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  • 什么是品牌价值观?

    在人类的各种实践活动中,活动主体究竟采取何种行为,其选择的定位标尺和参考构架,恰恰就是概念化、内在化和意志化的价值观和价值系统。一句话,人的行为取决于人的思想,而人的思想的基础是价值观。孟子

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  • 浅议培训管理者的五项关键工作

    21世纪科技发展的速度非常迅猛,知识和信息之多胜似繁星,而且其传播的速度更是迅如闪电,企业间的竞争将越来越激烈。更随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受,培训也开始为大家所重视。 对于

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  • HR你心中有“利益相关者地图”吗

    当人们被问及知晓的商业机构,大多数人会立即说出一家像谷歌这样的知名企业,或者一家餐馆之类的本地商家。然而对一项经营活动,“知晓(naming)”和“理解(understanding)”是完

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  • 新常态下企业经营管理模式转型路径

    如今,都讲究新常态,新常态有别于过去30多年以耗费人口、资源、环境红利等获得的快速增长模式的旧常态,以投资、出口拉动经济增长的外部环境和内部环境正在悄然转变,社会所积累的风险和矛盾正在逐步显

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  • 国企招聘工作还需要制定监管细则

    国务院办公厅日前发文,要求促进高校毕业生公平就业,其中,“国企应公开招聘工作应届生,公示拟聘人员”广受关注。人社部就业促进司副司长桂桢表示,人社部正制订具体措施,拟进一步明确国有企业

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  • 企业培训之典型性病症分析(一)

    当企业培训的重要性越来越被企业管理者所认识,人力资源部们开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,有时企业培训的效果并不尽如人意。培训表现

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  • 家族企业应如何用人?

    中国人总是有一个好心肠,不愿意得罪于人,所以做人总是很难,特别是做一个受到大家欢迎的企业老板,很多时候,这就取决于老板是如何用人的。企业单位在用人之时最头疼的莫过于亲戚或者朋友。如果朋友要走

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  • 建设HR人力资源管理体系

    绩效管理是人力资源管理的核心职能,是人力资源部的重要工作,也是企业人力资源管理的最薄弱的环节,被称为世界难题,是我国企业最需要做好的人力资源管理工作,因此,HR经理必须把这个工作提到工作的重心,对

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  • HR招聘渠道有新招

    在当前人才竞争白热化的市场环境下,抢到人才,就是抢到了企业的发展机会,否则如果公司的发展战略目标因为人才不到位而受到影响,就是HR招聘者的失职。作为缺少品牌实力、薪酬竞争力和规模等优势的中小

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  • 好的管理几乎和权力无关

    在影响企业发展的行为中,管理者在企业组织活动中处于主导地位,决定企业组织中各个职能部门或基层员工能否积极地工作,并发挥每个个体的专业能力的关键因素也是管理者。管理者能力的高低,对保证组织目

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  • 企业员工关系管理的五大问题

    我国企业员工关系管理中,主要有以下五大问题:第一,缺乏共同的愿景,导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求,由此,员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景

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  • 再识管理:关于制度

    记得当初刚开始做管理的时候,就有老前辈谆谆告诫:“管理,最重要的就是要有章可循,有法可依,因此,做管理,一定要先把制度做好,制度就是规矩,有了规矩,人就好管了”听完这句话,我就自个儿琢磨开了:&l

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  • 不同性质企业的员工招聘方式比较分析

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  • 跨文化企业中关于公司人才测评的重要性

    到罗马就要按罗马的方式来做”。不论是以“从农村包围城市”开始国际化之旅的中兴,还是经历IBMPC并购整合波折的联想,对中国的跨国公司来说,由一般的中国式管理转变为跨文化管理,势在

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  • 制定年度培训计划需注意哪些问题?

    年末将至,又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯,作为人力资源计划重要组成部分——培训计划理当成为人力资源部的工作重点之一。为配合年度计划的实施,人力资源部需要做出合理的人员配

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  • 影响企业培训管理效果的三种人

    企业培训已经得到了越来越多企业的认可,培训之所以被大量的需求是因为企业员工的整体专业素质不能满足企业的发展,企业需要对员工进行培训,提高员工的水平,这样才能为企业的发展做更大的贡献,那么,影响

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  • HR该如何稳定人心,留住核心人才?

    企业就像一个生命体,会经历新生、发展、昌盛等不同时期,而在这些不同时期需要的人才不一样,员工对企业的需求也在慢慢变化,因此企业要把留人作为一个长期的系统工程,根据各自的需求做出调整。如果企业

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  • HR面试不可不知的star原则

    HR面试不可不知的star原则:STAR是SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合。STAR面试法的依据是“过去的行为是未来行为的最好预言”,就是多

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  • 出色商人七素质

    时代光华的团队经过多年企业管理咨询,总结出了出色商人的七大素质:1、要有聚资能力;2、丰富的生活常识;3、广阔的人际网络;4、诚信经营;5、学会做亏本生意;6、信任你身边的人;7、冒险精神。
    1、要有

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  • 绩效管理工作体系在企业管理的运用

    绩效管理工作体系现已在企业事业单位中得到广泛推广和应用,小编在这里从绩效管理工作体系论述公司治理问题。一、什么是绩效管理工作体系就是指企业通过各种方法和手段对员工施加影响,使员工的工作

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