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  • 进行科学有效的企业培训

    企业培训作为企业人力资源的一项投资,越来越受到企业的重视,成功的企业培训已成为企业成功的一条捷径,摩托罗拉公司前企业培训主任比尔?维根毫恩说他们的企业培训收益大约是企业培训课程投资的30倍。

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  • 管理之路的千里基石

    对于一个企业而言,特别是营销业务的企业,要保证能够迅速、准确、高效地面对市场的变化、竞争,主动开展业务工作,就必须要求公司完善两方面的管理的工作:公司行政管理与公司业务管理。任何一项决策的执

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  • IBM:挑战员工能力极限

    美国训练杂志((Training Magazine))票选出2003年美国前一百名教育训练成效卓著的企业,统计结果显示,这些企业投资在训练上的资金高达61亿美金,每家公司每年平均投资65小时在每一位员工的教育训练上,

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  • 如何应对招聘中双方的僵持现象

    在人力资源的人才招聘活动中,由于存在信息不对称,企业人才招聘方和应聘者就像是在进行一场博弈。然而经济环境的不断变化使得企业人才招聘已今非昔比,变得更为复杂。在众多应聘者中想要脱颖而出,应聘

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  • 如何打造适合企业发展的培训机制?

    企业培训这种形式本身就有局限性,在那么短的时间内,就要求学懂,会做,愿意持续下去,这是根本不可能的。培训的功效主要是思想上的影响和一些基本方法的掌握,真正练会,愿做,落地,必须有较长时间的实践。培训

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  • 怎样培养员工的团队精神

    企业的人力资源开发工作目的在于促进员工提升并促进企业发展。与之相应的,企业当前也很注重团队建设问题。培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神,企业应

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  • 人力资源常常用到的五大指标计算方法

    1、品质(Quality)类指标
    N年以下员工自动离职率=N年以下员工自动离职人数÷员工总数×100%N是由企业人力资源战略决定的,某500强企业希望新员工至少服务4年,N就是4;某民营企业希望新员工

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  • 人才测评成人力资源管理模式的新方法

    在当前经济紧缩的困境下,粗放型人力资源管理模式已难以为继,专业的人力资源管理方法和工具逐渐受到本土企业重视,作为实现人力资源管理变革转型的利器--人才测评也越来越受到本土企业的亲睐,甚至成为

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  • 招聘面试中如何看人

    招聘HR在面试过程中,通常有以下几个问题帮助看人。1、 激励你的人是谁,为什么?招聘者能透过答案一窥候选人面具下的真面目,此外,这个问题的回答也可以凸显一些面试者尊崇的行为模式。2、 如果你明天

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  • 企业培训方法的点评(一)

    时下,越来越多的企业都兴起了找知名培训讲师做企业管理培训。同样的讲师,同样的课程,收益却常常有好有坏。为什么呢?原因在于企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择,当前,企业培训的方法有很

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  • 企业人才培养问题有哪些

    企业的人才培养工作历来很受关注,尤其在当前企业发展中很重视人力资源队伍建设方面工作。然而人才培养的难度一直都比较大,企业也被这个问题所困扰。做好人力资源工作能够促进企业团队建设进程进而

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  • 企业变革的阻力

    企业变革必须解决的三大阻力:第一大阻力:来自利益集团的阻力企业内部利益集团的阻力是最大的阻力,因为利益集团往往是千丝万缕,一环扣一环,牵一发而动全身。利益集团为什么会成为阻力?因为企业变革就

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  • 如何让班组长管理技能得到提升?

    班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。时代光华认为,我们的企业需要班组长管理技能培训,旨在强化企业

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  • 培训需求分析的四个方面

    培训需求分析是做好企业培训工作的前提,因此如何做好培训需求分析呢?1.组织分析。培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析,准确地找出组织存在的问题与问题产生

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  • 绩效考核之差的原因调查及分析

    绩效考核是对员工的工作行为及结果运用各种科学的方法进行考核和评价的过程,即根据员工的职务说明,应用制定的一定标准来比较和评价员工一段确定期限内对组织的贡献的一个过程。毫无疑问,每个员工都

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  • 人力资源与业务部门该如何配合

    在日常工作中,往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时,才寻求企业人力资源部门的支持。而那时,员工与企业的矛盾已经激化,将企业置于被动的境地,加大了企业人力资源部门的工作难度,最终效果

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  • HR面试时需要掌握的三大技巧

    在企业招聘管理过程中,面试官具有决定性的作用,尤其是招聘核心人才时,更是需要独特的慧眼,因为核心人才的素质直接决定了企业的发展,对于招聘面试,无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人

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  • 中石化解约800余名应届生,利润下滑引发人事变革

    近日,中石化系统2013年人力资源招聘管理制度的大变革引来了一场“解约风波”。按中石化提供的数据,816名应届高校毕业生的就业受到一定影响,这也从另一面反映了,中石化决策者们对2013年公

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  • 初创企业的人力资源组织建立

    创业公司的人力资源的组织管理该如何建设?1、先从组织开始考虑问题。在搭体系制度前,优先应该考虑的问题,是组织,只有组织形态明确了,相应的权限、责任、流程才容易明确,制度才易于制定和落地。是垂直

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  • 企业内训的价值要怎样实现

    企业内训随着企业间竞争的激烈变得更加普遍。但目前企业内训中往往会出现培训时激情高涨,培训之后却看不到任何效果。可以说,员工的改变只是一方面的体现,对于一个企业的企业内训价值要怎样实现,还是

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