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  • 什么样的企业需要绩效考核?

    在企业管理中,没有人能否认,绩效考核是现代管理研究的结晶,在很多企业里得到有效的实践。我所反对的,是动辄绩效考核,不顾企业的现实状况。什么样的企业需要绩效考核?1、规模很大的企业。企业规模上升

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  • 员工凭什么会离职或者保留?

    企业在员工的招聘和雇佣上投入了大量的时间和花费,所以企业想要保留住被招聘进企业的员工,特别是那些已经成为企业资产的员工。如果企业不能很好地满足这些员工的需求,他们就会出去寻找其他能满足自

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  • 管理之道:难管员工 如何管?

    相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工,也就是通常意义上所谓的“害群之马”,在他们身上,有以下共同特点:
    1、首先他们都有一定的工作能力和经验,有一定的工作资历,

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  • 如何打造高绩效团队建设与管理?

    伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要

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  • 培训其实是个过程

    人类发明科技,科技改变人类的行为与文化,同时也将改变培训的模式,让培训能产生更大的成效,进一步成为企业内部专业能力培养与知识累积的入门砖,但唯有我们先对培训模式的变革有所了解,并切身实践之后,才

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  • 韧力,中国企业的常青之道

    韧力,中国企业的常青之道作者: 谢祖墀,博斯公司大中华区董事长随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变,原来相对封闭和固定的市场环境,现在在开放程度上日益提高,而且随着中国经济发展逐渐进入全球

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  • 人力资源的管理

    人力资源管理者五原则工具一:招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。所谓STAR原则,即Situ

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  • 企业管理方式的核心内容就是管理员工

    企业管理方式中总是存在一些让人彷徨和无奈的事情,一个一个问题没有尽头,如何才能避免问题?企业管理方式是一门学问,更是一门艺术。很多问题并不是一定有一个标准答案。比如,很多企业管理方式者都有

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  • 如何去开拓企业人力资源管理新局面?

    在中国,很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下,对人的管理仍然还是传统的人事管理模式。如何把人作为一种活的资源加以利用与开发,如何能真正调动员工工作的积极性与主动性,是现代人力资源管理的核

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  • 如何解决培训效果的量化困难的问题?

    当管理层需要比较培训投入产出比时,因培训投入相对容易量化,培训效果的量化相对困难。量化投入产出一定是难的,哪怕你有一套公式算出来,老板也不一定会认,因为产出的价值究竟是完全靠培训还是靠别的说

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  • 人力资源经理如何才能做的更好

    现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理,然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何

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  • 培训影响力

    企业培训之路,本人逐步领会到其终极目标不是让受教训者适应现实,而是改造、创建新的现实,培育出有创造能力的人。关注学员要点,关注学员情感体验,重视他们的心理反应,以及统一他们的思想方向,使他们获取

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  • 企业发展角度来看企业文化的重要性

    一、企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。企业文化的重要性体现在哪些方面呢?1、经营哲学和价值观念的指导

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  • 怎样做好公司培训课程规划

    对于培训,投资多效果小甚至没有效果已经成为今天困扰公司的主要问题。对于员工学习成长,公司有足够的重视,投入大量财力,但是往往收不到很好的实际效果。公司进行了很多企业培训课程,但员工们往往是听

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  • HR常用手法:如何进行电话面试?

    电话面试是人们常用的面试方式之一。电话面试时应注意哪些问题?流程、话术、技巧、细节等都很重要,如何更好地进行电话面试,以确保面试效果,值得HR们探讨,在企业招聘越来越难的今天,仅仅用电话面试就决

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  • 职场:远离笑里藏刀的人

    那些喜欢笑里藏刀的人,一般喜欢低着头,不太去正视别人的眼睛,目光委琐隐藏。笑起来的时候,显得不够放松,举止轻浮,言语中有一些不检点的成分。比如,一个会利用你的人,他(她)可能对性、邪恶等有超乎别人的兴

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  • 中小企业文化建设的创新

    如今各企业越来越重视企业文化的建设,企业管理要随着市场的发展不断创新,同时企业文化也需要随之创新。企业文化的创新是提升企业竞争力的一种重要形式。提高企业家综合素质的趋势现代企业中,员工的

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  • 企业人力资源管理应遵循的12条原则

    1.企业人力资源管理必须关注三个标准三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。企业人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施企业人力资源管理项目时,必须关注项目的财务指标,必

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  • 员工因工伤解除劳动合同,如何操作?

    一家外贸公司,前台上个月在茶水间里打开水的时候凑得太近,脸被开水冲了一下,造成严重烫伤,留下了明显的疤痕。经调查,她是躲到茶水间里来玩手机、吃零食的。现在她外貌受损,无法再担任前台,公司里的其它

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  • 企业如何走出领导力困境

    领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随企业管理者去要去的地方,不是简单的服从。领导其实就是通过别人来完成既定的任务。有100件事情,一个人都做了,那只能叫做勤劳。有100

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