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  • 如何让企业培训效果转化为生产力?

    企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解

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  • 每个人都能学会出色面试

    面试是你整个职业生涯中最重要的阶段。成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。每个人都能够学会怎么出色地面试,而且绝大多数的错误都可以预期并且避免。1、带多几份简历前往面试,没有比当被要

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  • 企业培训的规划

    “培训管理体系”在企业中一般是最完善的,因为培训经理很愿意闷头写写画画,编一些制度和流程,不管是分级管理,还是扁平化管理,书面的东西是很完善的,但这些东西很多公司都有雷同,原因在于各家

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  • 从墨子思想浅谈团队管理沟通技巧

    “企”字由“人”和“止”组成,企业无“人”则“止”。可见“人”是企业的第一要素!而毛主席说过:有人群的地方则一定有左中右。在

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  • 职场:你逆商有多高

      逆商是指面对逆境承受压力或承受失败和挫折的能力,其概念在国外已风行多年,当金融危机袭来后,成为沪上白领中的热门词汇。白领社区网站最近刚添加了“逆商测试”,便成为参与度极高的人

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  • 中国式太极管理思想

    太极中国式管理体系思想的三个观点:一,追求圆满,收获果实;二,讲究格局,学会变通;三,保持中庸,追求平衡。中国文化里讲的相辅相成,太极文化、阴阳文化的结合。有人把这个关系总结出一种中国式管理体系方法

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  • 一个完整的企业年度培训计划应该包含哪些要素?

    很多企业培训管理者都想去学习如何制定企业年度培训计划,但企业年度培训计划到底是什么?为什么要做?都没有基本认知,再加据小编了解目前市场上这一块的培训基本上也停留在问卷、访谈、绩效分析和战略

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  • 六种吃掉利润的经营黑洞

    目前,中国众多的制造企业面临发展的瓶颈,由于市场日趋激烈,绝大多数行业进入到供大于求的买方市场,超出35%的产能无法消化,企业无利可图,这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战,企业的赚不到钱,除此还有

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  • 企业培训中的典型性病症

    当企业培训的重要性越来越被企业管理者所认识,人力资源部们开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,染上了流行性病毒。培训表现出来了典型性病

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  • 企业培训的必要性

    中小企业加强内部培训的必要性有哪些?一、培训是必要的,也是必须的企业内部培训就是从多角度、多层面强化公司自我的经营管理模式和市场发展思路,统一步调,统一认识,统一形式。培训才能建立起学习型

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  • 人力资源与社会可持续发展

    相对于自然资源,人力资源对社会发展起决定性作用。人力资源不但是科学知识、生产经验和其它信息资源最重要的载体。而且无论任何自然资源,不经过人的劳动都不会自动转化为财富。没有人力资源可持续

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  • 测试:你工作中与同事的关系看你的财富

    当你和同事在工作中出现不同意见时,你会怎么做?A.坚持己见B.希望和同事多沟通C.不和同事争,不再坚持自己的意见D.请旁人来评理测试结果:A.你是个很有主见,非常自信的人。在理财方面,你过于相信自己的

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  • 培训管理者的法律常识:培训协议

    案例:2014年陈先生服务于深圳市某 IT 公司RD工程师。公司与陈先生签订劳动合同期限为2年,月薪1.2万元。公司有意将陈先生培养为公司技术骨干,决定派他去美国培训。2015 年 8 月双方签订了《出国培训

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  • 企业培训的关键点

    鉴于多数企业培训失败,我们企业培训管理专家总结了企业成功培训的五个关键点,培训时抓住这些关键点,培训才能成功。一、培训对象企业培训不能理解为员工培训,需要学习和培训不仅是员工,领导干部更需要

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  • 把团队的时间用在刀刃上

    最常见的短缺资源是什么?毫无疑问,是时间。这不仅对你自己而言,对团队亦如此。时间是一种既不可扩展也无法再生的组织资源。因此,确保将团队时间花在能形成最大影响力的方案上,是确保企业成功的一个

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  • 七旬院士创业记

    76岁的中国工程院院士毛二可及其科研团队自筹资金,组建了北京理工雷科电子信息技术有限公司,从事自主研发的北斗导航芯片及终端机的产业化。公司在仅有100万元投资的情况下,当年就实现产值2000多万

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  • 培训管理对于员工的提升

    本文与大家分享培训管理对于员工的三大提升:(一)提升理论素质21世纪最成功的组织是学习型组织,最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境,紧跟时代发展步伐的最有效方

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  • 五问详解战略人力资源管理

    随着人们对人力资源的认识不断的深化,无论是企业还是人力资源工作人员,都认为人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理工作是企业实现战略目标的重要组成部份,要放在战略高度来对待。于是,无论咨询师

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  • 高素养的名企精英跳槽遇到四大尴尬

    名牌企业必然会培养出大批名牌人才。然而,名牌人才在离开名牌企业后,却往往在两三年内都无法适应“新鲜”的平庸环境,而失落彷徨……这已成为全球职场都普遍存在的精英难题。

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  • 来吧,让我们比赛一下爬楼梯!

    亲爱的朋友,大家好!
    我是张海翔。
    一年之计在于春!2012年春节就这样过去了,该是我们静下心来思考一下的时候了:今年我的目标是什么呢——是创业?是晋升?是倍增人际关系?是倍增收入?是倍

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