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  • 企业该如何进行高效招聘的5大技巧

    很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企

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  • 企业薪酬难题积聚,怎么破解?

    很多高速成长过程中的企业薪酬难题积聚的迷雾正渐渐困扰着企业和经理人:薪酬缺乏市场竞争性,涨幅低于经营增长速度;绩效薪酬难考核……这些与薪酬有关的问题都让HR和老板过于头疼。快

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  • 如果刘备没有录取诸葛亮?

    大家都读过《三国演义》,在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事,当时,刘备已经四十六岁了,而诸葛亮不过二十六岁,一介布衣,更何况是“躬耕于南阳”,按现在的话说,不但年轻,还是一点工作经

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  • 《猩球崛起2》引发的90后新员工管理思考

    《猩球崛起2》讲述的故事很简单:在毗邻旧金山的原始丛林里,凯撒带领猩猩们建立起无忧无虑的王国,后来人类面临能源危机和生存挑战,闯进森林腹地试图修复发电站。待到发电站修好时,一系列矛盾阴差阳错

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  • 创新人才需要怎样培养

    创新需要人才!企业如果希望继续吸引尖端人才来充实研发能力,就必须重新思考人才招聘和职业技能培养计划。企业应积极尝试不同的职业发展规划和新奇的研发平台,让优秀的研究人员和科学人才感觉到被

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  • 怎样正确区分企业培训和人才培养

    怎样正确区分企业培训和人才培养?这个问题是一些企业人力资源管理者在思考的也是一些企业并没有考虑到的,因为在现在的形势下,一些企业依旧认为企业培训和人才培养是一回事,而这种观点却在严重影响着

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  • 解读企业多元化的人力资源规划与管理

    (一)多元化的意义人力资源规划的多元化使得员工具有广泛领域的知识和技肥可以为企业所用:他们有不同的思想和思维方式,能考虑到事物的方方面面,可以作出更优的决策。当然,多元化也会对组织的人呼资源管

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  • 中层修炼――如何打造高效中层?

    从中层在企业组织中所处的位置来看,中层处于承上启下的位置,对企业决策和公司制度的贯彻落实,在组织沟通中起着上传下达的关键作用。在组织沟通中,目前大部分企业存在以下三个方面的突出问题:第一,向下

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  • 何种老板会是企业最大破坏者

    在中国的企业中,管理的混乱不是没有制度,而是制度流程一大堆,却怎么也无法执行;主管们的痛苦也不是员工管不住,而是老板没法管;更不是制度不合理,而是总是被老板去破坏,尽管这些制度当初都是老板制订或者

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  • 招聘HR必备的三把刷子

    对于年轻的招聘专员有什么建议,我想我们要有三把刷子。
    第一把刷子是管理好招聘流程。
    任何事情都是一个流程,有输入,有输出,中间是过程。如果想要得到好的输出,那么需要看看输入的是什么,过程管理的

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  • 21省份公布2014年工资指导线,企业工资仍需集体协商

    截至10月9日,今年全国已有21个省份发布了2014年企业工资指导线。值得注意的是,今年调整工资指导线的地区数量超过去年,但基准线平均为12.4%,涨幅较去年出现下调,其中,在这21个省份中,河南和新疆的基准线

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  • 人力资源危机的特征与网络论坛

    爆发速度迅速网络论坛的存在可以使信息以前所未有的速度传播,使得危机事件的发生速度今非昔比。同时网络传播不存在传统媒体刊发或播出的周期胜限制,很多网站在刊出的新闻后直接提供了相关评论栏,点

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  • HR如何激发团队士气?

    团队建设中团队士气是团队战斗力的体现,士气旺盛的团队,无论在任何环境,遇到任何困难,都是无往而不胜的。由于团队的特性不同,每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同。保持

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  • 7个面试提问帮初创公司慧眼识英雄

    无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名员工的大企业,有一点是共同的:你应该专注于聘请英才,永远不要雇佣“差不多”的人,一直要等到最好的人出现。等待绝佳人选的出现是

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  • 学习团队执行力心得体会

    为期两天的企业培训,深深感悟的一个企业的执行力好与不好,关系到企业的成败。在此跟大家谈谈提高团队执行的建议。 执行力好与不好在于:沟通
    企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是

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  • 古驰屡次被曝中国“血汗工厂”,毛利率高达60%

    意大利时尚品牌古驰(Gucci)近日被曝其在中国的代工厂存在工人加班严重超时的现象,对此古驰公司表示,鉴于有媒体曝光中国工人严重超时工作的问题,公司将加强对供应商的管控。包括古驰在内的很多号称

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  • 如何使培训需求分析不流于形式?

    培训需求分析是企业培训活动全流程的首要环节,没有办法探查真实的需求,就谈不上以学习者为导向。可是,在现实工作中,HR或因为组织层级繁琐复杂,或因为工作量巨大,或因为千头万绪切入点不好找,常常让培训

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  • 企业的后背人才梯队建设

    当下很多企业都在运用各种方式打造核心竞争力,以确保企业在日益激烈的竞争中处于优势地位。企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力,其中获得

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  • 企业核心岗位招聘“三境界”

    一般而言,企业在进行人员招聘时标准就不应当是仅仅为知识考试或经验考量,而是应当对其职业兴趣和爱好进行全面、科学的衡量,形成企业招聘甄选的三境界。
    一 企业招聘案例
    随着电广传媒行业

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  • 员工处罚:擅用管理智慧

    随着社会的发展、管理的进步,特别是人本管理的兴起,惩罚的管理方法,逐渐让出了主流位置,变成了管理激励理论中相对不受重视的“负激励”。各种管理论著对惩罚的探讨不断减少,把其当做各种正

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