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  • 造成绩效面谈实施障碍的三大方面

    在很多企业中,绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于主管人员要面对面地与下属人员讨论绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、工资晋升等有联系,一旦要面对面地讨论如此敏感和

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  • 浅析民营企业人力资源管理困境

    民营企业人力资源管理发展并不完善,会出现一些管理困境,本文总结四点供大家参考。1.绩效难衡量人力资源部门是一个舶来品,是由传统的人事部门变更而来。传统的人事管理被视为企业的人工成本中心。现

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  • 如何通过有限的培训费用让效果最大化?

    很多企业在国内经济形式下滑的情况下,都会多多少少地减少培训费用,因此对于培训管理者而言,培训费用的不足往往是非常困扰的,要让有限的培训经费用在刀刃上,无疑需要设计出科学、合理的培训计划,确定好

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  • 新员工培训的四项主要措施

    企业培训的重要性已经在目前得到了广泛的共识。而且很多企业都在做企业培训,有些培训会获得较好的效果,有些培训不能够获得好的效果甚至没有效果,对于这方面的问题企业也在有针对的去解决,目前我们所

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  • 企业管理中必须具备这三类人才

    所有的管理者都希望自己的团队按照集中的思路来执行命令,并且完成形成统一的风貌和思想意识,要与管理者的处事风格及想法完全一致。认为,只要这样的团队才有高效的执行力和战斗力,如同军队一般。但是

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  • 老板要用市场的方式处理企业发展管理

    一个客户的销售下滑,和我一起讨论对策。调查了这个企业发展的情况后我发现,这个公司有几个不同产品,而所有产品的销售计划都是由一个销售总监做的,总监做出销售计划后再交由下面的各个销售部门执行。

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  • 企业经营与管理的本质关系

    在参加了杭州企业内训之后,发现经营就是企业大整体用各种方法获得效益,同时用管理的沟通协调来使这个整体之中各方最大化合理化,从而进一步稳定大团体的再经营。
    企业的经营与管理是做企业的人

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  • HR厌恶的简历

    2011年开年,谈职场还得先从求职说起。求爱求婚要“非诚勿扰”,求职当然也讲究“非诚勿扰”。你没诚意投简历,HR的眼光当然落不到你身上。大家都本着“非诚勿扰”的精

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  • 15地区公布2014年最低工资标准

    进入7月份,四川、江西、贵州和内蒙古均上调了最低工资标准。据中新网记者不完全统计,截至目前,2014年全国已有15个地区上调了最低工资标准。从绝对数上看,上海的月最低工资标准和小时最低工资标准最

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  • 企业技能培训

    素质结构是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面:知识结构、专业结构、性别结构、年龄结构、部门结构、职务结构、企业管理权限结构和性格结构。知识结构:对员工知

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  • 新员工入职培训需做什么

    一个企业新员工进入公司后,必须要进行新员工的入职培训,那么怎么做才可以让入职培训更有成效。一、人力资源培训主管要做以下工作:1、制订计划。内容包括总的时间安排、培训的课目、主讲老师、培训

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  • 员工招聘过程中企业应该注意哪些问题?

    员工招聘是企业人力资源管理工作的一个十分重要的环节,企业应该如何实施员工招聘,员工招聘过程中企业应该注意哪些问题?时代光华认为,可以防御招聘风险防范问题出发入手。第一,注意约定好招录条件。企

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  • 培训师的语言功力

    因为一直从事培训与咨询工作的缘故,接触了形形色色的各类讲师,一方面经常和他们交流讲师的授课经验,另一方面也一直在探索如何塑造具备魅力的语言艺术。很多的培训师有丰富的专业经验,也有的培训师对

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  • 卓越的HR

    关于HR应具备什么样的素质,有很多人从不同的角度提出不同的看法,但有的过于学术,有的过于晦涩,不便于理解和执行。笔者认为,从现代人力资源管理的定位和功能看,卓越的HR必须具备四个“度”高

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  • 千金买骨的招聘方式

    读着春秋战国时期燕昭王实践“千金买骨”而纳才的故事,顿生许多感慨。故事中讲述一国王想出一千两黄金购买一匹千里马,结果一年过去,没有买到一匹千里马,这时国王的一个侍从自告奋勇,说可以

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  • 适合人力资源管理的三句话

    平时与一些企业人力资源主管交流,深感其工作的压力之大。人力资源是企业管理的关键之一,这是不争的事实。所以,他们的许多困惑,既是压力所致,也因职责 所在。在此我谈三点建议,寄语各位人事经理:1、要承

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  • 求职要学会面试与“倒面试”

    要实事求是,不弄虚作假。简历是求职者实际情况的自然陈述,是求职者工作经历、所受教育、获得学历、工作能力等方面的描述。如果求职者捏造事实暂时获得了面试机会,甚至得到了工作,但是倘若被未来的公

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  • 浅析人力资源管理趋势

    随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本也越来越高,人才问题日益突出,成为企业竞争与发展中的核心议题。在这种压力下,企业必须实现价值创造方式的转变,从而更好的经营管理。现在中国企业人力资源

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  • 未来人力资源会遇到的新问题

    未来人力资源管理会遇到的问题:1、人工智能替代大量岗位有可能,企业人力资源管理者除了管人之外,还要管机器人。零工经济、在线人才平台、人工智能等新现象会推动雇佣关系的变化以及工作组织的转型

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  • 创建人才培养系统的首要问题是什么?

    俗话说:谋事在人,成事在天。别人的东西再好,没有经过自身的日积月累精髓是无法领悟和延续的,团队人员就像流水线上的操作工不假思考一味照搬照做,忽略了社会因素和市场环境的变化,磨灭了人的主动性和创

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