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  • 提高职业素养之三宝

    理解别人,守住自我凡事都要尽可能地理解别人。别人做的事,可能是很通情达理的,也可能是看起来不可理喻,其实这些都无所谓的。其之所以这么做,自有这么做的道理。或可能人家本来就做的对,只是你不了解情

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  • 新员工如何快速融入企业

    1、融入企业文化每家公司都有自己的文化,尤其是外企,不了解文化将在职场上处处碰壁。在管理培训生是做什么的问题分析中,作为职场新人,管理培训生怎样才能尽快了解公司的文化和岗位的要求,并迅速融入

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  • HR该如何轻松面对薪酬管理压力

    所谓薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三

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  • 企业良性培训文化的建立

    无论是在进行内训、公开班还是人资峰会的时候,都会听到一个抱怨,那就是人资部门的工作很难施展开:培训时员工出勤率低、对培训有抵触情绪;企业内不支持;年度培训计划无法实施等等。在这里,企业文化起到

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  • 人才需求带动培训师培训市场升温

    在人才需求大量提升的形势下,企业培训市场也迅速火爆起来。在上海,进行市场化运作的培训教育机构已有约1万家,其中各类培训机构约3000家,高等非学历的培训学院1500家,还有高校下属的各类培训中心、政

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  • 企业管理须平衡人情和制度

    长期以来,我们可以把主要管理方法划分为“美国式管理”和“中国式管理”,那么这两者又有什么区别呢?美国式管理的特征核心在于制度,以制度治理企业;而中国式管理,核心特征在于人情

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  • 如何走好三大步塑造成功HR职业化形象

    所谓曲高和寡,人力资源部在某些程度上就是吃力不讨好的工作,很少获得别的部门的非常认可,因为人力资源部做的好多工作都触动了他们的利益,所以人力资源部在工作时难免会遇到很多阻力。但是HR必须摆正

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  • 阿里移动事业总裁俞永福独家解读“互联网+”

    近日,全球移动互联网大会在北京国家会议中心举行。阿里巴巴移动事业群总裁俞永福发表了关于“互联网+”的演讲,他认为,“+互联网”是物理反应,而“互联网+”是化学反

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  • 乔布斯在苹果电脑公司的经历

    失而复得:不甘心做没有实权的董事长
    乔布斯任董事长,斯卡利任总裁兼CEO,但实际掌控公司或说实际的CEO职权掌握在乔布斯手中的状态持续了两年时间。乔布斯沉迷于技术和新产品研发,对公司管理混乱和销

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  • HR需要解决的薪资问题

    面对自己心仪的人才,HR到底该如何与其谈薪资?薪酬谈判又有哪些技巧呢?1、应聘人员要的薪酬公司给不了,怎么进行洽谈?薪酬谈判要达到两个目标:一是吸引与激励人才,二是保证内部员工的公平,这两点是薪酬

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  • 三个关键体系打造企业人才战略

    人才是企业发展的根本,是企业的第一资源,是企业最珍贵、最稀缺的资源,现代企业竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有人才,谁将占据市场竞争的制高点,企业要把人才留住,才能形成自己的核心竞争力。但人总往

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  • 企业在线学习系统的使用价值

    有人曾经做了一个估算,采用在线培训的方式,可以用传统培训成本的三分之一,创建专属自己的企业大学,而收获的培训效果却比传统培训高出数倍。时代光华e-learning在线学习平台大量课程能够实现行业、专

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  • 如何建立适合企业自身特点的招聘体系?

    作为招聘经理,应根据所在企业自身的特点,建立适合自己的招聘体系。但总的来说,体系建设,大企业应注重大而全,中小企业应注重小而精,便于操作,容易上手。但是不管是大企业还是中小企业,招聘体系中都应包括

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  • 巴菲特:伟大的企业必须有伟大的护城河

    人力资源原创:巴菲特经常说,他要寻找的是伟大的企业。伟大的企业,一是非常赚钱,二是能够长期持续地非常赚钱,用专业一点的术语表达就是,具有超额盈利能力,而这种超额盈利能力关键来自于企业的持续竞争优

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  • 促进企业人才发展的基础问题

    发展是企业的根本目的,而目前广大企业也正在面临着各方面的危机。由于企业间竞争的加剧,优秀的企业会生存并发展下来,那些存在很多问题的企业将面临时失败。那么具体来说,目前企业的竞争对于人才有着

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  • 人力资源管理中的力、势、场

    人力资源管理是对企业中“人”进行有效地服务。人是最宝贵的资源,但是,也是最复杂的一种“资源”。想让人能出色地发挥潜力,达到“心往一处想,力往一处出”是很困难的

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  • 如何提高员工参加培训的积极性

    一、影响员工参加培训积极性的因素员工培训是电力企业提高工作效益,增强员工素质的重要手段。但就目前电力企业开展员工培训的效果来看,仍然存在着部分员工不愿参加培训管理的现象。主要原因分析如

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  • 经营管理需要哲学思想

    流程经营管理工作、绩效考核、5S现场经营管理、企业文化经营管理等等,这些经营管理工具,之于稍上一点规模的企业,都有了解,并且或多或少的使用过,而真正运用得非常得心应手,并且产生效果的企业少之又少

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  • HR如何提高自我晋升机会

    众所周知,很多HR其实本专业并不是人力资源,有部分是管理培训生轮岗,也有的是别的部门调岗的。特别是对新人HR,无论是个人职业规划,还是公司职位的晋升,或者是本部门内的人际关系,都面临着前所未有的挑战

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  • 人力资源部竞聘演讲稿

    各位领导、各位评委:
    大家好!首先,衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会,使我有幸参与今天的竞争答辩。
    我叫***, 1991年参加工作,中共党员,大学本科学历,获文学学士学位,经济师职

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