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  • 对于新员工的培训工作

    陌生的公司、陌生的文化、陌生的同事、陌生的工作职责与流程,新员工怎样才能尽快熟悉企业、胜任岗位呢?作为企业来说,需要掌握六个关键动作,实施系统的新员工培训。在瞬息万变、竞争激烈的市场环境

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  • 人力资源管理六大模块的具体细则分析

    人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。人力资源管理六大模块的具体细则:一、人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织

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  • 招聘的八大黄金法则

    招聘在人力资源管理作业活动中起着十分重要的基础作用。如果没有人员的补充,其他管理活动也无从谈起。
    一、建立和充实企业的人才库
    在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后

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  • 人力部门需要关注企业招聘页面的设计

    你们公司官网的招聘页面有多久没有更新了?招聘信息是否已经过时?好吧,这是社交的时代,但并不意味着你可以忽视公司主页的招聘页面——它是你们公司对外信息展示的主要通道,潜在的求职者们

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  • 2014年绩效考核体系四大方案

    HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时,必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题,而这些问题正是需要我们在2014年去完善的,其中,有效的绩效管理必须是既要考核结果也更要管理过程的。所以时代

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  • 招聘面试的几个小秘诀

    招聘是获取人才的重要途径,是企业竞争的第一战场,因此,企业要想获取所需人才,企业自身的成长是吸引人才的根本,也是营销策略的核心内容。目前,智商、情商测试题在跨国企业招聘人才中经常被采用,在国内企

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  • 培训管理者如何运用好E-Learning平台?

    企业在吸引、稳定、激励员工的同时,更应从战略高度来思考人才的培养、知识的积累与企业文化的传承。因此企业培训就变得尤为重要,E-Learning作为企业信息化的重要手段,也是一套完整的专业知识管理系

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  • 职场:玩办公室恋情,小心被潜规则

    英国一个调查组对英国金融、报业和卫生保健领域处于最高职位的500名女性进行了问卷调查。得到的结果让人惊讶:多数英国在职女性愿通过在办公室调情的方式获得升迁;据《纽约邮报》报道,通过互联网

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  • 老板,他人的忠告请别忽视

    作为一个企业老板,不管你的企业昨天做得多么的成功,今天都不能忽视了别人对你忠告。俗话说:智者千虑,必有一失,愚者千虑,必有一得。虽然他人的忠告不一定是正确的,但是你需要引起重视。你可以不按别人的

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  • 盘点哪10类员工应该立马辞职

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  • 培训经理:如何营销你的培训项目?

    在很多时候,员工对于你的“伟大的培训项目”并不怎么感兴趣,偷懒也是人之常情。因此,我们必须借鉴一下营销部门的做法,设法“营销”你的课程,以提高培训出席率。培训经理的关键在

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  • 如何建立企业内部讲师平台?

    很多公司能有讲师津贴、晋升挂钩等措施,仍然起不到好的效果。。因为要成为合格的讲师,干部/员工本人也需要克服很多困难。所以,HR在推进企业内训和内部讲师团队建立过程中,应当建立内部讲师平台。首

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  • 员工医疗期满后不愿终止劳动合同,HR该如何处理?

    一家卫生用品公司,拥有员工1600人,公司里有一名48岁的导购,2013年2月加入公司,签订三年期限劳动合同,到公司后首次购买社保(之前没有买过社保),2013年7月查出患癌症,至今一直休病假,而公司也一直按照病假待

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  • 经营管理体系就是管和理的完美融合

    一个老板给我提出了这样一个问题:他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而

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  • 80后如何当好管理者(二)

    80后成为管理者,可以散发出巨大的管理能量。首先,80后的个性与当前市场经济所弘扬的精神相符(比如明确表达自己的利益、追求更自由的生活),这使得他们对事业的激情和个人魅力更强;其次,80后管理者很直接

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  • 企业管理成长帮你为关键岗位选对人

    虽然任职者既往业绩突出、表现出色,具有丰富的经验和很强的职业技能,但是履新之后仍然遭遇滑铁卢,给企业管理成长带来巨大的损失。有没有办法可以选对人、预知关键岗位的用人结果呢?案例1这是一家国

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  • 高新技术企业需要“柔性管理”

    传统的刚性管理方式并不适合高新技术企业智力型人才的管理。作为以技术、产品创新为驱动力的高新技术企业,其创新基础的来源并不是技术、产品本身,而是对内部人才的有效管理。但很多管理者发现,传统

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  • 最新言论:看刘强东和马云如何看待电商部门?

    近日,在某企业家论坛年会上,刘强东、马云两位商界巨擘都发表了对企业做电商的一些看法,但想法不尽相同。刘强东说:他在市场上看到了这样一个现象,就是做电商的人开口要的薪水比 VP 级别的还人高出10倍

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  • 团队打造与企业成功

    一、员工加入企业的目的不同,要想打造优秀的团队就要做到万宗归一
    每位员工进入企业的目的都不尽相同,有的为了赚钱,有的为了学艺,有的是为了找平台展示自我。这是很正常的事情。要想打造优秀的

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  • 人才管理的相关问题

    随着企业培训推广之后,企业的人才管理也成为企业需要关注的问题。正如前面概念方面讨论的那样,人才管理并非人力资源管理的下一阶段,而应当看做是人力资源管理发展的高级阶段。相对于一般的人力资源

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