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  • 影响企业培训计划预算的5大因素

    国内大部分企业都有为员工提供免费企业培训计划的机会,经过统计发现,当今名列世界500强的绝大部分企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%,而为培训所花费的人力成本也已占到了企业总

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  • 如何提升中小企业的培训质量

    企业、企业,企图霸业,人才、人才,人尽其才。企业要想企图霸业,就必须先要培养好人才,只有先培养好人才,才有可能企图霸业。培训就是为公司的发展提供动力,为人才的成长搭建平台。这是大多数企业的培训理

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  • 揭开企业培训误区的面纱

    谈到企业内部的培训,很多人抱怨没人参加,领导不重视,培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到,反而是内训没人听,强行命令去听有耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果;二怕培训了技能流失了人才“陪

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  • 年度培训计划的八个要点

    1.年度培训计划的目的每个培训项目都要有明确目的(目标),为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁,具有可操作性,最好能够衡量,这样就可以有效检查人员培训的效果,便于以后

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  • “职业倦怠症”自救指南

    在进行企业培训需求分析时了解到,一个人长期从事某种职业,在日复一日重复机械的作业中,渐渐会产生一种疲惫、困乏,甚至厌倦的心理,在工作中难以提起兴致,打不起精神,只是依仗着一种惯性来工作。因此,加拿

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  • 职业经理人之于民营企业

    职业经理人与民营企业的关系一直都是人们热议的话题,目前比较普遍的观点是创业之初的成功离不开创业元老的辛勤劳动和无私奉献,当企业发展到一定阶段,职业经理人的引入就成了企业能否继续健康发展的

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  • 职场社交礼仪的四大基本原则

    在职场社交场合,掌握一些社交礼仪的原则是非常有必要的,时代光华小编就介绍了职场社交礼仪的四大基本原则,以供参考。
    一、真诚尊重的原则:真诚是对人对事的一种实事求是的态度,是待人真心真意的

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  • 人力资源战略规划对现代企业的意义

    在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略,并根据主客观条件的变化,对战

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  • 人力资源如何表扬员工?

    作为人力资源管理者,亲爱的杭州时代光华人力资源网会员,想一想你曾经接受过的最重的表扬是什么。让这一记忆在你的脑海中重放一下。这一赞扬是否让你更加积极?更有工作效率?它是否改变了你看待工作的

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  • 会计年终工作总结范文(二)

    20XX年X月X日的各项工作基本告一段落了,在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情况。
      我是2010年9月有幸被XXXXXXX录用,在XX进行培训。于10月8日正式到上海就职,至今已有四个多月的时间。

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  • 人力管理有什么法则

    一、目标管理的SMART原则
    实施目标管理不但有利于基层员工高效地工作,更是为绩效考核制定目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情,

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  • 如何将培训定位为一种职业?

    我们很多企业已经有管理者成为了“内部教练”,这种定位也就是把自己定位为培训师,将培训师作为自己的一种身份。这种培训师的身份是唯一的,也可以是多元的,可以是全职的,也可以是兼职的。这

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  • 企业培训的几个误区

    如今,纵观市场,可以发现有不少企业培训效果达不到?为什么呢?就是因为在培训中存在太多的误区,企业只是让员工因为培训而去培训,而员工也是单纯执行任务,如此一来,如何能达到预期效果?一般来说,企业培训

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  • 做到8点让你成为优秀管理者

    管理好一个企业并不是一件易事,很多管理者都是在一边管理过程中一边摸索管理之道。信任、倾听、分享、合作、微笑、平衡、精神、直觉是考验一个管理者管理品质的重要因素,一个管理者在管理过程中,如

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  • 如何成就优秀的人力资源管理

    罗伯特·利弗林(RobertLevering)和米尔顿·莫斯科维茨(MiltonMoskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究,并出版了

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  • 浅析人力资源战略规划的问题

    在经济进入全球化的今天,人力资源已经成为了企业获取竞争优势的主要来源,企业人力资源战略规划成为了企业保持竞争优势,获取可持续发展的最有效途径和方法。但是许多人力资源的现实问题并没有得到很

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  • 谈导向型技术创新战略

    “十二五”发展规划的核心是以加快转变经济发展方式为主线,坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向,坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。显

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  • 企业对80.90的管理全攻略

    80和90后已经成为企业的新生军,发挥着越来越重要的作用。而如何管理好这批网络时代个性鲜明的新员工让企业管理者大伤脑筋。
    80和90后他们有鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃

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  • 提高员工积极性的激励方法

    作为企业管理者,目前只仅仅了解企业员工的内心愿望已经远远不够了,很多管理者认为多发奖金,多讲好话就能调动员工的积极性,那么这个想法肯定是片面的,我们知道人是一种很复杂的生物,要让他们为企业卖命

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  • 企业培训过程中要注意哪些管理问题

    企业的发展一直在进行,而发展所需要的支撑因素也不断在变化。当前形势下,企业发展的关键因素已经开始偏向于人才方面。而当前社会人才供应有限,虽然员工学历得到了普遍提升,但相应能力提升程度却不够

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