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  • 企业内部培训师队伍建设思路

    一.企业内部培训师优势分析1.熟悉企业实际情况,使培训更有针对性和有效性内部企业培训师,是指在企业内部选拔,经过培训、认证、聘任,且主要面向企业内部员工进行培训授课的员工。来自企业内部的内部培

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  • 最受员工欢迎的四种培训管理内容

    企业培训已经受到很多企业的欢迎,不仅企业新员工需要培训,由于老员工工作时间过程,已经很少接触新的技术,所以需要企业培训管理进行技能补充,下面我们汇总最受员工欢迎的四种培训管理内容:一、技能培训

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  • 培训管理者该掌握的四大技巧

    众所周知,培训管理看似不难,但要做好,却并不容易。一方面,虽然企业培训项目的内容会不断地发生变化,但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容:制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、签署合

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  • 企业招聘人才的模式不妨尝试从源头改变

    我们可以看到,在智联、前程无忧等企业招聘人才的模式网站,仅有的几个职位需要应届毕业生,还特意标明了应届生可入等鲜明字样,企业招聘人才的模式应届毕业显得那么稀奇。企业,不妨考虑做应届毕业生的初

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  • 面试时 两个问题帮你“读人”

    想要招聘到优秀人才无异于海底捞针。作为面试官,从简历到一小时左右的面谈都可以让你对某人形成初步印象,然而印象不一定准确,只有通过几个月的实践后你才能知道自己是否选对了人。对面试官而言,&ldq

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  • 中小型企业培训主要应以实用为主

    当今时代企业培训已经发展成为了一个大的趋势,而大多数企业尤其是中小型企业面对企业培训还存在着很多方面的困惑,作为一个中小企业,资金和资源都是很有限的,所以无效的企业培训是难以承担的,这就需要

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  • 象招聘一样管理离职员工

    所谓离职员工 关系管理,我们认为是通过一系列程序化的沟通,了解导致高绩效员工离职的实质,并通过数据分析建立一套影响雇员稳定性的关键要素模型,来持续性地改善并提高企业人力资源管理整体绩效的办

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  • 为什么HR管理工作经常遭遇失败

    企业人力资源管理的过程如何,结果又如何?有没有管理价值?等等一系列问题,可以用企业人力资源管理成熟度来评价。尽管如此,我还在想一个问题:为什么我们的人力资源管理工作经常遭遇失败?为什么企业不重视

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  • 预谋与应变:扔掉战略“奴性”

    只要把品牌、产能、质量、企业文化、销售体系、人力资源以及其他支撑性职能做对,把上市前的若干包袱解掉,企业就自然而然地强大起来,这其实是一种典型的“奴性”思维。
    良好的开局是

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  • 十六种病因导致执行力不佳

    企业上上下下忙得像热锅上的蚂蚁一般,连领导都夜夜加班,为何业绩就是上不去,离预期的目标反而越来越远?你是否感觉到精疲力竭,为何明明付出行动却收获稀少?因为执行力不佳。造成这种现象的原因是什么?
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  • 卓越培训师需要具备哪四种优质元素?

    “培训师”对于企业的发展非常重要,一个好的培训师可以为企业培训出优秀的员工,一个不合格的培训师则会误“企业”之子弟。那么培训师需要具备哪四种元素才能修炼成“卓

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  • 提升员工培训质量的策略

    在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,企业培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,是打造企业核心竞争力的重要手段。但是,大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想,没有从企

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  • 中小企业如何打造品牌管理

    对于很多中小企业来说,品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化,所以,对这类型的企业来说,品牌不仅是对外销售的利器,而且也是对内管理的道德力量。在营销中,品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力,是消费

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  • 成本控制人才紧缺

    成本核算、分析方面的财务人员。代表岗位是成本会计。主要职责是及时、准确、完整地编制统计报表,处理日常帐务及月末结帐,并在此基础上进行成本分析,提出降低成本的途径、方法和加强成本管理的建议

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  • 管理就是信任下属

    如何解决信任问题呢?我们古老的“信任非黑即白理论”-“疑人不用,用人不疑“还能够指导我们的管理实践吗?我的看法是这样的:1.我们应该把“用人不疑,疑人不用”当作挑

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  • 如何确保企业招聘工作成功

    在录用的所有员工中,企业招聘工作最出色的那批都属于从不墨守成规的类型——实际上,这就是他们表现如此优秀的根本原因。曾经录用的所有员工中,那批最出色的具体表现又是什么样子呢?企业

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  • 入职培训直接上级主管的角色分析

    有效入职培训的关键要素之一是新员工与其直接上级管理人员、同事以及其他组织成员之间频繁的互动。在培训遭遇阶段的这种互动越频繁,新员工的社会化进程越快。有研究表明:新员工认为与同事、直接上

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  • 如何有效进行面试评估?

    一般来说,为什么招聘成功率那么低?时代光华认为最根本的原因是没有确定选才标准,也没有面试评估表,基本上都是凭主观决策,这也是中小企业普遍存在的现象。比如说看起来顺眼,听声音舒服,与应聘者有共同语

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  • 培训的系统集成商

    培训不仅是"换岗"后的再教育
    爱立信(中国)公司有两个专业培训机构:爱立信中国学院和中国培训中心,在各个业务部门也有专职或兼职人员负责培训工作。

    爱立信的培训范围很广。过去对

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  • 青年员工经营管理工作的绝招要人性化

    如何抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的基础上,突出人性化教育与经营管理工作,着力实施爱心蕴育、用心培养、贴心沟通、关注健康工程,从思想上、学习上

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