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  • 多地企业节后遭遇招工难,加薪两成仍无吸引力

    国家人力资源和社会保障部新闻发言人李忠表示,用工荒、招工难的一大背景,是中国劳动年龄人口数量连续两年下降。国家统计局最新数据显示,2013年中国16周岁以上至59周岁的劳动年龄人口91954万人,比201

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  • 作为HR专业人士,如何应对招聘效率低的问题?

    很多时候,我们会有这样的经历:自己和同事辛辛苦苦组织一次招聘,从策划、信 息发布、简历筛选、通知面试。好不容易面试完毕,当公司通知面试合格的新员工上班时,却发现他们不来了或来几天就无声无息消

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  • HR:如何让人才成为真正的企业资源

    人力资源管理是现代企业管理当中一个不可或缺的组成部分,涉及招聘、薪酬、绩效等几个部分。这个理论的完善充分显示了企业已经把“人力”看作一种“资源”,但是时代光华认为,事

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  • 公司人力资源规划的7个步骤

    公司人力资源规划是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。简单地说,人力资源规划是解决这样一个问题:公司要发展,需要什么样的人,要多少?如

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  • HR:需要重视招聘中的隐私管理工作

    从企业角度看,为了了解是否适合岗位,势必会了解其工作和学习经历,其中无可避免的会涉及到部分的隐私情况。而应聘者,为了面试成功得到该岗位,也会透露自己的部分隐私。而隐私,顾名思义是私密的,是不能为

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  • 分析58同城收购中华英才网后的裁员事件

    轰动人力资源界的中华英才网被58同城收购事件出现了插曲,被收购后中华英才网进行了全员裁员,这个突然的决定很多中华英才网的员工无法接受,双方进入了谈判阶段。据中华英才网北京分公司的员工讲述,5

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  • 当前企业人才管理现状分析

    就中国培训业市场来说,杭州企业培训是比较领先的,而企业培训在一定程度上解决企业人才问题的同时,也更加重了企业人才管理的问题。所以能够对于企业人才管理现状的一些分析是非常有必要的。美国ADP

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  • 留住员工的最佳方式

    一个企业发展的关键是人才,很多企业吸纳人才并且通过企业培训培养人才。但是每一个企业都无法避免的是人才流失的问题,所以留住员工,留住人才成了一个企业的重点之一。在万豪国际酒店集团(以下简称

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  • 人力资源管理中如何建立多通道晋升机制

    多通道晋升机制就是在单一的行政等级晋升这一条职位发展通道的基础上,所衍生出来的具有多种非行政等级晋升通道的机制,例如技术通道、内部顾问通道等。如何建立多通道晋升机制?建立多通道晋升机制,

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  • HR招聘与猎头合作的注意事项

    一家IT公司因为明年新项目上马新增很多岗位,由于目前网络招聘效果不理想,情急之下老板同意可以寻找猎头公司合作。这明显是觉得传统网招在这个过程中有所欠缺,才会选择与猎头合作。那么与猎头合作过

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  • 管理者留住人才的培训技巧

    工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以立于提高员工的绩效和对企业的贡献,所进行的有计划、有组织、有系统的各种企业培训活动。现代人力资源本理论认为,企

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  • 技术型员工招聘之难如何解决?

    表面上看,由于全球失业率节节攀升,各行业人才供应必定源源不断,唾手可得。然而事实并非如此。就目前人力资源管理而言,依然有绝大部分的企业都在面临着一个难题,那就是传统、旧有的方法已无法满足新的

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  • 你的企业培训被什么害了

    有企业管理者苦苦探索一个问题那就是:为什么我的培训,一点效果也没有?不但浪费培训资金而且浪费员工时间,也因此耽误了组织的绩效。是员工不够积极还是讲师讲解不够深刻?每每如此,让管理者对待培训总是

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  • HR如何完成使命

    作为一个企业的HR人员,首先理清自己的职责,是需要参与打造幸福企业,让员工快乐地工作,从而使员工能够为客户、消费者提供最快乐、最愉悦、最有幸福感的产品、服务体验,让整个社会满意。从成本、资源,再

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  • 你该怎样应对员工的加薪要求?

    在进行年终加薪评估与确认时,人力资源应考虑未有加薪的员工可能的诉求。如何做到客观与公平,从情绪、态度和行为上找到调节平衡点。1、情景描述通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加

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  • 做好培训的五个关键步骤

    在企业间竞争日益激烈的今天,无论何种类型的企业都日渐重视人本管理,以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节,也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训,把培

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  • 安泰人寿:共好,只是个开始

    人手一个“共好娃娃”,象征“共好”的图画,走进正在举办员工培训的安泰人寿,自然而然被课堂内此起彼落的回应气氛感染,“学习”,原来可以如此自在。“发挥‘

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  • 企业文化知识培训的主要内容

    如何将这些内容深入地讲、深化地讲,让员工快速地融入企业之中,有一个快速有效的办法,就是进行系统的企业文化知识的培训。而企业文化知识培训主要包括以下几方面:1、公司如何对待员工的主要思想与配

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  • 人力资源管理如何有效处理“关系员工”

    现阶段,中国社会下几乎对于每家企业来说,都有一些关系员工,尤其是针对那些经营效益好、知名度比较高的企业,这种“关系员工”不断考验着人力资源管理的稳定性。有调查显示:企业中由员工或熟

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  • HR新人的三大难题

    HR新人初入职场,无论是现实工作,还是心理上都会遭遇巨大的挑战。第一:环境关HR新人多数来自于刚刚毕业的学生群体,其原来生活的学校环境与职场环境存在较大差异,无论是个人行为方式,还是人际关系都面临

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