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  • 员工培训如何有效实施

    员工培训计划作为企业人力资源开发中的一项基础工作,越来越受到企业的重视,因此,正确有效开展员工培训计划是企业从事培训计划的人员必须认真思考的问题。一、当前我国企业培训计划工作存在的问题1

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  • 人力资源部为什么不叫人力资源管理部?

    几乎每个企业设置的都有人力资源部,它的功能是什么呢?90%的人都会说是做人力资源管理工作。从人力资源部角色定位,功能和实际现状来思考,你认为人力资源部是在做管理人力资源的工作吗?如果你的回答&ld

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  • 80后:我要怎样当好管理者

    中国富裕一代已经开始亮相经济舞台,他们的思维、行动风貌,代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们,犹如雨后春笋般破土而出;传统行业中一如顼世

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  • 浅析中小企业人力资源管理模式的创新

    从传统人事管理转向现代人力资源,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有

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  • 领导授权应该远离的三大禁忌

    在授权过程中,有三大禁忌,需要我们的授权人(管理者)特别需要注意。从管理和经营的角度出发,我们必须考虑合理授权。  其一:不授权或假授权 很多企业和企业管理者,“为了授权而授权”,根本不

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  • HR如何转型成为职业规划师?

    HR们目睹了职场中上演的一场场悲剧、喜剧、正剧,同时自己也在扮演着剧中角色,他们是最了解人力资源的人,也是最容易转型为最了解职场的人。一方面,HR们满腹“招人才难、留人才难”的苦衷,另

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  • 中层管理人员的绩效考核办法

    中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中

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  • 人力资源开发有哪些特点

    人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动,是一个复杂的系统工程。一直以来,企业对于人力资源开发工作都很重视,然而由于

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  • 企业领导梯队建设的一些问题

    随着全球一体化的发展,企业生存,可持续发展的关键已经转变为企业领导梯队的建设。目前来看,几乎所有的企业都拥有领导力的素质模型,很多成功的企业能将领导力素质和企业战略,业务发展紧密结合,增强企业

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  • 通过招聘管理方式改变找到一流员工

    调查显示,全球仅有13%的员工会在工作中积极投入,也就是说,他们是全身心致力于工作中,可能做出巨大的贡献。人们很容易对这样的统计数据置之不理,说员工就是不想工作。但作为雇主,自然不能就这么轻易放

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  • 成就员工自我管理工作的“发动机”

    员工自我管理工作是企业人力资源管理的最高境界和极致,是最经济和有效的管理方法。本文通过阐述自我管理工作的现实意义,分析阻碍实现员工自我管理的根本原因,揭示心理契约和自我管理的密切关系,探索

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  • 员工职业生涯流程的“八个阶段”

    在职场中,对于员工的职业素养是相当重要的,在了解职业素养的同时,认为一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和

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  • 为什么要进行中小企业管理培训?

    为什么要进行中小企业管理培训?企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性,而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现,员工行为又发端于员工素质,故对企业员工素质的提升就成

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  • 企业管理中的竞争意识

    [故事]
    国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食

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  • 加强员工培训对对企业发展的作用

    如今企业越来越重视员工培训,那么企业培训对企业发展有什么作用。1、吸引人才:企业重视员工培训战略才能吸引优秀人才的加盟。因为员工培训战略不仅是企业发展的需要,更是人才自身的需要。很多员工

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  • 员工职业发展和公司发展如何结合?

    目前国内众多企业只有岗位的晋升,不管是管理类人员还是专业技术类人员要得到发展都只能通过岗位晋升。但是岗位晋升毕竟是有限的,久而久之在企业内部形成千军万马挤“独木桥”的现象。所

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  • 针对中层管理者的培训要掌握五大方面

    中层管理人员是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。由此可见,目前越来越多的企业老板关注中层管理者的

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  • HR们不但专业不能差还要内心得强大

    我们总认为招聘经理就只负责招人,只是一个特定的岗位,只承担单一具体的职责。但招聘经理的工作内容,承担的职责,在具体组织中要实现的目标,我们可以将招聘HR解构成几个不同“行为人的集合”

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  • HR简历分析与筛选要点

    如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一,这也是把好企业人员入口关的第一个环节,虽然未曾谋面,但是从简历中也是能够“识人”的,特别是从简历的表观信息中可以窥

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  • 新员工培训方案的实施步骤

    新员工培训方案是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。培训方式:脱岗培

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