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  • 企业财务管理制度的七大误区

    随着全球化经济的发展,传统的财务管理已经不能满足企业的需求,财务管理的变革势在必行,必须采用更加合理的管理方式,但是在变革的过程中也不可避免的落入一些误区。财务管理陷阱1:财务与会计关系混淆

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  • 离职率高,企业如何留人?

    我们是一家销售型的公司,员工主要由销售岗位和各职能岗位构成,年龄结构偏向85后、90后。我们的薪资待遇、福利、知名度、企业优势都在行业中偏向中等。近一两年,我们每月离职率都在10%-15%左右, 流失

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  • 职场半新人的经验之谈

    “时间过得好快,我已经工作半年,新来的实习生们天天追着我喊老师的感觉真好!”去年才毕业的刘余真在微博上这样写道。她在一家广告公司从事文案策划工作,距离去年正式入职刚好满6个月。在

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  • 人力资源从业者核心能力要求分析

    由于网络信息化的发展,人力资源专业从业者接触的外部信息非常多,接受新观念、新方法、新工具的机会越来越多,这在一定程度上促进了人力资源管理职能的转变,逐渐从以人事手续办理、工资发放、劳动合同

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  • 离职,是沉默还是一吐为快?

    不少言情剧中最精彩处通常是男女主人公因种种原因而彼此离开。这时往往有两种可能:一是其中一方发一通肺腑之言,让另一方泪流满面,进而引得看电视的也泪流满面;二是离去时双方什么都不说背身离去,空生

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  • 企业领导梯队建设问题

    企业培训作为当前企业发展员工需求的一种补充形式获得了广泛的认同,同时企业长久发展离不开领导梯队搭建,但是决不能机械地构建领导梯队,这方面问题也需要企业重视。

    很少有企业将领导人才培养看做

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  • 创建个性化企业文化的策略

    企业文化的内容包括很多方面,既包括企业理念、经营哲学、企业目标等深层企业文化,也包括制度规范、行为准则以及企业形象等等中层、表层的企业文化。创建个性化企业文化主要从下面三个方面入手:

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  • 如何评估企业培训规划的优缺点?

    有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施

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  • 制造业的生产运作管理分析

    企业进行生产管理,人流、物流、信息流均需掌握。其中制造业的生产运作管理离不开数据管理。想要做好现状或对趋势的监控与测量,必须学会掌握信息流,必须学会用数据来改善指标。这是核心目的,谁掌握了

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  • 中小企业的发展瓶颈

    中国的中小企业很多面临着长不大的境地,这往往是中小企业遭遇了以下瓶颈。一:目光短浅,缺乏战略眼光。由于现在市场竞争的加剧,很多企业“头痛医头,脚痛医脚”,缺乏战略规划,企业出现生存危机

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  • 小人也能用但要牢记“三度”

    什么样的人是小人呢?心胸狭窄,为达目的不择手段的人就是小人。因为一个正派人做事情一定是选择手段的。识别小人的四个标志:第一,见利忘义,小人往往见了利益什么都不顾,连吃相都顾不上了;第二,阳奉阴违

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  • HR如何招聘合适的90后员工

    90后离职原因前三位:与直接主管不合拍,没有存在感和价值感,薪酬管理缺乏外部竞争力。人才抛弃的不是公司,而是领导。面对这样的情况,人力资源该如何做呢?1、招聘时注意员工搭配当部门的编制不多时,尤其

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  • HR职能与HR能力

    应用一个更完备的HR职能和员工能力模型需要首先判断出具体的HR职能,当然,这需要以企业成功的关键因素为基础,然后依据这些具体的HR职能来定义相关的HR能力。
      在上个月的专栏里我谈到了企业或部

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  • 4大名著给与中国企业的成功发展启示

    中国企业管理者们的共识是,中国企业在初创阶段,作为管理者要和员工建立起有福同享,有难同当,“大碗喝酒,大块吃肉”的兄弟情谊,才能培养出对中国企业忠诚的员工,中国企业才能一步一个脚印地走

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  • 公司人力资源规划的重要性及方法

    在公司的人力资源管理活动中,公司人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施公司目标和规划过程中,它还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动。一、实施公司人力资源规划的

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  • 战略规划应走两条路

    通过对有关工商战略和企业战略的研究,不难发现一些最大的变化发生在制定商业战略,或者说是战略工作的过程中。无论是行业还是企业的所有权都无法解释导致业务单元之间盈利能力差距的最主要原因。处

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  • HR专业提升:什么是企业的核心岗位?

    什么是企业的核心岗位?就是此岗位不能正常运作的时候,将会影响公司整体效益或者说是影响其他岗位的效益等,而且这个岗位在日常工作中都处于一个非常重要的位置,一般情况下,公司的领导都是非常重视这类

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  • 新员工培训计划书

    新员工培训计划书一 新员工培训的重要性新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通

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  • 企业培训的关键

    现在企业在市场上的竞争是越来越大,但是不管是什么类型的企业对于企业管理中的人才管理都是很重视的,关于人才管理中的最主要的一个环节企业培训来说,也是一个难以把握的环节,那么怎么才能把企业培训

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  • 如何提高培训对企业的作用力

    企业培训越来越得到重视,如何让培训计划更大的发挥其作用呢?许多企业培训计划根据“我们希望员工知道的事情”,而不是“我们希望看到的行为”来定义自己的成功标准。有意识地

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