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  • 培训师必备的时间管理

    有效的时间管理是培训师职业水准及培训效果评估的重要指标。培训师如何有效地管理时间呢?1、强化尊重的职业观按照约定计划顺利完成课程是对学员的尊重、对课程原创者的尊重、对需求方(企业)的尊

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  • 管理心得:提升自身领导力 让员工诚服

    不少领导对于员工的管理会有“心有余而力不足”的无奈,想要管好员工,就得提升自身的领导力,让你的员工诚服。领导力是一门艺术,领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。黑格尔说

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  • 企业参加培训时的三大注意事项

    在参加企业培训要注意哪些问题:一、合理设计培训协议培训协议约定企业和员工在培训中应承担的责任和义务。二、依法与员工订立劳动合同在分析在参加企业培训要注意哪些问题中,企业如没有依法与劳动

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  • HR:重视招聘中的隐私管理

    从企业角度看,为了实现人职匹配、安全生产、杜绝腐败和提高效率等目标,必须在招聘中全面了解员工的学习和工作经历乃至生活习惯等,其中包含了一些属于个人隐私的内容。而应聘者为了找到合适的工作,通

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  • 如何提升企业的执行力

    没有执行力,一切都是空谈!许多企业面对执行力的问题,都很无可奈何!希望寄托于某几场培训,某几次学习,以及系统的KPI指标等方面的东西,来解决执行力差的问题,但是搞来搞去,还是看不到多大的成效!这是为什么

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  • HR如何编制岗位说明书?

    俗话说:人人有事做,事事有人做!在其位,就要谋其政!政从何来?所以,岗位说明书就显得犹为重要。众所周知,岗位说明书对于职场人士来说,基本是指南针的作用,至少说有了这玩意,就能知道自己应该做什么?权限如何?需

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  • 看HR经理如何加强执行力

    前些日子,听同处一个城市的同行向我讲了一个故事:我的这个同行在一家香港企业任职人力资源部经理,刚进入该公司五个月,老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力培训,他从网站和相关书籍上拼揍了一

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  • 员工培训的七大误区和三个内核价值

    相同的行业、相同的员工、相同的设备,但有着不一样的业绩,是当下困惑许多企业主和经理人的“老大难”问题。并由此产生一些的“高论”(片论),特别是对部分驰骋市场数十年的高管来

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  • 执行力培训误区的纠正

    企业培训工作的重点之一就是员工执行力的培训,同时对于员工执行力培训工作已经出现了一段时间,在这段时期内,执行力培训存在着一些误区,这些误区的出现直接影响了培训的相关成效,不仅使企业的投入付之

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  • 完美培训的六个要素

    经常听许许多多的人力资源经理和培训经理们讲:“这次请某某老师上的培训课,效果不好,老总们不认同;上次请的国内某大牌培训师做的培训,大家都感到收获很少,而自己公司内部的培训师尽管熟悉业务,有

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  • 如何设计企业人才测评系统

    人才测评体系不是找最优秀的,而是找最合适的。企业在招聘人才时,究竟选择哪几种方法对应聘者进行人才测评体系,应该根据招聘的岗位而定。一、对一些专业性较强的岗位或应聘人员过多时,可以考虑将笔试

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  • 浅析HR管理的重要性

    人力资源管理对企业的重要性越来越明显,一个企业的健康发展,取决于员工的职业素养,取决于企业对人力资源的重视。1、人力资源管理对企业管理人员的要求人力资源管理的重要性首先是将人作为一种重要

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  • 如何衡量企业培训效果

    没有一个放之四海而皆准的培训效果评估模式,只有适合的才是上选。企业的一切活动都离不开经济目标。企业培训作为企业的一项经济活动,它的经济特征比学校教育浓厚得多,因此企业评估培训效果、核算经

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  • 培训管理对于员工的提升

    本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升:(一)提升理论素质21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方

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  • 职业经理人应具备的素质

    职业经理人在现代商业社会中的地位和作用日益重要,他们是商务活动的操盘手,他们是社会成员的精英,以自己的智慧和勤劳创造并实现着个人价值和社会财富。那么,一名优秀的职业经理人须具备哪些素质呢?

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  • 企业用人的六大“狠招”

    人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺点相加。
    员工想干什么就让他们干什么众所周知,在计划经济条件下,就

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  • 调节职场人士的快乐心情

    面对着职场竞争越来越激烈和工作压力越来越大,职场人士不得不整天埋头努力工作。职场人士不断地处于这种状态,久而久之就会感到厌倦和疲惫,于是就会产生一上班就带着一个糟糕的心情。对员工进行员工

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  • 2014年企业该如何选择外部培训机构?

    一般企业新人入职都会进行一定的培训。也有很多公司或者企业会定期对员工进行培训,培训几乎是每个HR都无法避免的工作内容,而市面上有相当多的培训机构供HR选择,从专业和方便的角度考虑,选择他们无疑

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  • 人力资源管理盘点常见的误区

    人力资源管理盘点是企业每年必备的功课,但不少企业往往因为没有注意一些细节,导致陷入到某些误区中去。通常情况下,企业常犯以下三类错误:1.仅仅把人力资源盘点当作人力资源部一个部门的工作。人力资

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  • 企业如何创造高绩效

    每年的春节前夕,都是各类企业进行绩效考核的关键时期。近年来,对“高绩效”的追求使不少公司设置了名目繁多的考核指标,但令人遗憾的是,这些管理机制很多时候都没能发挥效用。由此看来,仅仅

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