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  • 看企业人才招聘如何六步走

    很多企业年年在招人,月月在招人,周周在招人,钱也花了,时间也花了,但还是很难招到自己满意的人才,或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人,结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和

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  • 谈一谈初建团队的管理技巧有何秘诀

    初建型团队,就是从无到有全新组建起来的队伍,市场、项目刚刚启动,或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下,企业管理技巧者就需要面对这样一支“初建型”团队。由于初建型团队往往通过短时

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  • 如何克服企业“培训回避症”?

    培训的风险来自于员工的可能离开上,而员工的可能离开又主要取决于以下三方面:第一,企业的培训性质是通用性的还是专用性的。由于通用性人力资本提高了员工的市场价值,所以通用培训之后必须提高员工的

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  • 提升企业培训效果要注重什么问题

    企业培训的目的在于应对当前企业出现的问题,促进企业发展。然而当前企业对于培训有了一定程度的了解,培训管理等方面也有了相应的工作,但很多企业在培训工作中的效果依然不是很好。所以当前企业也在

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  • 解决部属之间矛盾11个注意事项

    一、一般要暗中解决矛盾。因为人们都有爱面子的心理,私下解决就是给矛盾的双方保留了面子,因此矛盾尽量暗中解决,不要张扬出来,但对那些不伤面子,同时又有普遍教育意义的可以公开出来,起到教育其他下属

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  • 管理者对企业文化的作用

    企业文化源于企业发展的长期积累,但企业管理者对企业文化的形成起着关键的作用。企业文化的推进实施更需要经营者的关注,要从自身发展和提高竞争力的角度去挖掘企业文化建设的内动力,使企业文化建设

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  • 人员招聘中的违约现象及对策

    在社会上,人员招聘中的违约现象非常常见,人员招聘违约的存在为各个用人单位带来较大的损失,与此同时也会带来各种负面的影响。在现行的劳动法中对于企业招聘违约后所需要承担的责任要比员工违约之后

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  • 日企人力资源管理的四大点

    日企普通员工的薪资水平普遍要低于欧美企业,这个薪资是指绝对值,而实际上这也是日企同欧美企业在文化观念上的不同导致了付钱方式的差异。在欧美企业里,习惯于当时的劳动全部用钱来支付。而日企则是

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  • 浅析人力资源的四大效能

    一、流程再造流程再造的思路源自对于亚当斯密式分工的批评,认为这种分工将企业的任务不断拆分,生成了许多低价值的环节,为了流程而工作,反而失去了价值焦点。其具体方法有去除低价值环节、合并工作、

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  • 如何做好校园招聘的前期工作?

    “磨刀不误砍柴功”,校园招聘成功实施的关键是做好前期的各项准备工作。那么,准备什么?如何准备?相信各企业和HR都有自己的一套,从校招需求、招聘简章、目标院校、行程计划、宣讲流程、面试

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  • 吴建国:如何对绩效体系进行设计

    时代光华特聘讲师吴建国说过“企业管理的改革特别是大型国有企业的改革对于每个企业来说都是个严峻的挑战,复杂的内部和外部环境时刻考验着领导人的智慧和毅力。”而在众多改革之中,最难

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  • 百度世界发布“直达号”,传统服务业如何拥抱互联网

    9月3日,百度在大会上宣布推出“直达号”,为传统服务行业向移动互联网转型提供解决方案,在业内引起高度关注。由于搜索引擎是天然的需求入口,加上百度在大数据、人工智能等领域的技术优势,直

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  • 企业进行人才培养的方法有哪些

    人才是企业发展方面一直以来的需求,企业也一直在针对这方面需求进行人力资源方面的建设工作。目前来说,企业在这方面工作中主要有以下几种方法。1.加大内部培训许多科学研究人员和工程技术人员的专

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  • 孔子大道行简与企业领导力

    孔子在为《易经》写的系辞中有这么一句“乾以易知,坤以简易,易则易知,简则简从”和“易简而天下之理得矣,天下之理得而成位乎于其中”。这几句话的意思是“易”是包含

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  • 企业人才梯队建设四大步骤

    时代光华认为所有人才都是需要提前关注提前规划培养的,你的企业如果不做人才梯队建设,那么想必留人也是非常困难的。要真正打造企业人才梯队建设,可以从以下四大步骤出发:第一步:企业战略理清业务重点

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  • 企业招聘的三个难题

    对于过去的招聘来说,以前只有企业选人才,哪有人才选企业,以前只有专家教人们如何面试,哪有专家教人们如何招聘。可是,对于现在的招聘来说,招聘者如果不采取相应的策略和方法,企业是很难招到优秀人才。因

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  • 小型企业的培训管理模式分析

    小型企业可以根据自身的资源与条件,有选择、有重点的做好以上这两个阶段的工作。因为小企业的资源有限,不大可能都是专人来负责培训,于是,所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中,人事部门要

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  • 为什么美国的经理是全球最好的经理

    虽然这个观点并没有形成广泛共识,但是却非常有趣:为什么美国的企业是世界上管理得最好的企业呢?
    这是哈佛商学院、伦敦政治经济学院、麦肯锡公司和斯坦福大学联合进行的一项研究得出的结论。这

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  • 快速提升招聘效率

    一、提供有吸引力的工作描述传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等,它发挥不了营销工具的作用,也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以,你必须少用这种列表。企业要

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  • 影响中小企业培训因素的思考

    很多中小企业老板没有时间去思考培训工作的细节,口头上强调培训管理的重要性,但事实上,有些高管层对培训的理解是“听听课而已”,认为企业培训对业务的开展起不到太大作用,不过是做做样子,不

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