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  • 如何摆脱工作中的失落心理

    “真倒霉,明明不是我的错,领导又说我了,我咋天天都这么倒霉,真不想干了!”、“同事们都背着我说这说那,把我孤立了”有很多人在工作中遇到不愉快的事,容易产生失落心理。长春市心

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  • HR如何应对绩效面谈的突发状况

    绩效面谈中什么状况都可能发生,那么,一旦出现意外情况,人力资源该如何处理呢?1.如果员工没有任何反应(1)向员工表达倾听的意愿。(2)与员工一起验证你所观察到的信息。(3)向员工说明谈话的目的,征求员

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  • 如何选择和培养内部培训师?

    内部兼职培训师的选择一定要慎重。时代光华曾经听到这样一件事情:一家公司简单地订了几项标准,迅速建立起一支内训师队伍,很快就安排他们开始授课,结果仅仅半天学员就走得差不多了。这种情况的产生,大

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  • 企业进入战略管理的意义及类型

    企业进入企业战略管理,是指企业以一定方式进入经营领域进行经营的战略管理。包括购并战略、内部创业战略等类型。(一)购并战略企业购并,是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而影响

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  • 五问详解战略人力资源管理

    随着人们对人力资源的认识不断的深化,无论是企业还是人力资源工作人员,都认为人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理工作是企业实现战略目标的重要组成部份,要放在战略高度来对待。于是,无论咨询师

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  • 从“德才术”3方面来识人

    所谓“读心识人”,就是通过观察人们的各方面表现,从中来获取你所需要的信息;而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想,这样“知己知彼”才能“百战不殆”,

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  • 看名企的培训之新员工指导人制度

    新员工同化制度的良好实施既能影响新员工,也能促进老员工的发展,是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源,即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同,往往是从与

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  • 2012年企业培训师考试各项原则知识点汇总

    1.职业培训教学活动原则4:教师指导/学生主体/教与学互动/突出实践2.岗位职务描述的基本原则5:实用性、专家行为性、个性化、科学操作、动态管理。3.培训项目开发基础性工作原则3:准确性、全面性、时

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  • 阿里巴巴集团宣布再度升级组织结构(附CEO公开信)

    12月7日,阿里巴巴集团宣布再度升级组织结构,组成由“小前台,大中台”互为协同的创新管理模式,同时更多80后年轻管理者承担起重要管理职能。原阿里巴巴中国零售事业群总裁张建锋将担负起&ld

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  • 做招聘其实就是“观人”和“察人”

    人才是企业生存发展的必要条件,这已在多年以前就被人们所认同了,如何去鉴别人才古今中外更是方法颇多,鉴别人才其实就是两个字:“观”和“”察“,下面我就谈谈招聘管理时应

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  • 人力资源规划制定原则

    1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化,

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  • 关键人才培养的关键问题

    一个企业正常运作需要有良好的人力资源管理,同时一个企业持续成长的前提就是关键性人才,因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。企业中80%的业绩往往由20%的关键人才完成

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  • 人力资源管理培训对工作的独特性展现

    目前我国的人力资源都是以基础性,行政性的工作方式居多,因此从大方向上来看进入人力资源的门槛不是太高,在工作中并没有特别的技术要求,正因为如此,人力资源管理培训才更有了自己的独特性,而这份独特性

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  • 西方人力资源管理“六绝”

    一、“抽屉式”管理在现代管理中,它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视“抽屉式”企业管理和职位分类,并且都在“抽屉式&rdq

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  • 招个有思想的好员工要怎么做

    如果一个员工的思想不对,那么这个员工学历再高,能力再强,也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为,一个人的想法会决定一个人的做法。所以企业招聘管理员工最重要不是看员工的学

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  • 招聘,不仅仅是人力资源的事

    企业招聘不单是人力资源部门的事情
    招聘管理是企业对外的形象窗口,也是企业发展人才需求的对接通道。每个季度或者年度,企业就要制定人才招聘计划,每个部门拟定季度或者年度人才需求,人资部门去完成

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  • 企业赢得决策竞争力的8个原则

    (1)决策体系健全。
    这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策,按照问题、时间和责任人这三个方面,梳理成一个三维立体结构体系,并予以明确的界定,以保证每一个决策,都有具体的责任人,在最恰当的

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  • 企业培训的四大方法分析

    企业最关注的是结果,企业的效益、利润。那么什么影响结果?是行为,因此大部分企业在要做培训的时候,首先做的就是改善各种行为的培训,也就是方法技巧的培训,那么为何我们花大力气却得不到好的效果呢?往往

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  • 好消息:六成中国雇主计划涨薪6%以上

    近日,从国内知名人力资源机构了解到,在刚刚到来的2016年,调查显示中国有60%的雇主计划涨薪超过6%,而与之形成对比的是,在日本63%的雇主计划涨薪不超过3%,中国香港、新加坡和马来西亚等地大部分的雇主计

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  • 人力资源:背景调查你该重视了

    说到背景调查,对大部分企业来说,还是比较陌生的。同时,鉴于HR本身水平和能力的关系,有时候背景调查的工作并不放在人力资源部门,或者只有国企、大型外企及部分合资企业才会去做这项工作,对于基层的HR来

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