好的培训课程开发该如何设计？
传授什么、如何传授、怎样评估，是培训课程开发中的三个关键问题，而其中最有难度、最有挑战的是传授什么，即如何提炼作为培训课程内容的那些最佳工作实践，什么是好的课程？有人会说内容要实用，有人会说方
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企业HR需要信息化
最重要的人力资源管理理念缺乏，距离“以人为中心”的理念尚有很大距离，而信息化管理系统正在成为缩小差距的钥匙。目前，大的跨国企业在与本地企业的竞争中，人才已经成为双方争夺的焦点。与
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企业培训坚持的四个原则
在企业发展的过程中，有很多的企业越来越真实的感受到，现有的员工综合素质与企业发展所要求的素质之间的差距。所以对企业员工的企业培训也日益突显出其重要的地位。下面介绍一些企业培训的关键问题
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与您分享人力资源风险管理的目标
企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。企业风
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企业人才管理工作可遵循的原则
一个企业要想发展是需要从企业内外两方面来入手的。企业的人才队伍就属于企业的内在因素，同时人才对于企业发展的重要性在当前也是非常大的。作为一个企业，要想能够获得持续的发展，不仅仅需要通过企
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HR应该警惕的招聘面试技巧陷阱
招聘面试技巧陷阱一：“坏事传千里”效应在招聘面谈过程中，管理者在聆听应征者陈述之后，会倾向较为相信负面性的资料，而交正面性资料的份量调低。例如，应征者解释他辞去上一份工作的原因，是他
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HR人力资源新手快速成长的不二法门
还是那句老话，饭要一口一口的吃，路要一步一步的走。脚踏实地的做好HR人力资源的每一项工作吧!今天我想在这里谈谈关于如何提升HR人力资源的能力，实现HR人力资源的碟变。逛过不少的HR人力资源社区，论
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企业培训更具实效性
面对如今企业培训界的混乱局面以及培训课程的不实用性，会对很多的企业，尤其是中小型企业造成一种误导。许多课程不能落地，不能经过培训后对企业产生直接的价值，这将会是未来培训市场所面临的一大误区
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解析企业在薪酬管理方面的共性问题
薪酬管理相对与其他几个模块显得比较简单一点，不外乎由固定工资和浮动工资再加福利组成。然而我们会发现很多企业在薪酬管理方面普遍存在一些共同的问题亟待解决，因此时代光华特别整理以下共性问题
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打造高绩效文化 HR不当主角
追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的，然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情，要求人力资源部设计一套好的绩效系统，在全公司推广。可事实上常常无法成功，因为人力资源部在推行
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未来企业管理几大特点
世上唯一不变的就是变化，任何事物任何人随着时间和空间的转变而变化。我们把这些变化视为自然规律，如同人要面对生老病死一样是不可规避的。有些人活得健康、有些人活得辛苦、有些人快乐、有些人活
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企业人才管理模式和问题
近些年的企业发展推进促使企业需求更进一步朝着人才需求迈进，企业培训和企业人力资源管理模式的优化也随之产生。而直到今天，企业人才管理模式依旧在困扰着非常多的企业管理者。所以下面我们分析一
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爆炸企业幸存员工：没有经过危化品培训
天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故发生已超过24个小时。最新消息显示，此次事故已致50人死亡，700余人住院治疗。目前，事故原因尚不明确，包括消防、生化、舟桥等
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如何建立一套培训投资回收系统？
通常情况下，企业用于员工培训的投资分为：培训费用、培训期间员工的工资，培训期间由于受训员工不在工作岗位而给公司造成的其他间接损失。因此如何建立一套培训的投资回收系统就变得尤为关键。其一，培
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销售培训课程分析
当企业开始发展销售团队时，他们能够采取很多重要措施来帮助加快上手时间并减少员工流失。这些措施包括确保机构的销售准备，招聘符合 成功范例的销售人员，开展全面的培训计划，提供持续的销售指导，分配
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企业培训流程主要有哪些
对于企业培训，要想得到较好的效果，不仅要关注企业培训过程，对于企业培训结果的关注也是非常重要的。也就是针对企业培训效果的评估。那么关于企业培训效果的评估主要流程是什么呢？下面我们来介绍一下
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张国祥：从今年开始不如从今天开始
今年项目组召开第一次会议，就有人迟到，而且迟到者都是企业高管。有人问我“应该如何处理？”我说“照章处罚。”项目秘书问我“我们有权力处罚高管吗？”我说“会
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中层管理者如何管好不同个性的员工
在一个公司当中，中层管理者处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝
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坚持基层员工培训工作
一提起基层员工培训工作问题，很多企业的目标都是持续发展，不断赢利。“人力资源投资每增加3.5倍，企业利润将增加17.5倍”。但是到底该怎么做才能将基层员工的培训工作进行到底呢？
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企业招聘,不仅仅是人力资源部门的事
企业招聘不单是人力资源部门的事情招聘管理是企业对外的形象窗口，也是企业发展人才需求的对接通道。每个季度或者年度，企业就要制定人才招聘计划，每个部门拟定季度或者年度人才需求，人资部门去完成储
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中国民营企业总裁教育第1股
