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  • 加强基层管理培训,提升综合管理水平

    随着国内企业全面参与国际市场竞争,并逐步融入全球产业链,诸多企业面临着严峻的竞争和激烈的挑战。那么,在原材料成本不断飙升,而成品价格又不能提升的情况,我们又该如何提高效益呢?答案只有一个,就是通

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  • 给毕业生的八条建议

    作为HR,想必都招聘过毕业生,而毕业生作为刚刚进入职场的人来说,如何快速进入职场呢?一、熟悉企业的规章制度,并严格执行。每一个企业都有自己的规章制度,比如考勤制度、奖惩制度、薪资福利、工作安全、

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  • 提高人力资源管理制度执行力

    在如今人力资源在企业管理中的地位越来越重要,提高人力资源管理制度的执行力也成为必然,那么怎样提高呢?1、要提高人力资源管理制度的执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取

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  • 有效的员工培训有哪些作用

    目前对于员工离职问题,概括起来无外乎三个方面:一是对企业管理方式不满,二是无法胜任工作,三是谋求更大或更自由的发展空间。这三大原因是导致企业人才流失的最大黑手,但是企业对于此种现象也做出了努

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  • 有效的招聘如何给公司带来竞争优势

    一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。事实上,一场不正规的招聘

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  • 当前企业的人才培养方法

    广大企业的发展加快促进了企业界整体的快速发展,而这种发展形势带来的不仅仅是发展,还有人才的大量需求,针对这方面需求,很多企业都在进行人力资源开发方面工作,很注重人才培养问题。对于当前企业进行

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  • 企业内训课程开发与设计

    企业内部开发的培训课程往往难以达到理想效果,究其原因主要有:目标定位不当:培训的终极目标是提升组织绩效而不仅是提升员工素质;内容质量欠佳:缺乏提炼组织经验的意识、方法和能力,导致内容未能贴合实

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  • 企业培训管理工作如何才能做好

    自己做了很多年企业培训,一直在思考培训在企业里应该怎么做的好。 自己做过培训管理工作,也讲过课,给新员工做入职培训,顺便还要做体系,写制度,基本上看起来就是培训的两个大的方面培训管理和讲课都在

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  • 新员工入职培训有哪些内容?

    近两年来,在业内流传这样一句话:“生于培训,死于招聘”。意思是说HR是应培训而生,而殁于招聘。其实,这句话的原型是“生于招聘,死于培训”。其表达的意思是HR的工作是因招聘而生,而

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  • 你只需要选最该选的人

    一个人的“入职”事实上并不从报道当日开始,而是从他们将简历投递过来的那一刻,就发生了。招聘管理,作为公司引进所有人才的核心部分,却常常在人力资本统计和绩效面前自叹不如。也许你很难

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  • 教您怎样做好企业培训来提升公司业绩

    培训是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析。在众多的实践中,我们往往将问卷置于首先,甚至是唯一的选项,这样下来的培训计划或许纷繁,但在年底总结的时候总会

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  • 培训师的五个基本素质

    企业需要培训师企业培训师,也有越来越多的人想从事这一职业。可是企业培训师并不是每个人都能做的好,在做企业培训师之前,先看看你是否满足以下五点:
    1、有嘴。
    有嘴,就是指口才好。无论培训师多么

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  • 绩效面谈的注意事项有哪些?

    科学的沟通过程应遵循自上而下和自下而上的原则,只有实现充分的双向沟通,尊重并综合来自各方面的意见和建议,领导人的决策才会更加尊重企业实际,更加具有可行性。可见在绩效面谈过程中,沟通的重要性。

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  • 职场中最吃香的六本证书

    对许多人来说,职业培训及各种证书无疑是求职、加薪之路的密钥。
    那么,在新的一年里,哪些培训将成为热门中的热门?结合上一年职业培训的走势及求职分析调查,人力资源、物流管理、物业管理、市场

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  • 中层管理,先管理自己,再管理下属

    伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者,试图和大家探讨中层管理者,到底该管理什么?时代

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  • 如何打造企业内部的讲师系统?

    企业内部培训相对于外部培训而言,预算较低,业务部门要求培训的内容更加贴近业务,但问题就在于,很多企业没有内部讲师队伍,也没有很好的讲师系统。其中包括:讲师制度、讲师激励以及课程开发能力。1.讲师

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  • 当前企业培训所存在的风险

    企业培训的广泛应用主要有赖于企业的发展导致对于人才的广泛需求加之人才的缺乏。然而企业培训在中国发展的这段时间,虽然得到了很大的推进,但是很多方面的问题还是不能够很好的注意到,所以目前来说

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  • 如何改进企业培训工作?

    在企业创业期,企业培训工作的重点在于提高员工的营销沟通能力,在于促使企业逐步确立和规范自己的各项规章制度;在企业成长期,企业培训工作的目标在于促使企业壮大,应更多地将企业培训资源投放在专业性

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  • 企业管理的深化问题

    对于企业人才的培养和员工的提升,目前主要依靠企业培训来完成,作为一个企业,内部竞聘活动也是很常见的,然而当前对于企业竞聘管理层人员的思路比较单一,而仅仅靠这种单一的理念,是不能够胜任当前时代状

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  • 完善中小企业人力资源管理的6大方法

    从西方工业革命至今100多年的历史中,西方发达国家早已经建立起一套行之有效的中小企业人力资源管理体系,其中不乏有佼佼者,如GE、SONY、三星等等,以上这些大型跨国企业之所以能在工业文进程中取得优

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