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  • IT企业如何做好培训工作

    管理培训作为HR工作的一部分,是人力资源管理链条中不可缺少的一环,但对于IT企业的HR而言,它常常是我们"心中永远的痛"。若没有企业培训,员工怨声载道,感觉受到忽视,公司对员工"只使用、不培养",员工没有

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  • 发展部门该做的企业发展战略规划

    学习和发展部门总是在企业发展战略规划中占据着重要的地位。作为专业人士,常常会听到:某某又离职了的消息。这时候企业总是做些亡羊补牢的事情。可是在离职背后的原因,却无人问津。毫无疑问,继任计划

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  • 企业管理经营不可忽视的办公室气氛

    作为一个创业者来说,保持办公室的活跃气氛无疑是一件非常困难,但也令人不断努力改善的事情,但是很多创业者都并不知道该运用什么样的方法来改善,下面我们来看看几招巧妙改变办公室气氛的方法。几招让

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  • 留住核心员工的三大要素

    比尔·盖茨对于公司核心员工作用的认识真正说出了核心员工对于企业的价值:“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软就是无足轻重的公司”。增强人力资源政策对于核心员工的

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  • 企业中层培训的三大缺点

    如今,企业培训越来越受到重视,但是中层培训确依旧有以下几大缺点:第一是重课程轻体系。在国内,很少有企业建立了一套完整的中层干部培养体系。有的企业从表面上看,的确建立了初级、中级、高级经理人的

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  • HR不欢迎的三类求职者

    HR几乎每天都要面试很多人,形形色色的什么人都有。而以下几类求职者是HR最不欢迎的。一、盲目求职型对于盲目求职的人,HR是非常失望的。HR建议投简历一定要看清岗位介绍和职责,了解好该公司和该岗位

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  • 心得体会:如何打造职场好心态

    当前我国正处在快速发展的社会转型期,各行各业竞争异常激烈,不少人感到职场压力大,心理难以承受,日益积累下来,不免会对工作激情产生影响,进而影响事业发展。要想成为成功的职场人,最重要的一点就是要学

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  • 老板要善用专业人士进行公司战略发展

    企业发展到一定程度,必须引进和使用专业人士。我的总结是业务的人要自己培养,但专业的人要从外面引进。原因是专业的人才(如财务、人力资源、技术)是大部分中小企业无法培养的,专业意味着多达数年系

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  • 培训--企业对人力资本的投资

    企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径,一是从外部招聘;二是对内部员工进行管理培训,提高员工素质。日本松下电器公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,其创始人松下幸之助更是强调

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  • 人力资源从业者核心能力要求分析

    由于网络信息化的发展,人力资源专业从业者接触的外部信息非常多,接受新观念、新方法、新工具的机会越来越多,这在一定程度上促进了人力资源管理职能的转变,逐渐从以人事手续办理、工资发放、劳动合同

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  • 如何提高企业招聘效果(二)

    五、提高招聘人员的综合素质每一次招聘都是一个企业形象的展示,招聘人员的素质会影响企业在应聘者心目中的形象。企业应当树立招聘岗位的窗口意识,并让专业人士守好人力资源开发的入口关。在招聘开

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  • HR如何做好年终留人?

    年底是个跳槽旺季,好多人都产生了或多或少的跳槽想法,那么如何才能在员工未提交辞呈之前打消员工的离职想法,让员工留下是目前HR最为迫切的问题。时代光华小编给大家整理了几个"大招",希望会对HR留住

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  • 面对业务驱动型公司员工涨薪要求,HR该怎么办?

    一家业务驱动型的公司,公司里有一个团队是整体跳槽过来的,同时也为公司带来了不小的业务量。公司在这方面的业务刚刚开辟,为了召集人才,给他们开出了处于行业上游水平的工资,而且在制度的执行上有时就

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  • 如何管理80、90的员工?

    现在80,90后员工已经成为主体,很多管理者都非常头疼这个问题,有些80,90确实让人没办法去理解,个人主义,眼高手底,职业稳定性太不好了,缺乏主动性和责任心。以前就有企业总经理感言某企业是一个知识型新

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  • 职场:策划师人才稀缺

      会展策划师“撒钱产业”的人才掣肘

    素质要求:掌握基本展位布置、展架设计能力,熟悉会展的基本流程,能独立完成设计,了解基本的设计和施工方法,对品牌和客户有深刻的理解能力、独

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  • 企业怎样做好培训体系的建设

    企业发展需要有能力的员工提供保障,而企业招聘的大部分员工往往不具备完全满足企业需求的能力,这种情况下就需要通过企业培训来弥补。长久以来,企业培训已经得到了较为广泛的发展,目前企业在培训管理

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  • 冲突来袭企业经营管理者是逃兵还是将领?

    当“冲突”来临时,其实是对企业经营管理者发现问题,剖析问题,解决问题等领导技能的一场严峻的考验。首先是洞察能力,很多企业经营管理者缺乏一定的洞察力,看到企业内部是一幅太平景象,就认为

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  • 企业培训课程设计与开发有什么区别?

    课程设计与开发是培训领域中的核心技术,然而许多培训管理者对于这两种关键技术的理解存在较大的分歧,也导致了企业在采购相关培训的时候,经常将培训目标搞错。作为培训讲师而言,首先,没有调研就没有发

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  • 人力资源在薪酬管理上正面临窘境,怎么办?

    市场经济发展到今天,企业与员工之间的关系正发生着空前大的变化。企业是“铁打的营盘”,员工是“流水的兵”。企业与员工根据各自的需求自主进行市场选择,双方关系不再像从前&l

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  • HR如何处理主管与下属员工的矛盾?

    深圳的一家贸易公司,公司里有一位打包主管,十分能干,自公司成立以来,打包间的工作都是由她负责的,打包间的工作能持续不断也是她的功劳。但她有一个缺点,就是太过强势,有一点点事情就要骂人,跟其它的同事

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