缩了。假、大、空的培训市场萎缩,更加彰显了培训师培训的重要。培训师将

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  • 中国企业如何解决人才测评的难题

    令你疲惫的,往往不是前面的万仞高山,而是鞋里的一颗小小石子。对一个努力前行的组织也是如此。如果重要的岗位上安插了不适合的人,旅程再激动人心,组织前进的步伐也会蹒跚。错误的人选和错误的选人,成

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  • 入职培训直接上级主管的角色分析

    有效入职培训的关键要素之一是新员工与其直接上级管理人员、同事以及其他组织成员之间频繁的互动。在培训遭遇阶段的这种互动越频繁,新员工的社会化进程越快。有研究表明:新员工认为与同事、直接上

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  • 人力资源规划如何做?

    作为职能型战略(也称之为功能型战略)的一种,人力资源(战略)规划最通俗的理解就是“3+1”。
    “3”就是对人力资源
    的“数量、质量、结构”进行基于公司战略目标/定位要

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  • 人力资源该如何应对公司闲人与外行

    在外企工作多年,也算是一个常青树,不倒翁,做HR的职业本是一个“高危”职业,有人戏称是站在刀尖上跳舞的职业,玩的是平衡与心跳。人才市场业务员说,做HR经理这个职业的人换得太快了,如果光管理

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  • 职场如何将不感兴趣的事情做好

    很多人面临不感兴趣的工作,容易在压力下产生消极的情绪和应对方式,如紧张、沮丧、拖延、回避或敷衍等等,但最后都难免要面对不利的后果,如老板的批评、父母和老师的失望、考试失利对人生的负面影响。

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  • 企业培训的需求分析该从哪几方面入手?

    我们通常认为企业培训的需求分析是否有效直接决定了培训计划的准确度,但是培训需求分析到底该从何入手,传统理论上来讲,时代光华小编认为是企业工作岗位要求的绩效标准与员工实际工作绩效之间存在着

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  • 建立自己的培训体系五大关键

    通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、

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  • 管理故事:盲人过桥

    管理故事有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”盲

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  • 浅析人力资源管理部门的选人技巧

    人力资源管理工作人员,不仅是老板的左右手,还是老板的专家顾问;对员工来说,是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种“资源”

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  • 领导授权应该远离的三大禁忌

    在授权过程中,有三大禁忌,需要我们的授权人(管理者)特别需要注意。从管理和经营的角度出发,我们必须考虑合理授权。  其一:不授权或假授权 很多企业和企业管理者,“为了授权而授权”,根本不

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  • 如何提升企业人力资源管理的地位

    尽管企业人力资源管理在其职能、过程和决策中都扮演着重要的角色,我们仍然注意到人力资源管理作为职能条线与企业直线业务条线存在着一定交叉和冲突。正如一些国外研究者的(Beer,1997;Barney、Wright

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  • 如何打造招聘人力资源部经理的流程

    招聘人力资源部经理的流程一般有刊登广告(投简历),简历筛选(联系面试候选人),初步面试,复试、选定候选人等过程。部分公司还有小组讨论,笔试,模拟测试等环节。面试可能有英语口语面试,笔试也可能是用英语编

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