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  • 工作心得:谈管理者与下属关系(一)

    前段时间,我观看了余世维博士《赢在执行》的讲座。刚开始,这个讲座并没有吸引我,可是随着时间的推移,我逐渐发现它是很有意义的。看完一遍,我还有再看的冲动,因为从中我吸取了很多营养,在以后的工作中,在

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  • 人力资源如何做好招聘工作

    招聘是企业人力资源里最基础、最重要的却也是最令多数人最头疼的一个模块,过程中会面临各种问题。如何才能做好企业招聘工作呢?一、招聘的内功心法1、让招聘思维化我们应该把人力资源做成产业链,这

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  • 给企业招聘管理者的招聘技巧支招

    招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘的质量直接决定了人力资源的素质,招聘管理的能力极大地反映了企业经营管理的水平。招聘入职管理是人力资源管理的首要环节,是风险防范的第一

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  • 如何让员工培训形成制度化?

    培训管理作为企业发展战略的一个有机组成部分,在优秀的企业中已被纳入了制度化的管理。制度中就企业培训宗旨、原则、方针、组织管理、培训需求分析与计划、培训项目设计、成果转化、效果评估和员

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  • 企业管理培训:防止进入管理培训乱局

    变革之一:由“线性”到“系统”
    企业管理培训的症结究竟出在哪儿呢?说到底,还是在于对管理本质的认知,在于“线性”与“系统”两种思维模式的基本假设。受

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  • 告别“低落”团队的秘诀:管理细化

    最近几年,西方经济学家一直追捧说未来100年是中国的世纪,而很多资深企业家、咨询专家和管理学者也频频青睐中国,说未来世界的企业创新理论将在中国诞生。

    面对这些预言,我们不要沾沾自喜,也不要妄自

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  • 企业培训的三种境界

    培训讲课有三种境界:一种是讲师对自己讲课的主题吃的很透,从知识点到技能,从逻辑结构到主题案例,设计得很紧凑,学员听过之后频频点头,有所收获,但仅限于信息量、知识点;二种是讲师结合课程主题和自己亲身

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  • 在平淡中创造神奇

    现在许多企业都会对新员工进行培训,培训的内容也涉及到方方面面,不过更多的是关于公司的发展历程、规章制度和企业文化等方面的内容,而企业经营管理方面的内容并不多。这样,培训结束后员工了解了公司

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  • 企业实施精益生产的核心

    现在利用精益生产来进行企业的生产的企业也越来越多的,可见精益生产的好处已经得到了大家的认同。对于那些还没有实行,或者是没有实施好的企业来说,我们要从自身需找一些问题,我们要想把企业的精益生

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  • 领导者必做的三件事

    我做公司这么多年,永远只管企业战略、资源、文化这三件事,其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了,就能为企业带来极大的价值。
    作为领导者,不是要你做更多的事情,而是你要做更重要的事

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  • 如何建立四大子系统培训模块?

    在人力资源管理中,员工培训一直占据着重要的地位。与此同时,员工培训体系系统性不强、缺乏资源整合是目前企业培训管理的通病。如何将企业的培训体系与员工的能力发展有效匹配,建立一套完善的培训管

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  • 中层管理:批评也是一种艺术

    工作中,下属偶尔犯一些错误,给团队带来一定的影响,管理者作为“掌权者”,当然要进行批评、指正,甚至追究责任,给予处分。但是“拉弓未必真放箭”,在批评下属时应该掌握一定的方法与

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  • 让专业化培训创造更好的商业价值

    从未料想到,中国企业培训市场的发展在2013年会发生如此深刻的变化:移动学习快速兴起、企业大学呈现新一轮热潮、高校总裁研修市场出现萎缩、传统咨询公司全面开展培训业务、课程研发和版权保护受到

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  • 高管招聘的匹配原则

    招聘决策是企业领导者面临的最棘手的挑战之一。企业领导力委员会(Corporate Leadership Council)调查发现,大企业新聘的高管中,有一半在三年内辞职或被解聘。看起来,在高管招聘这件事上,企业领导者仍有

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  • 绩效管理在企业中的作用

    随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高,人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视,人力资源管理相应地得到重视,其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理

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  • 非人力资源经理的人力资源管理

    今天的企业,人力资源不再单纯的只是一个部门的问题,而是需要管理者和各个部门共同推进。不只是人力资源部门要学习人力资源管理这方面的知识,作为各部门的负责人也要学习这些知识。人力资源管理是一

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  • 职场上班族的人生哲学

    1、擦去玻璃上的污迹或为同事打来一壶热水,这些微不足道的小事是你要养成并不断强化的良好习惯。对于你的工作而言,这是一笔平稳可信的资本。2、面对别人的轻视和怠慢,我们不应回避和退缩。应主动表

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  • 民营企业人力资源管理转型升级的九大方略

    20世纪70年代,现代管理理论诞生,其主要代表为马斯洛、戴尔·卡内基、麦戈里格和哈罗德·孔茨,代表著作为马斯洛的《人类动机理论》和《动机和人》、戴尔·卡内基的《如何羸得朋友

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  • 卓越HR的“四度”人生

    关于HR应具备什么样的职业素养,有很多人从不同的角度提出不同的看法,但有的过于学术,有的过于晦涩,不便于理解和执行。笔者认为,从现代人力资源管理的定位和功能看,卓越的HR必须具备四个“度&rdqu

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  • 企业新员工培训都需要关注什么

    企业发展需要具备高素质的员工,尤其是当前时代企业发展竞争都非常激烈的情况下,这种工作显得更有必要。对于当前企业培训管理等方面工作,最主要的受众是广大新员工,同时也由于诸多问题,企业在新员工培

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